Những pha 'đụng hàng' hài hước của sao

Sức trẻ và nền công nghệ đang trên đà phát triển của Việt Nam đã khiến Panasonic coi Việt Nam là một trong những thị trường đầu tư chiến lược của tập đoàn, với không chỉ các nhà máy sản xuất mà còn cả các trung tâm R&D phục vụ cho thị trường trong nước, trên khu vực và toàn cầu. Chính vì vậy, trong vòng chưa đầy 10 năm, hãng này tiếp tục thành lập thêm trung tâm R&D khác theo mô hình vừa sản xuất vừa nghiên cứu. Đó là Trung tâm R&D nằm trong nhà máy sản xuất máy giặt tại Hưng Yên được đưa vào hoạt động vào năm 2013. Gần đây nhất, hãng công bố kế hoạch sẽ mở một trung tâm R&D nằm trong nhà máy giải pháp không khí của Panasonic vừa mới được khánh thành năm 2021.

Đội ngũ kỹ sư trẻ tài năng là lợi thế chiến lược của Việt Nam về nghiên cứu phát triển

Sau nhiều năm tích lũy kinh nghiệm, hoạt động R&D tại Việt Nam của Panasonic không chỉ dừng lại ở việc kiểm thử phần mềm mà còn tham gia phát triển và thiết kế các sản phẩm gia dụng thông minh kết nối mạng cho thị trường toàn cầu, giúp nâng cao hơn nữa trải nghiệm người dùng. Mảng R&D về sản phẩm gia dụng tại Việt Nam đóng góp không nhỏ vào doanh thu số 1 về máy giặt lồng đứng năm 2021 của hãng với bộ ba công nghệ nổi bật là công nghệ diệt khuẩn BlueAg+, công nghệ cảm biến thông minh ECONAVI và công nghệ TD Inverter, tạo nên lợi thế cạnh tranh riêng có cho máy giặt của Panasonic trên thị trường. 

Ông Masahiro Iwasaki, Tổng Giám đốc, công ty TNHH Panasonic R&D Center Việt Nam đánh giá: “Đội ngũ kỹ sư phần mềm người Việt của chúng tôi rất tài năng, và họ đã giúp Công ty phát triển các công nghệ trí tuệ nhân tạo, đám mây, internet vạn vật, ứng dụng di động không chỉ cho thị trường trong nước mà còn cả ASEAN”.

Tầm nhìn cho tương lai

Theo Báo cáo tiềm năng kinh tế số do Alphabeta phát hành, nếu được tận dụng tối đa trong nền kinh tế, công nghệ số có thể đem lại hơn 1,733 triệu tỉ đồng (74 tỉ USD) cho Việt Nam vào năm 2030, tương đương 27% GDP của Việt Nam trong năm 2020. 

Với Panasonic, ba trung tâm R&D tại Việt Nam sẽ là nền tảng để hãng này phát triển trở thành cơ sở nòng cốt về R&D (R&D Hub) cho toàn khu vực, đóng góp chung vào sự thịnh vượng và bền vững của đất nước bằng các công nghệ hướng đến sức khỏe người dùng. Đặc biệt là hai trung tâm R&D gắn liền với nhà máy sản xuất của Panasonic không chỉ cho thấy vai trò quan trọng của thị trường Việt Nam với người khổng lồ Nhật Bản mà còn tái khẳng định sự đúng đắn của định hướng này.

“Với các giải pháp chăm sóc sức khỏe toàn diện và phát triển bền vững, phần mềm là yếu tố then chốt để biến các giải pháp này trở thành hiện thực. Trung tâm R&D của chúng tôi lúc này sẽ là cầu nối để hiện thực hóa các ý tưởng và biến yêu cầu của người tiêu dùng trở thành sản phẩm, trở thành trung tâm công nghệ lớn nhất khu vực ASEAN”, ông Masahiro Iwasaki cho biết.

