Chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số giáo dục, ông Mai Tấn Linh - Phó Giám đốc Sở GD&ĐT Đà Nẵng cho rằng, thách thức từ đại dịch đã trao cho mọi người cơ hội ứng dụng triệt để CNTT để đổi mới tổ chức dạy học.

Lúc này, giáo viên gửi bài giảng cho học sinh qua các kênh trực tuyến, các hoạt động trên lớp chỉ tập trung vào thảo luận, truyền đạt trọng tâm của bài học. Trong giờ học, để chương trình giảng dạy mới thành công, cần ứng dụng CNTT sao cho giáo viên làm việc ít đi và học sinh làm việc nhiều lên.

Nhìn chung, theo ông Mai Tấn Linh, nhà trường cần thay đổi bằng cách ứng dụng các nền tảng trực tuyến như Microsoft Teams, Zalo… để truyền tải nội dung bài học rồi dành thời gian giao tiếp với học sinh. Tính ứng dụng cao của CNTT sẽ giúp học sinh tiếp thu kiến thức và đôi khi giải được bài toán về kinh phí cơ sở vật chất. 

Chia sẻ phương pháp hỗ trợ việc dạy và học trực tuyến khi ứng dụng CNTT, Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu Anh – Hiệu trưởng Trường THCS & THPT Nguyễn Tất Thành (Hà Nội) cho biết, cơ sở giáo dục này chọn Microsoft Office 365 như một công cụ để chuyển đổi số. 

Theo cô Thu Anh, cứ sau một thời gian, các lớp học trên Microsoft Teams lại có sự cải tiến tốt hơn về mặt kỹ thuật. Việc cải tiến công cụ giao tiếp là một điều kiện quan trọng để các hoạt động tương tác trực tuyến trở nên hiệu quả. 

Ông Phùng Việt Thắng - Giám đốc Kinh doanh phụ trách khối Doanh nghiệp và Chính phủ, Microsoft Việt Nam cũng chia sẻ, so với ở các doanh nghiệp, việc đầu tư, ứng dụng CNTT trong lĩnh vực giáo dục khó khăn hơn bởi không có những thước đo cụ thể. Hiệu quả đầu tư chính là thước đo về con người và phải trải qua rất nhiều năm.

Tuy nhiên, vị chuyên gia này cho rằng, nói vậy không có nghĩa là chúng ta không có động lực đầu tư công nghệ vào giáo dục. 

“Đầu tư công nghệ cho giáo dục chính là để phục vụ xu hướng phát triển tất yếu về giảng dạy và học tập. Đổi mới trong giáo dục không chỉ là việc thay vì đến lớp ta sẽ ngồi học từ xa, mà còn là việc ứng dụng công nghệ như thế nào để thay đổi công tác quản lý, vận hành và giảng dạy học tập”, ông Thắng nói. 

Diễn đàn Đổi mới Sáng tạo Giáo dục Việt Nam trên nền tảng CNTT vì thế được kỳ vọng sẽ giúp các nhà giáo dục thay đổi việc học tập cho học sinh và xây dựng một thế giới tươi sáng hơn cho ngành giáo dục Việt Nam.

Trọng Đạt

Hơn nữa, gần 90% nhãn trên các sản phẩm được nghiên cứu đưa ra các thông tin có khả năng gây hiểu lầm hoặc không chính xác về thành phần của sản phẩm.

Bà Lesley Miller, Quyền Trưởng đại diện UNICEF Việt Nam, cho biết tại Việt Nam, nhiều loại thực phẩm bổ sung được sản xuất thương mại (CPCF) trên thị trường không đạt tiêu chuẩn về giá trị dinh dưỡng và việc ghi nhãn của các sản phẩm có thể gây hiểu lầm cho cha mẹ. 

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khoảng 3/4 các bà mẹ tham gia khảo sát tại Việt Nam nói rằng họ cho con ăn CPCF ít nhất một lần mỗi ngày. Phần lớn các bà mẹ này đã mua CPCF từ các siêu thị (48%) hoặc cửa hàng cho trẻ em (33%).

