Ứng dụng NCOVI thêm tính năng quét QRCode hỗ trợ kiểm tra nhanh tình trạng sức khỏe người dân

Với thời gian ngắn, để có mặt bằng cho Lễ khởi công Dự án, UBND huyện Bắc Quang đã ban hành Quyết định thu hồi đất và Quyết định phê duyệt giá trị bồi thường, hỗ trợ khi Nhà nước thu hồi đất vị trí tổ chức Lễ khởi công Dự án Cao tốc Tuyên Quang – Hà Giang (giai đoạn 1), đoạn qua tỉnh Hà Giang, tại xã Quang Minh. Hội đồng bồi thường, hỗ trợ và tái định cư đã tích cực phối hợp với chủ đầu tư và UBND xã Quang Minh công khai Quyết định thu hồi đất; Quyết định phê duyệt giá trị bồi thường và chi trả tiền bồi thường, hỗ trợ đối với 11 hộ gia đình, cá nhân tại vị trí lễ khởi công gần 1 tỷ 700 triệu đồng, 100% các hộ đều đồng ý nhận tiền và bàn giao mặt bằng.

Dự án cao tốc Tuyên Quang – Hà Giang (giai đoạn 1) sau khi hoàn thành sẽ tạo hành lang phát triển kinh tế từ Thủ đô Hà Nội theo cao tốc Nội Bài - Lào Cai, kết nối cao tốc Tuyên Quang - Phú Thọ đến Cửa khẩu quốc tế Thanh Thủy, đáp ứng nhu cầu đi lại, vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng cao, giải quyết điểm nghẽn về liên kết vùng, nội vùng giữa 2 tỉnh Tuyên Quang và Hà Giang.

Yên Minh

Gia nhập thị trường bất động sản (BĐS) từ 2000, Tập đoàn Trung Thuỷ, cụ thể là các công ty liên quan, đang sở hữu loạt dự án tại “đất vàng”  ở TP.HCM.

Tập đoàn Trung Thuỷ đã và đang phát triển các dự án BĐS cao cấp. Trong đó, toà nhà The Lancaster (số 22 Bis Lê Thánh Tôn, P.Bến Nghé, Q.1) và khu biệt thự Lancaster Eden (số 39 Trần Lựu, P.An Phú, TP.Thủ Đức) đã hoàn thành.

Hai dự án còn lại là Lancaster Lincoln (số 428 – 430 Nguyễn Tất Thành, P.18, Q.4) và Lancaster Legacy (số 230 Nguyễn Trãi, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1) vẫn đang im lìm, dù đã được quảng bá rầm rộ ra thị trường trước đó. 

Về Lancaster Lincoln, đây được xem là dự án “tai tiếng” của Công ty TNHH Trung Thuỷ Lancaster, doanh nghiệp liên quan mật thiết với Tập đoàn Trung Thuỷ. 

Ra mắt thị trường vào tháng 8/2017, dự án Lancaster Lincoln được quảng cáo xây dựng trên khu đất hơn 8.400m2, với 994 căn hộ và officetel. Ở buổi lễ trải nghiệm dự án, có thông tin 98% căn hộ đã tìm được chủ nhân.

Sau khi chào bán, dự án Lancaster Lincoln được khởi công. Tháng 9/2017, qua kiểm tra, UBND P.18, Quận 4 phát hiện chủ đầu tư xây dựng công trình khi chưa có giấy phép và đã ra quyết định xử phạt hành chính, buộc ngưng thi công. 

Nhưng chủ đầu tư vẫn không chấp hành, tiếp tục thi công. Sau đó, UBND Quận 4 đã lập biên bản, ban hành quyết định xử phạt chủ đầu tư về hành vi xây dựng không phép. Tháng 12/2017, Sở Xây dựng TP.HCM đã cấp giấy phép xây dựng giai đoạn 1, phần ngầm cho dự án này. 

Sau khi xây dựng phần ngầm, dự án Lancaster Lincoln “bất động” suốt thời gian dài. Hiện, dự án không có bất kỳ hoạt động xây dựng nào, những khối bê tông nằm phơi nắng mưa. 

Gần đây, khách hàng đã ký hợp đồng đặt cọc và thanh toán tiền mua căn hộ tại dự án Lancaster Lincoln cho biết họ chờ đợi mòn mỏi để đòi lại tiền mà không được. 

