Lilian Rincon - Giám đốc quản lý sản phẩm của Google Assistant

“Rock stars” là thuật ngữ thông dụng để mô tả vị trí quan trọng trong công việc ở các công ty hàng đầu. Tuy nhiên, Lilian Rincon, giám đốc quản lý sản phẩm của Google Assistant lại không tìm kiếm các ứng viên phù hợp với chức danh này.

“Thành thật mà nói, tôi không ngưỡng mộ những người này vì họ quá kiêu hãnh và tự tin về bản thân. Khi làm việc lâu hơn với họ tôi nhận ra rằng họ thực sự không có kinh nghiệm. Tôi cảm thấy thích hơn những người khiêm tốn với những gì họ có. Đây thực sự mới là những người dày dặn kinh nghiệm”, Lilian Rincon nói trên Business Insider.

Cô cũng cho biết thêm, Google hiện tìm kiếm những ứng viên thực sự phù hợp với văn hóa công ty thay vì bắt buộc phải là những “rock stars”. Việc phù hợp với văn hóa làm việc tại Google quan trọng hơn rất nhiều so với việc họ tốt nghiệp từ ngôi trường nào hay họ đã làm công việc gì trước đó.

Rincon cảm thấy may mắn khi được làm việc với những người không chỉ thông minh mà còn rất khiêm tốn và sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau. Đó cũng chính là những phẩm chất mà cô tìm kiếm trong quá trình phỏng vấn ứng viên.

“Tôi luôn tập trung tìm kiếm những ứng viên đáp ứng được những điều này và đảm bảo rằng họ cũng luôn quan tâm đến những người đồng nghiệp của mình”, Rincon nói.

Ngoài ra, cô còn tìm kiếm những người có cá tính riêng và cách suy nghĩ đa dạng. “Tôi muốn những người như vậy sẽ đem lại cái nhìn đa chiều và không nhất thiết suy nghĩ đó phải được tất cả mọi người đồng tình”.

Vào những ngày đầu thành lập, Google cũng đã phải trải qua một quá trình phỏng vấn vô cùng mệt mỏi với 16 lần phỏng vấn mà chưa thể quyết định được có chọn hay không. CEO Eric Schmidt cho biết, sau đó họ đã phải giới hạn lại số lần phỏng vấn từ 4-5 vòng cho mỗi ứng viên.

Rincon, người sinh ra ở Venezuela và sống ở Canada, Indonesia và Mỹ cho biết, cô thích để những thành viên trong nhóm của mình tham gia vào quá trình phỏng vấn để đảm bảo sự đa dạng.

“Tôi đã lớn lên với một viễn cảnh toàn cầu hóa rất đa dạng vì tôi sinh ra ở Venezuela và sống ở Canada, Indonesia và Mỹ. Những kinh nghiệm này là một phần cốt lõi trong quá trình tuyển dụng khi tôi muốn tìm kiếm những cá nhân tập trung vào việc mọi người trên thế giới có thể sử dụng sản phẩm của chúng tôi”.

Thúy Nga (Theo Business Insider)

Elon Musk: “Muốn thay đổi thế giới phải làm việc 80 giờ mỗi tuần”

Mới đây, trên tài khoản Twitter của mình, Elon Musk tuyên bố rằng mỗi người cần phải làm việc từ 80 đến hơn 100 giờ mỗi tuần để thay đổi thế giới.

Trao đổi với VietNamNet, TS Lê Đông Phương, nguyên Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu giáo dục đại học của Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam, cho hay thực tế việc xếp hạng đại học đã được thế giới làm từ lâu nhằm đáp ứng nhu cầu so sánh tương đối giữa các cơ sở giáo dục đại học, giúp các đối tượng khác nhau ra các quyết định nhất định.

Mỗi một bảng xếp hạng sẽ có mục đích khác nhau. “Thường các bảng xếp hạng xuất phát từ mục đích gì thì sẽ quyết định kết quả tương ứng”.

