Miền Bắc đón không khí lạnh từ chiều tối mai, có nơi dưới 10 độ C

Mặt trong của các hốc hút gió ở cản trước, logo Porsche tích hợp trong dải đèn LED và tên dòng xe ở phía sau, cùng với bộ mâm xe 21 inch RS Spyder Design tiêu chuẩn độc quyền dành cho phiên bản Platinum Edition đều được phủ lớp sơn tương tự. Ống xả thể thao và viền cửa sổ sơn màu đen nhấn mạnh thêm tính thể thao cho phiên bản đặc biệt này. 

Bên trong nội thất, đai an toàn màu xám Crayon, ốp bậc cửa với logo “Platinum Edition” làm bằng chất liệu nhôm xước, gói trang bị nội thất hợp kim nhôm độc đáo và ốp viền màu bạc mang lại sự khác biệt cho phiên bản mới.

Cayenne phiên bản Platinum được bổ sung thêm nhiều trang bị tiêu chuẩn gồm cụm đèn trước LED, cửa sổ trời toàn cảnh, kính cửa sổ màu tối, hệ thống âm thanh vòm của Bose, hệ thống đèn nội thất, ghế thể thao điều chỉnh 8 hướng, logo Porsche trên tựa đầu ghế trước và sau, và đồng hồ dạng cơ trên táp-lô.

Cũng như các mẫu xe khác, nhà máy Porsche cung cấp thêm nhiều tùy chọn cho phép mở rộng tối đa khả năng cá nhân hóa của khách hàng.

Nhà phân phối xe Porsche tại Việt Nam cho biết, các phiên bản Cayenne Platinum Edition có thể được đặt trước với giá bán từ 5,16 – 6,02 tỷ đồng.

Hoàng Nam 

Giảm 100% lệ phí trước bạ cho xe điện, khách mua xe sang tiết kiệm cả tỷ đồng

Người dùng chưa có nhiều lựa chọn khi Việt Nam mới chỉ có vài mẫu xe điện. Chính sách giảm 100% lệ phí trước bạ giúp tiết kiệm từ vài chục đến cả tỷ đồng chi phí lăn bánh, sẽ là "cú hích" để người dân sở hữu xe.

Ông Oai được đưa vào viện cấp cứu tối hôm qua

Sáng 1/8, công an TP Tam Kỳ (Quảng Nam) cho biết đã cử lực lượng điều tra phối hợp với công an huyện Núi Thành triệu tập một người tên Nhâm, trú tại xã Tam Tiến, huyện Núi Thành, Quảng Nam để điều tra làm rõ hành vi đánh bảo vệ Trường THCS Lý Thường Kiệt (TP Tam Kỳ, Quảng Nam vào chiều 31/7.

Sau khi đánh bảo vệ nhà trường là ông Nguyễn Tấn Oai (56 tuổi) bị thương tích nặng vùng mặt, Nhâm đã bỏ trốn.

Theo hồ sơ từ công an xã Tam Phú, TP Tam Kỳ, vào khoảng 14h30 chiều 31/7, nhận được trình báo của lãnh đạo Trường THCS Lý Thường Kiệt một thanh niên tên Nhâm (trú xã Nam Tiến, huyện Núi Thành, Quảng Nam) cùng 3 thanh niên khác chưa rõ họ tên vào phòng bảo vệ của Trường THCS Lý Thường Kiệt (TP Tam Kỳ, Quảng Nam) Nguyễn Tấn Oai (56 tuổi) để nộp hồ sơ cho em của mình vào lớp 6.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Tấn Oai từ chối nhận hồ sơ và hướng dẫn lên gặp Ban giám hiệu nhà trường giải quyết vì bản thân ông không có chức năng tiếp nhận hồ sơ trái tuyến này.

Được hướng dẫn lên Ban giám hiệu, thanh niên tên Nhâm gặp thầy hiệu phó Đinh Thế Dũng. Tuy nhiên hồ sơ của Nhâm bị từ chối vì trái tuyến.

