Nhận định, soi kèo Anorthosis Famagusta vs Olympiakos Nicosia, 23h00 ngày 4/5

NGÀY EM VÀO ĐỘI

Chị đã qua tuổi Đoàn 
Em hôm nay vào Đội 
Màu khăn đỏ dắt em 
Bước qua thời thơ dại 

Màu khăn tuổi thiếu niên 
Suốt đời tươi thắm mãi 
Như lời ru vời vợi 
Chẳng bao giờ cách xa 

Này em, mở cửa ra 
Một trời xanh vẫn đợi 
Cánh buồm là tiếng gọi 
Mặt biển và dòng sông 

Nắng vườn trưa mênh mông 
Bướm bay như lời hát 
Con tàu là đất nước 
Đưa ta tới bến xa 

Những ngày chị đi qua 
Những ngày em đang tới 
Khao khát lại bắt đầu 
Từ màu khăn đỏ chói.

XUÂN QUỲNH
 

TRÊN ĐƯỜNG ĐẾN NHÀ LAO

Bầu trời Côn Đảo trong buổi bình minh rất đẹp.Con đường từ Bến Đầm đến nhà lao uốn quanh bờ biển,men theo triền núi,bên trên là cây cối um tùm,bên dưới là sóng trắng vỗ bờ đá dựng. Trên cành cây, chim kêu ríu rít. Chị Sáu như say sưa với cảnh tự nhiên. Chị hát theo một con chim hót. Chị rướn đôi tay bị còng chụp một con bướm bay qua. Chị chẳng để ý gì đến bọn lính với súng gươm tua tủa ở xung quanh mình.

LÊ QUANG VỊNH

CHÚ BÉ LIÊN LẠC
(Học thuộc lòng)

Chú bé loắt choắt,
Cái xắc xinh xinh,
Cái chân thoăn thoắt,
Cái đầu nghênh nghênh,

Ca-lô đội lệch,
Mồm huýt sáo vang,
Như con chim chích,
Nhảy trên đường vàng...

Vụt qua mặt trận,
Ðạn bay vèo vèo,
Thư đề "Thượng khẩn",
Sợ chi hiểm nghèo!

Ðường quê vắng vẻ,
Lúa trổ đòng đòng,
Ca-lô chú bé,
Nhấp nhô trên đồng...

TỐ HỮU

LÀM VIỆC THẬT LÀ VUI 

Quanh ta, mọi người đều làm việc.
Cái đồng hồ tích tắc báo phút, báo giờ.
Con gà trống gáy vang ò ... ó ... o, báo cho mọi người biết trời sắp sáng, mau mau thức dậy.
Con tu hú kêu tu hú, tu hú. Thế là sắp đến mùa vải chín.
Chim bắt sâu, bảo vệ mùa màng.
Cỏ xanh nuôi thỏ, nuôi bò.
Cành đào nở hoa cho sắc xuân thêm rực rỡ, ngày xuân thêm tưng bừng.
Cô chim cú mèo có hai mắt hau háu, chặp tối đứng trong hốc cây rúc "cú cú" nghe rợn người cũng làm việc có ích cho đồng ruộng
Như mọi vật, mọi người, bé cũng làm việc. Bé làm bài, bé đi học, bé quét nhà, nhặt rau, chơi với em đỡ mẹ. Bé luôn luôn bận rộn, mà lúc nào cũng vui !...

CHÚ GÀ TRỐNG ƯA DẬY SỚM

.....Mấy hôm nay trời rét cóng tay.Càng về sáng, tiết trời càng lạnh giá. Trong bếp, bác mèo mướp vẫn nằm lì bên đống tro ấm. Bác lim dim đôi mắt, luôn miệng gừ gừ kêu :"Eo ôi ! Rét ! Rét !".
......Thế nhưng mới sớm tinh mơ, chú gà trống đã chạy tót ra giữa sân. Chú vươn mình, dang đôi cánh to, khỏe như hai chiếc quạt, vỗ phành phạch. Cái mào đỏ rực. Chú rướn cổ lên gáy "o....o! " vang cả xóm. Bộ lông màu tía trông thật đẹp mắt. Chú chạy đi chạy lại quanh sân, đôi đùi mập mạp, chắc nịch.

