您现在的位置是:Thời sự >>正文
Chiến lược kinh doanh mới của Tân Hoàng Minh
Thời sự15949人已围观
简介Thương hiệu ghi dấu ấn riêng với ngành kinh doanh vận tải và bất động sản siêu sang mới đây bất ngờ ...
Thương hiệu ghi dấu ấn riêng với ngành kinh doanh vận tải và bất động sản siêu sang mới đây bất ngờ công bố chiến lược kinh doanh mới: Mở rộng phân khúc và đối tượng khách hàng trong lĩnh vực nhà đất.
Dấu ấn Tân Hoàng Minh trong từng sản phẩm
Nhắc đến Tập đoàn Tân Hoàng Minh có lẽ người ta sẽ nghĩ ngay tới thời kỳ “vàng son” của doanh nghiệp này khi bắt đầu khởi nghiệp với ngành kinh doanh vận tải hành khách công cộng bằng xe taxi.
Ở thời kỳ ấy,ếnlượckinhdoanhmớicủaTânHoàlich bd Tân Hoàng Minh đã tạo được dấu ấn cho riêng mình với thương hiệu Taxi V20. Cũng trong giai đoạn này, Tân Hoàng Minh đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình sang sản xuất các sản phẩm mây, tre đan với thương hiệu Ratex xuất khẩu đi hơn 10 quốc gia trên thế giới và cũng được thị trường đánh giá cao.
Tuy nhiên, không chỉ dừng lại tại đó, với sự nắm bắt thị trường và nhu cầu thực tế của xã hội, Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã nhanh chóng chuyển hướng kinh doanh sang lĩnh vực bất động sản mà trọng tâm là bất động sản cao cấp.
Khi mà khái niệm bất động sản cao cấp còn khá “mơ hồ” ở Việt Nam, thì Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã cho thị trường thấy được định hướng rõ nét của mình trong việc tạo nên các sản phẩm bất động sản hội tủ đủ các yếu tố cho một sản phẩm bất động sản hạng sang. Định hướng phát triển của Tập đoàn này cũng khá rõ nét và hoàn toàn khác biệt so với các doanh nghiệp địa ốc thời kỳ đó.
Nếu các doanh nghiệp khác đầu tư những dự án có quy mô lớn và ở các khu vực xa trung tâm thì Tân Hoàng Minh lại chỉ chú trọng vào những dự án gần các hồ lớn ở trung tâm thành phố với số lượng căn hộ của mỗi dự án chỉ khoảng vài trăm căn. Tân Hoàng Minh không chú trọng vào số lượng mà quan tâm tới chất lượng công trình nhiều hơn. Chính vì thế, những dự án của Tân Hoàng Minh xây dựng đều có nét riêng, không lẫn với bất kỳ dự án nào.
Không phải ngẫu nhiên mà sau này nhắc đến Tân Hoàng Minh người ta sẽ nghĩ ngay đến những dự án hạng sang, cao cấp, chất lượng và “kén khách”. Nhìn qua chặng đường phát triển ấy, điều có thể dễ dàng nhận thấy được đó là với bất cứ lĩnh vực kinh doanh nào, Tập đoàn Tân Hoàng Minh cũng tạo được nét đột phát, khác biệt và mang “dấu ấn Tân Hoàng Minh” rõ nét trong từng sản phẩm.
Chỉ cần nhìn vào những sản phầm mà Tập đoàn Tân Hoàng Minh đã tạo ra trong bất cứ lĩnh vực ngành nghề nào thì sẽ thấy được ông chủ của Tập đoàn Tân Hoàng Minh là một người cầu toàn. Không chỉ là kinh doanh mà còn là đam mê tạo nên những sản phẩm giá trị cho xã hội, đó chính là triết lý kinh doanh của ông Đỗ Anh Dũng ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp. Dù tạo ra một sản phẩm nhỏ nhất như những chiếc ghê mây tre đan hay những sản phẩm lớn như một dự án bất động sản cao cấp, thì triết lý ấy dường như vẫn chưa bao giờ thay đổi – triết lý kinh doanh với niềm đam mê tạo nên những sản phẩm hoàn hảo.
Cũng chính từ triết lý ấy mà trong suốt những năm tháng qua ông Đỗ Anh Dũng đã không ngừng tạo nên những sản phẩm bất động sản có một không hai tại thủ đô Hà Nội. Những công trình nhà ở nhưng không đơn thuần chỉ để ở mà còn là một công trình kiến trúc nghệ thuật, nơi hội tụ, kết tinh những vẻ đẹp tinh túy dành cho những người có chung niềm đam mê cái đẹp.