Đơn cử như trường hợp bà N.T.M, người đã thanh toán hơn 2,8 tỷ đồng. Chờ đợi hơn 5 năm vẫn không thấy dự án xây dựng lại, bà M đã thanh lý hợp đồng đặt cọc. Dù đồng ý nhận lãi suất thấp hơn nhiều so với thoả thuận trong hợp đồng nhưng Công ty Cổ phần Địa ốc Trung Thuỷ (Công ty Trung Thuỷ) vẫn không trả tiền theo cam kết. 

Công ty Trung Thuỷ là doanh nghiệp đã ký hợp đồng với chủ đầu tư nhận bao tiêu sản phẩm tại dự án Lancaster Lincoln.

Về sự việc này, đại diện Tập đoàn Trung Thuỷ cho rằng, họ không biết Công ty Trung Thuỷ thu tiền đặt cọc của khách hàng. Hai bên đang thực hiện thanh lý hợp đồng bao tiêu sản phẩm tại dự án Lancaster Lincoln đã ký trước đây. 

Một dự án khác do Tập đoàn Trung Thuỷ phát triển cũng được quảng bá rầm rộ nhưng hiện đã “đắp chiếu” trong im lìm là Lancaster Legacy. Chủ đầu tư dự án này là Công ty TNHH Đầu tư BĐS T.N.T Trung Thuỷ (Công ty T.N.T Trung Thuỷ) do ông Nguyễn Trung Tín đại diện pháp luật. 

Toạ lạc tại vị trí đắc địa trên con đường sầm uất Nguyễn Trãi, Quận 1, theo quảng cáo, Lancaster Legacy có quy mô 3 toà nhà cao 37 tầng, với 749 căn hộ, giá bán từ 10 – 20 tỷ đồng/căn. 

Dự án Lancaster Legacy được UBND TP.HCM chấp thuận đầu tư vào năm 2017. Dù được cấp giấy phép xây dựng năm 2020 nhưng đến tháng 7/2021 Công ty T.N.T Trung Thuỷ mới đang thi công phần hầm B2. 

Qua kiểm tra, Thanh tra Sở Xây dựng TP.HCM đã lập biên bản vi phạm hành chính về hoạt động kinh doanh BĐS, xây dựng chậm tiến độ và đề xuất xử phạt Công ty T.N.T Trung Thuỷ 275 triệu đồng. 

Đóng vai trò đơn vị phát triển và phân phối chính thức dự án Lancaster Legacy, tháng 3/2022, Tập đoàn Trung Thuỷ và Empire Land đã ký kết thoả thuận hợp tác phân phối dự án với 8 đại lý BĐS.

Từ thời điểm đó, nhiều sàn môi giới BĐS đã quảng bá dự án Lancaster Legacy ra thị trường. Sau khi xây dựng đến tầng 5, hiện dự án này đã không còn thi công rầm rộ.

Theo ghi nhận vào chiều 6/4, cả công trường chỉ có lác đác vài công nhân làm việc. 

Hiện có thông tin Công ty T.N.T Trung Thuỷ đã ký hợp đồng tín dụng với ngân hàng, tài sản đảm bảo là quyền tài sản phát sinh từ dự án Lancaster Legacy tại số 230 Nguyễn Trãi, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1. và toàn bộ phần vốn góp cùng các quyền, quyền lợi và lợi ích phát sinh từ phần vốn góp của tập đoàn tại Công ty T.N.T Trung Thuỷ. 

Trao đổi với PV VietNamNet vào ngày 6/4, bà Nguyễn Thị Bạch Tuyết, Phó TGĐ Tập đoàn Trung Thuỷ, không xác nhận tính xác thực của thông tin trên. Bà cho biết, việc thế chấp như thế nào thì chỉ doanh nghiệp và ngân hàng biết. 

Về việc Tập đoàn Trung Thuỷ ký kết thoả thuận với các đại ký BĐS để phân phối dự án Lancaster Legacy vào tháng 3/2022, theo bà Tuyết, đây "chỉ là động thái thăm dò thị trường”. 

Cả 4 lô đất này đều có vị trí đắc địa khi toạ lạc cạnh Đại lộ Vòng Cung thuộc khu trung tâm Khu đô thị mới Thủ Thiêm, đã phê duyệt quy hoạch 1/500 và cơ sở hạ tầng được xây dựng hoàn chỉnh. 

Cả 4 lô đất đưa ra bán đấu giá công khai đợt này đều được đông đảo doanh nghiệp bất động sản quan tâm, mức trúng đấu giá đều cao gấp nhiều lần giá khởi điểm. 