Bà Debora Comini, Giám đốc UNICEF Khu vực Châu Á Thái Bình Dương, nhấn mạnh chế độ dinh dưỡng tốt trong những năm đầu đời giúp trẻ em phát triển, thúc đẩy gia đình thịnh vượng, lực lượng lao động có năng suất cao và nền kinh tế hùng mạnh.

Trong khi đó, dinh dưỡng yếu kém làm tăng nguy cơ suy dinh dưỡng thấp còi, nhẹ cân, thiếu vi chất dinh dưỡng, thừa cân, béo phì và bệnh tật, và làm tăng chi phí cho trẻ em và gia đình và cả các hệ thống chăm sóc sức khỏe và nền kinh tế.

Trẻ ăn các thức ăn có đường sớm có thể dẫn đến sâu răng, tăng cân và thói quen ăn uống không tốt, hàm lượng natri cao có thể dẫn đến huyết áp cao và tác động có thể kéo dài suốt đời.

Quang Lê là một trong những ca sĩ hải ngoại nổi danh ở cả trong và ngoài nước. Thế nhưng, ngôi nhà của nam ca sĩ lại khá giản dị. Không gian sống của anh nằm ở California (Mỹ), có lối kiến trúc đậm chất Việt. Trước và sau nhà là hai khu vườn rộng và trồng nhiều cây cối.

Thảm cỏ xanh mướt trước nhà với những hàng dừa đậm chất Việt

Những lúc rảnh rỗi, Quang Lê cũng tự bắt tay vào chăm vườn

Những cây nhãn ven nhà cho quả sai trĩu cành

Ở nơi xứ người, cây thanh trà - đặc sản xứ Huế, vẫn mọc tươi tốt làm nhiều người Việt ở đây cảm thấy ấm lòng, vợi bớt nỗi nhớ quê hương

Cây khế ngọt cho quả vàng ươm

Cây hoa sứ mang giống về từ Hawaii giờ đã có tuổi đời khoảng 11 năm

Những quả thanh long đầu tiên bói từ cây trồng trong vườn nhà

Nhiều người nói vui rằng ở Mỹ cứ thấy nhà nào trồng chuối thì đích thị chủ nhân là người Việt

Có những đợt chuối mọc nhiều đến mức Quang Lê phải "bồi bổ" 3 quả một ngày

Chàng ca sĩ Bolero hào hứng hái ổi

(Theo Khám phá)

Theo các chuyên gia, một trong những nguyên nhân giúp thị trường phía Tây có nhiều tín hiệu tích cực, thậm chí cả trong mùa dịch là do sự phát triển mạnh mẽ của cơ sở hạ tầng. Hàng loạt công trình, dự án giao thông, hạ tầng, tiện ích liên tiếp được đầu tư bằng nguồn vốn ngân sách hoặc xã hội hóa đã thay đổi diện mạo cho khu vực này.

Trong đó, riêu biểu có thể kể đến dự án metro số 5 tuyến Văn Cao - Ngọc Khánh - Láng - Hòa Lạc trị giá 65.404 tỷ đồng sẽ nối liền với đại lộ Thăng Long, tuyến đường sắt trên cao Cát Linh - Hà Đông… Cùng với các trục giao thông quan trọng, nhiều tuyến đường chính cũng đang được mở rộng, cải tạo, nâng cấp như: tuyến đường nối Tố Hữu với khu vực Mỹ Đình thông qua tuyến Lê Quang Đạo mở rộng sẽ sớm đi vào hoạt động để giảm tải cho tuyến đường Lê Văn Lương; tuyến đường Ngô Thì Nhậm kéo dài bắt đầu từ Quang Trung (Hà Đông) xuống đường 32 kết nối thông suốt với các tỉnh lân cận…

Đặc biệt, hầm chui Lê Văn Lương - Vành đai 3 có tổng mức đầu tư gần 700 tỉ đồng là một trong những dự án trọng điểm, hướng đến giải quyết vấn đề ùn tắc tại nút giao thông Lê Văn Lương - Vành đai 3, cũng đang từng bước hoàn thiện.

