Triết lý giúp CMC Telecom phát triển lớn mạnh trong 15 năm qua
“Khi tuyển dụng một nhân viên mới bất kể ở bộ phận nào,ếtlýgiúpCMCTelecompháttriểnlớnmạnhtrongnăbxh league 1 điều đầu tiên chúng tôi muốn họ hiểu và mang theo khi làm việc là tinh thần đặt khách hàng là trung tâm cho mọi hành động”, anh Phó Đức Kiên - Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc Vận hành CMC Telecom chia sẻ khi được hỏi về triết lý của công ty.
Sau 15 năm phát triển, phục vụ hàng nghìn doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước, triết lý này đã mang lại những thành công cho CMC Telecom. Dịch vụ của CMC Telecom hiện được sử dụng bởi ngân hàng tại Việt Nam - nhóm khách hàng được đánh giá là “khó tính” và có yêu cầu khắt khe. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp trong top 100 thương hiệu hàng đầu thế giới của Forbes cũng đang sử dụng dịch vụ của nhà cung cấp này.
“Kết quả này có được từ việc cung cấp những sản phẩm dịch vụ tốt, tối ưu với nhu cầu doanh nghiệp. Nhưng để có những sản phẩm và dịch vụ “may đo" theo nhu cầu của khách hàng đó, chúng tôi phải luôn đặt mình vào vị trí khách hàng để hiểu được sâu sắc nhu cầu của họ”, anh Kiên cho biết.
Khách hàng là trung tâm
Theo anh Kiên, mọi triết lý hành động của CMC Telecom đều hướng tới một mục tiêu, đó là khách hàng: “Đây là tiêu chuẩn vốn được dùng trong những ngành dịch vụ truyền thống, thể hiện chất lượng phục vụ cao cấp và tinh tế nhất cho khách hàng. Với ngành dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, tiêu chuẩn này chưa được định nghĩa, nhưng CMC Telecom đã theo đuổi ngay từ ngày đầu thành lập và dần trở thành triết lý của công ty: Khách hàng là trung tâm - Customer Centricity”.

Năm 2008, trong bối cảnh thị trường đã có nhiều nhà cung cấp dịch vụ Internet khác, CMC Telecom ra đời với một hướng đi khác biệt, hướng đến giải quyết bài toán “dịch vụ 5 sao” mà thị trường cung cấp dịch vụ lúc bấy giờ ít chú trọng.
“Nhận thấy thị trường viễn thông cao cấp chưa được phục vụ tương xứng, tập đoàn CMC thành lập ra CMC Telecom, với sứ mệnh tập trung vào phân khúc các doanh nghiệp lớn, khách hàng có yêu cầu khắt khe nhất về dịch vụ như: khối ngân hàng - tài chính, các tập đoàn, các doanh nghiệp đa quốc gia tại Việt Nam”, anh Kiên nhớ lại.
Với triết lý này, khách hàng đã trở thành trung tâm của mọi quyết định liên quan đến việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm của CMC Telecom.
Sau khi đã hoàn thành hệ thống đường trục Bắc Nam - CVCS kết nối trực tiếp với mạng lưới cáp đất liền Đông Nam Á (A-Grid) nhằm cung cấp một đường truyền ổn định, dung lượng cao cho doanh nghiệp Việt; CMC Telecom tiếp tục nâng tầm phục vụ khách hàng của mình bằng việc cung cấp Data Center (DC) theo triết lý “Be Spoke”. DC của CMC Telecom tại Tân Thuận (TP.HCM) không chỉ là trung tâm dữ liệu hiện đại hàng đầu Việt Nam hiện nay, mà còn là DC cung cấp dịch vụ theo triết lý thiết kế riêng cho từng khối khách hàng lớn với những tiêu chuẩn khắt khe về cả dịch vụ, vận hành và bảo mật.
Trong bối cảnh chuyển đổi số nở rộ cùng nhu cầu dịch chuyển lên điện toán đám mây trở thành ưu tiên số một (Cloud First), CMC Telecom đã sớm nghiên cứu và phát triển CMC Cloud - nền tảng Cloud make-in-Vietnam tối ưu theo “khẩu vị" của doanh nghiệp Việt. Đồng thời, công ty cũng liên tục hợp tác và nâng cao quan hệ đối tác cấp cao với các “ông lớn” Cloud như: AWS, Microsoft, Google để cung cấp dịch vụ Cloud quốc tế với chất lượng tốt cho doanh nghiệp trong nước, đa dạng hóa nền tảng Cloud để phù hợp với từng nghiệp vụ của mình. CMC Multi Cloud Platform cũng là giải pháp quản lý đa đám mây tiên phong tại Việt Nam, giúp khách hàng có thể tối ưu vận hành, quản lý đa đám mây trên một giao diện duy nhất.
Nhận thấy dịch vụ hội tụ số là xu hướng tất yếu đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, năm 2017, CMC Telecom có bước chuyển mình lớn nhất từ trước đến nay, từ ISP (Internet Service Provider) sang một nhà cung cấp dịch vụ hội tụ CSP (Converged Service Provider). Công ty cung cấp không chỉ hạ tầng kết nối, hạ tầng số với Data Center và Cloud mà còn là các dịch vụ công nghệ thông tin như IT Outsourcing hay Security cho doanh nghiệp.
“Rèn giũa" văn hóa từ rèn luyện thể thao
Bên cạnh hướng khách hàng, công ty cũng xây dựng văn hoá doanh nghiệp xoay quanh 4 yếu tố khác là: kỷ luật, chuyên nghiệp, cam kết và sáng tạo. Anh Kiên chia sẻ: “Kỷ luật có thể “bóp nghẹt” sự sáng tạo, nhưng sáng tạo đi cùng kỷ luật mới giúp người CMC Telecom có thể nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm dịch vụ trên quy mô lớn để phục vụ hàng chục nghìn khách hàng như hiện nay".

Văn hóa này đã “thấm” vào từng con người của CMC Telecom và được thể hiện không chỉ trong công việc mà còn ở mọi hoạt động đời sống.
Nhớ lại thời điểm năm 2015, khi CMC Telecom được một doanh nghiệp viễn thông nước ngoài đầu tư, kỳ vọng phát triển doanh số và thị phần đặt sức ép lớn lên vai ban lãnh đạo. Anh Kiên tìm đến với chạy bộ - môn thể thao linh hoạt và đơn giản, như một cách để cân bằng và xả stress. “Chạy bộ cũng là một môn thể thao có tính gắn kết cao”, anh Kiên chia sẻ về lý do khi thành lập câu lạc bộ chạy mang tên CFR (CMC & Friend Runners) để mọi người trong công ty tham gia.