Trong bối cảnh Covid-19 đang làm thay đổi nhiều ngành nghề, hoạt động R&D của Panasonic tại Việt Nam cũng thích nghi theo tình hình mới. Ông Kenji Terai, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển - Công ty TNHH Panasonic Appliances Việt Nam tại Hưng Yên cho biết hãng này đã thiết lập các kênh giao tiếp mới với khách hàng để lắng nghe nhu cầu và khẩu vị khách hàng, từ đó tạo ra các sản phẩm đáp ứng thị hiếu mới.

Nhiều giải thưởng như giải thưởng tủ lạnh diệt khuẩn tốt nhất do bạn đọc và chuyên gia Tech Award bình chọn hay giải thưởng hiệu suất cao nhất cho những chiếc máy giặt thân thiện với môi trường của Panasonic trong 2 năm liền (2020-2021) là bằng chứng thuyết phục cho những quyết định mạnh dạn về R&D của hãng. Trong hành trình 50 năm tới, những trung tâm R&D này sẽ tiếp tục tạo đà cho sự phát triển của Panasonic, gia tăng giá trị của các sản phẩm, dịch vụ, và giải pháp của hãng với tầm nhìn vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững cho Việt Nam và toàn khu vực.

Phương Dung

Theo đề án này, các trường nghề chất lượng cao sẽ được phát triển theo hướng"mở". Nhà nước có cơ chế, chính sách đặc thù và hỗ trợ đầu tư đồng bộ cho cáctrường nghề được lựa chọn để đạt các tiêu chí của trường nghề chất lượng cao,đồng thời có cơ chế, chính sách khuyến khích các trường nghề khác đạt các tiêuchí của trường nghề chất lượng cao và được công nhận.

Mục tiêu đến năm 2020 sẽ có khoảng 40 trường nghề chất lượng cao, đủ năng lựcđào tạo một số nghề được các nước tiên tiến trong khu vực ASEAN hoặc quốc tếcông nhận. Trong đó, giai đoạn 2014-2016 từng bước thí điểm đào tạo 34 nghề theocác chương trình đào tạo nghề được chuyển giao từ nước ngoài với quy mô tốithiếu 25 học sinh, sinh viên mỗi nghề một năm. Phấn đấu đến năm 2018 có khoảng15 trường được kiểm định, công nhận đạt tiêu chí; đến năm 2019 có thêm khoảng 15trường và đến năm 2020 có khoảng 40 trường chất lượng cao.

Để được công nhận là trường nghề chất lượng cao, các trường phải đáp ứng đủcác tiêu chí về quy mô đào tạo (tối thiểu 2.000 học sinh, sinh viên, ít nhất 30%học các nghề trọng điểm), việc làm (ít nhất 80% có việc làm đúng nghề sau 6tháng ra trường, nghề trọng điểm đạt ít nhất 90%), trình độ sau đào tạo (100%học sinh, sinh viên tốt nghiệp hệ trung cấp đạt bậc 2/5, hệ cao đẳng đạt bậc 3/5của tiêu chuẩn kỹ năng nghề quốc gia, các trình độ về tin học, tiếng Anh), kiểmđịnh chất lượng, giáo viên, giảng viên và quản trị nhà trường.

Dưới đây là danh sách các trường nghề được ưu tiên đầu tư tập trung, đồng bộtheo tiêu chí trường nghề chất lượng cao:

Nguyễn Thảo

Tuy nhiên, ánh sáng đã đến với Sony vào năm 2012, khi CEO Howard Stringer đề cử ông Kazuo Hirai điều hành tập đoàn, người mà ông đánh giá là có “tư duy cứng rắn và kỹ năng lãnh đạo”, sẵn sàng thực hiện thay đổi.

