Xuân Lan phấn khích trước hot girl Hàn quá rành tiếng Việt

Người dùng trải nghiệm Apple Vision Pro. Ảnh: Bloomberg.

Theo nguồn tin của Bloomberg, Apple đang thực hiện nghiên cứu nội bộ tập trung vào kính thông minh. Đây được xem là động thái mới nhất của công ty nhằm phát triển thiết bị lớn tiếp theo sau Vision Pro.

Dự án nội bộ có tên Atlas, bắt đầu từ tuần trước với bài khảo sát liên quan đến suy nghĩ nhân viên về kính thông minh. Đội ngũ phần cứng đã gửi email cho các nhân sự được chọn tham gia nghiên cứu.

"Việc thử nghiệm và phát triển sản phẩm được mọi người yêu thích rất quan trọng với những gì chúng tôi làm tại Apple.

Đây là lý do chúng tôi tìm kiếm những người cùng tham gia bài nghiên cứu người dùng sắp tới về kính thông minh trên thị trường hiện nay", trích một phần từ email gửi bởi nhóm Chất lượng Hệ thống Sản phẩm (Product Systems Quality), thuộc bộ phận Kỹ thuật Phần cứng.

Apple thường thành lập đội ngũ bí mật, khảo sát nhân viên dưới dạng phỏng vấn nhóm tập trung (focus group) khi có kế hoạch thâm nhập thị trường mới. Công ty ưu tiên khảo sát nhân viên thay vì khách hàng để giữ bí mật.

Đề tài nghiên cứu cho thấy Apple có ý tưởng sản xuất kính thông minh, ngoài khảo sát nhân viên còn phân tích các sản phẩm đang có trên thị trường. Điều này giúp đặt hướng đi cho Táo khuyết về những tính năng cần tích hợp, xác định cách sử dụng công nghệ.

Đây không phải lần đầu xuất hiện tin đồn về kính thông minh của Apple. Hồi tháng 10, nhà phân tích Mark Gurman cho biết công ty đang cân nhắc giới thiệu kính thông minh tương tự Ray-Ban của Meta, cũng như AirPods tích hợp camera vào năm 2027.

Điều này được cho nhằm "cứu vãn" hàng tỷ USD nghiên cứu công nghệ thị giác trên Vision Pro, có thể quét và phân tích dữ liệu môi trường xung quanh.

Trong khi Vision Pro có giá 3.500 USD và vẫn chưa chứng minh thành công, Meta đã có chỗ đứng nhất định với dòng kính hợp tác sản xuất cùng Ray-Ban, giá từ 300 USD.

Ray-Ban không hiện đại bằng Vision Pro khi thậm chí không có màn hình. Dù vậy, người dùng vẫn có thể nghe nhạc, trả lời cuộc gọi, trò chuyện với trợ lý AI, chụp ảnh và quay video bằng kính.

Vào tháng 9, Meta công bố dự án kính thông minh Orion, trang bị máy chiếu Micro LED trong gọng kính để hiển thị hình ảnh trước mắt.

Dù chưa thương mại hóa, giới truyền thông đã được dùng thử nguyên mẫu Orion, hầu hết ấn tượng với kích thước gọn nhẹ so với các loại kính có màn hình đầy đủ.

Nguyên mẫu kính thông minh Orion của Meta. Ảnh: Bloomberg.

Do Vision Pro quá đắt và cồng kềnh, Apple có thể muốn sản xuất dòng kính gọn nhẹ, giá rẻ hơn cho người dùng phổ thông.

Theo suy đoán của MacRumors, Apple có khả năng thiết kế mẫu kính đơn giản với camera, tích hợp Siri, loa nghe nhạc và một số tính năng theo dõi sức khỏe. Đây có thể là phiên bản nâng cấp của tai nghe AirPods vốn rất thành công.

Dự án kính thông minh của Apple có thể mất nhiều năm trước khi thành hình. Trong khi đó, kế hoạch phát triển kính thực tế tăng cường (AR) đã bị đình trệ do khó khăn kỹ thuật.

Apple vẫn đang nghiên cứu nhiều phiên bản Vision Pro, gồm thế hệ mới nâng cấp chip xử lý, tùy chọn giá rẻ và một model cần iPhone để hoạt động.

Theo Bloomberg, Vision Pro rất phù hợp cho công việc và giải trí. Tuy nhiên, giá bán cao, cồng kềnh và nội dung hạn chế khiến Vision Pro vẫn là sản phẩm phục vụ thị trường ngách.

Những câu chuyện bên trong Apple

Văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm

Nghiên cứu của nhóm chuyên gia RMIT chỉ ra rằng việc xây dựng và triển khai một chiến lược marketing xã hội trong nội bộ sẽ có tác động điều chỉnh nhận thức của nhân viên hướng tới trách nhiệm cộng đồng, đồng thời thôi thúc họ hành xử theo cách có lợi cho cả tổ chức và bản thân họ.

“Cụ thể với an ninh mạng, điều này có nghĩa rằng nhân viên sẽ tham gia tích cực hơn vào việc cùng nhau tạo ra một môi trường mạng an toàn và bảo mật”, Tiến sĩ Hiệp cho biết.