Cũng theo ông Phương, vì thế, mỗi một đối tượng, hoàn cảnh sẽ có những cách nhìn nhận những bảng xếp hạng khác nhau. “Ví dụ, có thể học sinh muốn có, nhưng các trường thì chưa hẳn. Bởi khi kết quả xếp hạng lệch đi khỏi ý tưởng của trường thì điều đó không hẳn là hay”.

TS Phương chia sẻ, việc đưa ra các bảng xếp hạng thường vấp phải câu chuyện “nhằm mục đích gì và sử dụng dữ liệu nào”. “Một điểm vướng nữa ở Việt Nam là khi một kết quả đưa ra mà không phù hợp với ý định của một đối tượng nào đấy thì ngay lập tức bị chê, cho rằng là sai”.

Theo ông Phương, cho đến nay, dù đã có những bảng xếp hạng các trường đại học Việt Nam song không có gì đảm bảo rằng cách làm và số liệu được dùng là chính xác. 

“Cách đây 5 năm, có một nhóm cũng công bố bảng xếp hạng 49 trường đại học Việt Nam, nhưng sau đó cũng dừng lại.

Rồi đến bảng xếp hạng theo hình thức gắn sao (star rating) áp dụng cho các trường đại học của Việt Nam - UPM. UPM có đặc điểm là trường nào có mong muốn tham gia và phải đóng góp kinh phí thì mới xếp hạng, ngược lại sẽ không có tên. Sau gần 3 năm, hiện cũng mới khoảng 30-40 trường tham gia.

Mới đây, bảng xếp hạng VNUR công bố xếp thứ tự các trường đại học, theo hướng khá quen thuộc, phổ biến ở Việt Nam. Bảng xếp hạng này theo một cách làm khác, tuyệt đối không dính đến các trường mà chỉ căn cứ thông tin do các trường cung cấp chính thức, công khai trên website.

Việc này cũng có khách quan nhất định là số liệu từ các trường đưa ra. Tuy nhiên, lại vướng vào câu hỏi là mục đích gì và liệu nguồn dữ liệu có đúng và đủ. Như vậy, điểm hạn chế là thông tin do chính chủ cung cấp nhưng chính xác hay không thì không kiểm soát được”.

Ông Phương lấy dẫn chứng, có 2 trường đại học được xếp hạng khá cao trong danh sách 100 trường của VNUR , tuy nhiên, “cả 2 trường này đều dính vào những vụ tai tiếng trong những năm gần đây về mua bán bài báo, thuê đội ngũ từ nước ngoài viết báo",...

Nhấn mạnh mỗi bảng xếp hạng có tiêu chuẩn riêng cho từng yếu tố đánh giá, ông Phương cho rằng, không thể đánh đồng các bảng khác nhau, hoặc coi bảng nào đó là đại diện cho chất lượng tổng thể của các trường. Do đó, ông Phương cho rằng, thời điểm này không nhất thiết phải có một bảng xếp hạng các trường đại học ở Việt Nam.

“Trước đây, có những thông tin rất đơn giản nhưng ngay cả cơ quan quản lý nhà nước cũng khó có được, hoặc mất nhiều thời gian để liên hệ. Nhưng giờ đây, việc tra cứu thông tin dễ dàng và hầu hết bản thân các trường đại học cũng có ý thức công khai các số liệu”, ông Phương nói.

PGS.TS Nguyễn Viết Thái, giảng viên Trường ĐH Thương mại, cho rằng đến nay vẫn khó có một bảng xếp hạng các trường đại học Việt Nam đủ uy tín, bởi khó có nền dữ liệu tổng thể khách quan, chính xác.

“Mới đây, có một bảng xếp hạng các trường đại học trong nước được công bố, về cơ bản cũng đã tiếp cận theo các tiêu chí của các tổ chức quốc tế. Tuy nhiên, vấn đề ở đây là phương pháp đánh giá và chất lượng nguồn thông tin, số liệu được thu thập để xét các tiêu chí đó có đảm bảo”.