![]() |
Ông Đỗ Anh Dũng - Chủ tịch, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Hoàng Minh |
Triết lý kinh doanh hiệu quả, tiến độ và bền vững
Tuy nhiên, với một con người không ngừng vận động và suy nghĩ, luôn mong muốn được thử thách mình trong nhiều lĩnh vực như ông Dũng thì mọi việc có lẽ chưa thể dừng lại tại đó. Nếu trước đây mục tiêu mà ông Dũng hướng tới khi chuyển hướng sang kinh doanh bất động sản là việc tạo nên những sản phẩm xa xỉ cho giới thượng lưu thì thời điểm này, ông Dũng đã có suy nghĩ muốn hướng đến đối tượng khách hàng rộng lớn hơn.
Chiến lược kinh doanh mới trong thời kỳ này đã được đưa ra để phù hợp với tầm vóc phát triển của Tập đoàn. Vẫn giữ vững đam mê tạo nên những sản phẩm hoàn hảo, nhưng sản phẩm của Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ có sự thay đổi ở phân khúc và đối tượng khách hàng.
Vẫn là những công trình chất lượng, đẳng cấp nhưng không chỉ giới thượng lưu mới có thể chạm tới, giờ đây sản phẩm của Tân Hoàng Minh sẽ dành cho mọi đối tượng khách hàng - những ai mong muốn được sở hữu một công trình cao cấp, chất lượng và giá thành hợp lý.
Cùng với phân khúc mới, Tập đoàn Tân Hoàng Minh cũng hướng tới một triết lý kinh doanh mới: hiệu quả, tiến độ và bền vững. Dù ở giai đoạn nào, với phân khúc sản phẩm nào thì Tập đoàn Tân Hoàng Minh vẫn luôn đảm bảo sẽ tạo nên những công trình với chất lượng tốt nhất và bền vững nhất.
![]() |
Một dự án trọng điểm khu vực phía Tây nằm trong chiến lược kinh doanh mới của Tân Hoàng Minh |
Chiến lược kinh doanh mới của Tập đoàn Tân Hoàng Minh ở trong giai đoạn này có thể nói là hoàn toàn phù hợp với sự phát triển chung của thị trường. Cùng với chiến lược này, thị trường bất động sản chắc chắn sẽ “dậy sóng” khi Tân Hoàng Minh đưa ra những sản phẩm ở phân khúc mới của mình.
Doãn Phong
Tags:
相关文章
Nhận định, soi kèo Napredak Krusevac vs Tekstilac Odzaci, 22h59 ngày 27/2: Trận đấu cân bằng
Thời sựPha lê - 27/02/2025 10:56 Nhận định bóng đá g ...
【Thời sự】
阅读更多Facebooker Đàm Vĩnh Hưng bị cho là xúi giục bạo lực
Thời sựMới đây, một đoạn clip ghi lại cảnh người cha tát liên tiếp vào mặt đứa con nhỏ chỉ khoảng 3 tuổi đã gây sốc cho cộng đồng mạng. Trên trang Facebook Đàm Vĩnh Hưng phê phán ông bố trẻ trong clip là kẻ vô lương tâm, độc ác, máu lạnh, cần phải cách ly, loại trừ khỏi xã hội trước khi hắn bị pháp luật trừng trị.
Thậm chí, Facebooker này tuyên bố sẽ tặng giải thưởng trị giá 20 triệu đồng cho ai tát vào mặt người đàn ông trong clip liên tục giống như cách người này đánh cậu con trai và quay clip và gửi về.
Trong ngày 17/10, một nhóm người manh động đã tìm đến tận nhà trọ của ông bố trẻ kia tại TP Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang. Nhóm này đã phá khóa cửa nhà trọ, lôi người đàn ông ra "dạy dỗ", đánh tát...
Cũng trên trang cá nhân được cho là của ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng, sau đó có thêm dòng chia sẻ về sự việc: "Kẻ ác độc đã bị anh em giang hồ trừng trị. Hả dạ gì đâu. Tui thích nhóm anh em này quá…"; "Tui muốn giữ chức cao nhất của Hội Chăm sóc và bảo vệ trẻ em Việt Nam. Tui hứa cống hiến và làm tất cả cho các con - trẻ em Việt Nam - những thiên thần tương lai của đất nước tôi".