Câu lạc bộ CFR từ vài chục lên đến hơn 500 thành viên. Đến năm 2018, khi CMC Telecom liên tục đạt những thành tích xuất sắc trong hoạt động cũng là lúc hàng nghìn cán bộ nhân viên công ty sẵn sàng tham gia chạy half marathon trong lễ kỷ niệm 25 năm thành lập tập đoàn, tiến tới chinh phục cuộc thi “Ironman”.
Tại đường đua ba môn phối hợp tháng 5/2023 tại Đà Nẵng, 7 lãnh đạo và gần 40 nhân viên của CMC Telecom chinh phục thành công quãng đường 70,3 dặm bao gồm: bơi 1,2 dặm (1,9 km), đạp xe 56 dặm (90 km) và chạy 13,1 dặm (21,1 km). Với người CMC Telecom, ngoài lý do nâng cao sức khỏe, đây còn là cách mà họ rèn luyện văn hóa doanh nghiệp: “Chinh phục những chặng đường marathon giúp người CMC chúng tôi nhận ra không có việc gì là không thể!”. Trong lần thứ năm tham gia “Ironman” này, CMC Telecom đã xuất sắc giành giải “Corporate Challenge” tại hạng mục “Relay Team” khi có đội Relay về đích đầu tiên.

Theo anh Kiên, quá trình luyện tập giúp bản thân anh nhận ra những triết lý quản trị mục tiêu, nguồn lực phù hợp với doanh nghiệp của mình: “Muốn nhanh thì phải kỷ luật. Muốn chuyên nghiệp thì phải đào tạo”. Trong bất cứ trường hợp nào, nhân viên đều phải hành động chuyên nghiệp, đúng kế hoạch, đúng cam kết. Giống như khi chạy cũng phải đúng giờ, luyện tập theo kế hoạch và thi các giải thể thao nghiêm túc. “Mỗi doanh nghiệp sẽ có giá trị cốt lõi, cách quản trị khác nhau nhưng dù làm gì cũng để đi đến một mục tiêu cuối cùng cần có nỗ lực, khát vọng và quyết tâm duy trì mục tiêu sẽ có được thành quả”, anh Kiên khẳng định.
Với triết lý khách hàng là trung tâm cùng văn hoá doanh nghiệp “kỷ luật, chuyên nghiệp, cam kết và sáng tạo”, CMC Telecom đã liên tục gặt hái những thành công và nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng. Đầu năm 2023, đây là đại diện Việt duy nhất tại Asian Telecom Awards và nhận được 2 giải thưởng là “Cloud sáng tạo của năm” và “Hạ tầng sáng tạo của năm”.
Thúy Ngà
(责任编辑:Công nghệ)
Nhận định, soi kèo Esteghlal FC vs Al Nassr, 23h00 ngày 3/3: Cửa trên đáng tin
Dù gia đình chưa có người mắc Covid-19 nhưng chị Lan Anh (Hà Nội) vẫn lo lắng khi nhìn số ca mắc của cả nước tăng từng ngày. Qua người quen thường bán hàng 'xách tay' từ Nga về Việt Nam quảng cáo có thuốc phòng và chữa khỏi Covid-19, chị mua 3 hộp thuốc dự phòng (giá 550.000 đồng/hộp) và 2 hộp điều trị (3,5 triệu đồng/hộp).
“Bạn bán dặn thuốc điều trị được dùng cho khi mắc Covid-19 còn thuốc phòng dùng nếu mình trở thành F1, F2”, chị Lan Anh chia sẻ.
TS.BS Hoàng Thanh Tuấn, Viện Bỏng quốc gia Lê Hữu Trác quản lý, điều hành group mang tên “Nhóm bác sĩ Quân y hỗ trợ online chăm sóc điều trị F0 tại nhà” với hơn 22.000 thành viên. Thực tế qua quá trình tư vấn, hỗ trợ F0, bác sĩ Tuấn gặp rất nhiều trường hợp người dân mua các loại thuốc không rõ nguồn gốc.
Lợi dụng tâm lý người dân lo lắng khi thấy dịch kéo dài, số ca mắc tăng lên mỗi ngày, một số đối tượng đã tìm cách lôi kéo người dân mua các đơn thuốc hay dụng cụ không cần thiết dưới mác “phòng chống, điều trị Covid-19”.
Một trong số những loại thuốc trôi nổi không rõ xuất xứ, đang được rao bán với quảng cáo điều trị Covid-19. Ảnh: TS.BS Hoàng Thanh Tuấn “Không chỉ bệnh nhân Covid-19 mà có nhiều người chưa là F0 cũng đã tích trữ rất nhiều thuốc trong nhà. Thuốc thường được quảng cáo là hàng xách tay của Nga, Trung Quốc. Lúc đầu giá bình thường nhưng sau khi quảng cáo là thuốc ức chế virus, tăng cường đề kháng, giảm tối đa lây nhiễm và điều trị Covid-19, giá thuốc được 'thổi' lên 7 triệu, 9 triệu thậm chí là 10 triệu đồng/hộp”, bác sĩ Tuấn cho biết.
Tuy nhiên, theo bác sĩ Tuấn, người dân tuyệt đối không nên mua những loại thuốc trên. Anh giải thích: “Sử dụng thuốc phải theo sự hướng dẫn, kê đơn của bác sĩ. Bên cạnh đó, các loại thuốc phải có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng. Do các loại thuốc này bị đẩy giá lên cao như vậy dễ bị làm giả, hàng nhái, rất nguy hiểm”.
Anh cũng cảnh báo tình trạng người dân mua thuốc theo đơn trên mạng. “Các đơn thuốc được kê tùy theo tình trạng, thể trạng của mỗi người và từng giai đoạn bệnh, không thể áp dụng chung đơn thuốc cho tất cả mọi người”, bác sĩ nhấn mạnh.
Ngoài ra, bác sĩ Tuấn nhận định, bên cạnh việc tự mua thuốc, người dân còn có tâm lý tích trữ bình oxy, máy tạo oxy dù chưa mắc Covid-19 hoặc chưa có triệu chứng. Việc tích trữ này có thể gây ra tình trạng khan hiếm oxy, khiến nhiều người chuyển nặng không tiếp cận được nguồn oxy lúc cần.