Cụ thể: Lô đất 3-5 diện tích 6.446m2 có giá khởi điểm 728 tỷ đồng, Công ty CP Dream Republic trúng đấu giá với mức 2.820 tỷ đồng, cao gấp 6,6 lần giá khởi điểm; 

Lô đất 3-8 diện tích 8.568m2 có giá khởi điểm 1.018 tỷ đồng đã “về tay” Công ty CP Sheen Mega với mức 4.000 tỷ đồng, gấp 4 lần giá khởi điểm;

Lô đất 3-9 diện tích 5.000m2 có giá khởi điểm 729 tỷ đồng, sau 140 lượt trả giá, Công ty TNHH Đầu tư và Kinh doanh nhà thương mại Bình Minh trúng đấu giá với mức 5.026 tỷ đồng, cao gần 7 lần giá khởi điểm.

Buổi đấu giá 4 lô "đất vàng" ở Khu đô thị mới Thủ Thiêm nhận được sự quan tâm của các doanh nghiệp bất động sản. (Ảnh: Trà Giang)

Lô đất cuối cùng đưa ra bán đấu giá trong ngày 10/12 là lô đất 3-12 có diện tích 10.059m2. Vì có diện tích lớn nhất nên lô đất này có giá khởi điểm cao nhất trong 4 lô đất đưa ra đấu giá đợt này, lên đến 2.942 tỷ đồng. 

Sở dĩ lô đất 3-12 nhận được sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực bất động sản bởi mục đích sử dụng đất của lô đất này là đất ở đô thị, được xây dựng khi nhà ở chung cư hỗn hợp có bố trí kết hợp chức năng thương mại – dịch vụ. 

Không giống như các phiên đấu giá 3 lô đất trước khi các bên tham gia chỉ trả từ vài tỷ đồng đến chục tỷ đồng cho mỗi bước giá, cuộc đấu giá lô đất 3-12 mang đến sự kịch tính khi các doanh nghiệp chịu chi hơn, sẵn sàng trả vài trăm tỷ đồng đến cả ngàn tỷ đồng cho mỗi bước giá. 

Khởi điểm là 2.942 tỷ đồng, đến lượt thứ 3 đã có doanh nghiệp trả 3.500 tỷ đồng. Đến lượt thứ 4, giá của lô đất 3-12 đã được đẩy lên 4.400 tỷ đồng. Tuy nhiên, đến lượt thứ 5 đã có nhà đầu tư đưa ra mức giá nhảy vọt, lên 8.800 tỷ đồng. 

Lãnh đạo UBND TP.HCM chúc mừng ông Đỗ Anh Dũng, người đại diện Công ty Ngôi Sao Việt trúng đấu giá lô đất 3-12. (Ảnh: Trà Giang)

Sự kịch tính được đẩy lên cao khi có sự nhập cuộc của Công ty TNHH Đầu tư Bất động sản Ngôi Sao Việt (Công ty Ngôi Sao Việt). Đây là doanh nghiệp thành viên của Tập đoàn Tân Hoàng Minh và đích thân Chủ tịch Đỗ Anh Dũng trực tiếp tham gia đấu giá. 

Từ mức 8.800 tỷ đồng ở lượt trả giá thứ 5, ông Đỗ Anh Dũng đã trả mức giá 9.000 tỷ đồng. Không giấu diếm tham vọng sở hữu lô “đất vàng” ở Thủ Thiêm, Chủ tịch Tập đoàn Tân Hoàng Minh liên tục đưa ra mức giá cao hơn mỗi khi có nhà đầu tư nào ra giá. 

Phiên đấu giá lô đất 3-12 càng trở nên gay cấn hơn khi bước vào những bước trả giá cuối cùng. Lúc này, phiên đấu giá chỉ còn là cuộc đấu tay đôi giữa Công ty Ngôi Sao Việt và Công ty CP Capital One Financial (Capital One Financial).

Trong khi đại diện Capital One Financial chỉ đưa ra mức giá cao hơn từ 100 – 200 tỷ đồng thì ông Đỗ Anh Dũng liên tục gây sức ép cho đối thủ khi bỏ giá cao hơn từ 400 – 500 tỷ đồng. 