Không ít người tán dương hành động này. Song, cũng có không ít ý kiến băn khoăn rằng liệu lời kêu gọi này có tạo nên hành vì bạo lực khác hay không? Về phía ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng, anh từ chối trả lời vì bận và "không để ý đến chuyện này nữa".
Trên trang Facebook Đàm Vĩnh Hưng dòng trạng thái phê phán ông bố trẻ và treo thưởng 20 triệu đã không còn. Tuy nhiên Facebooker này tiếp tục đăng tải: "Lúc trẻ con bị bạo hành thì lúc đó mình muốn gì? Làm thánh nhân nói những điều rỗng tuếch? Hay là phải đợi đến khi con nhà mình, cháu mình bị hành hạ thì lúc đó mới chịu gỡ mặt nạ xuống nhào vô cào nát mặt đứa nào đụng đến con tao, cháu tao?".
Dưới góc nhìn pháp lý, ông Hoàng Ngọc Biên – nguyên điều tra viên Cao cấp cơ quan điều tra Hình sự, Tổng cục Hậu cần, Bộ Quốc phòng cho biết: Quyền bất khả xâm phạm của công dân là một trong những quyền sống còn của mỗi cá nhân quan trọng nhất, trong mọi trường hợp, mọi hoàn cảnh, quyền bất khả xâm phạm về thân thể của công dân luôn được đảm bảo.
Trên thực tế, dù là những hành vi do lỗi cố ý hay là lỗi vô ý mà gây ảnh hưởng xấu đến tính mạng, sức khỏe của con người đều sẽ phải chịu những trách nhiệm nhất định trước người bị thiệt hại và trước pháp luật.
Không chia sẻ nhiều về "lời phát động" của mình, nhưng Facebooker Đàm Vĩnh Hưng vẫn vô cùng bức xúc trên trang cá nhân. Đề cập đến vụ việc này, thượng tá Võ Quang Ái, Chánh văn phòng Cơ quan cảnh sát điều tra Công an tỉnh Tiền Giang chia sẻ trên Zing.vn rằng cần phải triệu tập Facebooker Đàm Vĩnh Hưng để làm rõ việc người này kích động trên mạng xã hội. Theo ông Ái, muốn bảo vệ trẻ em thì phải hành xử đúng pháp luật, không nên xúi giục người khác phạm tội, nhất là treo thưởng bằng tiền.
Luật sư Trương Quốc Hoè - Trưởng văn phòng luật sư InterLa (Đoàn Luật sư Hà Nội) lại cho rằng, câu chuyện của Đàm Vĩnh Hưng không hề có vấn đề gì nghiêm trọng. Chúng ta không thể làm quá lên như vậy, không thể áp đặt hoặc cố "đào bới" một câu chuyện chưa có hậu quả như thế! Bản thân Đàm Vĩnh Hưng cũng đang lên án một hành động xấu chứ không phải đang lan truyền hành vi xấu.
Ngân An
Học trò Đàm Vĩnh Hưng đầu tư 700 triệu làm MV cổ trang
– Thu Hằng ra mắt MV mới nhất “Chuyện người con gái” chiều 14/10. Nữ ca sĩ cho biết cô không còn dựa dẫm vào người thầy Đàm Vĩnh Hưng khi tự đầu tư 700 triệu đồng làm sản phẩm.
">...
【Thời sự】
阅读更多Bảo Thy ra yêu cầu đặc biệt trước giờ diễn ra lễ cưới với chồng đại gia
Thời sựTheo đó, Bảo Thy hài hước đặt ra những yêu cầu đặc biệt cho bạn bè, đồng nghiệp khi dự tiệc cưới. "Yêu cầu các anh/chị/em bạn của Thy tối nay không ai kiệu khóc nha. Cô dâu không muốn bị sứt lông mi giả đâu" - Nữ ca sĩ dí dỏm viết. Bảo Thy còn yêu cầu người chỉnh nhạc không được mở nhạc buồn, mà thay vào đó sẽ là nhạc dance hay EDM để "Thy sẽ vừa nhảy vừa bước vào cho độc".
Bảo Thy chia sẻ khoảnh khắc xúc động trong lễ rước dâu trước đó.