HÒN ĐÁ TO
(Học thuộc lòng)

Hòn đá to
Hòn đá nặng
Chỉ một người 
Nhấc không đặng.

Hòn đá nặng
Hòn đá bền
Chỉ ít người
Nhấc không lên.

Hòn đá to
Hòn đá nặng
Nhiều người nhấc
Nhấc lên đặng.

Biết đồng sức
Biết đồng lòng,
Việc gì khó
Làm cũng xong.

HỒ CHÍ MINH

CÂY XOÀI CỦA ÔNG EM

Ông em trồng cây xoài cát này trước sân,khi em còn đi lẫm chẫm.Cuối đông,hoa nở trắng cành.Trông từng chùm quả to,đu đưa theo gió đầu hè,em càng nhớ ông.Mùa xoài nào,mẹ em cũng chọn những quả chín mọng,vàng đẹp và to nhất,bày lên bàn thờ ông.
Xoài thanh ca,xoài voi,xoài tượng...đều ngon.Nhưng em thích xoài cát nhất.Mùi thơm dịu dàng,vị ngọt đậm đà, màu sắc đẹp, quả lại to.
Ăn quả xoài cát chín trẩy từ cây ông em trồng,kèm với xôi nếp hương,thì đối với em không thứ quà gì ngon bằng.
 

ĐOÀN GIỎI

CÁI TRỐNG TRƯỜNG EM

Cái trống trường em
Mùa hè cũng nghỉ.
Suốt ba tháng liền
Trống nằm ngẫm nghĩ.

Buồn không hả trống
Trong những ngày hè
Bọn mình đi vắng
Chỉ còn tiếng ve?

Cái trống lặng im
Nghiêng đầu trên giá.
Chắc thấy chúng em
Nó mừng vui quá!

Kìa trống đang gọi
Tùng! Tùng! tùng! Tùng!
Vào năm học mới
Giọng vang tưng bừng.

THANH HÀO

LÀM ANH

Làm anh khó đấy
Phải đâu chuyện đùa
Với em gái bé
Phải "người lớn" cơ.

Khi em bé khóc
Anh phải dỗ dành
Nếu em bé ngã
Anh nâng dịu dàng.

Mẹ cho quà bánh
Chia em phần hơn
Có đồ chơi đẹp
Cũng nhường em luôn.

Làm anh thật khó
Nhưng mà thật vui
Ai yêu em bé
Thì làm được thôi.

PHAN THỊ THANH NHÀN

Hễ kiếm được mồi
Kiến tha về tổ
Xếp cùng một chỗ
Làm của cải chung
Tới khi đói lòng
Cùng ăn vui sướng.
Từ quân đến tướng
Một dạ như nhau
Chẳng thấy ở đâu
Kiến sống riêng lẻ.

NAM HƯƠNG

QUYỂN VỞ CỦA EM
[Học thuộc lòng]

Quyển vở này mở ra 
Bao nhiêu trang giấy trắng 
Từng dòng kẻ ngay ngắn 
Như chúng em xếp hàng. 

Lật từng trang, từng trang 
Giấy trắng sờ mát rượi 
Thơm tho mùi giấy mới 
Nắn nót bàn tay xinh. 

Ơi quyển vở mới tinh 
Em viết cho sạch, đẹp 
Chữ đẹp là tính nết 
Của những người trò ngoan.

QUANG HUY

ĐÀN GÀ MỚI NỞ
[Học Thuộc Lòng]

Lông vàng mát dịu
Mắt đẹp sáng ngời
Ôi! Chú gà ơi!
Ta yêu chú lắm!

Mẹ dang đôi cánh
Con biến vào trong
Mẹ ngẩng đầu trông
Bọn diều bọn quạ.

Bây giờ thong thả
Mẹ đi lên đầu
Đàn con bé tí
Líu ríu theo sau.

Con mẹ đẹp sao
Những hòn tơ nhỏ
Chạy như lăn tròn
Trên sân,trên cỏ.

Vườn trưa gió mát
Bướm bay dập dờn
Quanh đôi chân mẹ
Một rừng chân con.