Thậm chí, theo ông Thái, kể cả khi nguồn dữ liệu lấy trên website của các trường cũng chưa chắc đã cập nhật một cách chính xác, thậm chí có nhiều sai sót.

Ông Thái lấy ví dụ ở một bảng xếp hạng mới đây, khi ĐH Quốc gia Hà Nội có gần 60.000 sinh viên, nhưng con số mà bảng xếp hạng lấy vào chưa đến 50.000 em. “Như vậy, rõ ràng các tiêu chí tính trên đầu sinh viên sẽ được tính cao hẳn so với thực tế. Hay như số lượng giảng viên, có thể thực tế rất ít nhưng các trường khai báo “vống” vì tính cả số hợp đồng. Khi không thể kiểm soát được con số giảng viên cơ hữu của các trường thì không ngoại trừ khả năng một giảng viên được tính đăng ký cho mấy trường. Còn nếu chỉ điểm mặt có tên nhưng thực tế không phục vụ giảng dạy cho trường đó thì xếp hạng gần như cũng chẳng có ý nghĩa.

Đó là chưa kể đến việc thực hiện đánh giá số lượng trích dẫn, bài báo quốc tế của một trường đại học”, ông Thái nói - “Nếu chỉ dựa vào công bố thông tin trên website của các trường thì thực sự không ổn, bởi câu chuyện là con số đó có đúng hay không”.

Để có được xếp hạng các trường đại học Việt Nam, theo ông Thái, cần có một hệ thống cơ sở dữ liệu toàn quốc tốt và phải liên thông, cập nhật được với dữ liệu của các trường. “Cũng giống như hệ thống tuyển sinh đại học, khi soos học sinh thực tế nhập học bao nhiêu sẽ hiện lên hệ thống chung của Bộ GD-ĐT và các trường không thể báo cáo sai”. 

Ông Thái cho rằng, nếu không giải quyết được vấn đề này, việc xếp hạng lại khiến các trường sa vào cuộc chạy đua tốn kém và vô bổ, chỉ làm giàu cho các tổ chức xếp hạng.

Bài 2: Cần xếp hạng ĐH vì uy tín và “cuộc chiến” tuyển sinh

“Chẳng có bảng xếp hạng đại học nào đáng tin cậy”

 

Bốn vệ tinh này bao gồm: vệ tinh Micro Dragon, NanoDragon và 2 vệ tinh LOTUSSat-1 và 2.

Thông tin trên được ông Phạm Anh Tuấn, Giám đốc Trung tâm Vệ tinh quốc gia cho biết tại hội nghi sơ kết và triển khai kế hoạch 2017 - 2022 của Dự án Trung tâm Vũ trụ Quốc gia, sáng 23/3.

Theo đó, hai vệ tinh Micro Dragon và Nano Dragon sẽ được hoàn thành vào tháng 9 năm nay và sẽ được phóng lên vũ trụ trong năm 2018.

Lộ trình phóng các vệ tinh "made in Vietnam". Ảnh: VNSC.

Trong đó, vệ tinh Micro Dragon nặng 50kg dự kiến sẽ được phóng vào tháng 10/2018 được phát triển bởi 36 kỹ sư của Việt Nam được cử sang Nhật đào tạo. 

Nhiệm vụ của vệ tinh này là quan sát vùng bờ biển của Việt Nam nhằm xác định chất lượng nước biển cũng như xác định vị trí tàu thủy.

Sau vệ tinh Micro Dragon và NanoDragon, Việt Nam sẽ phóng vệ tinh rađa LOTUSat-1 vào năm 2019, LOTUSat-2 vào năm 2022.