Bảo Thy lại tỏ ra bức xúc khi bị lấy những hình ảnh chụp lén, những hình ảnh không đẹp từ bạn bè trong đám cưới để so sánh với ảnh đẹp do ekip cung cấp. Ngoài ra, "công chúa bong bóng" cũng không muốn ngày vui của mình bị so sánh với bất kỳ một ai khác, nên yêu cầu được tôn trọng để đám cưới được diễn ra trang trọng, kín đáo và riêng tư.
"Thy cực kì trân trọng truyền thông và khán giả nên chủ động private để đưa ra những hình ảnh chỉn chu nhất đến những ai quan tâm đám cưới của Thy. Thy không có nhu cầu drama hay so sánh với bất kì ai. Nên rất mong các bạn lịch sự và tôn trọng những gì thuộc về điều cá nhân tối thiểu của người khác" - Bảo Thy tỏ ra rất khó chịu.
Bảo Thy bức xúc vì bị so sánh, không tôn trọng sự riêng tư dù đám cưới diễn ra kín đáo.
Trước đó, Bảo Thy và ông xã đại gia đã tổ chức lễ rước dâu, thực hiện các nghi thức tại nhà thờ. Theo chia sẻ của "công chúa bong bóng", tiệc cưới tối nay tại khách sạn 6 sao sẽ được thắt chặt an ninh tuyệt đối, không cho báo chí truyền thông tác nghiệp. Đến hiện tại, Lan Khuê, Ngô Kiến Huy, Mia, MC Quỳnh Chi... là những cái tên đã xác nhận tham dự tiệc cưới của Bảo Thy. Ngoài ra, Thuý Ngân, Quang Vinh, Vương Khang... cũng được cho là những vị khách đặc biệt không thể vắng mặt trong ngày vui của "công chúa bong bóng".
(Theo Dân Việt)
Bên trong biệt thự xa hoa của gia đình Bảo Thy
Biệt thự của gia đình Bảo Thy khiến mọi người choáng ngợp bởi sự hoành tráng. Phía bên trong, căn nhà được trang trí bằng nội thất sang trọng.
">...
【Thời sự】
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo Central Coast Mariners vs Western United, 15h35 ngày 28/2: Lật ngược lịch sử
- Mẫu Playboy nóng bỏng bị cướp trói bằng dây xích
- Bộ Giáo dục chỉ đạo điều chỉnh mọi sai sót cho thí sinh
- Vì sao bạn khó cưỡng lại những đề xuất hấp dẫn của các ngân hàng số?
- Siêu máy tính dự đoán Fiorentina vs Lecce, 2h45 ngày 1/3
- Một hãng công nghệ cho nhân viên làm việc từ xa vĩnh viễn
最新文章
-
Siêu máy tính dự đoán West Ham vs Leicester, 3h00 ngày 28/2
-
Đêm nhạc "1689" gồm 4 chương: "Love", "Lost", "Lust" và "Luminous", dài gần 3 tiếng rưỡi với khoảng 50 bài hát. Trung Quân mở đầu chương trình bằng hình tượng bướm với các bài: "Và ngày nào đó", "Tự tình 2", "Yếu đuối"... Chương đầu tiên "Love" là những cung bậc ngọt ngào của tình yêu. Lần đầu, anh giới thiệu ca khúc mới "Yêu trong mùa hè". Ca sĩ khách mời Thùy Chi gây chú ý khi cùng Trung Quân thể hiện vũ đạo dễ thương cho bản mash-up "Giai điệu tình yêu - Yêu" thay vì hình ảnh đứng khoe giọng quen thuộc. Chương 2 gồm những bài hát về sự mất mát, đổ vỡ với các cung bậc như tình yêu như "Anh tự do nhưng cô đơn", "Tình nào không như tình đầu", "Muộn màng là từ lúc", "Buồn không thể buông"... Không chỉ hòa quyện giọng hát, phần Trung Quân và đàn chị - ca sĩ Hồ Quỳnh Hương đổ bóng trên sân khấu còn gây ấn tượng với khán giả. Sau đó, diva Mỹ Linh xuất hiện. Với Trung Quân, việc song ca với 2 giọng hát hàng đầu thị trường vừa là thử thách, vừa là dịp anh thể hiện độ chín muồi trong giọng hát. Trung Quân biến sân khấu thành Khách sạn Lust - ý tưởng táo bạo phục vụ cho chương nhạc này. Chương 3 "Lust" là "ngọn lửa tình" với những cảm xúc bỏng cháy, thân mật của lứa đôi qua các bài "Những câu hỏi khi say", "Tình nhân ơi", "Chân ái"... Đặc biệt, Trung Quân và Bùi Anh Tuấn có màn đổi bài hit "Chưa bao giờ" và "Buông cho nhau". Đáng lưu ý, tiết mục mash-up "Yes I do - I do", cặp nam ca sĩ khiến khán giả hiểu nhầm họ làm đám cưới trên sân khấu. Vì sau đó, nhân vật cô dâu thật xuất hiện là MC Thanh Thanh Huyền. Bùi Anh Tuấn và Trung Quân cưới giả trên sân khấu. Clip: SoY
Trong tiết mục "Vũ điệu hoang dã" với ca sĩ khách mời Myra Trần, hai người đã thực hiện màn múa cột được luyện tập hơn 2 tháng nay. Chương cuối "Luminous" - chương của ánh sáng và sự thăng hoa, Trung Quân và dàn vũ công trình diễn trên bộ khung cách sân khấu khoảng 10m. Anh chọn những bài quen thuộc nhất như: "Thả vào mưa", "Mưa tháng Sáu", "Dấu mưa", "Trót yêu", "Gọi mưa"... Lý do ca sĩ Trung Quân nài nỉ ê-kíp 'cầm nhà, bán vàng'Thông tin ca sĩ Trung Quân tiếp tục làm liveshow gây chú ý vì anh vừa tổ chức show đánh dấu 15 năm ca hát hồi năm ngoái." alt="Bùi Anh Tuấn 'làm đám cưới' với Trung Quân sau thời gian dài vắng bóng?">Bùi Anh Tuấn 'làm đám cưới' với Trung Quân sau thời gian dài vắng bóng?
-
Cảnh báo: 'Đừng đăng bất cứ điều gì về con bạn lên Facebook'
-
Khởi đầu và thành công nhờ máy tính
Năm 1976, hai cửa nhân khoa học máy tính Stanford là Daniel Borel và Pierluigi Zappacosta gặp nhau và trở thành bạn bè. Kết thúc khóa học, cả hai phát triển hệ thống xử lý văn bản và dành 4 năm để gọi vốn. Không lâu sau, họ có thêm sự giúp sức của Giacomo Marini, bạn thân của Zappacosta.
Nhờ nhận được hợp đồng 4 tháng của hãng điện tử Ricoh (Nhật Bản), ba người có tiền để thành lập Logitech (tên ban đầu Softech) vào ngày 2/10/1981. Logitech phụ trách phần lớn hoạt động phát triển phần mềm cho Ricoh. Trong lúc này, chuột máy tính xuất hiện và thu hút sự chú ý của cả nhóm.
Biết được Viện Công nghệ Liên bang Thụy Sỹ đang phát triển chuột máy tính, Logitech đã hợp tác và đưa con chuột ra khỏi phòng thí nghiệm. Năm 1982, công ty giới thiệu phần cứng đầu tay, chuột P4.
Ba nhà sáng lập Logitech (từ trái qua): Pierluigi Zappacosta, Daniel Borel và Giacomo Marini Mùa thu năm đó, chuột P4 được mang đi tiếp thị tại triển lãm thương mại Comdex. Nửa sau năm 1983, Logitech bắt đầu bán chuột cho nhiều khách hàng lớn hơn, trong đó có HP với sản lượng 25.000 đơn vị mỗi năm. Để tiếp tục tăng trưởng và nâng tỷ suất lợi nhuận, Logitech quyết định mở nhà máy tại Đài Loan vào năm 1986.
Bên cạnh hoạt động OEM, Logitech cũng hướng mắt đến thị trường bán lẻ chuột máy tính tiềm năng. Do không có kinh nghiệm bán lẻ, công ty muốn hợp tác với Microsoft để bán chuột kèm phần mềm nhưng không thành công. Do đó, hãng tự thân vận động bằng mẫu chuột Logitech C7. Dù nguồn lực tiếp thị hạn chế, C7 vẫn bán được 800 đơn vị trong tháng đầu tiên, tháng 12/1985.
Tháng 7/1988, Logitech lên sàn chứng khoán. Nhờ cân bằng giữa hoạt động OEM và bán lẻ cùng sự hiện diện trên toàn cầu, công ty niêm yết thành công trên sàn giao dịch Thụy Sỹ.