“Hiện, số ca mắc cao nhưng số ca nặng, tử vong không nhiều. Quá trình tư vấn nhiều F0, chúng tôi cũng may mắn chưa gặp ca chuyển nặng. Vì vậy, việc người dân tích trữ bình oxy trong nhà sẽ gây ra sự lãng phí”, TS.BS Tuấn nói.
Theo bác sĩ, trước tình hình dịch diễn biến phức tạp, người dân cần chuẩn bị các thuốc như thuốc hạ sốt, theo hàm lượng cho người lớn hoặc trẻ con. Ngoài ra, người dân chuẩn bị thêm nhiệt kế, máy đo SpO2, máy đo huyết áp (nếu có điều kiện).
“Việc bỏ ra chục triệu mua thuốc rất lãng phí và đôi khi mua nhầm thuốc giả còn gây nguy hiểm. Hiện tại, nước ta đang có nhiều thuốc kháng virus SARS-CoV-2 hiệu quả, miễn phí như Molnupiravir, Favipiravir… Vì vậy người dân nên dừng việc mua thuốc theo việc truyền miệng để tránh tiền mất tật mang”, bác sĩ khuyến cáo.
Trước đó, Sở Y tế Hà Nội cũng ban hành Tài liệu hướng dẫn chăm sóc F0 điều trị tại nhà nêu rõ thuốc điều trị cho F0 trên 18 tuổi gồm 3 nhóm là nhóm A, B và C.
Nhóm A là những thuốc thông dụng bao gồm thuốc hạ sốt (Paracetamol 500mg) và thuốc nâng cao thể trạng (Vitamin tổng hợp, Vitamin C).
Nhóm B là thuốc kháng viêm và thuốc chống đông chỉ sử dụng trong tình huống đặc biệt. Bác sĩ đánh giá tình trạng bệnh, nếu có chỉ định nhập viện, bác sĩ sẽ cho người bệnh sử dụng một liều duy nhất trước khi chuyển viện.
Nhóm thứ ba là nhóm C bao gồm các thuốc kháng virus: Monupiravir, Favipiravir.
Mới đây, Bộ Y tế cũng ban hành quyết định về việc sửa đổi, bổ sung một số điểm của Hướng dẫn chẩn đoán và điều trị Covid-19.
Bộ nêu rõ nguyên tắc điều trị đối với thuốc kháng virus, đối với thuốc chưa được Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) khuyến cáo sử dụng, chưa được cấp phép lưu hành, chưa được cấp phép sử dụng khẩn cấp tại bất kỳ nước nào, việc sử dụng phải tuân thủ các quy định về thử nghiệm lâm sàng của Bộ Y tế.
Thuốc đã được WHO khuyến cáo sử dụng hoặc được cấp phép lưu hành, cấp phép sử dụng khẩn cấp tại ít nhất một nước, thì có thể được chỉ định điều trị theo diễn biến bệnh lý của người bệnh (ví dụ thuốc Remdesivir, Favipiravir...).
Bộ Y tế cũng điều chỉnh một số chỉ định, chống chỉ định, liều dùng, đối với Favipiravir, Remdesivir và Molnupiravir. Đây là 3 loại thuốc kháng virus đã được Bộ Y tế đưa vào phác đồ điều trị Covid-19 ở Việt Nam.
Ngọc Trang
Ngày 20/12, Hà Nội lần đầu vượt ngưỡng 1.600 ca Covid-19
Sở Y tế Hà Nội hôm nay công bố 1.641 trường hợp Covid-19 với 406 ca cộng đồng, 1021 trường hợp đã cách ly từ trước và 214 người trong khu phong tỏa.
" alt="F0 Hà Nội tăng nhanh, nhiều người bỏ chục triệu đồng lùng mua thuốc trị Covid" />F0 Hà Nội tăng nhanh, nhiều người bỏ chục triệu đồng lùng mua thuốc trị CovidKhông còn là Tổng giám đốc, người đại diện Công ty CP Lã Vọng Group (Lã Vọng Group), ông Lê Văn Vọng đã thành lập doanh nghiệp mới là Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư Tài chính Việt Nam với lĩnh vực hoạt động gần tương đồng với Lã Vọng Group trước đây.
Mới đây, Công ty CP Lã Vọng Group đã có thông báo về việc thay đổi người đại diện pháp luật của công ty. Theo đó, ông Đỗ Minh Đàm – Tổng giám đốc của công ty là người đại diện pháp luật của công ty này kể từ ngày 18/1/2018.
Tuy nhiên, chỉ chưa tới 2 tháng sau khi không còn là Tổng giám đốc của Tập đoàn Lã Vọng, ông Lê Văn Vọng đã thành lập doanh nghiệp mới là Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư Tài chính Việt Nam, địa chỉ tại ngõ 25 đường Ngọc Thuỵ, phường Ngọc Thuỵ, quận Long Biên, Hà Nội.
Ông Lê Văn Vọng lập công ty mới với lĩnh vực hoạt động gần tương đồng với Lã Vọng Group trước đây.
Theo tìm hiểu, Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư Tài chính Việt Nam có vốn điều lệ công ty là 500 tỷ đồng. Trong đó, cổ đông sáng lập là ông Lê Văn Vọng - đồng thời là Tổng giám đốc Công ty góp 499,98 tỷ đồng, tương đương 99,99% cổ phần; ông Vũ Văn Thái và Hà Chí Luyện đều có địa chỉ đăng ký hộ khẩu thường trú tại Hoằng Hóa – Thanh Hóa, mỗi người góp 10 triệu đồng, tương đương 0,002% cổ phần.Theo đăng ký kinh doanh, công ty này hoạt động với 33 ngành nghề đăng ký kinh doanh chính, bao gồm: Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, dịch vụ tư vấn bất động sản, dịch vụ quản lý bất động sản, kinh doanh bất động sản, xây dựng dân dụng, đại lý du lịch, nhà hàng và các dịch vụ ăn uống, giáo dục mầm non, đại lý vận tải tàu biển…
Trong số 33 ngành nghề đăng ký kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu tư Tài chính Việt Nam có nét tương đồng với 36 ngành nghề kinh doanh của Tập đoàn Lã Vọng. Tuy nhiên, đối với lĩnh vực bất động sản thì công ty mới của ông Vọng có thêm một số ngành như tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản...