Sau khi Nhâm mang hồ sơ về nhà, Nhâm gọi thêm 3 người bạn đi xe máy đến trường và hành hung ông Oai gây thương tích nặng vùng mặt vì tội dám từ chối hồ sơ trái tuyến của em mình. Đánh ông Oai thương tích nặng, Nhâm cùng đồng bọn bỏ trốn.

Hiện công an TP Tam Kỳ phối hợp với công an Núi Thành truy bắt Nhâm để xử lý.

Vũ Trung - Tuấn Vũ

Theo ông Nguyễn Sơn Thuỷ - Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Quảng Nam, việc áp dụng chuyển đổi số đối với các nước có ngành du lịch phát triển diễn ra khá mạnh mẽ trước khi có đại dịch.

Du lịch không chạm không chỉ giúp du khách cảm thấy thuận tiện mà còn an toàn trong giai đoạn dịch bệnh. (Ảnh: Vntravellive)

Nhiều điểm đến ở một số nước Châu Á như Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan ứng dụng công nghệ thông minh trong nhiều mảng vận hành, từ các dịch vụ đặt chỗ cho đến phương thức thanh toán, quản trị của chính các doanh nghiệp như ví điện tử, mã QR, trải nghiệm du lịch dựa trên công nghệ thực tế ảo… Cụ thể là việc làm thủ tục check in tại hải quan nhập cảnh vào Singapore, thủ tục check in vé máy bay tại Thái Lan, scan khuôn mặt khi đi tàu biển vào Trung Quốc hay các khách sạn không người ở Đài Loan, Nhật Bản...

Cũng theo ông Thuỷ, ứng dụng công nghệ thông minh vào du lịch Việt Nam khá chậm. Ngành du lịch đang loay hoay để vừa đảm bảo an toàn cho du khách, vừa phục hồi theo tiêu chí “thích ứng, an toàn”. Ngoài ra, du lịch không chạm tại Việt Nam còn rất mới và cần bắt đầu từ chính các nhà quản lý, các nhà hoạch định chính sách và chính quyền địa phương... Phải tập trung triển khai đồng bộ, nhất quán trong hoạt động du lịch. 

“Hãy bắt đầu từ việc check in vào Việt Nam tại các cửa khẩu hải quan, sân bay, biên giới. Du khách khi làm thủ tục chỉ cần scan khuôn mặt, quét vân tay hoặc scan QR code để hoàn thành tất cả thủ tục như visa, vé máy bay, kê khai y tế, kiểm tra điều kiện đi lại đảm bảo phòng chống dịch bệnh. Tiết giảm các thủ tục hành chính trực tiếp như khai báo giấy, trình hồ sơ, chữ ký tại quầy, thanh toán bằng tiền mặt...", ông Thủy nói.

Còn ở trong nước, hồ sơ của doanh nghiệp sẽ được báo cáo qua Cổng dịch vụ công, chính quyền, cơ quan quản lý du lịch tại địa phương bằng hình thức trực tuyến. Tất cả dữ liệu của doanh nghiệp, du khách phải có cơ chế chia sẻ đảm bảo an toàn thông tin. Thực tế thì những việc này chưa được quy định đầy đủ trong pháp luật Việt Nam, do đó cần nhanh chóng hoàn chỉnh khung pháp lý. “Các doanh nghiệp cần được khuyến khích chuyển đổi số bằng chính sách tài khoá, tài chính cụ thể, ưu đãi đặc biệt. Ứng dụng công nghệ thông minh giúp tăng lợi thế cạnh tranh, phù hợp với nhu cầu du khách và thế giới. Giải pháp công nghệ ổn định, thông minh, bền vững và nhân sự có chuyên môn cao cũng là một điểm hạn chế tại Việt Nam”, ông Nguyễn Sơn Thủy nhận định.

Du lịch "không chạm": Cơ hội để phục hồi

Du lịch "không chạm" giúp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông minh, hỗ trợ quảng bá xúc tiến du lịch trên môi trường số như VR/AR/360o, tăng giá trị trải nghiệm cho du khách tại các khách sạn, nhà hàng, điểm tham quan. Ngoài ra còn góp phần gia tăng lợi thế cạnh tranh điểm đến, tiếp cận du khách dễ dàng hơn, nhanh chóng hơn.