Trên hành trình hàng chục năm tồn tại của mình, Logitech cũng đối mặt với nhiều nguy cơ và đối thủ trong thị trường chuột máy tính. Doanh nghiệp đưa ra hai thay đổi quan trọng: củng cố sản xuất tại Trung Quốc và xác định cơ hội lớn hơn trên thị trường thiết bị ngoại vi, không chỉ dừng lại ở chuột.
Từ năm 1988, Logitech giới thiệu một số phần cứng mới như máy quét cầm tay, máy ảnh kỹ thuật số, microphone/loa, joystick… Công ty cũng không ngừng đổi mới chuột máy tính với những công nghệ và thiết kế mới, tiện dụng hơn như chuột không dây. Nhờ đó, tháng 4/1996, Logitech chính thức trở thành nhà sản xuất chuột máy tính lớn nhất thế giới. Nhận diện thương hiệu bùng nổ, người dùng đã quen với các sản phẩm của Logitech.
Bước ngoặt đến với Logitech vào tháng 2/1998, khi ông Borel – nhà sáng lập giữ chức Chủ tịch kiêm CEO từ năm 1992 – mời Guerino De Luca về làm CEO. Với thâm niên làm tại Apple, ông mang đến triết lý sản phẩm lấy thiết kế hiện đại làm gốc. Dưới sự lãnh đạo của ông, kết quả kinh doanh Logitech tăng trưởng ổn định và thường vượt dự báo thị trường. Có thời điểm, Logitech báo lãi 8 năm liên tiếp. Trong thời gian này, danh mục sản phẩm của công ty tiếp tục mở rộng, quy mô cũng lớn mạnh nhờ sức mạnh nội tại và thông qua thâu tóm.
Tìm sinh khí mới kỷ nguyên hậu PC
Thị trường máy tính đang trong thời kỳ sụt giảm, tuy nhiên, dịch Covid-19 xảy ra, kéo theo làn sóng làm việc, học tập và giải trí từ xa đã “cứu nguy” ngành này. Trước khi dịch bệnh xuất hiện, bản thân Logitech cũng thực hiện các chiến lược để thích ứng với thế giới ngày càng giảm lệ thuộc vào máy tính. Một trong số đó là đào sâu vào game – lĩnh vực không ngừng tăng trưởng và không mất đi sức hút. Quan trọng hơn, giới game có niềm đam mê lớn với các thiết bị ngoại vi, dù đó là chuột, bàn phím, loa hay tai nghe.
CEO Logitech Bracken Darrell Kể từ chiếc joystick đầu tiên, Logitech đã mở hẳn một dòng sản phẩm riêng cho game, mang theo phong cách dành riêng cho đối tượng này và nhanh chóng được ưa thích. Đầu năm 2018, công ty cho ra đời sản phẩm kết hợp giữa game và âm thanh chất lượng cao, Logitech Gaming Speakers G560. Để làm được như vậy, họ đã phải trò chuyện với nhiều game thủ trên khắp thế giới, tìm hiểu cách họ dùng loa trong phòng. “Đó là khi chúng tôi nhận ra có thể tạo ra hệ sinh thái tuyệt đẹp xoay quanh bàn, giữa chuột, bàn phím và loa”, ông Philippe Depallens, cựu Phó Chủ tịch Logitech Audio chia sẻ.
Nhà chiến lược đứng sau nỗ lực làm mới bản thân của Logitech chính là Chủ tịch kiêm CEO Bracken Darrell. Từ khi tiếp nhận vị trí cao nhất vào năm 2013, ông dành thời gian để thúc đẩy công ty sang các địa hạt mới như loa di động, game, thiết bị đeo, điều khiển nhà thông minh. Thời điểm 2012, Logitech trải qua thời kỳ 4 năm liên tục không tăng trưởng, song, không vì thế mà ông Darrell nhụt chí. Ông phấn khích khi có cơ hội “thiết kế danh mục sản phẩm mới và không bị hạn chế như các vai trò trước đây”.
Ông cho biết, khi mới bắt đầu, danh mục sản phẩm chính (chuột và bàn phím) giống với một miếng nhựa màu đen với mình. Logitech luôn làm tốt ở khâu đổi mới nhưng lại không có nhà thiết kế nào bên trong, vì vậy, ông đã đầu tư vào thiết kế. Một trong những chỉ đạo đầu tiên của ông đó là mời Alastair Curtis làm Giám đốc Thiết kế. Logitech “lột xác” và thường xuyên nhận được các giải thưởng thiết kế danh giá, công lớn thuộc về ông Curtis.
