Ông Yao tới từ Đại học Renmin, chỉ ra rằng lý do khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong chuyển đổi sốphần lớn là do họ nghĩ về chuyển đổi số từ góc độ kỹ thuật thuần túy và bỏ qua logic quản lý liên quan. “Chắc chắn không có giá trị gì khi thực hiện chuyển đổi số trên một tiền đề như vậy.

Các nhân viên nữ làm việc trong một dây chuyền sản xuất ở Hạ Môn, Phúc Kiến năm 2015.

Rắc rối khi đi mua cơm nắm

Mới đây, người dùng mạng xã hội Weibo cho biết một công ty khởi nghiệp công nghệ ở thành phố Hàng Châu yêu cầu nhân viên phải ngồi trên những chiếc đệm được trang bị cảm biến công nghệ cao. Các nhân viên đã phát hiện ra những chiếc đệm theo dõi nhịp tim, nhịp thở, tư thế, sự mệt mỏi và các dữ liệu khác của họ, để xem liệu họ có đang uể oải hay không. Điều này đã gây ra nhiều chỉ trích.

Một giám đốc điều hành trong nghề nói rằng, những người mua các sản phẩm đó đều là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các công ty đó yêu cầu tải dữ liệu lên ngay lập tức để ban lãnh đạo có thể giám sát công việc của nhân viên.

Nhà sản xuất các sản phẩm như vậy thường tuyên bố rằng chúng có thể giúp mọi người theo dõi sức khỏe cá nhân và không được ban quản lý sử dụng làm công cụ giám sát. “Không phải để giám sát? Thật vớ vẩn. Mục đích duy nhất của việc phát triển một thứ như thế này là để giám sát”, vị giám đốc điều hành nói.

Không chỉ các công ty khởi nghiệp công nghệ và các nhà máy nhỏ áp dụng những biện pháp đáng ngờ để theo dõi nhân sự của mình.

Phóng viên đã mượn thẻ nhân viên của một công ty điện lực quốc doanh lớn ở Bắc Kinh để vào khu thương mại nơi công ty này đặt trụ sở.

Vào ban ngày, phóng viên sử dụng thẻ này để đi qua cổng, đi thang máy, thăm khu làm việc, dùng bữa trong quán cà phê và mua sắm tại cửa hàng. Vào buổi tối, phóng viên đã bí mật kiểm tra nền tảng nội bộ mà công ty sử dụng và thấy nó ghi lại thời gian. Tất cả dữ liệu được liên kết với hồ sơ hệ thống OA của mỗi nhân viên.

Một nhân viên của công ty khẳng định rằng tất cả thông tin này đều hữu ích: “Giờ làm việc của chúng tôi là 8-17h, nghỉ trưa 12-1h30. Nếu một người bị phát hiện sử dụng giờ làm việc để đến cửa hàng hoặc đi ra ngoài, dữ liệu đó sẽ được ghi nhận là 'đáng ngờ' và đánh giá hiệu suất sẽ bao gồm thông tin này. Nếu các hiện tượng tương tự xảy ra trên 5 lần/ tháng, một phần tiền thưởng sẽ tự động bị khấu trừ”.

Tuy nhiên, hầu hết nhân viên không biết gì về chính sách này, mặc dù nó đã cắt giảm thu nhập của họ.

“Người bình thường sẽ không nhận ra nếu tiền thưởng cuối năm thiếu 80 hay 100 nhân dân tệ. Họ sẽ chỉ nghĩ rằng đó là một khoản khấu trừ thuế cho một thứ gì đó”. Ông cho biết, cách làm này đã được sử dụng như một “bí mật” kiểm soát chi phí trong vài năm, mỗi năm tiết kiệm cho công ty gần 1 triệu nhân dân tệ. “Chúng tôi đã học về phương pháp này từ các đồng nghiệp của mình. Theo như tôi biết, họ học nó từ một công ty tư nhân đã niêm yết”.

Khi một thư ký hành chính của một công ty nghiên cứu tư nhân ở Thượng Hải quyết định nghỉ việc vào tháng 8, cô được Phòng nhân sự cho biết, trước tiên cô phải bồi thường vài trăm nhân dân tệ cho thời gian làm việc bị mất.

“Theo công ty, việc rời khỏi cơ quan trong giờ làm việc mà không được phép được coi là trái quy định”. Khi thư ký hành chính tỏ ý nghi ngờ, nhân viên nhân sự rút một tờ giấy từ máy in nơi ghi lại tất cả quá trình làm việc của cô, tất cả đều có màu đỏ. “Quẹt thẻ của cô trong giờ làm việc và hệ thống sẽ tự động tạo ra một bản ghi cảnh báo màu đỏ”, họ giải thích.

"Tôi vừa đi đến cửa hàng tiện lợi để mua một nắm cơm!", thư ký hành chính giải thích. Nhân viên nhân sự trả lời rằng cô đã đọc các quy tắc trước khi gia nhập công ty và cô đã cố ý vi phạm. Vì vậy, khoản khấu trừ tiền là “hợp lý”.

Liu Deliang, giáo sư tại Trường Luật Đại học Sư phạm Bắc Kinh nói rằng, “mặc dù các cách doanh nghiệp quản lý và kiểm soát hành vi của nhân viên có thể là vô nhân đạo, nhưng chúng không vi phạm quyền riêng tư cá nhân về mặt pháp lý”. Tuy vậy, ông cũng nhấn mạnh rằng việc quản lý quá khắt khe, vô nhân đạo thường không có lợi cho động lực và sự sáng tạo của nhân viên.