Kazuo Hirai, thuyền trưởng hướng ngoại và lôi cuốn

Ngay sau khi nhậm chức, ông công bố chiến lược “One Sony” nhằm cải tổ và vực dậy Sony, với ưu tiên cao nhất đặt vào điện tử, khi đó chiếm khoảng 60% toàn bộ danh mục kinh doanh. Sony muốn là người dẫn đầu trong ba lĩnh vực: hình ảnh kỹ thuật số, game và sản phẩm, dịch vụ liên quan tới di động. Ông khẳng định không vứt bỏ bộ phận tivi bất chấp đây là năm thứ 8 liên tiếp “báo động đỏ”. 5 năm sau, Sony của ông Hirai đã đạt được 2 trong 3 mục tiêu, đó là hình ảnh kỹ thuật số và game. Ông cũng thẳng tay bán mảng kinh doanh laptop Vaio, tái cấu trúc các bộ phận khác, giảm 37.400 nhân lực toàn cầu xuống 125.300. 

“Chúng tôi là một công ty làm mọi người cảm động”, ông Hirai phát biểu trong một cuộc họp báo cáo chiến lược với các nhà phân tích và nhà đầu tư năm 2017. Bí quyết để nhen nhóm sự trở lại của Sony là khơi dậy xúc cảm với các sản phẩm. Ông Hirai là “tín đồ” cuồng nhiệt của khái niệm Kando, đề cao thiết lập kết nối cảm xúc với khách hàng, tạo ra lòng trung thành.

Theo ông, các sản phẩm Sony cần có giá trị cả về mặt tính năng lẫn cảm xúc. Ông áp dụng Kando với mọi bộ phận và làm sống lại vinh quang đã phai nhạt. “Ai cũng có thể cung cấp chức năng song cảm xúc là thứ đã nằm trong triết lý thiết kế của Sony, một phần trong DNA Sony từ khi công ty thành lập 71 năm trước. Chúng tôi đã đánh mất nó một thời gian và công việc của tôi là làm sống lại niềm tự hào trong những gì chúng tôi làm để mang lại giá trị cảm xúc”, ông nói với The Guardian đầu năm 2018.

Trọng tâm trong chiến lược của ông Hirai là tạo ra các thương hiệu bền vững, ảnh hưởng lớn đến văn hóa thiết kế của Sony. Ông ngồi lại với giám đốc mỗi bộ phận và khuyến khích họ duy trì thiết kế nếu họ tin rằng đó là một thiết kế tốt. Cách tiếp cận đó đặc biệt hiệu quả với máy ảnh RX cao cấp và tai nghe Sony. Dù vậy, công ty cũng chuyển sự tập trung sang AI và robot, cảm biến hình ảnh và PlayStation.

Chiến lược “One Sony” cho thấy thành quả sau 5 năm nhưng không vì thế mà ông Hirai tự mãn. Ông không cho rằng đây là lúc diễu hành chiến thắng mà nhiệm vụ của Sony là không trượt chân như trong quá khứ.

Kenichiro Yoshida, chiến lược gia trầm lặng

Năm 2018, ông Hirai từ chức CEO Sony và trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị, nhường chỗ cho Giám đốc Tài chính Kenichiro Yoshida. Ông xem đây là “thời điểm lý tưởng để chuyển giao quyền lực cho ban lãnh đạo mới, vì tương lai của Sony”. Tháng 3/2019, ông Hirai thông báo rời Sony sau 35 năm gắn bó.

Ông Yoshida là cánh tay phải của ông Hirai và là Giám đốc cấp cao của Sony từ năm 2005. Theo ông Hirai, ông Yoshida sở hữu kinh nghiệm dày dạn và những phẩm chất lãnh đạo kiên định cần có để quản lý các mảng kinh doanh đa dạng tại Sony, cũng như là người lý tưởng để thúc đẩy công ty trong tương lai. 