PHẠM HỔ

Long lanh đáy nước in trời. 
Thành xây khói biếc non phơi bóng vàng

Dưới trăng quyên đã gọi hè
Đầu tường lửa lựu lập lòe đơm bông

"....Cỏ non xanh rợn chân trời
Cành lê trắng điểm một vài bông hoa" 

NGÔI TRƯỜNG MỚI
Trường mới xây trên nền ngôi trường lợp lá cũ. Nhìn từ xa, những mảng tường vàng, ngói đỏ như những cánh hoa lấp ló trong cây
Em bước vào lớp vừa bỡ ngỡ vừa thấy quen thân. Tường vôi trắng, cánh cửa xanh, bàn ghế gỗ xoan đào nổi vân như lụa. Em thấy tất cả đều sáng lên và thơm trong nắng mùa thu.
Dưới mái trường mới, sao tiếng trống rung động kéo dài! Tiếng cô giáo nghiêm trang mà ấm áp. Tiếng đọc bài của em cũng vang vang đến lạ! Em nhìn ai cũng thấy thân thương. Cả đến chiếc thước kẻ, chiếc bút chì, sao cũng đáng yêu đến thế!

NGÔ QUÂN MIỆN
 

BI VI 

(hình ảnh theo Sách Đẹp)

Nếu chỉ cần để ý chút xíu, bạn sẽ thây bộ đôi này đều có một điểm chung rất đặc biệt, khi chúng có thể gây ra một lượng sát thương cực lớn trên diện rộng nếu như đối phương bị mắc kẹt trong khu vực đó. Hơn 2500 sát thương trong vòng 5 giây nếu Corki có Gói Hàng và vượt qua 1200 sát thương khi Rumble sử dụng chiêu cuối…đồng nghĩa với việc bộ đôi này có thể hủy diệt toàn bộ đội hình đối phương chỉ trong 5 giây nếu mọi thứ diễn ra hoàn hảo.

MỤC TIÊU CHÍNH

Giao tranh trong không gian chật hẹp

Hạn chế hiếm hoi mà chiêu cuối của Rumble cùng Thảm Lửa Valkyrie (W) khi Corki có Gói Hàng là nó chỉ thực sự đem lại hiệu quả khi ở vùng không gian chật hẹp. Chính điều này yêu cầu người chơi phải biết dùng kỹ năng định hướng, kinh nghiệm phán đoán tình hình, hỗ trợ từ các hiệu ứng khống chế khác từ đồng đội…hay đơn giản hơn là đối phương quá “gà” để bị lừa.

Đây là những yếu tố then chốt giúp cho combo này trở nên hoàn hảo. Cụ thể là giao tranh ở những địa thế hiểm trở như đường dẫn tới hang Baron chẳng hạn. Càng hạn chế không gian di chuyển của đối phương, thì lượng sát thương dồn vào càng được tối đa hóa.

Tạo điều kiện cho các đồng đội có kỹ năng định hướng khác

Một trong những phần hay nhất của sự kết hợp giữa Corki và Rumble là gây ra lượng sát thương cực lớn trên một khu vực tương đối rộng. Điều này buộc kẻ thù phải nhanh chóng quyết định giữa việc giơ mặt ra hứng kỹ năng định hướng khác hay tiếp tục nhận thêm sát thương mỗi giây từ khu vực ảnh hưởng. Bằng cách lựa chọn các vị tướng có kỹ năng định hướng mạnh mẽ, bạn hoàn toàn có thể tối đa hóa lượng sát thương của đội bất kể kẻ thù có di chuyển, trốn tránh đi đâu chăng nữa.

Lợi thế từ sự linh hoạt

Rumble và Corki là những lựa chọn tương đối linh hoạt. Rumble có thể đi đường trên, đi rừng hay thậm chí là cả đường giữa (hiếm gặp). Trong khi đó, Corki đường giữa hay xạ thủ mạnh mẽ thì khỏi phải bàn thêm rồi. Điều này cho phép đội của bạn lâp đầy các vị trí còn lại trong đội bằng những vị tướng thích hợp hỗ trợ cho bộ đôi này.