Trao đổi với Vietnamnet, ông Cao Trí Dũng - Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Vietnam TravelMart cho rằng, du lịch "không chạm” là cơ hội cho ngành du lịch phục hồi sau làn sóng Covid-19, thúc đẩy quá trình chuyển đổi số, tái khởi động ngành du lịch Việt Nam trong bối cảnh bình thường mới. 

Travel Blogger Khoai Lang Thang là một trong số những người trẻ yêu thích xu hướng du lịch "không chạm".

“Rõ ràng đây là cơ hội lớn, đồng thời là thách thức không nhỏ cho ngành du lịch Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh du lịch nói riêng. Covid-19 đã làm thay đổi cơ bản cấu trúc khách, hành vi tiêu dùng và thói quen mua hàng theo hướng sử dụng công nghệ thông minh để tiếp cận đến dịch vụ cuối cùng. Ngành du lịch Việt Nam, các địa phương và cộng đồng doanh nghiệp phải tận dụng cơ hội này để nhanh chóng chuyển đổi số, chuẩn bị mọi điều kiện bước lên con thuyền thương mại số nhằm nhanh chóng phục hồi du lịch Việt Nam”, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng nhấn mạnh.

Cũng theo ông Dũng, có 3 điều kiện tiền đề cho du lịch không chạm/ít chạm tại Việt Nam: Một là, ý thức phòng chống dịch bệnh ngày càng được nâng cao của du khách và các điểm đến; Hai là, công nghệ thông minh và năng lực chuyển đổi số; Ba là, sự ra đời ngày càng nhiều của các sản phẩm hướng đến gia tăng trải nghiệm, sản phẩm ở các khu vực biệt lập, gần gũi với thiên nhiên, phù hợp với nhóm nhỏ, gia đình.

Ông Sơn Thuỷ cho biết thêm, Quảng Nam luôn hướng đến du lịch bền vững, hướng đến thiên nhiên, sử dụng vật liệu thân thiện, bảo vệ môi trường: “Du lịch Quảng Nam đã hình thành các sản phẩm du lịch kinh tế tuần hoàn, món ăn từ “rác”, mô hình tiết giảm sử dụng chai lọ, đồ nhựa theo phương pháp “đong đầy”; thúc đẩy chuyển đổi số trong quảng bá du lịch, e-marketing, giới thiệu tour trên nền tảng số mới…”.

Với những người trẻ, du lịch "không chạm" mang nhiều màu sắc mới khi ứng dụng công nghệ thông minh trước - trong và sau mỗi chuyến đi, là cơ hội để trải nghiệm văn hoá, đặc sản, ẩm thực địa phương.

Travel Blogger Khoai Lang Thang cho rằng, du lịch "không chạm" ở Việt Nam còn khá mới, được ứng dụng ở một vài địa phương. Mọi người có thể đi du lịch, nhất là trong dịp Tết nhưng hạn chế đến những tụ điểm đông người, tuân thủ quy định của chính quyền địa phương nơi đến và thực hiện 5K. Ngoài ra, nên ưu tiên các tour du lịch gia đình, trải nghiệm văn hoá địa phương. Xu hướng du lịch sắp tới có thể là đi theo nhóm nhỏ, những người thân quen, hạn chế gặp người lạ.

“Mình ấn tượng với Thái Lan trong việc ứng dụng công nghệ thông minh, du khách có thể tìm hiểu thông tin bằng mã QR, chỉ cần sử dụng điện thoại, quét mã là biết hết về điểm đến chứ không nhất thiết phải cầm một tờ giấy hướng dẫn. Tuy nhiên, tại Việt Nam, việc thanh toán thông qua ứng dụng hay booking, tra cứu điểm đến trên điện thoại phù hợp  với các bạn trẻ, nhiều cô chú lớn tuổi khó tiếp cận hơn một chút...”, Travel Blogger Khoai Lang Thang nói.