Người hâm mộ và nhà đầu tư của Sony có thể bất ngờ. Tuy nhiên, ông Yoshida chính là ứng cử viên nặng ký nhất cho chức vụ CEO và tiếp tục hành trình vực dậy Sony mà ông Hirai khởi xướng 6 năm trước đó. Nguyên nhân là vì ông có mặt trong mọi đường đi, nước bước khi hãng điện tử Nhật Bản cắt giảm nhân sự, bộ phận không hiệu quả. Động thái được xem là rủi ro đối với các doanh nghiệp trong nước, nơi lịch sử và các mối quan hệ được đánh giá cao hơn tiền bạc.

Ông Yoshida hỗ trợ ông Hirai thực hiện nhiều phần trong chiến lược “One Sony”. Một trong những điều này là mang đến sự minh bạch hơn cho mỗi bộ phận. Ông cũng phụ trách bán đi những bộ phận hoạt động kém như máy tính cá nhân, sẵn sàng bút toán giảm khi cần thiết. Với thâm niên công tác từ năm 1983, ông hiểu rõ Sony “từ trong ra ngoài”.

Dưới sự lãnh đạo của ông Yoshida, Sony tiếp tục tăng trưởng bất chấp nghịch cảnh. Dịch Covid-19 kéo đến, gây ảnh hưởng trầm trọng tới kinh tế thế giới. Tuy nhiên, Sony vẫn khép lại năm 2020 thành công. Kết thúc năm 2020, Sony chiếm 46% thị trường cảm biến hình ảnh smartphone trị giá 15 tỷ USD. Cũng trong năm này, PlayStation là máy chơi game phổ biến nhất thế giới với thị phần khoảng 57,5%. Trên thị trường tivi, Sony xếp thứ ba, sau Samsung và LG, với 8% thị phần. Từ tháng 4/2020 đến tháng 3/2021, Sony ghi nhận doanh thu thường niên tăng 9%, đạt 83,3 tỷ USD, thu nhập ròng thường niên đạt kỷ lục 10,8 tỷ USD. Lợi nhuận của các bộ phận phim ảnh, âm nhạc, game đều tăng.

Thành công của bộ phận cảm biến hình ảnh đã đền đáp quyết định cứng rắn của ông Yoshida trước áp lực ép bán của nhà đầu tư. Ông nhìn thấy tương lai lâu dài của Sony ở trong các mảng như bảo hiểm nhân thọ, thiết bị y tế, bù đắp cho tổn thất của mảng điện tử. “Trong quá khứ, chúng tôi đa dạng để sống sót. Bây giờ, tôi muốn đa dạng là một thế mạnh”, ông nói.

Theo ông Yoshida, một nhà lãnh đạo phải “đưa ra quyết định cần thiết vào thời điểm cần thiết và chịu trách nhiệm về kết quả”. Hai trọng trách khác là “vạch ra định hướng cho công ty, bao gồm mục tiêu và hướng đi” và “quyết định giao cho ai nhiệm vụ nào, trong bao lâu”.

Kết quả kinh doanh gần đây của Sony khiến các nhà đầu tư khó tính nhất cũng phải gật gù. Theo nhà phân tích Masahiro Ono, Sony là công ty điện tử Nhật Bản duy nhất vượt mốc lợi nhuận trước khủng hoảng Lehman. Năm 2019, Sony gây bất ngờ khi hợp tác với Microsoft trong game đám mây. Với một chiến lược gia tài ba như ông Yoshida, bắt tay với đối thủ là điều nên làm nếu dự báo tương lai của cả ngành không khả quan.

Dưới bàn tay của bộ đôi Hirai và Yoshida, Sony đã hồi phục một cách thần kỳ nhưng rất khác biệt so với trước. Chuyển đổi thường là một chuỗi các lựa chọn khó khăn, từ bỏ thị trường truyền thống. Những gì bạn chọn không làm cũng quan trọng không kém những gì bạn theo đuổi. Không có nhiều công ty sẵn sàng xoay trục kinh doanh hoàn toàn, song Sony đã làm được. Đúng như những gì ông Hirai tâm sự khi nghỉ hưu, “Tôi tự tin mọi người tại Sony được sắp đặt hợp lý dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của ông Yoshida và sẵn sàng xây dựng một tương lai tươi sáng hơn nữa cho Sony”.