Đến lượt trả giá 69, đại diện Capital One Financial ra giá 23.800 tỷ đồng cho lô đất 3-12. Thời điểm này, ông Đỗ Anh Dũng trả mức giá cao hơn Capital One Financial 700 tỷ đồng, lên mức 24.500 tỷ đồng. 

Cuối cùng, phiên đấu giá lô đất 3-12 kết thúc với phần thắng thuộc về Công ty Ngôi Sao Việt với mức giá 24.500 tỷ đồng, cao gấp 8 lần giá khởi điểm. 

Như vậy, lô đất có diện tích 10.059m2 nằm ở vị trí đắc địa Khu đô thị mới Thủ Thiêm đã thuộc về công ty thành viên của Tập đoàn Tân Hoàng Minh. Với mức giá này, mỗi mét vuông có giá 2,4 tỷ đồng. 

Vào năm 2016, Tập đoàn Tân Hoàng Minh của ông Đỗ Anh Dũng đã trúng đấu giá khu đất 3.000m2 tại địa chỉ 23 Lê Duẩn, Q.1. Khu đất này vốn là trụ sở của Công ty Xổ số Kiến thiết TP.HCM. 

Có giá khởi điểm 558 tỷ đồng, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã vượt qua 15 doanh nghiệp để trở thành chủ sở hữu khu “đất vàng” này khi trả mức giá 1.430 tỷ đồng. 

Sau khi UBND TP.HCM có quyết định công nhận kết quả đấu giá thì Tập đoàn Tân Hoàng Minh lại đề nghị huỷ kết quả đấu giá. Sau đó, doanh nghiệp này bất ngờ có văn bản đề nghị tiếp tục mua khu đất 23 Lê Duẩn. Hiện khu đất này đang được xây dựng cao ốc.  

Role-based policies – Chính sách phân quyền dựa trên vai trò

Bằng cách triển khai công nghệ Dynamic Segmentation, các quyết định chính sách dựa trên vai trò và quyền truy cập được đưa ra dựa vào loại thiết bị, ứng dụng được sử dụng hay thậm chí là vị trí của người dùng. Role-based policies, ban đầu được sử dụng để giải quyết vấn đề bảo mật của mạng không dây, tiến hành phân đoạn lưu lượng mạng theo loại người dùng như nhân viên, khách hàng hoặc đối tác, từ đó đơn giản hóa quản lý mạng nhờ giảm thiểu quá trình cấu hình mạng tĩnh và phức tạp.

Mở rộng quản lý role-based policy qua các AP không dây và Switch mang lại giải pháp khác biệt với tính đơn giản và an toàn khi cần quản lý, thực thi các chính sách dành cho di động, IoT và đám mây.

Layer 4-7 segmentation – Phân đoạn theo layer 4-7

Kiến trúc Aruba WLAN giữ an toàn và tách biệt cho các truy cập bằng cách sử dụng các tunnel giữa AP và gateway hoặc controller. Phân quyền dựa trên tunnel mang lại khả năng bảo mật cao nhờ tường lửa (PEF) kiểm tra các truy cập nhiều rủi ro. Các ngữ cảnh chi tiết (người dùng, thiết bị, ứng dụng, địa điểm) được cung cấp bởi tường lửa của Aruba, giảm chi phí trang bị các tường lửa đắt tiền ở đầu vào. Các chính sách ngữ cảnh dựa trên danh tính (identity), loại thiết bị và địa điểm cho phép đáp ứng nhu cầu của từng nhóm người dùng khác nhau mà chỉ cần một cấu hình mạng duy nhất do các luồng truy cập chỉ thích ứng với một vai trò đã được chỉ định.

Bằng cách sử dụng kiến trúc tunnel này, Aruba có thể cung cấp khả năng phân quyền theo vai trò thay vì các hình thức thủ công truyền thống của VLAN cục bộ. Một ví dụ dễ hiểu là các camera an ninh có thể được chỉ định vai trò trong đó chỉ cho phép truy cập hạn chế đến 1 máy chủ đặc biệt, từ đó loại bỏ các nguy cơ bị xâm nhập vào các thành phần khác trong hệ thống mạng.

Khả năng này có thể được thiết lập cho PBT (Port-Based Tunnelling) với các xác thực được thực hiện trên controller hoặc UBT (User-Based Tunnelling) thực hiện xác thực ngay trên switch. Chính sách phân quyền linh hoạt này hoạt động như lớp overlay, có thể cùng tồn tại với các triển khai VLAN bằng cách sử dụng các tunnel an toàn trong những khu vực được chọn mà không bị tách rời hay phải thay thế toàn bộ cơ sở hạng tầng mạng.

