Thông điệp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Canada

Tuy nhiên ở Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũ, nữ diễn viên sinh năm 1985 vào vai một nữ biên kịch nên phải chuẩn bị trang phục mới hoàn toàn cho phù hợp với nhân vật. Cô không thuê stylish riêng mà tự phối đồ cho mình. 

Ở phim này, trang phục của Cẩm Giang chủ yếu là những set đồ tiểu thư nhẹ nhàng phù hợp với tính cách và công việc của nhân vật. Là một nữ biên kịch, có vẻ đẹp tri thức, tuy bên ngoài nữ tính nhưng bên trong Giang lại khá mạnh mẽ nên trang phục cũng phải phù hợp với nhân vật, không quá sang chảnh nhưng cũng phải đủ độ hấp dẫn. 

 Lã Thanh Huyền không quá khó khăn để tạo phong cách riêng cho nhân vật của mình với loạt váy áo đủ sắc độ, chất liệu và phong cách. Cô ưu tiên các thương hiệu thiết kế chứ không mua sẵn trang phục hàng hiệu đắt tiền. 

Cô đặt hàng những nhà mẫu Việt thiết kế riêng cho mình từng bộ cánh cho phù hợp trong từng cảnh quay. Nữ diễn viên cho hay ước tính số lượng trang phục lên tới 100 bộ đồ cho gần 50 tập phim. 

Nữ diễn viên biến hóa trong các thiết kế công sở và tiểu thư, không bộ nào giống bộ nào.  Lã Thanh Huyền chuẩn bị đủ trang phục để mỗi lần xuất hiện là một bộ cánh khác nhau, không mặc lại lần thứ hai. Có thể nói cô là một trong những mỹ nhân chịu chơi và mặc đẹp nhất vũ trụ VFC.

Quỳnh An
Ảnh: NVCC

Ông Smith có gần 30 năm kinh nghiệm tại Microsoft và 7 năm làm Chủ tịch hãng phần mềm. Trong một môi trường pháp lý ngày càng bất lợi đối với các hãng công nghệ, vị trí của Microsoft thực sự đáng ghen tỵ. Từng là biểu tượng của độc quyền, Microsoft nay lại được các nhà chức trách xem như một công ty thân thiện, phần lớn nhờ vào nỗ lực của Chủ tịch.

Chiến lược của ông là hợp tác với nhà quản lý thay vì đối đầu. Ông chỉ trích cách vận hành App Store của Apple. Ông ủng hộ các biện pháp làm suy yếu sự thống trị của Facebook và Google với quảng cáo kỹ thuật số. Ông cũng đứng về phía nhà chức trách trong công cuộc siết chặt thực hành kinh doanh của Amazon.

Những hành động của ông được Giám đốc pháp lý Google Kent Walker nhận xét là “chủ nghĩa cơ hội doanh nghiệp trần trụi”. Song, ông Smith cho rằng những lập trường của Microsoft không nhằm hạ thấp đối thủ. Thay vào đó, Microsoft tìm cách tự điều chỉnh cho phù hợp với các quy định, nguyên tắc sắp tới, ngay cả khi nó tạo ra nhiều rào cản hơn. Ông nhắc lại trường hợp của các nhà băng khi đối diện với quy định mới trong thập niên 30 sau một loạt các cuộc khủng hoảng tài chính. “Kháng cự vô ích”, ông nói.

Thâm niên và kinh nghiệm

Không nhiều lãnh đạo công nghệ có được sự kết hợp giữa thâm niên và kinh nghiệm vật lộn với các trung tâm quyền lực chính trị như ông Smith. Là một trong những nhà lãnh đạo phục vụ lâu năm nhất tại Microsoft, ông gia nhập công ty năm 1994 và là cố vấn pháp lý trong các vụ kiện chống độc quyền trên khắp thế giới vào những năm 1990.

Giám đốc pháp lý khi ấy chọn cách tiếp cận mang tính đối đầu hơn với các nhà quản lý. Năm 2001, ông trình một slide duy nhất trước ban giám đốc Microsoft: “Đã đến lúc hòa bình”. Năm tiếp theo, ông trở thành Giám đốc pháp lý.

Sau khi đạt thỏa thuận quan trọng với Bộ Tư pháp Mỹ năm 2001, đặt ra một số hạn chế đối với hoạt động kinh doanh của công ty, ông Smith tìm cách giải quyết hàng chục tranh chấp với chính phủ và doanh nghiệp khác trên thế giới. Sự thân thiện của họ đã trở thành một vũ khí hiệu quả trong “kho đạn” của Microsoft.

Năm 2007, Microsoft để thua Google khi không mua được hãng công nghệ quảng cáo DoubleClick. Theo Thời báo Phố Wall, Steve Ballmer, CEO năm đó của Microsoft, đã yêu cầu ông Smith bảo đảm Google phải chịu giám sát tương tự những gì họ từng trải qua. Ông Smith đã vận động các quan chức chặn thương vụ do lo ngại Google thống trị thị trường quảng cáo kỹ thuật số. Nỗ lực thất bại song khơi dậy xung đột gay gắt với Google.