LOTUSat-1 và LOTUSat-2 có khối lượng 600kg, tuổi thọ hoạt động trên quỹ đạo là 5 năm. Hai vệ tinh này sử dụng công nghệ radar thay vì công nghệ quang học như vệ tinh VNREDSat-1 trước đây, cho phép chụp ảnh trong mọi điều kiện thời tiết.

Các kỹ sư Việt Nam sẽ tham gia chế tạo LOTUSat-1 dưới sự hỗ trợ của Nhật Bản còn vệ tinh LOTUSat-2 sẽ được chế tạo ngay tại Việt Nam. Hiện tại, Việt Nam và Nhật Bản đang chuẩn bị ký hợp đồng chế tạo vệ tinh LOTUSat-1.

Theo ông Tuấn, việc chế tạo và phóng hai vệ tinh này hợp phần quan trọng trong dự án Trung tâm Vũ trụ Quốc gia, không chỉ giúp tiết kiệm hàng nghìn tỉ đồng mỗi năm nhờ giảm thiểu thiệt hại do thiên tai gây ra.

Dự án Trung tâm Vũ trụ Quốc gia có tổng giá trị hơn 12 ngàn tỷ đồng từ nguồn vốn ODA của Nhật Bản, kéo dài từ năm 2012 - 2022.

Ông Phạm Anh Tuấn, Giám đốc Trung tâm Vệ tinh Quốc gia. Ảnh: Lê Văn.

Ngoài việc phóng các vệ tinh do Việt Nam sản xuất, Dự án Trung tâm Vũ trụ quốc gia còn nhiều hợp phần khác để đưa Việt Nam tiến lên làm chủ công nghệ vệ tinh, như đào tạo nhân lực ngành công nghệ vũ trụ, xây dựng Trung tâm Vệ tinh quốc gia tại Khu công nghệ cao Láng Hòa Lạc.

Theo ông Tuấn, trong thời gian tới, Trung tâm Vũ trụ Quốc gia cũng sẽ đưa vào hoạt đông các đài quan sát thiên văn tại Nha Trang và Hòa Lạc, đặc biệt, Bảo tàng vũ trụ tại Hòa Lạc cũng sẽ đưa vào phục vụ cộng đồng vào năm 2018.

Theo ông Châu Văn Minh, Chủ tịch Viện Hàn lâm KHCN Việt Nam, Dự án Trung tâm Vũ trụ Quốc gia là dự án lớn nhất trong lĩnh vực KHCN từ trước tới nay.

"Qua dự án này, VN sẽ có hạ tầng công nghệ vũ trụ hiện đại, từng bước làm chủ công nghệ vệ tinh nhỏ quan sát trái đất và đào tạo một đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ cao trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ" - ông Minh khẳng định.

Lê Văn

Hai cán bộ bị khởi tố, bắt giữ gồm: Nguyễn Đức Việt (32 tuổi), cán bộ Chi cục thuế TP Nam Định và Nguyễn Thị Minh Trang (42 tuổi), Đội phó Đội Kiểm tra thuế, Chi cục thuế Khu vực Vụ Bản - Ý Yên.

Nguyễn Đức Việt và Nguyễn Thị Minh Trang bị bắt giữ vì có liên quan đến đường dây mua bán trái phép hóa đơn giá trị gia tăng với quy mô hàng trăm tỷ đồng, hoạt động trên địa bàn nhiều tỉnh, thành.

Trước đó, tháng 7/2024, Cơ quan An ninh điều tra Công an tỉnh Nam Định đã khởi tố vụ án, khởi tố bị can với 9 đối tượng tham gia đường dây mua bán hóa đơn trái phép này.

Vụ án đang được Công an tỉnh Nam Định mở rộng điều tra.

Yu gây ấn tượng với lối suy nghĩ chín chắn

Đây là bài luận xuất hiện trong một cuộc thi thử thách thí sinh khám phá những điều ẩn giấu bên trong con người mình. Một cô bé lớp 5, họ Yu, đã gây ấn tượng với lối suy nghĩ  chín chắn khi viết rằng, em chỉ là một hạt bụi nhỏ nhoi trong vũ trụ bao la giống như nhiều người khác.

