WhatsApp và PayPal không tiết lộ quy mô hay cổ phần mà họ nhận được khi rót tiền vào Gojek. Đây là lần đầu tiên Facebook đầu tư vào một công ty Indonesia và là khoản đầu tư quốc tê thứ hai của mạng xã hội trong 6 tuần qua.

COO WhatsApp Matt Idema viết trên blog rằng nền tảng nhắn tin sẽ hợp tác với Gojek để “hỗ trợ tăng trưởng của hàng triệu doanh nghiệp nhỏ”. Trong thông báo, PayPal cho biết năng lực thanh toán của họ sẽ được tích hợp vào các dịch vụ Gojek.

Từ tháng 4, Reuters đưa tin Facebook đang đàm phán với Gojek về một khoản đầu tư và làm việc cùng 3 ví điện tử tại Indonesia, trong đó có GoPay của Gojek, để ra mắt dịch vụ thanh toán di động tại đây. Cùng tháng này, WhatsApp đầu tư 5,7 tỷ USD vào Reliance Industries của Ấn Độ.

Gojek thành lập năm 2010 với tư cách một ứng dụng gọi xe và từ đó phát triển thành “siêu ứng dụng”, nơi người dùng có thể thanh toán trực tuyến, đặt đồ ăn, sử dụng các dịch vụ khác. Công ty hoạt động tại 4 thị trường và sở hữu startup ví điện tử tại Philippines.

Theo các nguồn tin, Gojek được định giá khoảng 10 tỷ USD. Hãng vừa khép lại vòng gọi vốn 1,2 tỷ USD vào tháng 3/2020, theo một biên bản nội bộ mà Reuters xem được. Hian Goh, đối tác của hãng đầu tư Openspace Ventures, nhận xét với việc nhận đầu tư từ hai nền tảng mạng xã hội và nhắn tin số 1 Indonesia, Gojek đã củng cố được vị trí siêu ứng dụng hàng đầu cho hơn 300 triệu người dùng nước này.

Indonesia là một trong các thị trường lớn nhất của WhatsApp với hơn 100 triệu người sử dụng.

Du Lam (Theo Reuters)

Facebook đầu tư 5,7 tỷ USD vào đại gia viễn thông Ấn Độ

Facebook thông báo đầu tư hàng tỷ USD vào Jio Platforms thuộc sở hữu của Reliance Industries, một tập đoàn lớn của Ấn Độ.

WhatsApp và PayPal không tiết lộ quy mô hay cổ phần mà họ nhận được khi rót tiền vào Gojek. Đây là lần đầu tiên Facebook đầu tư vào một công ty Indonesia và là khoản đầu tư quốc tê thứ hai của mạng xã hội trong 6 tuần qua.

COO WhatsApp Matt Idema viết trên blog rằng nền tảng nhắn tin sẽ hợp tác với Gojek để “hỗ trợ tăng trưởng của hàng triệu doanh nghiệp nhỏ”. Trong thông báo, PayPal cho biết năng lực thanh toán của họ sẽ được tích hợp vào các dịch vụ Gojek.

Từ tháng 4, Reuters đưa tin Facebook đang đàm phán với Gojek về một khoản đầu tư và làm việc cùng 3 ví điện tử tại Indonesia, trong đó có GoPay của Gojek, để ra mắt dịch vụ thanh toán di động tại đây. Cùng tháng này, WhatsApp đầu tư 5,7 tỷ USD vào Reliance Industries của Ấn Độ.

Gojek thành lập năm 2010 với tư cách một ứng dụng gọi xe và từ đó phát triển thành “siêu ứng dụng”, nơi người dùng có thể thanh toán trực tuyến, đặt đồ ăn, sử dụng các dịch vụ khác. Công ty hoạt động tại 4 thị trường và sở hữu startup ví điện tử tại Philippines.