Du Lam

Mỏ vàng mới của Sony

Sony sẽ tham gia sâu hơn vào thị trường chip bán dẫn bằng cách cùng TSMC mở nhà máy trị giá 7 tỷ USD tại Nhật Bản.

 Trưởng phòng Khảo thí và kiểm định chất lượng Sở GD-ĐT tỉnh Quảng Bình Nguyễn Hồng Kỳ cho biết, năm nay kết quả thi tốt nghiệp của các môn xã hội có tỷ lệ đạt điểm trung bình trở lên cao hơn các môn tự nhiên.

Môn Lịch sử có tới 113 em đạt 9,5 điểm; môn văn có tới 12 em đạt điểm 9. Ở môn ngoại ngữ có 100 thí sinh đạt điểm 10, môn địa lí cũng có rất nhiều thí sinh đạt điểm 8-9.

Theo đó hệ THPT có 99,32% học sinh đậu tốt nghiệp (giảm 0,3% so với năm trước), còn hệ giáo dục thường xuyên đậu tới 99,93% (tăng 20%).  "

Tại Đắc Lắk, ông Trương Thức, chánh văn phòng sở GD-ĐT cho biết, hiện công tác chấm thi vẫn đang tiến hành, ngày 17/6 sẽ công bố điểm.

Lãnh đạo Sở GD-ĐT Bắc Giang cho biết, kết quả thi tốt nghiệp các môn xã hội có  nhiều bài làm tốt hơn năm trước.

Văn Chung

Starve Arena - ứng cử viên sáng giá trong dòng Idle - RPG

Starve Arena có nhiều nét tương đồng với thiết kế của series game “Don’t Starve ” đình đám. Tuy nhiên, dưới bàn tay linh hoạt của NPH THIENBAO, “lính mới” Starve Arena vẫn có những nét đặc trưng riêng của mình. Đến với Starve Arena, để chiến thắng ác quỷ viễn cổ ở lục địa Aldur, nhiệm vụ chính của người chơi là trở thành chỉ huy thông qua quá trình vượt ải để thu thập thẻ Hero, tạo dựng đội hình hoàn chỉnh, nâng cấp sức mạnh từ những nguyên vật liệu thu được trong chuỗi hệ thống nhiệm vụ cùng các hoạt động đa dạng.

Starve Arena dựa theo lối chơi thẻ bài hành động truyền thống, sở hữu lối chơi đơn giản nhưng vẫn đảm bảo người chơi có thể trải nghiệm rất nhiều loại nhiệm vụ hằng ngày, hằng tuần và các ải mang tính thử thách cao, kích thích người chơi cố gắng làm mọi cách để vượt qua.

Các nhiệm vụ chính tuyến (Quest) và nhiệm vụ Hiệp sĩ (Quest Knight) sẽ hướng dẫn Chỉ Huy về những hoạt động cơ bản ngay từ những ngày đầu tiên bước vào thế giới khói lửa Aldur. Hoạt động Khiêu chiến tại Vực Vô Tận giúp cho người chơi tích luỹ thêm kinh nghiệm khi chiêu mộ và sắp xếp đội hình Hero.

Ghi chép mạo hiểm mang đầy kích thích khi mà đây là thử thách thuộc loại khó nhằn bậc nhất trong Starve Arena, nơi mà các chỉ huy phải vừa sở hữu đội hình hero mạnh mẽ vững chắc, vừa phải kết hợp chiến thuật hợp lý với mỗi bước đi để cuộc hành trình kéo dài nhất có thể… Các hoạt động đều sẽ mang đến sự kích thích cho game thủ tham gia.