Việc Tập đoàn Lã Vọng “thay tướng”, ông Lê Văn Vọng rời ghế Tổng giám đốc xảy ra một thời gian ngắn trước khi Thủ tướng Chính phủ có ý kiến chỉ đạo giao Thanh tra Chính phủ thanh tra toàn diện các dự án của Công ty CP Thương mại & Dịch vụ Lã Vọng và đơn vị thành viên trên địa bàn TP Hà Nội.
Cụ thể, ngày 7/6 vừa qua, Văn phòng Chính phủ đã có văn bản truyền đạt ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc, về việc thanh tra các dự án của Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Lã Vọng cùng các đơn vị thành viên trên địa bàn thành phố Hà Nội.
Thủ tướng yêu cầu Thanh tra Chính phủ thành lập đoàn thanh tra liên ngành có sự tham gia của Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Xây dựng có kết luận đầy đủ, chính xác, khách quan về các vấn đề liên quan và kiến nghị xử lý theo đúng quy định của pháp luật, báo cáo Thủ tướng trước ngày 1/12.
Theo phản ánh của báo chí, Công ty Lã Vọng và các đơn vị thành viên được ưu ái giao nhiều khu "đất vàng" tại Hà Nội để thực hiện dự án bất động sản, sản xuất kinh doanh, giao thông theo hình thức hợp đồng BT…
Trao đổi với PV VietNamNet, một thành viên từng trong ban Giámđốc Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Lã Vọng cho biết, lâu nay Tập đoàn Lã Vọng không có danh nghĩa là tập đoàn công ty mẹ công ty con. “Có những cái ông Vọng là chủ đầu tư có khi chỉ tham gia 5%, 10% đấy là quyền cá nhân chứ không phải của Tập đoàn Lã Vọng. Mỗi cá nhân có quyền tham gia góp vốn” – vị này nói.
Liên quan đến vấn đề thanh tra, vị này cho hay: “Việc liên quan đến dự án là thanh tra kiểm tra vấn đề báo chí nêu. Còn việc liên quan đến cổ đông nào, cổ đông mới hay cổ đông cũ người ta vẫn đảm bảo hoạt động doanh nghiệp bình thường”.
Cũng theo vị này, thời gian tới có thể xem xét “mời người nước ngoài về điều hành cho chuyên nghiệp”.
Hồng Khanh
Tập đoàn Lã Vọng sở hữu ‘đất vàng’, dự án BT ở Hà Nội thế nào?
Tập đoàn Lã Vọng được biết đến với những dự án bất động New House Xa La New House City Quốc Oai Louis City Đại Mỗ trong đó có dự án được thực hiện theo hình thức BT
" alt="Ông Lê Văn Vọng ‘toan tính’ gì khi rời Lã Vọng Group" />Ông Lê Văn Vọng ‘toan tính’ gì khi rời Lã Vọng GroupDe Bruyne chấn thương nghiêm trọng ở chung kết Champions League
Đội ngũ y tế đã cố gắng sơ cứu cho De Bruyne nhưng tiền vệ người Bỉ không thể tiếp tục thi đấu, rời sân với vết bầm tím bên mắt trái.
Những dòng nước mắt đã rơi trên má De Bruyne bởi anh hiểu rằng, trận chung kết đã khép lại với cá nhân mình và có thể cả VCK Euro 2020 cùng tuyển Bỉ tới đây.
Sau khi được băng bó vết thương, De Bruyne được đưa ngay đến bệnh viên kiểm tra khi các nhân viên y tế nhận thấy tình trạng sưng tấy trên mặt trở nên nghiêm trọng.
Sáng nay, tiền vệ 29 tuổi này chia sẻ trên trang Twitter cá nhân: "Chẩn đoán ban đầu tổn thương của tôi là gãy xương mũi cấp tính và rạn xương hốc mắt trái.
Giờ tôi cũng ổn rồi. Đương nhiên bản thân thấy thất vọng về màn trình diễn hôm qua nhưng chúng tôi sẽ sớm trở lại."
Khả năng tham dự VCK Euro 2020 của Kevin de Bruyne đang bị đặt dấu hỏi lớn khi giải đấu chỉ còn hai tuần nữa là khởi tranh. Bỉ sẽ đá trận mở màn với Nga vào ngày 12/6.
De Bruyne có thể tập luyện và duy trì thể lực nhưng cần phải đeo một chiếc mặt nạ để bảo vệ vùng mặt.
* Đăng Khôi
N'Golo Kante, siêu chiến binh của Chelsea trên đỉnh châu Âu
N'Golo Kante một lần nữa thể hiện giá trị đặc biệt của mình, là nhân tố chính giúp Chelsea đánh bại Man City để giành Champions League.
" alt="De Bruyne nguy cơ lỡ hẹn Euro 2020 vì gãy xương mũi" />De Bruyne nguy cơ lỡ hẹn Euro 2020 vì gãy xương mũiKèo vàng bóng đá AS Roma vs Como, 00h00 ngày 3/3: Khách thất thế
- Soi kèo phạt góc Villarreal vs Espanyol, 3h00 ngày 4/3
- TP.HCM yêu cầu các đơn vị báo cáo khẩn việc mua kit test Covid
- TP Cần Thơ có thêm 1.152 ca mắc Covid
- F0 Hà Nội tăng nhanh, nhiều người bỏ chục triệu đồng lùng mua thuốc trị Covid
- Nhận định, soi kèo Fagiano Okayama vs Shimizu S
- “Đọ” dịch vụ OTT FPT Play, ClipTV và MyK+ với Netflix: Xem cái nào chất hơn?
- Cậu bé bệnh tim với cái chết bỏ lửng…
- Bà bệnh tim nhịn thuốc nhường cháu chữa bệnh
-
Nhận định, soi kèo Slavia Sofia vs Botev Plovdiv, 20h00 ngày 3/3: Trái đắng xa nhà
Hồng Quân - 02/03/2025 10:48 Nhận định bóng đ ...[详细]
-
Tặng khách hàng trải nghiệm đẳng cấp – cách ghi điểm của nhà mạng
Nhìn vào chặng đường 25 năm phát triển của MobiFone sẽ thấy “chăm sóc khách hàng” thực sự là ưu tiên hàng đầu trong toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh của nhà mạng này. Nếu khởi nguồn chỉ là thiết lập tổng đài đầu tiên ở Việt Nam để lắng nghe phản hồi khách hàng, rồi áp dụng các chương trình khuyến mãi, cung cấp ra thị trường những sản phẩm – dịch vụ mới mà người dùng thực sự có nhu cầu… thì đến nay, MobiFone đang ngày càng thể hiện sự năng động, nhanh nhạy bằng việc nâng tầm chăm sóc khách hàng lên đẳng cấp cao hơn trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0.