Ông thành lập một tổ chức mới, Văn phòng Quan hệ chiến lược, với thành viên là luật sư và chuyên gia vận động hành lang để thúc đẩy các vụ việc chống lại Google tại Mỹ và châu Âu. Tổ chức này đứng sau và hỗ trợ tài chính, chuyên môn cho các công ty thách thức Google, chẳng hạn website so sánh giá Foundem, nguyên đơn trong vụ kiện chống độc quyền năm 2009. Nhà chức trách châu Âu đã phạt Google gần 3 tỷ USD vào năm 2017.

Bậc thầy quan hệ

Vai trò của ông Smith tiếp tục thay đổi sau năm 2014 khi Satya Nadella lên nắm quyền và nhanh chóng chuyển dịch văn hóa của Microsoft sang hướng hợp tác hơn, cả bên trong lẫn bên ngoài. Một trong những động thái đầu tiên của ông Nadella là đưa Microsoft Office lên iPad của đối thủ Apple. 

Theo lời các cựu nhân viên, ông Smith trở thành một trong những người ủng hộ nhiệt thành nỗ lực của tân CEO. Năm 2015, ông được thăng chức làm Chủ tịch Microsoft, giúp ông có thêm cơ hội tiếp xúc các quan chức chính phủ và điều trần trước Quốc hội. Năm tiếp theo, Microsoft và Google đồng ý thỏa thuận chấm dứt khiếu nại lẫn nhau trong 5 năm. Khoảng thời gian này, nhóm Văn phòng quan hệ chiến lược đóng cửa. 

Từ khi nhậm chức, ông Smith thường được nhân viên gọi là “Thị trưởng Smith”. Khi nhà chức trách tăng cường quản lý Big Tech, Microsoft áp dụng chiến lược càng tránh xa đối thủ càng tốt và thể hiện là một người chơi có trách nhiệm nhất, theo Adam Kovacevich, cựu chuyên gia vận động hành lang của Google.

Hơn mọi tên tuổi lớn khác cùng ngành, Microsoft sẵn sàng cử lãnh đạo cấp cao và chuyên gia để đối thoại về các vấn đề chính sách công nghệ, chẳng hạn phản ứng trước các cuộc tấn công mạng hay chuyển dữ liệu người dùng xuyên biên giới.

Một phần khiến Microsoft có lợi hơn đối thủ là họ dựa vào khách hàng doanh nghiệp nhiều hơn khách hàng cá nhân. Các mảng kinh doanh hướng đến khách hàng cá nhân mà Apple, Google, Amazon và Facebook đang kiểm soát mới thu hút nhiều tranh cãi những năm vừa qua. Gần đây, Microsoft đầu tư hơn vào phân khúc này, bao gồm làm mới chợ ứng dụng App Store và đặc biệt là video game. Công ty muốn thâu tóm xưởng game Activision để cung cấp thêm nội dung gấp cho dịch vụ thuê bao video game.

Trước các nhà lập pháp, ông Smith vừa công khai vừa âm thầm ủng hộ quy định mới với các nền tảng công nghệ lớn. Trong đó, có một dự luật nhằm vào các chợ ứng dụng, bao gồm cho phép tải ứng dụng từ bên thứ ba. Điều này sẽ có lợi khi Microsoft phát hành các videogame mà không phải qua những hạn chế của Apple.

Dù rút khỏi các hiệp hội công nghệ như Technet hay Hiệp hội Internet, Microsoft vẫn hợp tác với đối thủ. Năm 2021, Microsoft tham gia cùng Amazon và Google để thiết lập tiêu chuẩn mới, giám sát cách các công ty đám mây bảo vệ dữ liệu. Ông cho rằng, khi thị trường phát triển, nó sẽ nhận thức được tầm quan trọng của sát cánh bên nhau, ngay cả khi có những bất đồng về một vài vấn đề nhất định.

Du Lam

CEO Nadella đã "cứu rỗi" Microsoft như thế nào?

Sau 7 năm, CEO Nadella đã đưa Microsoft từ chỗ hụt hơi cuộc đua trong làng công nghệ, đến việc trở thành thành viên câu lạc bộ vốn hoá nghìn tỷ USD, chỉ đứng sau Apple.

1. Kỹ năng tổ chức

Dù bạn có kinh doanh ở lĩnh vực gì đi chăng nữa thì luôn có điểm chung trong cách bạn tiến hành công việc. Giống như việc bạn đi chợ, bạn phải lên danh sách những thứ mà mình cần để không phải quay đi quay lại cho mỗi món đồ.

Ví dụ như, thay vì kiểm tra email liên tục trong ngày, bạn sẽ trả lời email vào buổi sáng và kiểm tra lại một lần nữa vào buổi chiều. Bằng cách này, bạn có thể tập trung vào những công việc cần thiết để hoàn thành dự án.