Các thành phần của giải pháp

Aruba Wireless Access Point: mạng không dây Wi-Fi 802.11 ac và 802.11ax đáp ứng nhu cầu của mọi môi trường với dịch vụ vị trí và AI tích hợp; Aruba Network Switch: nền tảng cho mạng chi nhánh hay trường học, tích hợp mạng có dây và không dây dễ mở rộng, bảo mật và hiệu suất cao; Aruba Gateway hoặc Aruba Mobility Controller: thành phần quan trọng của giải pháp, gateway và controller thực thi chính sách cho các truy cập có dây và không dây, trong khi tường lửa tích hợp sẵn sẽ hỗ trợ bảo mật an toàn; Aruba ClearPass Policy Manager: quản lý tập trung các chính sách truy cập mạng với các tính năng chính gồm cấu hình thiết bị, xác thực, ủy quyền và thực thi chính sách. Sau khi vai trò và quyền được xác lập, ClearPass sẽ theo dõi người dùng qua truy cập mạng. Nếu người dùng chuyển sang thiết bị không xác định hoặc ở trong mạng có nguy cơ, chúng sẽ tự động thay đổi quyền truy cập.

Aruba Dynamic Segmentation là giải pháp giúp đơn giản hóa các tác vụ vận hành IT, cải thiện bảo mật an toàn trong khi đơn giản hóa quy trình thực thi. Giải pháp mang lại trải nghiệm nhất quán cho người dùng bằng cách áp dụng các chính sách thống nhất và thực thi các dịch vụ nâng cao ở bất kỳ đâu. Dynamic Segmentation đảm bảo các chính sách bảo mật và truy cập thích hợp được phân phối liền mạch, tự động và độc lập cho mọi người trên cả mạng có dây và không dây.

Covid-19 được đánh giá là “cú huých” trăm năm của chuyển đổi số. Tại nhiều doanh nghiệp, việc ứng dụng công nghệ thông tin của doanh nghiệp đã có những bước tiến dài đáng kể, đặc biệt là với những doanh nghiệp có tư duy năng động. 

Các hoạt động của doanh nghiệp xây dựng bị ảnh hưởng lớn bởi làn sóng Covid-19 thứ 4

Là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực thi công xây dựng, Ecoba cũng không bỏ qua thời cơ vàng để chuyển đổi số. Tập trung triển khai đẩy mạnh mô hình IT hóa để đồng bộ trong Kiểm soát - Tổ chức - Điều hành là một trong những hoạt động được doanh nghiệp này chú trọng trong thời điểm này nhằm xây dựng nền tảng vững chắc, sẵn sàng bứt phá trong thời gian tới.

“Với quy mô doanh nghiệp và khối lượng nhân sự cũng như dữ liệu khổng lồ như Ecoba, việc đảm bảo dữ liệu, thông tin ổn định, an toàn, bảo mật giữa toàn bộ hệ thống của doanh nghiệp không bị gián đoạn do dịch bệnh là nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp.” - ông Nguyễn Hải Quân, Trưởng Ban Hệ thống Ecoba nhận định về tầm quan trọng của việc ứng dụng công nghệ thông tin vào xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Đồng bộ hệ thống quản trị doanh nghiệp với mô hình IT hóa

Theo đại diện Ecoba, điểm hạn chế còn tồn tại của nhiều doanh nghiệp xây dựng trong quản lý là báo cáo rời rạc giữa các khâu, số liệu thiếu logic do không được quản lý tập trung,... Để tránh rơi vào tình trạng đó, Ecoba đã có những bước chuẩn bị từ sớm cho việc phát triển và nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Ecoba Việt Nam đã theo đuổi mô hình quản lý tập trung từ những ngày đầu thành lập và có sự đầu tư vượt lên trước về quy mô tổ chức và con người để ứng phó linh hoạt và kịp thời theo yêu cầu khách hàng. Với tinh thần học hỏi để đối mới không ngừng, công ty đầu tư mạnh về R&D để tích lũy và xây dựng hệ thống theo thông lệ tiên tiến với khả năng thích ứng cao, hội nhập quốc tế.