Nhà mạng liên tục phát triển và cung cấp các ứng dụng tiện lợi, hữu ích như My MobiFone, mConnect… đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng hiện đại như mua sắm, thanh toán trên điện thoại thông minh. Nhà mạng cũng tích cực lắng nghe phản hồi của khách hàng và dành tặng khách hàng những món quà thiết thực như tặng hoa nhân dịp sinh nhật, tặng phiếu mua hàng giá trị cao để mua sản phẩm của các thương hiệu thời trang quốc tế cao cấp, hay tặng ưu đãi nghỉ dưỡng đẳng cấp 4-5 sao... Tất cả đều thể hiện tư duy “tiên phong” của nhà mạng trong chăm sóc khách hàng.
Quà tặng hạng sang “ghi điểm” với khách hàng
Những năm gần đây, các chủ thuê bao thường rất mong chờ dịp hè bởi MobiFone áp dụng chính sách khách hàng có thẻ hội viên được đặt phòng tại các khu nghỉ dưỡng, resort và du thuyền hàng đầu trong nước với giá rẻ không tưởng.
" alt="Tặng khách hàng trải nghiệm đẳng cấp – cách ghi điểm của nhà mạng" /> ...[详细] -
Căn hộ farmhouse màu pastel ai cũng thích mê
Kiến trúc sư Vũ Anh Việt (Hà Nội) là người nổi tiếng với những thiết kế mang phong cách modern farmhouse – loại thiết kế đề cao yếu tố gia đình. Vì vậy, khi cải tạo căn hộ cho gia đình, anh cũng lựa chọn phong cách này để mọi người được sống trong không gian nhà đẹp đúng nghĩa.
Tổng quan căn hộ được anh lựa chọn tông màu be, trắng để không gian trở nên thoáng đãng, nhẹ nhàng và làm bừng sáng căn phòng.
Phòng khách ấm cúng với điểm nhấn là lò sưởi.
Lò sưởi điện phục vụ những ngày trời rét. "Các công trình ở nước ngoài, biệt thự ngày xưa thường là lò sưởi đốt lửa nhưng hiện nay, đời sống phát triển, hiện đại hơn. Những mẫu lò sưởi điện ra đời, thay thế lò sưởi đốt củi, vừa giảm việc thải khói bụi ra môi trường, tránh hỏa hoạn...", anh Việt cho hay. “Modern farmhouse phù hợp với ai tài chính vừa phải. Với tôi modern farmhouse như là style tất cả trong một.
Bạn yêu thích đồ mây tre nhưng lại không muốn nó quá cầu kì hoặc đơn giản là bạn không thích tông màu trầm theo phong cach Indochine thì modern farmhouse là 1 lựa chọn cho bạn khi style này thường sử dụng những đồ nội thất dạng vintage, thủ công nên khi cho những đồ như bàn ghế mây tre vào hoàn toàn không làm phá hỏng phong cách”, anh Việt nói.
Sofa màu da bò nổi bật trên nền pastel. Bàn trà phá cách, độc đáo với mặt đan cói, hình dạng như nan quạt.
Anh cho biết thêm, nếu gia chủ thích nhà có một lò sưởi nhưng lại không thích style classic khi phải sử dụng rất nhiều phào chỉ trong nhà và đồ đạc phải thật cầu kì uốn lượn thì modern farmhouse cũng là 1 sự lựa chọn tốt.
Bản chất farmhouse là đề cao yếu tố gia đình nên thông thường hay được bố trí lò sưởi lớn để các thành viên quây quần bên nhau.
Nội thất decor đơn giản, tiết chế chi tiết nhưng thể hiện rõ dấu ấn của farmhouse.
Với đặc điểm là thiết kế dành cho gia đình, với tông nền chính là màu pastel cùng các hệ kệ hay bàn console, modern farmhouse có thể cân hết các thể loại đồ decor mà không làm căn nhà của bạn trở nên lộn xộn.
“Bạn thích tropical một chút cũng được, scandinavian cũng được, mid century cũng được, bohomian cũng chẳng sao. Modern farmhouse đều có thể cân tất”, nam kiến trúc sư nói.
Bếp ốp gạch mosaic khá sạch sẽ, dễ vệ sinh và sáng. Chi phí cho không gian khách, bếp, tủ giày khoảng 350 triệu đồng, trừ đồ điện tử. Hai phòng ngủ có ngân sách khoảng 150 triệu đồng. Tổng chi phí hoàn thiện căn hộ là 500 triệu đồng.
“Chi phí có thể đắt, có thể rẻ với tùy người nhưng tôi nghĩ hợp lí so với những căn luxury nội thất tiền tỉ khác”.
Tranh là tấm mdf anh Việt tự trát màu, còn tượng Phật mua ở hàng gốm trên đường Tố Hữu (Nam Từ Liêm, Hà Nội). Bếp liên thông với bàn ăn nhưng vẫn nhận ra sự cách biệt không gian nhờ cửa vòm. Bộ bàn ăn 6 ghế tựa lưng mây tre đan mắt cáo, bàn chữ nhật mộc mạc.
Phòng cho bé trai. Anh Việt kể, bé nhà anh vẫn ngủ cùng bố mẹ nhưng rất thích nằm chơi ở phòng này hoặc ngồi thảm cói vừa chơi vừa học. Cải tạo căn hộ studio nằm trong biệt thự Pháp cổ theo phong cách Rustic
Căn hộ studio nằm trong biệt thự Pháp cổ đã cũ kỹ và xuống cấp. Chị Dương Ngô đã thuê lại và cải tạo thành không gian Rustic mộc mạc, thân thiện làm nơi ở.
" alt="Căn hộ farmhouse màu pastel ai cũng thích mê" /> ...[详细] -
Mong ước bữa cơm có cá tháng ngày cuối đời cụ bà 91 tuổi
- Chúng tôi rời khỏi thôn Tú Lâm nhưng hình ảnh một cụ bà già nua, khắc khổ với đôi mắt gần như mù lòa và căn bệnh hạch cô độc trong túp lều vẫn ám ảnh mãi...