Những dự án lớn đã tạo thành chuỗi giao thông liên hoà, kết nối toàn bộ khu vực phía Tây với trung tâm TP. Hà Nội, giúp khu vực này được quy hoạch bài bản và phát triển mạnh mẽ ở Thủ đô.

Bất động sản nghỉ dưỡng phía Tây Hà Nội được hưởng lợi nhờ sự phát triển mạnh mẽ hạ tầng giao thông, tiện ích…

Không chỉ hạ tầng giao thông phát triển mạnh mẽ, khu vực Tây Hà Nội còn hội tụ nhiều dịch vụ - tiện ích phục vụ đa dạng nhu cầu sống của người dân như: hệ thống trường học đào tạo từ mầm non cho đến tiểu học, trung học và đại học, bệnh viện, siêu thị, khu vui chơi…

Những thế mạnh trên cộng với quỹ đất rộng là tiền đề để khu Tây quy tụ nhiều dự án bất động sản quy mô. Cũng nhờ đó, giá trị bất động sản nói chung và bất động sản nghỉ dưỡng nói riêng tại khu vực tăng cao, giàu tiềm năng sinh lời trong tương lai.

Các chuyên gia đánh giá, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng tây Hà Nội có tiềm năng lớn khi tầng lớp trung lưu, thượng lưu tại Thủ đô đang tăng cao; xu hướng sở hữu bất động sản cao cấp ven đô ngày được ưa chuộng khi con người mong muốn tránh xa khói bụi ô nhiễm, hòa mình với thiên nhiên.

Wyndham Sky Lake Resort & Villas - “kiệt tác” BĐS sân golf tây Hà Nội

Hiện khu Tây Thủ đô đang có tốc độ phát triển các dự án bất động sản cao, đặc biệt là các dự án bất động sản nghỉ dưỡng. Khu vực này đang thu hút lượng lớn cư dân có nguồn tài chính dồi dào, sẵn sàng chi tiêu “hào phóng” để tận hưởng giá trị sống đích thực.

Tiêu biểu cho phong cách sống thời thượng, sang trọng ở khu tây, “thỏi nam châm” hút giới tinh hoa là dự án bất động sản nghỉ dưỡng trong quần thể golf đầu tiên tại Hà Nội - Wyndham Sky Lake Resort & Villas.

86 căn biệt thự song lập và đơn lập của dự án Wyndham Sky Lake Resort & Villas giữa trung tâm sân golf Sky Lake - một trong những sân golf đẹp nhất Việt Nam

Dự án biệt thự nghỉ dưỡng phiên bản giới hạn Wyndham Sky Lake Resort & Villas tọa lạc bên hồ Văn Sơn rộng 167ha, nằm giữa lòng sân golf Sky Lake tổng 36 hố chuẩn 5 sao quốc tế rộng gần 200ha.

Những cư dân Wyndham Sky Lake Resort & Villas tương lai sẽ được tận hưởng không gian sống xanh mát, hòa cùng thiên nhiên với sắc xanh bao trùm: hàng cây, hồ nước, núi non, bãi cỏ mịn… Kiến trúc tại dự án mang phong cách Địa Trung Hải, sẽ được kiến tạo dưới bàn tay, khối óc tinh tế của kiến trúc sư bậc thầy Randolph Gray. Nơi đây hứa hẹn mang đến sự thanh bình, thư giãn cho cư dân tương lai, khi chỉ mất chưa đầy 60 phút di chuyển từ trung tâm Thủ đô.