Theo ông Yao, “quản trị doanh nghiệp liên quan đến văn hóa, chiến lược và các quyết định đổi mới, đặc biệt là liên quan đến nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp là con người, không thể hoàn toàn dựa vào các lý thuyết và phương pháp khoa học”.

Vĩnh Tường(Theo Sixth Tone)

Doanh nghiệp chuyển đổi số: Không lo AI thế chỗ, chỉ sợ khoảng cách thế hệ

Chỉ 15% doanh nghiệp lo ngại máy móc sẽ thay thế con người. Thay vào đó, điều mà nhiều doanh nghiệp quan tâm là những khác biệt về thế hệ người lao động trong thời chuyển đổi số. 

Bộ Y tế cho biết ngày 24/8, có 3.591 ca Covid-19 mới, tăng gần 400 ca so với hôm qua. Trong ngày số bệnh nhân khỏi tăng vọt lên hơn 14.000 ca; 2 trường hợp bệnh nhân tại Tây Ninh tử vong.      

Kể từ đầu dịch đến nay, Việt Nam có 11.392.859 ca nhiễm, đứng thứ 12/227quốc gia và vùng lãnh thổ, trong khi với tỷ lệ số ca nhiễm/1 triệu dân, Việt Nam đứng thứ 112/227 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Đến nay tổng số người mắc Covid-19 đã khỏi ở nước ta là: 10.104.180 ca, trong số bệnh nhân đang theo dõi và điều trị có 146 ca thở oxy. Thống kê của Bộ Y tế cho thấy số bệnh nhân nặng liên tục gia tăng.

Tại buổi lễ, Thắng Lợi Group đã ký kết hợp tác với Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) và các 12 đơn vị phân phối chính thức dự án. Đây là những đơn vị lớn, có kinh nghiệm phân phối nhiều dự án khu tây và đông TP.HCM, cũng như các thành phố vệ tinh TP.HCM. 

“Sự hợp tác với các đơn vị chuyên nghiệp cũng là bước khởi động cho hành trình đẩy mạnh phát triển các dự án của Thắng Lợi Group ở “thủ phủ công nghiệp” khu Tây TP.HCM - Long An”, ông Trình Hữu Triết - Phó Tổng giám đốc Kinh doanh Tiếp thị Thắng Lợi Group bày tỏ.

Đồng thời, tại sự kiện, ông Đinh Minh Tuấn - Giám đốc khu vực miền Nam batdongsan.com.vn đã chia sẻ góc nhìn về “Bất động sản khu Tây - Hạ tầng bức phá, tiềm năng và cơ hội”. Theo ông, thị trường BĐS Việt Nam đang có những “tín hiệu đảo chiều” tích cực. Trong đó, Long An đang sở hữu nhiều tiềm năng bứt phá về hạ tầng, các trục động lực, tốc độ tăng trưởng dân số cao…, là cơ hội tốt cho nhà đầu tư.

Cũng tại sự kiện, Thắng Lợi Group cho ra mắt “giỏ hàng” đẹp nhất bao gồm 92 sản phẩm nhà phố thương mại (shophouse). Với tiềm năng thanh khoản tốt, lợi nhuận ổn định, shophouse đang có sức hút lớn đối với giới đầu tư. Sản phẩm mới nằm trong lõi khu công nghiệp, hưởng lợi về hạ tầng, quy hoạch, đáp ứng nhu cầu an cư và đầu tư sinh lời trong tương lai. Các shophouse tại dự án The Diamond City sở hữu vị trí đắt giá ven dòng kênh tự nhiên với dòng chảy trực tiếp ra sông Vàm Cỏ Đông; mặt tiền ở đại lộ Vinh Quang 34m, đón trọn dòng chảy giao thương sau này.  

The Diamond City là dự án thừa hưởng nhiều ưu thế khi nằm tại giữa địa phận 2 “thành phố tương lai” Đức Hòa và Bến Lức. Toạ lạc giao điểm đường DT824/DT830 và đường Hựu Thạnh - Tân Bửu, dự án cách trục động lực mới Mỹ Quý Tây - Lương Hoà - Bình Chánh (TP.HCM) chỉ khoảng 5 phút di chuyển. 

Đặc biệt, cửa ngõ kết nối cửa khẩu Mỹ Quý Tây - vùng đô thị, công nghiệp, các tuyến Vành đai 3 và 4, cao tốc trọng điểm, góp phần rút ngắn khoảng cách di chuyển từ The Diamond City tới đại lộ Võ Văn Kiệt, TP.HCM chỉ khoảng 15 phút. 

Bên cạnh đó, The Diamond City nằm trong lõi khu công nghiệp (KCN), dễ dàng di chuyển đến 20 KCN lớn như: KCN Hựu Thạnh Idico, KCN Phú An Thạnh, KCN Hải Sơn... Dự án được kỳ vọng trở thành điểm sáng tại Long An, đáp ứng nhu cầu ở thực của hơn 100.000 chuyên gia và người lao động. 

Với diện tích 12,3ha, dự án được phát triển theo mô hình bán compound (bán khép kín), vừa đảm bảo nhu cầu tận hưởng cuộc sống an lành, vừa đáp ứng nhu cầu kinh doanh, giao thương sầm uất. 

“Shophouse đang là xu hướng khi tạo ra  giá trị thật cho nhà đầu tư: vừa đáp ứng nhu cầu ở, đầu tư và còn “room” tăng trưởng trong tương lai. Thắng Lợi Group có kế hoạch mang đến chính sách có lợi cho nhà đầu tư khi chọn mua “shophouse dòng tiền" tại The Diamond City”, ông Triết chia sẻ.

Bích Đào

Dưới đây là doanh số của các mẫu xe sedan cỡ D giá trên dưới 1 tỷ đồng trong tháng 12/2023: