Nghiên cứu mới của Trường Kinh tế London (LSE) và Protiviti chỉ ra mâu thuẫn trong môi trường làm việc đang tạo ra khoảng cách năng suất đáng lo ngại giữa sếp lớn tuổi và nhân viên trẻ. Tình trạng này đặc biệt nghiêm trọng với nhân viên Gen Z (sinh năm 1997-2012) và Gen Y (sinh năm 1981-1996).

Khảo sát trên gần 1.500 nhân viên văn phòng tại Anh và Mỹ cho thấy hơn 1/4 người tự đánh giá có năng suất làm việc thấp tại nơi làm việc. Khoảng 1/3 nhân viên Gen Z thừa nhận làm việc không hiệu quả,ânviêntrẻnóikhólàmviệcvớisếplớntuổtrực tiếp bóng đá croatia trong khi con số này ở Gen Y là 30%.

Những nhân viên có sếp lớn hơn 12 tuổi trở lên - khoảng cách tuổi trung bình giữa sếp và nhân viên - đang báo cáo năng suất giảm 1,5 lần và tỷ lệ không hài lòng với công việc cao gấp 3 lần trung bình.

Gen Z và Gen Y cho rằng để nâng cao năng suất, họ cần rèn luyện thêm các kỹ năng như lắng nghe tích cực, quản lý thời gian và khả năng đưa ra quyết định. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của họ là việc truyền đạt mong muốn này đến quản lý lớn tuổi.