Hiện nay, nhu cầu du lịch nội địa đã gia tăng trở lại kể từ khi những hạn chế đi lại được nới lỏng và chiến dịch “phủ vắc xin” được đẩy mạnh. Việt Nam cũng mở lại 10 đường bay quốc tế và mới đây đã tăng tuần suất bay cho một số chặng như đường bay đến Nhật Bản, Đài Bắc, Hàn Quốc và Singapore. Theo số liệu từ Cục Hàng không Việt Nam, có khoảng 140.000 người Việt có nhu cầu về nước đón Tết Nguyên đán 2022. Dự báo, lượng khách đến Việt Nam sẽ vượt 30.000 lượt/tuần, bao gồm cả công dân Việt Nam, Việt kiều và người nước ngoài. 

Du lịch Việt sẽ được "hồi sinh" trở lại - đó là mong muốn và kỳ vọng của những người làm du lịch sau hơn 2 năm “cầm cự” và sống chung với đại dịch. Nhiều địa phương đã huy động mọi nguồn lực để “cứu” ngành du lịch, trong đó ứng dụng khoa học, công nghệ thông minh là một trong những giải pháp quan trọng nhất để tăng lợi thế cạnh tranh, tạo sự thuận lợi, đề cao tính an toàn cho du khách.

Ka Mi

Quảng bá và khám phá du lịch qua smartphone

Bằng chiếc smartphone, những cảnh đẹp của Việt Nam được các hướng dẫn viên online gửi đến du khách quốc tế trong mùa dịch Covid-19, bên cạnh đó nhiều khách trong nước cùng nhờ nó để đi du lịch trực tuyến trong hoàn cảnh giãn cách xã hội. 

Công nghiệp hóa không thể trông chờ vào những nhân công "ăn no vác nặng"

Cải lão hoàn đồng?

Lực lượng sản xuất Trung Quốc già hóa nhanh, cả về công cụ sản xuất lẫn nguồnnhân lực có tay nghề. Tư liệu sản xuất thời “bao cấp” của Trung Quốc được hậu hĩban phát nhiều công nghệ mới từ Mỹ và Tây Âu, Nhật Bản trong kỷ nguyên Đặng TiểuBình “mở cửa”, đã đến lúc cần thanh lý.

Nay Trung Quốc, giống như từng xảy ra trong quá trình “tái cơ cơ cấu” ở NhậtBản và Hàn Quốc, tìm các nước “thê đội tiếp sau” (nước thứ ba, trong số đó từngcó cả Trung Quốc, có một lịch sử được hỗ trợ về khoa học – công nghệ từ Nhật Bảntừ đầu thập niên 80) để đẩy sang đó những dây chuyền đã lạc hậu, thay vào đó lànhững phương tiện phức tạp hơn về công nghệ, cho ra những sản phẩm đời mới, hiệnđại hơn.

Tuy nhiên một “thê đội hai” như thế cho khối máy đời cũ của Trung Quốc, màđáp ứng ngay được về mặt số lượng, chất lượng, “giá thành” (trả công lao động rẻ)hôm nay theo các học giả Nga, là không có. Nếu chuyển giao công nghệ “thế hệ cũ” vàmáy móc đã qua sử dụng sang các nước thứ ba cứ xảy ra, nó thường ậm ạch bởi khâubôi trơn, đậm màu sắc tham nhũng vặt của cung cách công nghiệp hóa kiểu manh mún.Việc tiếp thu nhanh, do đòi hỏi thị trường, các công nghệ mới bởi nền học vấn“chữ vuông như hòm” là không hề đơn giản.

Thật vậy, dù tiến hóa thị trường lao động ở Trung Quốc cũng lắp lại quá trìnhtừng xảy ra ở Nhật Bản và Hàn Quốc (hay ở Anh thế kỷ 19), nhưng vấn nạn của môhình kinh tế (và của mô hình giáo dục, dạy nghề) của Trung Quốc là, trả công laođộng đắt lên hôm nay không kéo theo tăng “chất lượng” người lao động (nâng taynghề, năng suất lao động, năng lực tiếp nhận thiết bị mới, công nghệ tiên tiếnhơn)...

Vì thế ngày càng nhiều hơn những ý kiến cho rằng Trung Quốc sẽ chỉ là nềnkinh tế “to nhất”, chứ không thể lớn lên thành “đầu tàu kinh tế”, thậm chí cóthể “trật đường ray” nếu cứ tốc hành bằng tăng trưởng và lợi nhuận ngắn hạn. Giáo dục đào tạo cần thời gian và tínhhệ thống, đâu phải đũa thần để hô biến “bẫy thu nhập trung bình”.

Sức sáng tạo của người lao động, kể cả lao động trí óc ở Trung Quốc có vẻ làbè trầm trên nền những nhận định về năng lực làm rập khuôn (và cả những kêu cavề bất chấp luật bản quyền). Trái với những lời kêu gọi đầu tư vào Trung Quốc,học giả Nga vẫn cho là tay nghề của lực lượng lao động Trung Quốc là thấp, sovới ngay cả yêu cầu hiện tại.

‘Máy cơm’ hay người máy?

Một rễ chính mọc lên “huyền thoại kinh tế” Trung Quốc là sức cạnh tranh bởilực lượng lao động rẻ, biết nghề, kỷ luật lao động nghiêm. Những người lao động“làm như máy” có thể chấp nhận làm 12 tiếng, với 1 hoặc không có ngày nghỉ trongtuần, hoặc làm ca suốt đêm chỉ nghỉ để điểm tâm bằng gói mì tôm.

Còn một "huyền thoại” ngược, nhưng có thật ở Trung Quốc, là tới nay có nhữngvùng vẫn đang thực hiện được chỉ đạo của Mao chủ tịch, là làm sao mỗi người cómột bát cơm mỗi ngày. Nhưng vấn đề không chỉ ở sức cạnh tranh xuất phát từ khả năngchấp nhận trả công lao ngày động “bèo”, mà còn ở khả năng chịu đựng những điềukiện lao động kiểu công trường tư bản thế kỷ 18....

Tuy nhiên, nếu nói rằng những yếu tố “độc hại” nói trên, và điều kiện môitrường chung ngày càng xuống cấp ở các khu công nghiệp Trung Quốc, không bào mònsức dân (người lao động), không gây “già hóa” trước tuổi, sẽ là duy ý chí.

Thu nhập thấp, lao động gần như không ngày nghỉ, thu nhập thực tế của ngườilao động sút giảm do lạm phát... là những nguyên nhân khiến nỗ lực “bơm” nhu cầutiêu dùng trong nước để lật cánh hàng xuất khẩu về thị trường nội địa, khó thành.

Bước lên một vị thế cao hơn về phát triển công nghiệp cũng kèm với những đòihỏi khe khắt hơn do luật cạnh tranh giữa các tư bản “cá mập” khách quan áp đặt.“Nguồn năng lượng cơ bắp” như sức mạnh tưởng như vô tận của nguồn lao động TrungQuốc, trong điều kiện sức mua giảm và tăng cường bảo hộ nền sản xuất ở phươngtây do khủng hoảng kinh tế, đã không còn là phép màu cho giảm giá thành sản phẩmđể tiếp tục bội thu từ xuất khẩu.

Học giả Nga cho rằng lực lượng lao động Trung Quốc đã quá tải vì bị khai thácquá mức, dẫn tới các tranh đấu của đông đảo công nhân, nhất là khu vực kinh tếtư nhân và có yếu tố nước ngoài, hiện đã đến mức làm nhà cầm quyền phải lo ngại.

Vẫn theo các học giả Nga, cuộc rượt đuổi giành ngôi quán quân về kinh tế,Trung Quốc vẫn ở thế cố bám theo các nước tư bản phát triển. Một Trung Hoa đanglao lực khó mà thích ứng, chưa nói đến chuyện bứt phá, trong điều kiện cách mạngvề sử dụng năng lượng mới, và công nghệ robot đang diễn ra. Đào tạo lại nhân lựcgiải phóng từ các cơ sở công nghiệp đã “quá đát”, quen với cách làm và nếp nghĩcũ, hay dạy từ đầu một thế hệ công nhân mới, hẳn là một bài toán thực tế đangđặt ra.

Hiện thời. do tính chất lão hóa lực lượng lao động đã đề cập, và xu thế “giàđi” của xã hội Trung Quốc nói chung, đã xuất hiện những dự báo thiếu hụt laođộng trong tầm nhìn đến 2020 ở Trung Quốc.

Lê Đỗ Huy