Logitech ghi nhận nhu cầu tăng vọt trong dịch Covid-19, chẳng hạn trong quý đầu năm 2020, doanh số webcam máy tính tăng 121% lên 61 triệu USD, mức cao nhất trong 10 năm. Các bộ phận khác như game, bàn phím cũng tăng trưởng ấn tượng. Ông Darrell gọi các xu hướng làm việc từ xa, video call, thể thao điện tử là “dân chủ hóa nội dung”, nơi bất kỳ ai cũng có thể sáng tạo nội dung, giúp cải thiện kinh doanh cho Logitech. Nó một lần nữa khẳng định chuột, bàn phím vẫn là những công cụ quan trọng để sáng tạo, phân tích, dành cho bất kỳ ai, kỹ sư, nhà khoa học, học sinh, giáo viên… “PC, màn hình hay bất kỳ thứ gì trước mặt bạn sẽ không biến mất. Bạn sẽ luôn dùng chúng, điều đó giúp chúng tôi duy trì sự hiện diện”.
Dù vậy, cũng như bất kỳ hãng điện tử nào khác, Logitech đang đau đầu trước tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng. Ông Darrell dự đoán các vấn đề logistics còn kéo dài đến đầu năm sau. Thời gian vận chuyển linh kiện qua đường hàng không đã tăng từ 4-5 ngày lên 2 tuần, trong khi giá cước cũng lên. Logitech đã bổ sung các nhà cung ứng, cũng như dự trữ linh kiện để thỏa mãn nhu cầu mạnh mẽ do làn sóng làm việc và giải trí tại nhà.
Từ một nhà sản xuất phụ kiện máy tính, Logitech trải qua những giai đoạn thăng trầm để trở thành một thế lực lớn trong kỷ nguyên làm việc từ xa với vốn hóa 13 tỷ USD. Thành công của Logitech đến từ đổi mới và các vụ thâu tóm chiến lược. Sự kết hợp giữa sản phẩm sáng tạo và giá bán hợp lý, không ngừng thay đổi đáp ứng thị hiếu của khách hàng, trong khi vẫn duy trì chất lượng và thiết kế đã giúp Logitech trở thành thương hiệu tiên phong trên thị trường thiết bị ngoại vi.
Du Lam
" alt="Chiến lược ‘hồi sinh’ Logitech trong kỷ nguyên làm việc từ xa">Chiến lược ‘hồi sinh’ Logitech trong kỷ nguyên làm việc từ xa
-
Nhận định, soi kèo Atalanta vs Venezia, 21h00 ngày 1/3: Dẹp tan hoài nghi
-
Thiết kế
Oppo Reno7 Pro 5G có thiết kế không khác biệt quá nhiều so với thế hệ tiền nhiệm là Reno6 5G, vẫn là kiểu thiết kế khung viền phẳng và sắc sảo, theo trào lưu mới hiện nay.
Ấn tượng nhất trên thiết kế của chiếc máy này chính là màu sắc và cụm camera có đèn LED bao quanh khá lạ mắt. Máy có ba tùy chọn màu sắc là vàng (gold), đen, và xanh, với khả năng chuyển màu tuỳ theo góc ánh sáng
Thiết kế này được đánh giá là khá "bắt trend", mang lại vẻ ngoài có phần sang trọng đậm chất công nghệ và tăng thêm sự nam tính cứng cáp. Máy khá mỏng nhẹ và khi cầm nắm không hề bị cấn dù sử dụng khung kim loại.
Màn hình
Reno7 Pro 5G được trang bị màn hình 6,55 inch, sử dụng tấm nền AMOLED với độ phân giải Full HD+. Viền màn hình được làm mỏng, với tỷ lệ màn hình trên thân máy là 92,8% mang lại trải nghiệm hình ảnh rất tốt.
Hơi tiếc một chút khi máy chỉ có tần số quét 90Hz và sử dụng cường lực Gorilla Glass 5, ở mức giá 20 triệu thì mình kỳ vọng vào trang bị tốt hơn như vậy. Đổi lại, chất lượng hiển thị của máy khá ổn, độ sáng cao, nhìn rõ trong điều kiện nắng gắt.