Ngoài được tận hưởng những phút giây chơi golf tại sân Sky Lake, cư dân Wyndham Sky Lake Resort & Villas tương lai còn có thể thỏa sức trải nghiệm cùng người thân, gia đình tại: khu family outing, vườn spa, bể bơi ngoài trời, khu cắm trại, thả diều, Botanic Garden... ; sống xanh, sống cân bằng với thiên nhiên mà vẫn giữ được sự riêng tư trong không gian đẳng cấp.

Wyndham Sky Lake Resort & Villas là dự án thuộc phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp với hệ thống tiện ích chuẩn 5 sao quốc tế (Ảnh phối cảnh dự án)

Với tâm huyết mang đến một “luồng gió mới”, nâng tầm đẳng cấp bất động sản khu tây, chủ đầu tư dự án là Công ty Cổ phần DK ENC Việt Nam đã dồn nhiều tâm huyết cho Wyndham Sky Lake Resort & Villas. Dự án hài hòa giữa sự tiện nghi, sang trọng của cuộc sống hiện đại với thiên nhiên xanh mát, mang đến những những phút giây thư giãn đích thực của gia chủ với bạn bè, người thân trong tương lai. Wyndham Sky Lake Resort & Villas hứa hẹn là chốn nghỉ dưỡng trong lành cho giới tinh hoa Thủ đô.

Doãn Phong

Đây không phải năm đầu tiên bệnh viện đối diện với tình trạng này. "Mấy năm qua, do dịch bệnh và nhiều yếu tố khác, các bệnh viện hoạt động khó khăn, đặc biệt là phải tự chủ tài chính một phần, trong khi đó, trang thiết bị hiện đại lại còn thiếu nên chúng tôi không thể triển khai được các dịch vụ khác. Chúng tôi phải xoay sở để đảm bảo đủ nguồn tiền trả lương cho nhân viên", ông nói.

Năm nay, bệnh viện đang cố gắng tính toán các khoản thu, chi và cố gắng chia cho nhân viên mỗi người khoảng 500.000-1.000.000 đồng. "Đây là quà Tết chứ không thể nói là thưởng. Số tiền này chỉ mang tính chất tượng trưng, động viên", vị giám đốc chia sẻ.

Với khoảng 80 cán bộ, nhân viên, Bệnh viện đa khoa Bắc Mê chủ yếu tiếp nhận bệnh nhân là người dân trong huyện, chỉ khám chữa bệnh theo BHYT, khó thu hút người bệnh vì gần thành phố Hà Giang.

Tương tự, tại Bệnh viện Đa khoa Mèo Vạc, một lãnh đạo bệnh viện cũng chia sẻ: "Không có thưởng Tết". Bệnh viện này phải tự chủ khoảng 40% tài chính, lo kinh phí trang trải lương cho cán bộ công nhân viên. Lãnh đạo bệnh viện cũng trăn trở: "Thưởng Tết để khuyến khích, động viên cán bộ nhân viên làm việc nhưng cái khó bó cái khôn".

Trước đây, khi bệnh viện chưa tự chủ tài chính, huyện sẽ cung ứng cho một phần, y bác sĩ có thể nhận tháng lương thứ 13. Khi bệnh viện tự chủ một phần tài chính, phần kinh phí này không còn. Vừa qua, nhân dịp Tết Dương lịch, cán bộ, nhân viên tại đây được thưởng 500.000 đồng.

Một bác sĩ cũng làm việc tại bệnh viện này chia sẻ năm ngoái, anh được thưởng 1 triệu đồng, còn năm nay thì "chưa biết tình hình sẽ như thế nào".

Bệnh viện Đa khoa huyện Mèo Vạc hiện có 75 cán bộ bao gồm bác sĩ, điều dưỡng, khối hành chính, điện nước. Trung bình mỗi ngày, các bác sĩ tiếp nhận khám cho 100 bệnh nhân. Số bệnh nhân nằm viện khoảng 152 người.