TIN BÀI KHÁC:
Xin cứu bé 1 tuổi bị tim bẩm sinh, down và bạch cầu cấp dòng tủy" alt="Mong ước bữa cơm có cá tháng ngày cuối đời cụ bà 91 tuổi" /> ...[详细] -
Nhận định, soi kèo Western Sydney vs Perth Glory FC, 13h00 ngày 2/3: Trôi dần về đáy bảng
Hồng Quân - 01/03/2025 16:01 Úc ...[详细]
-
Bắc Kạn đặt mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt trong năm 2022
Ảnh minh họa: Anh Hào. Nhằm khuyến khích các doanh nghiệp ứng dụng chuyển đổi số trong lĩnh vực thông tin, truyền thông và khoa học công nghệ, thành phố Bắc Kạn đã phối hợp với VinaPhone, Viettel, Mobifone cung cấp dịch vụ hoá đơn điện tử để hỗ trợ các cơ quan, đơn vị thực hiện thủ tục hành chính có thu phí.
Và nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế số, thành phố tổ chức tập huấn, hướng dẫn doanh nghiệp, hợp tác xã quảng bá sản phẩm nổi bật, sản phẩm OCOP lên các sàn thương mại điện tử như Voso.vn, Postmart.vn… Qua đó, các thành phần kinh tế nhanh chóng nắm bắt công nghệ, tích cực quảng bá, tiêu thụ hiệu quả nhiều sản phẩm hàng hóa thông qua giao dịch điện tử.
Ở một số địa phương khác, huyện Kim Sơn (Ninh Bình) đặt mục tiêu tỷ trọng thanh toán học phí, viện phí không dùng tiền mặt đạt từ 50% trở lên, tỷ lệ người dân từ 15 tuổi trở lên có tài khoản giao dịch tại ngân hàng đạt từ 65-70%.
Anh Hào
" alt="Bắc Kạn đặt mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt trong năm 2022" /> ...[详细] -
Villarreal vô địch Europa League, lịch sử gọi tên Unai Emery
Người viết sử ở Villarreal
"Tôi đến đây với sự nhiệt tình cao nhất, vì nhận thấy dự án tuyệt vời của CLB", Unai Emery phát biểu khi ký hợp đồng với Villarreal, trong ngày cuối tháng 7/2020 - thời điểm bóng đá điêu đứng vì đại dịch Covid-19.
Unai Emery cùng Villarreal viết chuyện cổ tích Villarreal trải qua giai đoạn bất ổn trên băng ghế huấn luyện trước thời điểm thuê Unai Emery.
Kể từ 2016, trung bình mỗi năm Villarreal lại thay một nhà cầm quân. Điều này khiến đội bóng không có được sự ổn định cao nhất.
Khi Chủ tịch Fernando Roig muốn cơ cấu lại Villarreal, ông quyết định chọn Unai Emery - người từng rất thành công với bóng đá Tây Ban Nha, cùng kinh nghiệm làm việc ở nước ngoài, dẫn PSG và Arsenal.
Unai Emery bắt đầu làm việc với một đội hình sẵn có, cùng với số tiền chuyển nhượng hơn 30 triệu euro. Đây là phí mua sắm khá nhỏ trong bóng đá hiện đại, không bằng bản hợp đồng Donny van de Beek của MU - 39 triệu euro.
Rất nhanh, Unai Emery xây dựng tập thể ở sân De la Ceramica theo ý mình.
Đây là một tập thể của những cựu binh kết hợp với sức trẻ. Trong đó, nền tảng chính là các thế hệ cầu thủ do chính đội tự đào tạo.
Vị chiến lược gia người xứ Basque, Tây Ban Nha, nâng chất lượng các tài năng trẻ. Ông giúp nhiều cầu thủ vượt cực hạn để tiến lên một nấc mới trong sự nghiệp.
Gerard Moreno ghi bàn thắng lịch sử cho Villarreal Gerard Moreno là một ví dụ. Anh chưa từng ghi quá 19 bàn mỗi mùa giải trước đây. Dưới bàn tay Emery, tiền đạo người xứ Catalunya vừa chạm mốc 30 bàn - tính cả pha mở tỷ số trong trận chung kết Europa League với MU.
Ngay mùa giải đầu tiên làm việc ở De la Ceramica, Unai Emery đã giúp Villarreal viết lịch sử khi đoạt Europa League - danh hiệu đầu tiên của đội kể từ ngày thành lập.
Unai Emery trở thành người hùng của người dân Vila-real, đô thị với chỉ 50.000 dân - con số không thể lấp đầy khán đài Old Trafford (sức chứa 76.000).
Ông vua Europa League
Ở La Liga, Unai Emery giúp Villarreal sớm giành suất dự Europa League mùa sau.
Villarreal vô địch Europa League rất xứng đáng Đồng thời, "Tàu ngầm vàng" chiến đấu mạnh mẽ trên mặt trận Europa League. Chiến thắng trước MU trên đất Ba Lan giúp đội bóng xứ Valenciana mặc nhiên được thăng cấp lên đá Champions League.
Hành trình vô địch Europa League của Villarreal là chuỗi 15 trận bất bại. Trước khi vào chung kết, họ thắng 13 và hòa 2 trận, trên sân Maccabi Tel Aviv và Arsenal.
Ở bán kết, Villarreal đánh bại Arsenal có ngân sách cao gấp 3 lần. Trong trận chung kết, thầy trò Unai Emery vượt qua MU với ngân sách gấp 5, và là một trong những đội giàu nhất thế giới.
Chiến thắng trước MU giúp ông Unai Emery khẳng định chủ quyền của mình ở Europa League. Đây là danh hiệu thứ 4 mà ông giành được trên mặt trận này, vượt qua kỷ lục của Giovanni Trapattoni (3 chiến thắng khi còn mang tên UEFA Cup; 1977, 1993 với Juventus, 1991 cùng Inter).
4 lần nâng cao Europa League, sau 5 trận chung kết. Lần thất bại duy nhất của ông là khi dẫn Arsenal, thua Chelsea của Maurizio Sarri 1-4 mùa 2018-19.
Unai Emery lần thứ 4 giành Europa League Trước đó, vị HLV 49 tuổi này có 3 lần vô địch với Sevilla, các mùa 2013-14, 2014-15 và 2015-16.
Với "hat-trick" khi còn dẫn Sevilla, ông đi vào lịch sử với tư cách HLV duy nhất vô địch Europa League/UEFA Cup 3 mùa liên tiếp.
"Chúng tôi làm nên lịch sử khi đánh bại đối thủ khổng lồ",các cầu thủ Villarreal hét lên. "Tàu ngầm vàng" trở thành đội bóng Tây Ban Nha thứ 7 giành được Cúp châu Âu, sau Real Madrid, Barcelona, Atletico, Sevilla, Valencia và Zaragoza.