Hiệu năng
Oppo trang bị hẳn con chip cao cấp nhất nhà Mediatek là Dimensity 1200-MAX cho chiếc máy đắt nhất dòng Reno. Chipset MTK được cho là mang lại hiệu suất gần như tương đương với Snapdragon 870. Kết quả chạy thử Antutu Benchmark cho ra con số gần 700.000 điểm. Như vậy, Dimensity 1200-MAX trên máy này hoàn toàn đủ điều kiện đáp ứng tốt mọi nhu cầu sử dụng khác nhau của người dùng. Mặt dù vậy, độ ổn định của con chip này cần được tối ưu thêm do trong quá trình sử dụng, thi thoảng máy vẫn có hiện tượng giật lắc nhẹ.
Camera
Giống như các thế hệ tiền nhiệm, có lẽ camera chính là điểm mạnh nhất trên Oppo Reno7 Pro 5G. Cụm camera sau của máy gồm: Camera chính độ phân giải 50 MP, Camera góc rộng độ phân giải 8 MP, Camera macro độ phân giải 2 MP.
Cảm biến Sony IMX766 50MP vốn được đánh giá cao và từng được sử dụng trên Oppo Find X3, cho ra những tấm ảnh rất chất lượng. Ngay cả khi chụp ảnh ở điều kiện ánh nắng chói, khả năng kiểm soát ánh sáng vẫn ổn với chi tiết cân bằng tối vừa phải.
Oppo cũng đã khắc phục được vấn đề gắt màu khi màu sắc ảnh của Reno7 Pro cho ra khá gần với những gì mắt thường chúng ta nhìn thấy và máy cũng khắc phục tốt hiện tượng viền tím khi chụp ảnh.
Ở chế độ chân dung, khả năng bóc tách chủ thể cũng như xử lý phông nền vẫn là những thế mạnh được Reno7 Pro 5G phát huy rất tốt. Kết hợp cùng các chế độ chụp ảnh như chân dung lóe sáng, video nổi bật AI và bộ lọc nâng cao cho phép ảnh chân dung được lưu lại khá ấn tượng.
Nhìn chung, chất lượng và trải nghiệm chụp ảnh trên máy tốt, đủ tự tin so với các đối thủ trong phân khúc như Xiaomi 12 hay cả S22 series của Samsung.
Ảnh chụp từ Oppo Reno7 Pro 5G. Pin và thời lượng sử dụng
Reno7 Pro 5G sở hữu viên pin 4.500mAh, tuy không quá cao nhưng đây là điều phải chấp nhận để đổi lại độ mỏng của máy. Qua trải nghiệm thực tế, nhờ tần số quét thấp cũng như khả năng tối ưu pin khá tốt của chip Dimensity 1200 Max, máy đáp ứng khoảng từ 5 đến 6 tiếng đồng hồ sử dụng hỗn hợp.
Tuy nhiên, ấn tượng về pin lại nằm ở chỗ Reno7 Pro 5G hỗ trợ công nghệ sạc siêu nhanh SuperVOOC 2.0 65W, với thời gian sạc lý thuyết hơn nửa giờ để đầy 100% pin. Hiện tại, dù một số hãng đã không tặng kèm cục sạc trong hộp các smartphone cao cấp nhưng Oppo vẫn kèm thêm cục sạc nhanh đi kèm với Reno7 Pro 5G.
Kết luận
Reno7 Pro 5G có những tính năng chuẩn smartphone cao cấp như hiệu năng mạnh, camera chân dung đẹp cùng công nghệ sạc pin rất nhanh. Trở ngại lớn nhất của máy có lẽ là mức giá bán còn hơi cao, phải cạnh tranh với nhiều đối thủ ở phân khúc cao cấp. Dường như hãng nhận ra điều này và đang thực hiện một số chính sách khuyến mãi nhằm cạnh tranh với Xiaomi 12 hay dòng Galaxy S21, S22 của Samsung.
Nguyên Phú
Oppo nhảy vào phân khúc cao cấp với Reno7 Pro 5G, giá 18,99 triệu đồng
Oppo tiếp tục tung ra hai mẫu máy trong dòng Reno7, trong đó chiếc Reno7 Pro 5G nhắm đến phân khúc cao cấp với giá bán ở mức gần 19 triệu đồng.
" alt="Trải nghiệm Oppo Reno7 Pro 5G: Có gì để cạnh tranh ở phân khúc cao cấp?">Trải nghiệm Oppo Reno7 Pro 5G: Có gì để cạnh tranh ở phân khúc cao cấp?