Theo các nguồn tin, Gojek được định giá khoảng 10 tỷ USD. Hãng vừa khép lại vòng gọi vốn 1,2 tỷ USD vào tháng 3/2020, theo một biên bản nội bộ mà Reuters xem được. Hian Goh, đối tác của hãng đầu tư Openspace Ventures, nhận xét với việc nhận đầu tư từ hai nền tảng mạng xã hội và nhắn tin số 1 Indonesia, Gojek đã củng cố được vị trí siêu ứng dụng hàng đầu cho hơn 300 triệu người dùng nước này.

Indonesia là một trong các thị trường lớn nhất của WhatsApp với hơn 100 triệu người sử dụng.

Du Lam (Theo Reuters)

Facebook đầu tư 5,7 tỷ USD vào đại gia viễn thông Ấn Độ

Facebook thông báo đầu tư hàng tỷ USD vào Jio Platforms thuộc sở hữu của Reliance Industries, một tập đoàn lớn của Ấn Độ.

Hãy xem thử thiết kế tệ nhất vài năm gần đây của họ, bàn phím cánh bướm trên MacBook Pro. Người dùng đã than về độ bền của bàn phím từ năm 2015, nhưng họ đã chờ 4 năm mà chưa thực sự giải quyết được vấn đề. Lý do là để làm điều đó, Apple cần phải thay đổi cả khung máy để vừa với bàn phím mới, và như vậy thì rất tốn kém.

Apple thậm chí chấp nhận sửa bàn phím cho người dùng tới 4 năm. Chi phí sửa chữa không nhỏ, nhưng chắc chắn vẫn thấp hơn chi phí thiết kế bàn phím mới và thay đổi khung máy.

Nói cách khác, Apple phải tận dụng tối đa mọi sản phẩm hãng tạo ra. Đó là lý do iPhone thường sử dụng một thiết kế ít nhất 2 năm trước khi Apple nghĩ ra thứ gì mới. Thiết kế và sản xuất một thiết bị mới mỗi năm là quá tốn kém.

iPad, Mac, MacBook và gần như mọi sản phẩm khác của Apple cũng vậy. Thiết kế, sản xuất phần cứng rất tốn kém, nên Apple cần phải tận dụng tối đa từng thiết kế họ có.

Apple chấp nhận sửa bàn phím cho người dùng tới 4 năm thay vì thiết kế lại bàn phím tệ hại trên MacBook. Ảnh: iFixit.

Giờ, hãy nói về iPod Touch.

Đây là thiết bị mang tính biểu tượng của Apple. Không chỉ là máy nghe nhạc, nó còn thể hiện triết lý độc đáo cả về công nghệ và nghệ thuật của Apple. iPod và iTunes là bệ phóng giúp cho Apple tiến vào văn hóa đại chúng, tạo ra nền tảng cho iPhone.

Việc đưa những chiếc máy nghe nhạc, với tai nghe trắng đặc trưng, vào túi người dùng là cách mà Apple chuẩn bị cho thời đại smartphone. Do vậy, họ sẽ gặp nhiều phản ứng tiêu cực nếu quyết định dừng sản xuất hoàn toàn iPod, một trong những thiết bị được yêu thích nhất, với lý do doanh số kém.

Đó là lý do Apple giới thiệu iPod Touch “mới mà không mới” trong tuần này.

iPod đã là quá khứ

Trước khi iPhone ra đời, iPod mới là thiết bị kiếm nhiều tiền nhất cho Apple. Năm 2001, iPod ra đời. Từ năm 2001-2007, Apple ra thiết kế mới đều đặn cho sản phẩm này. Với iPod (sau đổi tên thành iPod Classic), 6 thế hệ đầu tiên đều có khác biệt về thiết kế.

Cũng trong khoảng thời gian này, Apple giới thiệu 2 thiết kế iPod Mini, 4 thế hệ iPod Shuffle và 7 thế hệ iPod Nano. iPod Touch cũng ra đời năm 2007, cùng năm với iPhone đầu tiên.

iPod từng là thiết bị biểu tượng, đem lại lợi nhuận lớn cho Apple. Ảnh: Newsweek

iPhone ra đời khiến iPod không còn thú vị như trước. Xét cho cùng, iPhone chính là iPod với khả năng gọi điện và kết nối Internet. Kể từ khi ra đời iPhone và thay đổi lịch sử của công ty, Apple không còn động lực sáng tạo iPod nữa. Họ chỉ thỉnh thoảng thực hiện những thay đổi về phần cứng bên trong.