Ngay từ khi còn học lớp 3, Yu đã mơ ước trở thành thợ mộc. Tuy nhiên, xã hội còn nhiều định kiến ngăn cản con người đến với thành công.

Nhiều người vẫn thường bị đánh giá “vô dụng” ngay trước khi họ có cơ hội khám phá ra tài năng của mình.

Nhận thức đó đã khiến Yu cảm thấy cô đơn và bất lực. Thế nhưng,  bố em luôn khuyến khích con không nên suy nghĩ về những gì người khác nói và hãy cứ tiếp tục sống.

Kể từ đó, Yu bắt đầu thay đổi lối sống của mình. Em thức dậy và đi ngủ rất sớm, tập thể dục, học tập chăm chỉ ở trên trường và nhờ mọi người giúp đỡ khi gặp phải những bài toán khó.

Một lần nọ, giáo viên yêu cầu các học sinh trong lớp chạy 50 mét (164 feet). Biết rằng đây là một yêu cầu khó, Yu đã nỗ lực hết sức có thể.

“Em đã chạy nhanh đến mức tóc tung bay trong gió. Cuối cùng, em đã hoàn thành chặng đường trong 8,75 giây và cảm thấy bản thân cực kỳ hạnh phúc. Thậm chí, em còn ngỡ mình như Usain Bolt. Tối đó, em đã ăn một ít socola. Bố đã khen em rằng “Con là một cô bé tuyệt vời”, Yu viết.

Trong phần kết của bài luận, Yu đã gây tác động mạnh đến suy nghĩ của học sinh và những người công nhân sống dưới những áp lực khó gỡ bỏ ở Trung Quốc.

“Có lẽ em không cần phải học tập chăm chỉ để vào được Đại học Harvard. Em chỉ cần sống hạnh phúc”.

Được biết, Yu hiện đang theo học tại Nam Kinh và có một môi trường ở nhà rất thoải mái. Bố của em cho phép em phạm sai lầm và không đặt ra yêu cầu quá cao về việc học.

"Con gái của chúng tôi là một đứa trẻ tương đối đơn giản. Con bé vui vẻ và lòng tự trọng cũng rất cao. Con bé học violin, piano, bóng đá và thậm chí cả karate. Miễn đó là những điều con bé thích, chúng tôi sẽ giúp con được sống với những sở thích đó", bố Yu chia sẻ với báo chí.

Yu được mọi người khen ngợi vì đã tìm ra được ý nghĩa cuộc sống khi ở độ tuổi còn rất nhỏ

Yu được mọi người khen ngợi vì đã tìm ra được ý nghĩa cuộc sống khi ở độ tuổi còn rất nhỏ. nhiều người cho rằng, suy nghĩ của cô bé rất linh hoạt.

Cô bé là một đứa trẻ ngoan và có một người cha tuyệt vời. Gia đình như thế nào có thể dạy cho trẻ nhận thức về bản thân sớm như vậy? Người cha thật tuyệt vời khi cởi mở và chỉ muốn con gái sống hạnh phúc. 

Nhiều người khác cho rằng, học cách tồn tại, sống độc lập, nhận thức rõ về bản thân và tận hưởng cuộc sống của mình là điều rất đáng hoan nghênh. Khi càng lớn lên, chúng ta càng nhận thức được rằng, việc ổn định tâm lý và chăm sóc cuộc sống của cá nhân quan trọng như thế nào. Điều đó có ý nghĩa hơn và khó khăn hơn việc thi vào bất kỳ trường đại học nổi tiếng nào trên thế giới này.