Điểm cộng cho game chính là dù có AFK (treo máy hoặc không đăng nhập vào trò chơi) thì các anh hùng của họ vẫn chăm chỉ “tuần tra” và thu được tài nguyên hữu ích giúp tăng sức mạnh lên tầm cao mới. Do đó, dù có bận rộn thì người chơi cũng không phải lo lắng sẽ bị “tuột” lại so với những người chơi khác: các anh hùng vẫn sẽ “tự thân vận động” để lên level, sẵn sàng cùng chỉ huy chiến đấu với các thế lực tà ác đang bao trùm ở thềm lục địa Aldur.

Thêm vào đó, Starve Arena cũng xây dựng nên một cộng đồng đông vui, gắn kết với tính năng Bang hội và tính năng PVP giúp người chơi so tài, tích luỹ kinh nghiệm và đạt được thứ hạng cao cùng các phần thưởng thật hấp dẫn. Với phương thức phát triển phóng khoáng tự do, người chơi có thể tiếp cận Starve Arena theo cách riêng của mình để tận hưởng những giờ phút thư giãn thoải mái sau một ngày bận rộn giữa việc học và làm.

“Chỉ huy” sẽ hài lòng với hiệu ứng “mãn nhãn” cùng bộ nhân vật chất lừ

Game thủ sẽ “phải lòng” Starve Arena ngay từ lần đầu “sơ kiến” bởi phong cách đồ họa 2D đậm chất nghệ thuật như lật mở cuốn truyện tranh đậm màu thần thoại. Từng nhân vật và bối cảnh game đều được đầu tư đẹp mắt và hoành tráng.

Đồng thời, bộ nhân vật “ngầu” chính là điểm giữ chân người chơi. Hero trong Starve Arena được phân chia thành bốn phe chính bao gồm: phe Hoàng Gia, phe Săn Mồi, phe Du Hành và phe Mật Giáo. Song song đó, các Hero cũng được phân theo 4 nhánh nghề như: Phong (Tanker đứng mũi chịu sào nhận sát thương cho đội) - kiếm (Cận chiến, tấn công chí mạng vào địch) - Cung (Ưu thế tấn công tầm xa, nhắm vào kẻ địch yếu nhất) và Trợ (Hồi sức đồng đội, kèm thêm có khả năng khống chế hoặc quấy nhiễu địch).

Trong Starve Arena, một số Hero nổi bật có thể kể đến như Jack Thợ săn thuộc phe Săn Mồi - Nhánh Cung với độ tinh ranh cùng cặp mắt cú vọ, kẻ không để ai thoát khỏi viên đạn của hắn. Nhân vật xuất sắc tiếp theo chính là Otter Quạ Đen - phe Mật Giáo, thuộc Nhánh Kiếm với khả năng cận chiến đơn thể tốt và kỹ năng khống chế quần thể rộng. Hay cũng có thể người chơi sẽ “fall in love” nàng Lyanna Vệ Nữ - phe Hoàng Gia - Nhánh Kiếm có thể tăng tốc áp sát cung thủ địch cho bộ binh phe ta, cũng có thể khiến chúng bị sát thương nhiều hơn, đồng thời cắm cọc buff hồi máu liên tục cho đồng minh.

Ngoài ra, còn rất nhiều nhân vật với kỹ năng “tuyệt cú mèo” như Maglov Tường Thép - phe Hoàng Gia - Nhánh Phong; Meve Chủ Tế - phe Hoàng Gia - Nhánh Trợ...

Giờ đây, người chơi đã có thể tải bản chính thức của Starve Arena từ CH Play hoặc App Store và tận hưởng thế giới game thú vị dành cho mình.

Rất nhiều thông tin giao lưu và những phần quà hấp dẫn mừng sự kiện ra mắt đang chờ người chơi tham gia tại Fanpage Starve Arena.