Câu chuyện lịch sử của Villarreal và Unai Emery sẽ còn tiếp tục...
Villarreal ngất ngây với danh hiệu châu Âu đầu tiên trong lịch sử 98 năm
Vượt qua MU ở loạt luân lưu cân não với tỷ số 11-10 sau khi hòa 1-1 trong 120 phút, Villarreal lần đầu tiên đoạt danh hiệu ở Cúp châu Âu. Cũng bởi vậy mà thầy trò HLV Unai Emery không giấu được niềm vui sướng tột độ.
" alt="Villarreal vô địch Europa League, lịch sử gọi tên Unai Emery" /> ...[详细] -
Bất động sản 2018 trước nguy cơ ‘đói’ vốn
Năm 2018, dự báo bất động sản có thể vẫn tiếp tục giữ được sự phát triển ổn định. Tuy nhiên, thị trường cũng sẽ phải đối mặt với khó khăn thiếu vốn, nhiều thách thức về quan hệ cung - cầu; tiếp cận quỹ đất đầu tư; thủ tục hành chính.
Đó là nhận định của Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) trong văn bản khuyến nghị các doanh nghiệp đầu tư kinh doanh bất động sản mới đây.
Doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn mới trong bối cảnh tín dụng thắt chặt
Theo HoREA trước hết, các doanh nghiệp bất động sản sẽ khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng, do Ngân hàng Nhà nước đang tiếp tục thực hiện lộ trình hạn chế dần nguồn tín dụng vào thị trường bất động sản. Nhiều tổ chức đánh giá quốc tế, trong đó có Moody's đã khuyến nghị Chính phủ không nên nới lỏng thêm tiền tệ.
Lộ trình hạn chế dần nguồn tín dụng ngân hàng vào thị trường bất động sản đã bắt đầu kể từ Thông tư 06/2016/TT-NHNN, ngày 27/05/2016, của Ngân hàng Nhà nước. Thông tư này quy định các giới hạn, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động của tổ chức tín dụng, đã cho phép các các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài được sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung hạn và dài hạn theo tỷ lệ tối đa theo lộ trình giảm dần từ 60% năm 2016 xuống 40% từ 1/1/2018.
Cuối năm 2017, Thông tư 06/2016/TT-NHNN cũng được điều chỉnh bởi Thông tư 19/2017/TT-NHNN, ngày 28/12/2017, cho phép các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài được sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung hạn và dài hạn theo tỷ lệ tối đa theo lộ trình 45% (Từ ngày 01/01/2018 - 31/12/2018) giảm xuống 40% (Từ ngày 01/01/2019).
Tuy nhiên, mới đây, Ngân hàng Nhà nước đã có công văn số 563/NHNN-TTGSNH yêu cầu các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài chuyển dịch cơ cấu tín dụng theo hướng ưu tiên tập trung vốn cho sản xuất kinh doanh; Hạn chế mức độ tập trung tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản, xây dựng, cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn để cho vay trung và dài hạn, đảm bảo khả năng thanh khoản.
Bên cạnh đó, phải thường xuyên rà soát, đánh giá và theo dõi tiến độ của các dự án bất động sản, năng lực tài chính của khách hàng, khoản tín dụng và tài sản bảo đảm để có biện pháp xử lý thích hợp; Kiểm soát tốt chất lượng tín dụng tiêu dùng; nâng cao hiệu quả công tác xét duyệt hồ sơ, đặc biệt là các điều kiện vay vốn để hạn chế rủi ro phát sinh; giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn cho vay tiêu dùng nhưng thực chất là để đầu tư, kinh doanh bất động sản.Dù đánh giá thị trường có nhiều thách thức, tuy nhiên HoREA cho rằng, áp lực này cũng sẽ là động lực buộc các doanh nghiệp bất động sản phải tìm kiếm các giải pháp phù hợp để vượt qua, vươn lên để phát triển bền vững, thích ứng với môi trường kinh doanh hoàn toàn mới.
“Các phân khúc thị trường và sản phẩm bất động sản sẽ có sự tái cơ cấu lại hợp lý hơn nữa; phân khúc thị trường nhà ở vừa túi tiền loại căn hộ 1 - 2 phòng ngủ có giá bán trên dưới 1 tỷ đồng/căn giữ vai trò chủ đạo và dự báo giá bán nhà ở sẽ không có biến động lớn; các dự án "bất động sản xanh", có không gian sống thân thiện môi trường theo hướng thích ứng với tình trạng biến đổi khí hậu toàn cầu sẽ là xu thế được lựa chọn”, HoREA dự báo.
Quốc TuấnDự án ‘trầy trật” 2 năm mới bán hết, nhà giá rẻ chỉ mất 6 tháng
Các dự án tại Việt Nam được các chủ đầu tư bán hết hàng hóa trong vòng 23 tháng. Trong đó, cá biệt với nhà giá rẻ, có những dự án chủ đầu tư bán hết chỉ trong 6 tháng.
" alt="Bất động sản 2018 trước nguy cơ ‘đói’ vốn" /> ...[详细] -
Nhận định, soi kèo Udinese vs Parma, 2h45 ngày 2/3: Phong độ đang lên
Chiểu Sương - 01/03/2025 08:02 Ý ...[详细]
-
Đầu tư hưởng lợi ‘trái bóng tuyết’ ở Picenza Riverside Sơn La
Triết lý kinh doanh “hiệu ứng trái bóng tuyết” trong bất động sản
Một quả cầu tuyết nhỏ bằng quả bóng tennis khi càng lăn nhanh trên đường càng cuốn theo tuyết trên suốt đoạn đường và sau khi lăn qua quãng đường dài 2000m có thể trở thành một khối bóng tuyết khổng lồ đường kính lên tới 10m với sức mạnh khủng khiếp. Từ đó “hiệu ứng trái bóng tuyết” được dùng để để ám chỉ những việc làm nhỏ mà mang lại kết quả to lớn sau này. Đây cũng là triết lý đầu tư của tỷ phú Warren Buffett khi luôn lựa chọn đầu tư vào những công ty, dự án đang vận hành tốt và được định giá khiêm tốn nhưng có tiềm năng phát triển, sinh lời bền vững trong tương lai.