Thật đáng buồn là gần 20 năm kể từ khi ra đời, Apple coi iPod như một sản phẩm cũ kỹ và không đáng đầu tư để khiến người dùng hứng thú.

Đáng tiếc là Apple còn chẳng nghĩ tới một thiết kế mới cho thiết bị này. Giờ đây có hàng tá thiết bị cá nhân từ những hãng khác thú vị hơn iPod.

Nếu như không thể tìm ra thứ gì mới, Apple ít nhất cũng có thể mang thiết kế không viền của iPhone X áp dụng cho iPod Touch. Tuy nhiên họ không muốn làm vậy, bởi như thế cũng là khoản đầu tư quá lớn so với doanh thu từ thiết bị này.

iPod mới đã cho thấy tư duy hiện tại của Apple: có đổi mới, nhưng chỉ khi có lợi nhuận.

Theo Zing

Đối tác của Apple vung tỷ USD mở nhà máy chip iPhone mới ở Indonesia

Hãng công nghệ Đài Loan, Pegatron, vừa quyết định chi 1 tỷ USD cho nhà máy sản xuất chip cho iPhone tại Indonesia.

Bài viết là quan điểm của cây viết Dave Smith, đăng tải trên Business Insider.

Đầu tuần này, Apple đã công bố iPod Touch mới, nhưng thật khó để gọi nó là một thiết bị “mới”. Chiếc iPod Touch chỉ thay đổi rất ít so với phiên bản trước ra mắt năm 2015, vốn cũng không khác nhiều iPod Touch ra đời năm 2013.

Apple vẫn còn giữ dòng sản phẩm iPod nhưng gần như không còn bỏ chút công sức vào. Chiếc iPod Touch 2019, thiết bị mới nhất của Apple sử dụng con chip mà hãng ra mắt năm 2016.

Vì sao Apple cần phải “nhàm chán”

Chiếc iPod Touch ra đời cho thấy rõ mối quan tâm của Apple vào lúc này: lợi nhuận là trên hết.

Apple là một trong những công ty lớn nhất, kiếm lợi nhuận tốt nhất trên thế giới. Để đạt được thành công như vậy, họ đã rất cố gắng để tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt nhưng chi phí phải hợp lý để có thể bán cho người dùng. Họ phải tìm ra sự cân bằng giữa chất lượng và lợi nhuận.

Thiết kế của iPod Touch mới gần như không khác biệt phiên bản trước, ra đời năm 2015. Ảnh: Apple

Hãy xem thử thiết kế tệ nhất vài năm gần đây của họ, bàn phím cánh bướm trên MacBook Pro. Người dùng đã than về độ bền của bàn phím từ năm 2015, nhưng họ đã chờ 4 năm mà chưa thực sự giải quyết được vấn đề. Lý do là để làm điều đó, Apple cần phải thay đổi cả khung máy để vừa với bàn phím mới, và như vậy thì rất tốn kém.

Apple thậm chí chấp nhận sửa bàn phím cho người dùng tới 4 năm. Chi phí sửa chữa không nhỏ, nhưng chắc chắn vẫn thấp hơn chi phí thiết kế bàn phím mới và thay đổi khung máy.

Nói cách khác, Apple phải tận dụng tối đa mọi sản phẩm hãng tạo ra. Đó là lý do iPhone thường sử dụng một thiết kế ít nhất 2 năm trước khi Apple nghĩ ra thứ gì mới. Thiết kế và sản xuất một thiết bị mới mỗi năm là quá tốn kém.

iPad, Mac, MacBook và gần như mọi sản phẩm khác của Apple cũng vậy. Thiết kế, sản xuất phần cứng rất tốn kém, nên Apple cần phải tận dụng tối đa từng thiết kế họ có.