Link CH Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobileevosaigon. starvearena

Không rõ CEO Tesla Elon Musk và cựu CEO Twitter Jack Dorsey gặp nhau ngoài đời thực ra sao, song trên mạng, họ đích thực là một “cặp bài trùng”. Năm 2016, Dorsey khen Musk là “hình mẫu tốt” về cách sử dụng Twitter. Gần đây hơn, Dorsey nói trong một cuộc phỏng vấn rằng Musk là nhân vật Twitter thú vị mà ông theo dõi. Trước lời khen này, Musk cũng đáp lại: “Cảm ơn Jack, Twitter rất tuyệt!”.

Tháng 1/2020, Dorsey và Musk trò chuyện với nhau qua chat video trước mặt các nhân viên Twitter. Musk đưa ra một vài lời khuyên về cách nâng cấp nền tảng Twitter. Tháng 3/2020, khi Dorsey đối mặt với áp lực từ quỹ đầu tư đòi truất ngôi CEO, Musk lên tiếng ủng hộ bạn mình: “Chỉ muốn nói rằng tôi ủng hộ Jack là CEO Twitter. Anh ấy có một trái tim tốt đẹp”.

Jeff Bezos và Barry Diller

Jeff Bezos (trái) và Barry Biller

Nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos và Chủ tịch đế chế IAC Barry Biller dường như đã làm bạn với nhau nhiều năm. Tháng 1/2016, Diller dự đoán “trúng phóc” Bezos sẽ trở thành người giầu nhất thế giới. Vài năm sau, khi Bezos trải qua nhiều thay đổi trong đời sống cá nhân, ông được nhìn thấy qua lại với vợ chồng Biller thường xuyên hơn. Cặp vợ chồng được cho là đã tham dự một số bữa tiệc do Bezos và bạn gái Lauren Sanchez tổ chức. Hai cặp đôi cũng du lịch Venice cùng nhau.

Larry Ellison và Steve Jobs

Larry Ellison và Steve Jobs

Nhà sáng lập Oracle Larry Ellison và cố CEO Apple Steve Jobs làm bạn 25 năm trước khi ông Jobs qua đời năm 2011. Hai người từng là hàng xóm tại Woodside, California và thường đi leo núi cùng nhau. Trong một lần leo núi, Ellison giúp Jobs làm thế nào để lấy lại quyền kiểm soát Apple sau khi bị đuổi. Thậm chí, ông còn đề nghị mua lại Apple và đưa bạn mình lên lại ghế CEO.

Ông Ellison dành thời gian ở bên cạnh Jobs những ngày cuối đời, đi bộ cùng ông những quãng đường ngắn hơn do sức khỏe giảm sút. Ông cũng có một bài phát biểu trong lễ tang của Jobs.

Elon Musk, Larry Page và Sergey Brin

Từ trái qua: Sergey Brin, Elon Musk và Larry Page

Elon Musk còn là bạn lâu năm của hai nhà sáng lập Google. Những ngày đầu thành lập Tesla, ông đưa Brin và Page đi lái thử xe. Không may, một lỗ hổng phần mềm ngăn chiếc xe đi hơn 16km/h. Bất chấp màn thử xe “tệ nhất thế giới”, Page và Brin vẫn đầu tư vào Tesla.

Theo năm tháng, Musk và Page trở thành bạn thân. Musk thậm chí còn ngủ lại nhà Page, còn Page từng nói ông thà cho Musk tiền còn hơn quyên góp từ thiện.

Ba người còn được cho là cùng gặp nhau trong một căn hộ của Google và tìm kiếm ý tưởng mới, chia sẻ với nhau những chuyện điên rồ.

Larry Ellison và Marc Benioff

Larry Ellison và Marc Benioff

Ellison và CEO Salesforce Marc Benioff gặp nhau thi Benioff bắt đầu làm việc tại Oracle. Ngay từ đầu, Benioff đã là một “ngôi sao” và giành danh hiệu “tân binh của năm”. Năm 26 tuổi, ông là Phó Chủ tịch trẻ nhất Oracle. Ông dành 13 năm tại đây và dần trở thành cánh tay đắc lực của Ellison.