ĐỒNG ĐỘI HỖ TRỢ

Khả năng khống chế mạnh mẽ

Một trong những cách thức dễ dàng nhất để khóa chân kẻ thù bên trong tầm ảnh hưởng của combo Rumble & Corki là từ các hiệu ứng khống chế. Ví dụ một vài vị tướng có thể làm tốt nhiệm vụ này là:

• Jarvan IV
• Amumu
• Sejuani
• Malphite
• Galio
• Orianna
• Leona
• Braum
• Zyra
• Gangplank

Kỹ năng định hướng gây sát thương trên diện rộng

Như đã nói ở trên, lượng sát thương sẽ được tối đa hóa nếu như bên cạnh Rumble và Corki còn có thêm các vị tướng có kỹ năng định hướng gây ảnh hưởng trên diện rộng kiểu như:

• Azir
• Ahri
• Viktor
• Jhin
• Lux
• Varus
• Xerath

Đội hình ví dụ

• Đường trên: Rumble
• Đi rừng: Amumu
• Đường giữa: Corki
• Xạ thủ: Jhin
• Hỗ trợ: Leona

Hoặc

• Đường trên: Malphite
• Đi rừng: Rumble
• Đường giữa: Orianna
• Xạ thủ: Corki
• Hỗ trợ: Braum

PHẢI CÓ ĐIỂM YẾU CHỨ?

Thời gian hồi chiêu siêu lâu

Mặc dù hai kỹ năng của combo này đều là sát thương theo thời gian, có khả năng dọn dẹp quái vật, cấu rỉa cùng rất rất nhiều tiện ích khác…nhưng ta không thể chối bỏ là chúng quá mất thời gian chờ đợi khi hồi lại. Thêm vào đó, Gói Hàng của Corki chỉ có thời gian giới hạn và buộc phải sử dụng nếu không muốn nó biến mất đầy phí phạm, nên nó sẽ rất khó để thực hiện nếu như gặp phải một đội hình địch chơi gắn kết và cực kì chắc chắn.

TÓM LẠI

Corki và Rumble cung cấp một combo vừa có lượng sát thương khủng lại có tính thẩm mỹ rất cao. Thật khó để kìm chân đội địch ở vùng ảnh hưởng trong thời gian combo còn hiệu lực, nhưng nếu đồng đội hiểu ý và biết cách phối hợp, thì mọi thứ có thể thực hiện được thôi.

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Tháng 8/2016, sau trận chiến kéo dài gần 18 tháng, Uber đồng ý bán mảng kinh doanh tại Trung Quốc cho Didi và rời bỏ quốc gia này. Đổi lại, Uber nắm 17,7% cổ phần trong Didi và 1 tỷ USD tiền mặt. Đây là thắng lợi lớn đối với Cheng.

8 tuần sau giao dịch, trên tầng 5 trụ sở công ty, anh dành những lời cẩn trọng khi nói về đối thủ của mình: “Uber rất tuyệt vời. Họ có chiến lược tốt nhất trong số các doanh nghiệp Silicon Valley tại Trung Quốc. Họ còn nahnh nhẹn hơn Google. Họ không như thế này tại các nước khác nhưng tại Trung Quốc, họ học được cách thể hiện thiện chí. Họ không giống với một doanh nghiệp nước ngoài bình thường mà giống với một startup, đầy đam mê, cảm giác như đang đấu tranh cho chính bản thân họ”.

Didi Chuxing được thành lập như thế nào?

Thế giới đã quá quen thuộc với Uber và tinh thần đấu tranh của CEO Travis Kalanick. Tuy nhiên, tới tháng 8, Cheng lại để cho Chủ tịch Didi, Jean Liu, làm gương mặt đại diện trước công chúng. Dưới sự dẫn dắt của Cheng, Didi chỉ trong vòng 4 năm đã mở rộng ra 400 thành phố Trung Quốc. Dịch vụ cho phép người dùng đặt và thanh toán điện tử taxi, xe tư, limousine, xe buýt công cộng. Cheng hco biết 80% tài xế taxi nước này sử dụng Didi để tìm hành khách. Do nhiều người dùng ứng dụng, rất khó để gọi được taxi vào giờ cao điểm nếu không có Didi. Gần đây, các nhà đầu tư định giá Didi 35 tỷ USD, biến nó trở thành một trong các công ty tư nhân giá trị nhất thế giới. Uber với hoạt động tại gần 500 thành phố trên 6 lục địa có giá trị 68 tỷ USD.