Cùng chung cảnh ngộ "thu không đủ bù chi", bác sĩ Nguyễn Quyết Tiến - Giám đốc Trung tâm Y tế Hạ Lang (Cao Bằng) cho biết trong kỳ nghỉ Tết Âm lịch, nhân viên y tế của bệnh viện đều được nhận 500.000 đồng. Đây là mức dành cho tất cả mọi người từ giám đốc tới lái xe, bảo vệ.

Ngoài ra, trung tâm y tế này đang tự chủ 10%, mỗi năm, quỹ phúc lợi của bệnh viện chi trả lương tăng thêm cho cán bộ, nhân viên. Năm 2022, người có thu nhập tăng thêm cao nhất tại đây là hơn 10 triệu đồng. Thu nhập này tại một số bệnh viện được trả hằng tháng.

Tuy nhiên, ở Trung tâm Y tế Hạ Lang, do số tiền rất ít nên bệnh viện gộp cuối năm chi trả 1 lần, tùy theo từng vị trí công việc. Do đó, đây không thể gọi là thưởng Tết. Dù vậy, khoản tiền này giúp nhân viên y tế cũng có thể mua sắm Tết cơ bản. Năm nay, trung tâm chưa tính toán được các khoản tăng thêm này.

Một lãnh đạo bệnh viện huyện tại Sơn La cho biết bệnh viện tự chủ về tài chính nên rất khó khăn và không có thưởng Tết. Năm 2023, mỗi nhân viên y tế được nhận quà Tết trị giá 800 nghìn đồng. Năm nay cũng tương tự như vậy.

Tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Điện Biên, theo bác sĩ Trần Đức Nghĩa, Phó Giám đốc Bệnh viện, cơ sở tự chủ chi 100%. Đây là bệnh viện tuyến tỉnh, đã triển khai nhiều kỹ thuật chuyên sâu, hiện đại nên có nguồn thu và có thưởng Tết. Dự kiến, mỗi nhân viên y tế trung bình khoảng 2 triệu đồng/người. 

Thưởng Tết ngành y Hà Nội: Chỗ 40 triệu đồng, nơi động viên 2-3 triệu

“Tôi nhớ năm 2004, mình đã quyết định bỏ 5 triệu USD đầu tư giải pháp để số hóa hoạt động của công ty. Lúc đó, công ty phải dành nguyên 1 tầng để đặt sever chạy cho phần mềm này chứ không phải là thuê dịch vụ đám mây như hiện nay. Việc bỏ ra số tiền lớn như vậy để đầu tư được xem là quá mạo hiểm, thậm chí có người tưởng tôi bị thần kinh. Ngay cả Hội đồng quản trị của công ty cũng không ủng hộ việc này. Bản thân tôi lúc đó cũng lo vì bộ máy không muốn thay đổi cái mới mà vẫn muốn vận hành cái cũ và không biết khách hàng có sử dụng hay không” Shark Liên (bà Đỗ Thị Kim Liên, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn AquaOne) đã mở đầu câu chuyện chuyển đổi số của công ty như vậy. 

Thế nhưng, cho dù nhiều ý kiến phản đối, nhưng Shark Đỗ Liên vẫn quyết định đầu tư, vì chỉ có như vậy mới giải quyết được vấn đề của công ty và làm thỏa mãn khách hàng. Lúc đó, công ty đang gặp phải vấn đề là số lượng khách hàng tham gia bảo hiểm tới vài chục triệu, nhưng lại quản lý theo cách thủ công và bị thất thoát rất nhiều. Nếu tiếp tục như vậy, công ty sẽ không thể mang sản phẩm bảo hiểm tiếp cận đến từng người dân Việt Nam được, kể cả vùng sâu vùng xa. Ban đầu, giải pháp này vẫn có những công đoạn phải sử dụng thủ công, nhưng giải pháp quản lý bảo hiểm này đã giúp công ty số hóa hoạt động và tránh không bị khách hàng trục lợi bảo hiểm. Khi triển khai giải pháp này đã giúp công ty phát hiện ra những trường hợp trục lợi bảo hiểm ngay từ khâu khai báo. Bên cạnh đó, giải pháp này giúp công ty không bị chiếm dụng phí. 