Không chỉ là đồng nghiệp, họ còn là bạn thân khi cùng nhau du lịch, nghỉ ngơi trên du thuyền của Ellison hay cùng hẹn hò. Khi Benioff khởi nghiệp với Salesforece, Ellison là nhà đầu tư và rót 2 triệu USD.

Dù có những lúc xung đột, đỉnh điểm là khi Benioff đuổi Ellison khỏi Ban quản trị Salesforce, Benioff vẫn gọi Ellison là “cố vấn” và chia sẻ, ông học được nhiều nhất từ Ellison.

Bill Gates và Warren Buffett

Warren Buffett (trái) và Bill Gates

CEO Berkshire Hathaway Warren Buffett và đồng sáng lập Microsoft gặp nhau năm 1991 khi ông Buffett được mời tới nhà mẹ của Gates. Hai người không hứng thú với cuộc gặp này song cuối cùng lại kết thân với nhau. Không lâu sau, Buffett cho Gates mượn cuốn sách kinh doanh mà Gates vẫn còn giữ đến ngày nay.

Hai người cùng nhau làm mọi thứ, từ chơi bóng bàn đến tham gia cuộc thi thường niên của Berkshire Hathaway. Một điều bất ngờ là dù Buffett nắm cổ phần lớn tại Apple, tỷ phú lại chưa từng đầu tư vào Microsoft.

Larry Ellison và Elon Musk

Larry Ellison (trái) và Elon Musk

Dường như Ellison và Musk là hai lãnh đạo “quảng giao” nhất tại Silicon Valley khi chơi với rất nhiều ông chủ khác. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi hai người cũng là bạn thân. Năm 2018, khi Ellison trở thành thành viên Ban quản trị Tesla, ông nhắc đến quan hệ với Musk.

Rất dễ hiểu khi Ellison và Musk lại thân nhau như vậy. Cả hai đều mang cá tính mạnh và nổi bật. Ellison sở hữu một hòn đảo tại Hawaii, thích đua thuyền buồm, không ngại nói xấu đối thủ. Musk lại dành tiền mua những chiếc xe hiếm, trải qua nhiều chuyện yêu đương và cũng vô cùng thẳng thắn trên Twitter. Họ còn có đam mê với tương lai bền vững. Theo truyền thông, bất động sản của Ellison tại Hawaii sử dụng tấm pin năng lượng mặt trời của Tesla.

Kevin Systrom và Jack Dorsey

Kevin Systrom (trái) và Jack Dorsey

Nhà sáng lập Instagram và Jack Dorsey từng là bạn thân, dù không rõ hiện tại ra sao. Cuốn sách về Instagram tiết lộ hai người gặp nhau khi là nhân viên của Odeo, họ đều yêu thích chụp ảnh và café đắt tiền. Khi Systrom làm tại Burbn – tiền thân của Instagram, Dorsey đầu tư 25.000 USD và thường xuyên đăng ảnh Instagram lên Twitter để giúp ứng dụng được nhiều người biết đến hơn. Dorsey còn muốn mua Instagram nhưng Systrom từ chối.

Tuy nhiên, quan hệ của họ dường như xấu đi vào năm 2012 khi Dorsey qua báo chí phát hiện Instagram ký thỏa thuận bán lại cho Facebook, đối thủ lớn nhất của Twitter. Dorsey tổn thương vì Systrom không gọi cho mình để bàn về thương vụ, hay đàm phán với Twitter. Từ ngày 9/4/2012, Dorsey không còn đăng ảnh Instagram nữa. Đó chính là buổi sáng Dorsey biết tin Facebook mua Instagram.

Du Lam (Theo BI)

Elon Musk là ‘Nhân vật của năm’ 2021

Tạp chí Time bình chọn Elon Musk, ông chủ hãng xe điện Tesla và công ty hàng không vũ trụ SpaceX, là ‘Nhân vật của năm’ 2021.