Cuối tháng 9, trong cuộc phỏng vấn hiếm hoi, Cheng đã trò chuyện với Business Week về hành trình từ số 0 đến người hùng kinh doanh Trung Quốc. Ở tuổi 33, văn phòng của anh chứa đầy sách kinh tế và một bể cá.

“Thời điểm chúng tôi thực sự triển khai, khoảng 30 công ty đang nổi lên. Có nhiều mô hình khác nhau, một số có quyền lực hơn chúng tôi nhiều. Đó là một câu chuyện dài và chứa những nút thắt không ngờ”.

Cheng sinh ra tại Giang Tây, cha anh là công chức, mẹ là giáo viên dạy toán. Anh nói mình học giỏi toán ở trường trung học như trong kỳ thi đại học lại quên lật trang cuối đề thi, bỏ trống 3 câu hỏi. Anh đỗ trường Công nghệ hóa học thuộc Đại học Bắc Kinh, không phải trường “top”. Cheng từng muốn học công nghệ thông tin nhưng sau đó lại quan tâm đến quản trị kinh doanh. Vào năm cuối, anh đi làm thêm như bao sinh viên khác, và công việc là bán bảo hiểm. Tại hội chợ việc làm, anh nộp đơn xin làm trợ lý giám đốc tại công ty tự gọi mình là “công ty bảo hiểm sức khỏe nổi tiếng”. Tuy nhiên, khi đến văn phòng Thượng Hải với hành lý trên tay, anh phát hiện đó chỉ là một chuỗi cửa hàng matxa. “Đó là lý do chúng tôi ít khi quảng bá Didi. Bởi vì tôi cho rằng tất cả là lừa đảo”, Cheng lý giải.

Năm 2005, tốt nghiệp ở tuổi 22, anh vào Alibaba làm việc ở bộ phận bán hàng, kiếm được 1.500 nhân dân tệ mỗi tháng. “Tôi biết ơn Alibaba vì có người đã tiến lên, không xua đuổi tôi mà nói: “Chúng tôi cần người trẻ như anh””.

Bất chấp thất bại trong việc bán bảo hiểm ban đầu, Cheng tỏ ra khá lành nghề khi bán quảng cáo trực tuyến cho các thương gia. Anh nhanh chóng lên hạng và cuối cùng được báo cáo công việc trực tiếp cho một giám đốc có tên Wang Gang. Lần đầu gặp mặt, Wang nói doanh số của anh rất ấn tượng nhưng tài năng thực sự của anh chính là dẫn chương trình trong các sự kiện khách hàng.

Năm 2011, Wang bất mãn vì không được thăng chức nên đã tập hợp Cheng và một số cấp dưới để suy nghĩ về thành lập startup. Sau khi trao đổi về các ý tưởng trong giáo dục, đánh giá nhà hàng, thậm chí cả thiết kế nội thất, một startup nước ngoài đang được gây quỹ nhanh chóng và bành trướng trên toàn thế giới thu hút sự chú ý của họ. Nó không phải Uber mà là Hailo, công ty nổi tiếng với dịch vụ “black cab” của Luân Đôn (Anh). Cheng cho rằng mô hình Hailo có thể áp dụng tại Trung Quốc với 2 triệu taxi vạch vàng. Anh rời Alibaba năm 2012, Wang cũng vậy. Sau này, Wang trở thành người ủng hộ tài chính quan trọng cho Didi khi đầu tư 800.000 nhân dân tệ. Startup lúc đầu có tên Didi Dache và sau đổi thành Didi Chuxing.

Cheng cùng vài cựu đồng nghiệp Alibaba nhanh chóng thiết lập trụ sở trong nhà kho 100m2 với một phòng họp duy nhất ở phía bắc thành phố. Cheng gửi đi 2 trong số 10 nhân viên đầu tiên đến hoạt độn tại Thâm Quyến, nơi đặt các nhà máy sản xuất iPhone của Foxconn, vì anh tin rằng thành phố có quy định tự do nhất tại Trung Quốc. Dịch vụ của Didi nhanh chóng bị nhà chức trách địa phương cấm đoán.