“Khi tôi nghe đối tác giới thiệu về giải pháp của họ, mắt tôi sáng lên và tôi cảm giác như muốn nuốt chửng nó vì đã giải đúng được bài toán mà công ty tôi cần. Sau khi triển khai giải pháp này, tôi đi bất kỳ đâu cũng có thể quản lý công ty với các chỉ số được cập nhật online ngay trên chiếc điện thoại của mình. Tôi nắm được mỗi ngày có bao nhiêu hợp đồng về, tiền đang nằm ở đâu và dòng tiền của công ty ra sao. Nhưng giải pháp này cũng có cái dở là bằng tiếng Anh nên khi tôi chuyển số báo cáo cho Bộ Tài chính, Kiểm toán… sẽ phải Việt hóa nên sẽ có lỗi. Cho đến thời điểm này App bảo hiểm Lian đã có trải nghiệm tốt cho khách hàng. Đến bây giờ tôi mới thấy rằng nếu không ứng dụng chuyển đổi số thì không thể thành công được, đặc biệt trong lĩnh vực bảo hiểm. Cũng chính vì chúng tôi là người đi đầu trong chuyển đổi số nên các đối tác nước ngoài sẵn sàng hợp tác với chúng tôi” Shark Đỗ Liên nói. 

Ban đầu khi áp dụng giải pháp này trong công ty, nhân viên cũng không mặn mà, thậm chí có những người đã rời khỏi công ty. Thế nhưng, người đứng đầu không quyết tâm áp dụng công nghệ mới và làm một cách quyết liệt thì không thể thành công được. 

Lúc đó, Shark Liên phải đi tới một quyết định chấp nhận thay máu công ty để bước vào giai đoạn số hóa vì sự phát triển công ty trong tương lai. Nếu không số hóa, không có dữ liệu khách hàng sẽ không thể phát triển khách hàng và phục vụ họ tốt nhất được. Công ty đã có thể giải tất cả các bài toán khó khăn của công ty, đồng thời hỗ trợ khách hàng tốt nhất. Lian là công ty bảo hiểm đầu tiên có thể cam kết trả bảo hiểm bồi thường trong 1 phút 30 giây. Tập dữ liệu của công ty cũng đã hỗ trợ tái tạo lại khách hàng khiến thị phần công ty tăng trưởng rất mạnh. 

“Tôi là người phụ nữ không có chuyên môn về công nghệ nhưng lại rất yêu công nghệ. Công nghệ dạy chúng ta tính trung thực và sự minh bạch. Bây giờ, sau một thời gian tích lũy, tôi có thể hỗ trợ hàng trăm doanh nghiệp khởi nghiệp với công nghệ. Bây giờ công ty cũng đã xây dựng đội ngũ công nghệ mạnh. Tôi muốn bây giờ có thể quay hỗ trợ được nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp không phải mày mò về công nghệ như chung tôi ngày trước nữa mà dành nguồn lực cho hoạt động kinh doanh của mình” Shark Liên chia sẻ. 

Không chỉ ứng dụng công nghệ trong bảo hiểm, Shark Liên nói rằng bà đã ứng dụng công nghệ xây dựng nhà máy nước thông minh. Đây là máy nước hiện đại hàng đầu Việt Nam. Shark Đỗ Liên, bà “trùm trứng” Ba Huân hay bà “trùm sữa” Thái Hương là người phụ nữ không chuyên về lĩnh vực CNTT, nhưng lại là những người đi đầu về chuyển đổi số để làm cuộc cách mạng trong chính công ty của họ để vươn tới vị trí hàng đầu. Họ chính là nguồn cảm hứng cho cuộc cách mạng chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ tại Việt Nam.