2. Cung cấp cho cả nhóm thông tin sẵn sàng

Để đưa ra những quyết định đúng đắn, ê-kíp của bạn cần phải có tất cả thông tin về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và quá trình kinh doanh. Việc yêu cầu cả nhóm săn lùng những thông tin không hiệu quả cho bất kỳ loại hình kinh doanh nào sẽ gây ra sự thất vọng và họ sẽ dự đoán thay vì tìm thông tin đúng. Sử dụng và quản lý thông tin hiệu quả rất quan trọng trong việc quản lý kinh doanh và hợp lý hóa các hoạt động trong kỷ nguyên của một biển thông tin.

3. Sử dụng điện toán đám mây

Theo một thông tin mới đây trên Forbes, 78% doanh nghiệp nhỏ của Mỹ sẽ hoàn toàn ứng dụng điện toán đám mây vào năm 2020, dẫn đến việc các cơ sở dữ liệu được đưa lên web nhiều hơn. Việc sử dụng các ứng dụng và phần mềm dựa trên đám mây có thể cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh.

Điện toán đám mây cũng cho phép các thành viên có thể làm việc ở bất cứ nơi đâu và bất cứ lúc nào.

4. Truyền động lực cho cả nhóm

Là một chủ doanh nghiệp, lãnh đạo là kỹ năng vô cùng quan trọng để đạt được thành công. Để các thành viên cố gắng hết sức mình, bạn cần truyền động lực cho họ. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên. Bạn cũng có trách nhiệm đảm bảo rằng họ sẽ nhận được cái họ cần (về mặt đạo đức hay tiền bạc) để thể hiện tốt nhất. Bạn phải hiểu được những mối quan tâm của nhân viên.

5. Theo dõi hiệu suất

Việc đặt ra mục tiêu cho doanh nghiệp và đo lường kết quả là rất cần thiết. Là chủ doanh nghiệp, bạn cần phải thiết lập các phép đo cụ thể để nhìn thấy kết quả đạt được so với mục tiêu đặt ra.

Đo lường và theo dõi kết quả kinh doanh cũng sẽ giúp bạn nhận ra những vấn đề cần giải quyết. Hãy nhìn vào doanh số bán hàng hàng tuần hoặc phần mềm dữ liệu. Hãy kiểm tra hiệu quả. Bạn có đang giữ chân khách hàng hay không? Hãy kiểm tra cách nhân viên làm việc. Hãy tìm những công cụ có thể giúp bạn theo dõi hiệu quả công việc hàng ngày.

• Nguyễn Thảo (Theo Life Hack)

Xem thêm:

Bên cạnh những nghệ sĩ, hoa hậu nổi tiếng, sự xuất hiện của Đào Hà -  Top 5 Hoa hậu Hoàn vũ Việt Nam 2019 nhận nhiều sự chú ý khi trở thành người đồng hành cùng sự kiện.

Người đẹp diện đầm cắt xẻ, khoe sắc vóc nóng bỏng cùng chiều cao 1,75 m. Thiết kế cổ yếm, các chi tiết đính vân đá nổi cùng chân váy tím giúp cô nổi bật giữa dàn người đẹp. Dịp này, Đào Hà cũng được ban tổ chức bổ nhiệm vai trò đại sứ cũng như huấn luyện viên chính cho các thí sinh trong cuộc thi.

Đào Hà từng thắng giải ‘Người đẹp biển’ tại Hoa hậu Việt Nam 2016 nên thấy mình càng có trách nhiệm với vai trò mới. Bên cạnh việc tôn vinh vẻ đẹp của người phụ nữ gắn với vẻ đẹp biển đảo của quê hương, cô mong truyền tải đến các thí sinh tinh thần “mỗi người phụ nữ cần tự tin, khẳng định được giá trị của mình”. Theo người đẹp, cuộc thi là phương tiện tốt nhất để có thể giới thiệu du lịch biển nước nhà trong khuôn khổ và quy mô chuẩn quốc tế.

Đào Hà hoạt động trong làng thời trang từ sau các cuộc thi sắc đẹp. Nữ người mẫu cho biết cô vẫn không ngừng nỗ lực, cầu thị học hỏi để hoàn thiện mình. Chân dài cho biết mỗi ngày vẫn áp lực với công việc và xã hội song hiểu rõ đó là một phần của cuộc sống nên tập thích nghi.

Khi được hỏi quan điểm về đồng tiền có quan trọng trong xã hội hiện nay, Đào Hà thẳng thắn cho rằng tiền chưa chắc đã mua được hạnh phúc nhưng sẽ đo được giá trị của con người. “Để có thể kiếm được tiền, bản thân mình phải thật sự có giá trị. Để có giá trị, bạn phải không ngừng nỗ lực, chăm chỉ học hỏi mọi thứ trong tâm thế chủ động, vững tâm để đối mặt với cuộc sống đầy những khó khăn thử thách, hay thậm chí đôi khi phải là một con người khác để giành lấy cơ hội về mình”, cô chia sẻ.

Ngoài vai trò sư phạm, người mẫu và huấn luyện viên, giám khảo tại các cuộc thi, Đào Hà hiện ấp ủ nhiều dự án nghệ thuật để ra mắt trong thời gian tới. Cô mong mang đến hình ảnh một Đào Hà trưởng thành hơn, chín chắn hơn với những mục tiêu lớn lao.       

Thúy Ngọc