Thúy Nga (Theo Next Shark)

Bộ ảnh tái hiện người mẹ ung thư của học sinh Sài Gòn

Lấy cảm hứng từ cuốn sách "Bốp à, mẹ bị ung thư" của chị Bùi Thu Thủy, nhóm học sinh Trường THCS-THPT Đinh Thiện Lý đã thể hiện khát khao sống của người mẹ đơn thân khi phát hiện mình bị bệnh ung thư bằng một cuốn sách ảnh.

Ban hành chính sách bảo mật bằng văn bản: Để đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu rõ và có tài liệu tham khảo rõ ràng cho mọi thắc mắc, việc ban hành một chính sách an ninh mạng đơn giản và dễ hiểu là bước khởi đầu tốt nhất cho các tổ chức y tế. Chính sách này cần được phổ biến rộng rãi trong toàn tổ chức và dễ dàng truy cập qua các hệ thống nội bộ. 

Yêu cầu thông tin xác thực duy nhất cho mọi yêu cầu đăng nhập: Nhân viên cần sử dụng thông tin đăng nhập duy nhất cho mọi chức năng liên quan đến công việc và tuân thủ các quy định hiện hành, đảm bảo mật khẩu có độ dài và độ phức tạp cao. Như vậy, kẻ xấu sẽ không thể sử dụng một bộ thông tin xác thực để truy cập nhiều hệ thống trong tổ chức.

Thắt chặt quyền quản trị, quyền hạn và đặc quyền: Cần thiết lập rõ ràng các quyền trên hệ thống CNTT cần thiết để nhân viên làm việc hiệu quả. Phương pháp tốt nhất là đảm bảo rằng tất cả nhân viên chỉ nhận được các đặc quyền cần thiết cho vị trí công việc của mình. Các tổ chức có thể sử dụng các dịch vụ đám mây như IAM và Cognito để có thể dễ dàng quản lý và theo dõi quyền truy cập.  

Sao lưu hệ thống trên đám mây: Sao lưu đám mây cung cấp khả năng phục hồi cao hơn, do đó kẻ xấu không thể dễ dàng xóa bỏ dữ liệu. AWS Backup cung cấp dịch vụ sao lưu thuần đám mây cho các kho lưu trữ dữ liệu quan trọng của các tổ chức y tế, bao gồm các kho dữ liệu, ổ đĩa, cơ sở dữ liệu và hệ thống file trên toàn bộ các dịch vụ AWS. 

Xây dựng văn hóa chấp nhận sai sót: Nền tảng của tất cả những khuyến nghị này chính là văn hóa. Văn hóa an ninh mạng của một tổ chức cần phải thúc đẩy sự hòa nhập và tạo ra một không gian an toàn, tránh đổ lỗi cho nhân viên khi có sự cố xảy ra. Các tổ chức y tế nên tập trung vào việc nâng cao nhận thức và cải thiện đào tạo hành vi để khuyến khích những thay đổi tích cực trong đội ngũ nhân viên và tăng cường an ninh mạng tập thể.

An ninh mạng mạnh mẽ không còn là điều “nên có” đối với các tổ chức y tế. Một báo cáo gần đây từ Cơ quan An ninh mạng Liên minh Châu Âu (ENISA) cho thấy dữ liệu bệnh nhân, bao gồm hồ sơ sức khỏe điện tử, là mục tiêu dễ bị tấn công nhất. Gần một nửa số vụ tấn công đều nhằm mục đích đánh cắp hoặc rò rỉ dữ liệu của các tổ chức y tế. 

Khi các nguyên tắc này được áp dụng, cùng với sự ủng hộ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo trong việc đầu tư vào an ninh mạng và xây dựng một “văn hóa an ninh bảo mật” mà toàn bộ nhân viên đều hiểu rõ và thực hiện, năng lực an ninh mạng của tổ chức sẽ được nâng cao đáng kể, giúp chống lại các mối đe dọa trong tương lai.

Eric Yeo (Tổng Giám đốc AWS Việt Nam)