Dù vậy, Didi có nhiều lợi thế với đối thủ. Một số bắt chước chiến lược hợp tác với chủ xe limousine của Uber nhưng tại đây, xe sang ít hơn xe taxi. Khi Yaoyao Taxi, startup do Sequoia Capital chống lưng, giành được hợp đồng độc quyền tuyển dụng tài xế tại sân bay Bắc Kinh, các thành viên trong Didi lại dựa vào ga xe lửa lớn nhất thành phố để quảng bá ứng dụng. Thay vì làm theo đối thủ và cấp smartphone cho lái xe – một hình thức tốn kém đối với startup, Didi tập trung cung cấp miễn phí ứng dụng cho tài xế trẻ, người đã có điện thoại và muốn tuyên truyền cho Didi.

Trong trận bão tuyết lịch sử tại Bắc Kinh cuối năm 2012, khi không thể gọi taxi trên đường, mọi người mở ứng dụng và công ty vượt mốc 1.000 chuyến đi/ngày lần đầu tiên. Cột mốc thu hút sự chú ý của hãng đầu tư mạo hiểm và sau đó “rót” 2 triệu USD cho Didi. “Không có bão tuyết năm ấy, có thể không có Didi ngày nay”, Cheng ví von.

Sau đó, Didi đón nhận tin xấu: Alibaba đầu tư vào startup gọi xe khác là Kuaidi Dache (taxi nhanh). Thành công của startup tại Trung Quốc thường phụ thuộc vào sức mạnh của liên kết với một trong ba ông lớn: Alibaba, Tecent và Baidu. Wang và Cheng gõ cửa Tencent, nhà sản xuất game video và mạng xã hội khổng lồ.

Với sự đỡ đầu từ hai kình địch Internet lớn, Didi và Kuaidi nhanh chóng đối đầu nhau. Trong một tuần lễ vô cùng khốc liệt, được biết đến với tên “7 ngày 7 đêm”, hai công ty gặp phải sự cố kỹ thuật nghiêm trọng khi gửi tài xế và hành khách từ dịch vụ này sang dịch vụ khác và ngược lại. Cheng cho biết các kỹ sư đã phải trụ lại văn phòng Didi để xử lý, tới mức một người phải mổ mắt.

Cuối cùng, Cheng gọi cho Pony Ma, nhà sáng lập Tencent, nhờ trợ giúp. Ma đồng ý cho mượn 50 kỹ sư và 1.000 máy chủ và mời nhóm của Didi đến làm việc tạm thời ở các văn phòng tiện nghi hơn của Tencent. Song, Didi vẫn chưa làm ra tiền, Cheng cần tăng nguồn vốn. Anh ghé thăm Mỹ lần đầu vào tháng 11/2013 và bị nhiều nhà đầu tư từ chối.

Đầu năm 2014, trong Tết Nguyên đán, mọi thứ thay đổi. Tencent chạy thành công chương trình quảng bá có tên Red Packet, cho phép người dùng WeChat gửi các khoản tiền mừng tuổi đến cho bạn bè, gia đình qua smartphone. Nó là một thành công lớn và giúp Tencent thấu hiểu: thanh toán di động chính là tương lai.

Tencent nhận ra Didi có thể giúp tăng lượng giao dịch qua di động và bắt đầu rót vốn vào công ty, cho phép hành khách trả tiền qua dịch vụ thanh toán phi tiền mặt của WeChat. Alibaba đáp trả bằng cách tương tự với Kuaidi khi tích hợp với dịch vụ thanh toán di động AliPay. Cùng nhau, hai công ty chi khoảng 2 tỷ nhân dân tệ trong chiết khấu và trợ giá cho khách hàng sử dụng dịch vụ gọi xe trong vài tháng đầu năm 2014, theo truyền thông nước này. Số lượng khách gọi xe tăng đột biến.

CHTT cung cấp các lựa chọn về vải và thiết kế, cho phép khách hàng tự thiết kế riêng cho mình một chiếc áo sơ mi được may theo số đo của mình và nhận hàng chỉ sau 10 ngày. Với những tính năng ưu việt này, khách hàng hầu như không phải di chuyển, rất tiện lợi và không hề vướng mắc về mặt thời gian như khi đi đặt may ở những cửa hàng truyền thống.