Đối với các tổ chức chưa biết nên bắt đầu xây dựng một chiến lược marketing xã hội như vậy từ đâu, nhóm nghiên cứu khuyến nghị sử dụng mô hình 7P thông dụng. Theo họ, mô hình đơn giản này sẽ giúp tổ chức xác định các yếu tố cần thiết để xây dựng khuôn khổ các hoạt động có thể triển khai.

Khuyến khích tuân thủ an ninh mạng bằng mô hình 7P

Bảy yếu tố “P” được nhóm chuyên gia RMIT khuyến nghị thực hiện gồm có: Product - Sản phẩm); Promotion - Khuyến khích; Price - Chi phí tuân thủ; Place - Địa điểm; Process - Quy trình; People - Con người; và Physical evidence - Bằng chứng.

Cụ thể, sản phẩm mà chiến lược marketing hướng đến chính là sự tham gia của nhân viên vào xây dựng môi trường mạng an toàn và bảo mật. Nhân viên được kỳ vọng sẽ hiểu rõ về nhiệm vụ bảo mật, có khả năng thực hiện các biện pháp an ninh mạng một cách nhất quán, và giảm thiểu lãng phí công sức và thời gian.

Để khuyến khích sự tham gia của nhân viên, nội dung cần được thiết kế riêng cho từng phòng ban và liên quan trực tiếp đến lợi ích của họ. Thêm nữa, các chính sách cần rõ ràng, hướng dẫn cần đơn giản và dễ thực hiện. Nội dung nên được thiết kế trực quan và có tính tương tác, và mạng xã hội có thể là một kênh hữu ích tăng cường hiệu quả cho thông điệp.

“Các tổ chức nên để người dùng luyện tập các yêu cầu bảo mật trên những tình huống thực tế và phù hợp với tính chất công việc của mỗi phòng ban, vì hầu hết nhân viên chỉ thực hiện các biện pháp bảo mật nếu chúng ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của họ”, Tiến sĩ Hiệp lưu ý.

Cũng theo nhóm chuyên gia RMIT, hầu hết nhân viên đều hiểu chi phí là công sức và thời gian họ bỏ ra để tham gia vào quá trình bảo mật, cũng như mất năng suất làm việc. Song chi phí tài chính (chẳng hạn để xử lý rò rỉ dữ liệu hay trả phí dịch vụ pháp lý) và tổn hại về danh tiếng mà tổ chức phải gánh chịu khi bị tấn công mạng vẫn chưa được hiểu rõ ràng, và vì vậy cũng cần được phổ biến đến người dùng.

Địa điểm của hành vi tuân thủ hay không tuân thủ bảo mật chủ yếu xảy ra trên các kênh kỹ thuật số. Việc xác định và quản lý các kênh này rất quan trọng, để từ đó tổ chức có thể xây dựng các biện pháp đối phó cần thiết và đào tạo nhận thức cho nhân viên, đồng thời đảm bảo sẵn sàng hỗ trợ trong mọi tình huống.

Về quy trình, nhóm chuyên gia cho rằng, đây là yếu tố có thể vừa là động lực thúc đẩy vừa là rào cản trong an ninh mạng. Nếu quy trình quá phức tạp có thể khiến người dùng mất động lực hoặc gặp khó khăn khi tuân thủ, nhưng nếu quá đơn giản thì có thể không đủ sức chống đỡ những cuộc tấn công từ bên ngoài.

“Nhân viên và cấp quản lý có thể phối hợp cùng xây dựng quy trình. Nên xây dựng các thủ tục tích hợp, tăng khả năng tương tác cá nhân, và giúp người dùng tự điều hướng các quy trình an ninh mạng bằng đào tạo trực tuyến, sổ tay hướng dẫn, bộ phận trợ giúp ảo…”, nhóm nghiên cứu đề xuất.

Nhận định con người là yếu tố tạo ra hoặc phá vỡ hệ thống an ninh mạng, các chuyên gia khuyến nghị, để nâng cao sự tham gia của mọi người, tổ chức cần cung cấp hỗ trợ CNTT hiệu quả để có thể giảm gián đoạn công việc và tăng sự hài lòng của nhân viên.

Yếu tố cần thiết cuối cùng là những bằng chứng giúp nhắc nhở về nguy cơ và hậu quả của việc thiếu bảo mật thông tin. Những bằng chứng cụ thể nên được đặt quanh khu vực làm việc của nhân viên và đóng vai trò như những lời nhắc nhở về rủi ro và hậu quả của việc không tuân thủ bảo mật, cũng như trách nhiệm của mỗi nhân viên.

“Đảm bảo tuân thủ với các chính sách bảo mật đòi hỏi nhiều nỗ lực gắn kết với nhân viên. Marketing xã hội trong nội bộ, cụ thể là với mô hình 7P, chính là một phương thức đơn giản để làm được điều này”, Tiến sĩ Hiệp nhấn mạnh.

M.T

Chuyên gia dự báo 5 xu hướng tấn công mạng nổi bật trong năm 2021

Các chuyên gia Trung tâm giám sát an toàn không gian mạng quốc gia (NCSC) vừa đưa ra dự báo về một số xu hướng tấn công mạng nổi bật trong năm 2021 và những năm tiếp theo.