Đối với lĩnh vực bất động sản, khi quỹ đất tại các đô thị loại I như Hà Nội, TP.HCM đã không còn dồi dào, khó khăn cho phát triển hạ tầng và nhà ở thì đây là lúc các khoản đầu tư vào bất động sản tại các vùng ven, các vùng phát triển kinh tế và hạ tầng cơ sở mới tại các tỉnh trở thành món đầu tư sinh lời phù hợp với triết lý kinh doanh “hiệu ứng trái bóng tuyết”. Tốc độ đô thị hóa tại Việt Nam 2020 - 2030 lên đến 40% và không ngừng được mở rộng sang các thành phố đô thị loại II, kéo theo đó là nhu cầu nhà ở, đầu tư kinh doanh bất động sản tại các đô thị mới này cũng sẽ gia tăng mạnh.
Phối cảnh khu đô thị Picenza Riverside có quy hoạch đồng bộ và quy mô tại TP. Sơn La Đặc biệt, tại nơi thiếu vắng những quy hoạch đô thị đồng bộ thì các nhà đầu tư có tầm nhìn săn lùng cơ hội đầu tư vào những dự án khu đô thị mới được đầu tư bài bản, có hệ thống tiện ích nội - ngoại khu thuận tiện, phục vụ các điều kiện sống như có công viên, siêu thị, trường học, khu vui chơi giải trí, thể thao, khu ẩm thực, văn hóa… giúp gia tăng giá trị bất động sản theo từng giai đoạn mở bán của chủ đầu tư. Khoản đầu tư thông minh này từ con số ban đầu rất khiêm tốn, thấp hơn nhiều lần so với các dự án quy mô, hạ tầng tương tự ở các khu đô thị loại I hứa hẹn trở thành “quả cầu tuyết khổng lồ”, có thể gia tăng giá trị theo tiến độ hoàn thiện cuốn chiếu và đưa vào sử dụng hệ thống tiện ích của dự án và nhất là từng lần điều chỉnh tăng giá theo tiến độ hoàn thiện và từng lần mở bán, ra hàng của chủ đầu tư.
Cơ hội đầu tư sinh lời ở Picenza Riverside Sơn La
Picenza Riverside khi vừa công bố quy hoạch đã được các nhà đầu tư có tầm nhìn chú ý bởi hiếm có dự án nào tại TP. Sơn La có vị trí đắc địa nằm trọn trong quy hoạch lõi của thành phố với mặt tiền giáp 2 con đường huyết mạch cho hoạt động giao thương và văn hóa giải trí là Lò Văn Giá và Lê Hiến Mai, chưa kể việc mở thêm tuyến đường trung tâm rộng 16,5m kết nối đường Lê Hiến Mai và Chu Văn Thịnh hứa hẹn trở thành trục đường “đắt giá” bậc nhất Sơn La trong tương lai.
KĐT Picenza Riverside Sơn La hoàn thiện trục đường chính và cảnh quan Động lực thúc đẩy các nhà đầu tư xuống tiền tại dự án còn bởi dự án có tiềm năng tăng giá cao. Chủ đầu tư Picenza Group với hơn 30 năm kinh nghiệm và tiềm lực tài chính mạnh đã triển khai tiến độ thi công nhanh chóng. Theo chủ đầu tư, về cơ bản, khu đô thị đã hoàn thiện một số hạ tầng tiện ích công cộng quan trọng như các công viên chủ đề Apollo, Artemis, Athena và các khu shophouse, biệt thự liền kề…
Một phần khu đô thị Picenza Riverside Sơn La đã hoàn thiện, đón những cư dân đầu tiên đến tận hưởng môi trường sống lý tưởng Số tiền bỏ ra ban đầu khiêm tốn cùng nhiều chính sách ưu đãi kích cầu cạnh tranh của Picenza Group cũng là yếu tố thúc đẩy nhanh quyết định sớm lựa chọn dự án KĐT Picenza Riverside nhằm “đón sóng” tăng trưởng bất động sản của các nhà đầu tư nhanh nhạy.
Một nhà đầu tư phân tích: “Bỏ ra ban đầu chỉ 2 tỷ đồng đối với lô đất nền, 5 tỷ cho shophouse và chỉ 7 tỷ đồng cho biệt thự liền kề, chưa kể đến các chương trình tặng ngay 50 triệu đồng mừng tân gia sớm, ưu đãi vay tới 70% giá trị và ân hạn nợ gốc tới 24 tháng… khoản đầu tư này có thể sinh lời nhanh chóng qua từng đợt mở bán dự án và bán sang tay giữa các nhà đầu tư cá nhân”.
Với nhiều nhà đầu tư đang tìm kiếm cơ hội tại miền đất Sơn La, nơi đang chuyển mình với tốc độ tăng trưởng kinh tế và hạ tầng nhanh, mạnh tại vùng Tây Bắc, Picenza Riverside Sơn La được đánh giá rất cao với cơ hội đầu tư sinh lời đón xu thế phát triển.
Chủ đầu tư: Tập đoàn Picenza Việt Nam
Hotline: 0399630000
Đơn vị Marketing Truyền thông dự án: Glexhomes
Tố Uyên
" alt="Đầu tư hưởng lợi ‘trái bóng tuyết’ ở Picenza Riverside Sơn La" /> ...[详细]
Kèo vàng bóng đá Juventus vs Verona, 02h45 ngày 4/3: Tin vào Bianconeri
Việt Nam cam kết tham gia tích cực cùng Liên minh Viễn thông quốc tế
Sáng 24/7, đoàn công tác của Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU) do Tổng thư ký Zhao Houlin dẫn đầu đã có chuyến thăm và làm việc tại trụ sở Bộ Thông tin & Truyền thông (TT&TT).Bộ TT&TT thăm và tặng quà đồng bào Lai Châu bị thiệt hại do lũ, sạt lở đất" alt="Việt Nam cam kết tham gia tích cực cùng Liên minh Viễn thông quốc tế" />
- Nhận định, soi kèo U19 Aston Villa vs U19 Barcelona, 22h00 ngày 4/3: Chủ nhà ‘tạch’
- Nghịch logo Rolls
- Hơn 7 triệu đồng đến với bé Như Quỳnh
- Nokia cung cấp gói dịch vụ 5G khổng lồ trị giá 3,5 tỷ USD
- Nhận định, soi kèo Genoa vs Empoli, 21h00 ngày 2/3: Khó có bất ngờ
- Bị thách thức, người đàn ông dùng liềm giết vợ hờ ở Tây Ninh
- Hà Nam tập huấn về mã QR thanh toán không dùng tiền mặt cho bộ phận một cửa