Đăng ký tên miền .com càng sớm càng tốt

Năm 2016 là năm Việt Nam phải đối phó với nhiều cuộc tấn công mạng điển hình như hacker tấn công Cụm cảng hàng không Vietnam Airlines, các ngân hàng… Vậy Cisco đánh giá thế nào về nguy cơ, rủi ro bị tấn công mạng của Việt Nam?

Theo một đánh giá gần đây, Việt Nam là một trong 10 nước có rủi ro bị tấn công mạng cao nhất thế giới. Theo thống kê của VNCERT, trong nửa đầu năm 2016, Việt Nam hứng chịu 127.000 cuộc tấn công mạng. Đây là những con số rất đáng lưu tâm.

Cũng theo VNCERT, tại Việt Nam ngày càng xuất hiện nhiều cuộc tấn công có chủ đích (APT), xu hướng gia tăng các mã độc tống tiền ransomware, tấn công vào các thiết bị IoT như camera, SmartTV, sử dụng các mạng xã hội để phát tán mã độc, mạo danh và đánh cắp thông tin… Website của các cơ quan, tổ chức, cá nhân tiếp tục là mục tiêu của nhiều cuộc tấn công.

An ninh bảo mật hiện là mối quan tâm hàng đầu của chính phủ cũng như các doanh nghiệp Việt Nam. Theo quan sát của chúng tôi, các lãnh đạo đang cân nhắc về việc đầu tư về bảo mật, công nghệ, giải pháp, quy trình, con người… ngày càng nhiều. Do đó, thị trường giải pháp an ninh mạng, bảo mật tại Việt Nam sẽ ngày càng phát triển và mở rộng.

Cisco cũng đã thâu tóm các công ty bảo mật và phát triển mạnh vào lĩnh vực này. Vậy Cisco có những giải pháp nào cho việc cạnh tranh với các công ty khác ở thị trường Việt Nam?

Nói về giải pháp an ninh bảo mật, Cisco được xem là công ty hàng đầu trên thế giới. Hàng năm Cisco chi ra gần 6 tỷ USD để phát triển công nghệ.

Cisco tiếp cận an ninh mạng theo một kiến ​​trúc tích hợp, lấy mối đe dọa làm trung tâm cho phép các giải pháp an ninh mạng có thể đối phó với các mối đe dọa một cách thông minh và nhanh chóng tại bất kỳ điểm tương tác nào, với khả năng "nhìn thấy ngay tức khắc, ngăn chặn khắp mọi nơi". Các khả năng bảo mật được hợp nhất trong tất cả các sản phẩm và dịch vụ trong môi trường CNTT từ hệ thống mạng, trung tâm dữ liệu cho tới các thiết bị di động, giúp bảo vệ toàn diện trước, trong và sau cuộc tấn công.

Chúng tôi đưa ra hai tiêu chí cho cạnh tranh về giá tại Việt Nam. Tiêu chí thứ nhất là hiệu quả, và tiêu chí thứ 2 là mức giá hợp lý. Hiệu quả có nghĩa là những giải pháp của Cisco giúp giải quyết được những bài toán của an ninh bảo mật để làm sao đưa ra những hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp với mức giá hợp lý nhất cho thị trường Việt Nam. Đó là lý do tại sao Cisco vẫn chiếm một thị phần lớn về bảo mật, an ninh mạng tại Việt Nam trong thời gian vừa qua. Rất tiếc tôi không thể đưa ra một con số chính xác.

Cũng liên quan đến vấn đề thị trường an ninh bảo mật, Cisco có giải pháp gì để tiếp cận khách hàng nhiều hơn trong năm nay?

Cisco có rất nhiều giải pháp nhưng thường chúng tôi nhắm vào giải quyết ba vấn đề khó khăn của khách hàng. Thứ nhất là Cisco sẽ giúp cho khách hàng nhận biết hiểm họa đang xảy ra với mình. Thứ hai là đội ngũ kỹ thuật của Cisco sẽ giúp bảo vệ an ninh mạng của khách hàng tốt hơn bằng cách biết được mối hiểm họa trước, trong và sau vụ tấn công đó. Thứ ba là các giải pháp của Cisco sẽ giúp khách hàng phản ứng nhanh hơn với tất cả những cuộc tấn công bên ngoài vào hệ thống.

BI VI