Một doanh nghiệp lớn và năng động như Ecoba đã có sự chuẩn bị từ sớm cho việc nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp

Thêm vào đó, Ecoba trang bị hệ thống ERP quản lý dữ liệu tập trung và các phần mềm IT hóa tự phát triển liên quan đến mảng xây dựng, liên kết chặt chẽ với quy trình và cơ cấu tổ chức. Với hệ thống ERP, tất cả dữ liệu vận hành sẽ được đưa vào hệ thống chung để ban lãnh đạo nắm được tiến độ công việc, hoặc trực tiếp điều phối dự án giao cho nhân sự thực hiện. Dữ liệu giữa các khâu liên tục được kế thừa giúp tiết kiệm thời gian 3 -5 lần. Hơn nữa, việc ứng dụng thành công giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp SAP ERP giúp Ecoba có hệ thống quản trị và kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp đảm bảo tính chính xác về thời gian và ngân sách, đảm bảo chất lượng.

Theo đại diện Ecoba, việc ứng dụng công nghệ thông tin để xây dựng hệ thống quản trị tiên tiến là một chiến lược, tạo nên lợi thế cạnh tranh và là định hướng hoạt động của doanh nghiệp. Thời điểm dịch bệnh là cơ hội tốt để đánh giá mức độ hoàn thiện của mô hình IT hóa trong hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Trong thời gian giãn cách, mặc dù phải làm việc từ xa, tất cả nhân sự có thể cùng làm việc trên một nền tảng đồng nhất về dữ liệu và nhất quán về thông tin. Nhờ đó, hệ thống luôn đảm bảo hai chiều thông tin xuyên suốt từ lãnh đạo doanh nghiệp xuống các phòng ban, dự án và ngược lại một cách chính xác, kịp thời. Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo của Ecoba có thể đưa ra các quyết định quản trị mà không bị gián đoạn. Đây là kết quả khả quan của doanh nghiệp sau một hành trình bền bỉ theo đuổi ứng dụng công nghệ thông tin vào chuỗi quản trị. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ sớm đã giúp Ecoba không bị phụ thuộc vào cách làm việc truyền thống.

Không chỉ tạo ra những giá trị cho nội bộ doanh nghiệp, hệ thống quản trị doanh nghiệp với mô hình IT hóa cũng sẽ giúp các chủ đầu tư và nhà thầu phụ theo dõi được trên hệ thống về chất lượng, tiến độ dự án, hoạt động được kiểm soát minh bạch, rút ngắn thời gian vấn đề nghiệm thu và thanh toán.

Mô hình IT hóa giúp kiểm soát chất lượng, tiến độ dự án, tối ưu chi phí, gia tăng các giá trị cho đối tác, khách hàng

“Với cùng một mức doanh thu, Ecoba chỉ cần 1/3  nhân sự cho khối vận hành so với những doanh nghiệp khác. Vì vậy, Ecoba có cơ sở tạo chi phí tối ưu, mang lại nhiều giá trị tốt hơn đến với các khách hàng, đối tác” - đại diện của Ecoba chia sẻ.

Theo Ecoba, nhất quán với định hướng đơn giản, rút gọn các khâu, hệ thống quản trị được thiết lập, nâng cấp sao cho phù hợp nhất với người dùng từ việc quản lý dự án, đào tạo và báo cáo. Quy trình hoạt động của doanh nghiệp từ những bước chiến lược cho đến từng dự án đều được vận hành trơn tru, hiệu quả trên một hệ thống với các công cụ, giải pháp thông minh, phù hợp với tình hình của doanh nghiệp và bối cảnh của nền kinh tế. Điều đó đã tạo tiền đề giúp Ecoba lấy đà cho những bước tiến dài sau đại dịch.

Doãn Phong

Cụ thể, sau khi được kiện toàn, Ban chỉ đạo xây dựng Chính quyền điện tử tỉnh Đắk Lắk gồm có 17 thành viên, với Trưởng ban là ông Nguyễn Tuấn Hà, Phó Chủ tịch thường trực UBND tỉnh và Phó trưởng ban là Giám đốc Sở TT&TT Nguyễn Hoàng Giang. Sở TT&TT là cơ quan thường trực Ban chỉ đạo.