Apple chấp nhận sửa bàn phím cho người dùng tới 4 năm thay vì thiết kế lại bàn phím tệ hại trên MacBook. Ảnh: iFixit.

Giờ, hãy nói về iPod Touch.

Đây là thiết bị mang tính biểu tượng của Apple. Không chỉ là máy nghe nhạc, nó còn thể hiện triết lý độc đáo cả về công nghệ và nghệ thuật của Apple. iPod và iTunes là bệ phóng giúp cho Apple tiến vào văn hóa đại chúng, tạo ra nền tảng cho iPhone.

Việc đưa những chiếc máy nghe nhạc, với tai nghe trắng đặc trưng, vào túi người dùng là cách mà Apple chuẩn bị cho thời đại smartphone. Do vậy, họ sẽ gặp nhiều phản ứng tiêu cực nếu quyết định dừng sản xuất hoàn toàn iPod, một trong những thiết bị được yêu thích nhất, với lý do doanh số kém.

Đó là lý do Apple giới thiệu iPod Touch “mới mà không mới” trong tuần này.

iPod đã là quá khứ

Trước khi iPhone ra đời, iPod mới là thiết bị kiếm nhiều tiền nhất cho Apple. Năm 2001, iPod ra đời. Từ năm 2001-2007, Apple ra thiết kế mới đều đặn cho sản phẩm này. Với iPod (sau đổi tên thành iPod Classic), 6 thế hệ đầu tiên đều có khác biệt về thiết kế.

Cũng trong khoảng thời gian này, Apple giới thiệu 2 thiết kế iPod Mini, 4 thế hệ iPod Shuffle và 7 thế hệ iPod Nano. iPod Touch cũng ra đời năm 2007, cùng năm với iPhone đầu tiên.

iPod từng là thiết bị biểu tượng, đem lại lợi nhuận lớn cho Apple. Ảnh: Newsweek

iPhone ra đời khiến iPod không còn thú vị như trước. Xét cho cùng, iPhone chính là iPod với khả năng gọi điện và kết nối Internet. Kể từ khi ra đời iPhone và thay đổi lịch sử của công ty, Apple không còn động lực sáng tạo iPod nữa. Họ chỉ thỉnh thoảng thực hiện những thay đổi về phần cứng bên trong.

Thật đáng buồn là gần 20 năm kể từ khi ra đời, Apple coi iPod như một sản phẩm cũ kỹ và không đáng đầu tư để khiến người dùng hứng thú.

Đáng tiếc là Apple còn chẳng nghĩ tới một thiết kế mới cho thiết bị này. Giờ đây có hàng tá thiết bị cá nhân từ những hãng khác thú vị hơn iPod.

Nếu như không thể tìm ra thứ gì mới, Apple ít nhất cũng có thể mang thiết kế không viền của iPhone X áp dụng cho iPod Touch. Tuy nhiên họ không muốn làm vậy, bởi như thế cũng là khoản đầu tư quá lớn so với doanh thu từ thiết bị này.

iPod mới đã cho thấy tư duy hiện tại của Apple: có đổi mới, nhưng chỉ khi có lợi nhuận.

Theo Zing

Đối tác của Apple vung tỷ USD mở nhà máy chip iPhone mới ở Indonesia

Hãng công nghệ Đài Loan, Pegatron, vừa quyết định chi 1 tỷ USD cho nhà máy sản xuất chip cho iPhone tại Indonesia.

- Một ngày lịch sử của bóng đá Việt Nam, khi U20 Việt Nam trở thành đội bóng đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á, giành điểm ở sân chơi U20 thế giới, trong ngày ra quân gặp U20 New Zeland

- Một ngày lịch sử của bóng đá Việt Nam, khi U20 Việt Nam trở thành đội bóng đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á, giành điểm ở sân chơi U20 thế giới, trong ngày ra quân gặp U20 New Zeland.