Ban chỉ đạo xây dựng Chính quyền điện tử tỉnh Đắk Lắk có các nhiệm vụ: Tham mưu UBND tỉnh về cơ chế, chính sách, tạo môi trường pháp lý thúc đẩy xây dựng, phát triển đô thị thông minh, chính quyền điện tử; Đề xuất sửa đổi, bổ sung hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn và các quy định, hướng dẫn liên quan đến quy hoạch, xây dựng, hạ tầng kỹ thuật và quản lý phát triển đô thị đáp ứng yêu cầu phát triển đô thị thông minh, chính quyền điện tử hướng tới chính quyền số, nền kinh tế số và xã hội số;

Cho ý kiến về các chương trình, cơ chế, chính sách, đề án, dự án liên quan đến xây dựng, phát triển đô thị thông minh, chính quyền điện tử, chuyển đổi số, chính quyền số, kinh tế số thuộc thẩm quyền quyết định của UBND tỉnh, Chủ tịch UBND tỉnh…

Đối với Ninh Thuận, Ban chỉ đạo xây dựng Chính quyền điện tử của tỉnh này sau khi kiện toàn có 32 thành viên. Chủ tịch UBND tỉnh Lưu Xuân Vĩnh là Trưởng Ban chỉ đạo, Phó Chủ tịch UBDN tỉnh Lê Văn Bình là Phó trưởng ban thường trực và Giám đốc Sở TT&TT là Phó trưởng Ban chỉ đạo. Cơ quan thường trực Ban chỉ đạo là Sở TT&TT.

Ban chỉ đạo xây dựng Chính quyền điện tử tỉnh Ninh Thuận có nhiệm vụ nghiên cứu, đề xuất với UBND tỉnh, Chủ tịch UBND tỉnh về các chủ trương, chiến lược, cơ chế, chính sách tạo môi trường pháp lý thúc đẩy việc xây dựng, phát triển chính quyền điện tử hướng tới chính quyền số, chuyển đổi số, kinh tế số, đô thị thông minh và phát triển doanh nghiệp công nghệ số; tạo thuận lợi cho việc triển khai Cách mạng công nghiệp lần thứ tư tại Việt Nam.

Ban chỉ đạo này cũng có các nhiệm vụ: Giúp UBND tỉnh, Chủ tịch UBND tỉnh chỉ đạo các sở, ban, ngành và địa phương thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp xây dựng, phát triển chính quyền điện tử hướng tới chính quyền số, chuyển đổi số, kinh tế số, đô thị thông minh và phát triển doanh nghiệp công nghệ số; Giúp UBND tỉnh, Chủ tịch UBND tỉnh điều phối, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các chiến lược, chương trình, cơ chế chính sách, các đề án, dự án, giải pháp có tính chất liên ngành về xây dựng, phát triển Chính quyền điện tử hướng tới chính quyền số, chuyển đổi số, kinh tế số, đô thị thông minh và phát triển doanh nghiệp công nghệ số…

Trước đó, tại hội nghị trực tuyến của Ủy ban quốc gia về Chính phủ điện tử với các Ban chỉ đạo xây dựng Chính phủ điện tử, chính quyền điện tử bộ, ngành, địa phương vào ngày 12/2/2020, Thủ tướng Chính phủ đã đồng ý để Ủy ban chỉ đạo thêm các nội dung về đô thị thông minh, chuyển đổi số, kinh tế số, không thành lập thêm các Ban chỉ đạo mới về việc này.

Ngày 26/5/2020, Quyết định 701 kiện toàn Ủy ban quốc gia về Chính phủ điện tử đã được ban hành. Cùng với việc được bổ sung nhiệm vụ chỉ đạo về đô thị thông minh, chuyển đổi số, kinh tế số, Ủy ban quốc gia về Chính phủ điện tử cũng có thêm 2 thành viên là Bộ trưởng 2 Bộ: Xây dựng, Công Thương. Ngày 3/8 vừa qua, Thủ tướng đã phê duyệt danh sách 19 thành viên Ủy ban quốc gia về Chính phủ điện tử.

Trong tháng 7/2020, đã có một số bộ, tỉnh cũng đã kiện toàn Ban Chỉ đạo xây dựng chính quyền điện tử theo Quyết định 701 của Thủ tướng Chính phủ để chỉ đạo thêm nội dung về chuyển đổi số, kinh tế số và đô thị thông minh, đó là Bộ Giao thông vận tải và các tỉnh Bến Tre, Cao Bằng, Gia Lai, Kon Tum.

M.T

Thủ tướng phê duyệt Danh sách 19 thành viên Ủy ban quốc gia về Chính phủ điện tử

Theo danh sách thành viên Ủy ban quốc gia về Chính phủ điện tử mới được Thủ tướng phê duyệt, Ủy ban có 19 thành viên trong đó có 4 thành viên mới.