Đây cũng là máy chiếu tích hợp Smart TV nên người dùng có thể thưởng thức video chất lượng cao hoặc xem TV ở mọi nơi – từ bàn đến sàn nhà, tường hoặc thậm chí trần nhà với các kích cỡ linh hoạt từ 17 đến 100 inch mà không cần đến một màn hình trình chiếu riêng hoặc các nguồn phát cố định.

The Freestyle còn là một chiếc Smart TV kiêm loa thông minh với âm thanh 360 độ chuẩn điện ảnh di động và là thiết bị chiếu sáng giải trí gọn nhẹ (chỉ nặng 830 gram). Sản phẩm có tùy chọn phụ kiện phong phú, bao gồm cả việc tương thích chuẩn ổ cắm đèn E26 thông dụng mà không cần dây nối và sạc nhanh USB-PD với đầu ra 50W/20V.

The Freestyle tích hợp điều khiển bằng giọng nói trường xa (Far-Field Voice Control) để sử dụng thiết bị rảnh tay xa đến 4 mét. Thiết bị cũng có khả năng kết nối với điện thoại thông minh qua ứng dụng Samsung SmartThings hoặc giao thức AirPlay2 để trải nghiệm nội dung trên nền tảng di động.

The Freestyle sẽ được bán tại thị trường Việt Nam với giá bán lẻ đề nghị là 24,9 triệu đồng.

Hải Đăng

CES 2022: Máy chiếu siêu di động Samsung biến mọi bề mặt thành SmartTV

Tại CES 2022, Samsung ra mắt máy chiếu di động 'FreeStyle', nặng 0,9 kg, có khả năng xoay tối đa 180 độ, sử dụng độ phân giải 1080p, xuất ra màn hình chiếu từ 30 - 100 inch.  

Diệp Lâm Anh trẻ trung với phong cách gợi cảm.

Dù mang thai ở tuần 21, Diệp Lâm Anh vẫn giữ được vóc dáng cân đối. Bên dưới dòng trạng thái, nhiều bạn bè, khán giả để lại lời chúc mừng kèm những lời khen tặng cô. “Bầu mà đẹp thế này bầu liên tiếp đi chị", "Mẹ bầu xinh quá đi mất" hay "bà bầu sành điệu nhất showbiz"... là những lời bình luận của mọi người.

Mang thai lần hai chỉ năm tháng sau khi sinh con gái đầu lòng, Diệp Lâm Anh thú nhận sự việc xảy ra nằm ngoài kế hoạch của vợ chồng cô. Dù vậy, cả cô và ông xã đều mong muốn có nhiều con nên cảm thấy vui vẻ, không áp lực.

Người đẹp sinh năm 1989 nhận được nhiều lời khen từ cư dân mạng nhờ thân hình gợi cảm, xinh đẹp.

"Tôi hy vọng sẽ sinh được nhiều con và liền một mạch chăm luôn cho đỡ cực. Khi chưa sinh, tôi cảm giác đó là một việc rất kinh khủng. Khi sinh xong, tôi nghĩ việc sinh nở với tôi dễ như ăn kẹo", cô hài hước.

Nữ diễn viên tâm sự cô không bị tăng cân quá nhiều trong những tháng đầu tiên của thai kỳ. Do đã có kinh nghiệm làm mẹ nên với lần mang bầu tiếp theo, cô không cảm thấy lo lắng, ngược lại rất hào hứng tận hưởng món quà trời cho.

Diệp Lâm Anh luôn chú trọng sức khỏe với các tập các bài thể thao đều đặn. Ở cả hai lần mang thai, cô vẫn giữ được sự rạng rỡ, thường xuyên tham gia các hoạt động showbiz hay gần đây nhất là chụp bộ ảnh kỷ niệm cùng con.  

Nữ diễn viên có cuộc sống viên mãn cùng chồng đại gia sau hơn một năm kết hôn.

Diệp Lâm Anh và chồng kết hôn năm 2018, sau khi tìm hiểu được ba năm. Người đẹp sau đó thông báo tin vui có con gái đầu lòng. Từ khi kết hôn với chàng thiếu gia, cuộc sống của nữ diễn viên ngập tràn hạnh phúc.

Tuấn Chiêu

Diệp Lâm Anh xác nhận mang bầu lần hai sau 5 tháng sinh con đầu lòng

Nữ diễn viên vừa báo tin vui đến hội bạn thân khi dự tiệc sinh nhật của hoa hậu Lam Cúc.

Trong thời gian gần đây, Vietnamnet nhận được nhiều phản ánh của độc giả về tình trạng bị dội "mưa cuộc gọi" khi người thân của họ vay tiền qua app tín dụng đen. Khi người vay không trả nợ đúng hạn sẽ bị các đối tượng gọi điện đến số điện thoại của người thân quen trong danh bạ của người vay tiền để nhục mạ, hạ uy tín, gây sức ép, buộc người vay tiền phải trả nợ.

Chia sẻ về vấn đề này, ông Lê Minh Hải, CEO Tienngay.vn cho hay, sở dĩ dịp cuối năm này nhiều người vay và người thân của họ bị dội bom cuộc gọi liên tục vì các app tín dụng đen đang quay trở lại. "Sau một thời gian bị cơ quan công an làm gắt gao các app tín dụng đen âm thầm rút lui khỏi thị trường. Thế nhưng hiện nay chúng đã quay trở lại để đòi tiền con nợ. Các app tín dụng đen sử dụng phần mềm truy vết từ Facebook và từ các số điện thoại liên lạc… để tìm ra mối liên quan.

Chia sẻ về vấn đề này, ông Trần Việt Vĩnh CEO của Fiin Credit – một công ty hoạt động theo mô hình cho vay ngang hàng (P2P) cho hay, các app tín dụng đen bắt đầu quay trở lại quấy đảo thị trường vào dịp cận tết để đòi tiền con nợ. Chúng tiến hành gọi điện khủng bố những người có liên hệ với con nợ để gây áp lực phải trả tiền.

Phân tích thêm về thủ đoạn của các đối tượng lừa đảo vay tiền online, ông Trần Việt Vĩnh, CEO của Fiin Credit cho hay, điểm mấu chốt là dụ khách hàng cài app của bọn chúng để làm thủ tục cho vay tiền online. Các app đã được cài mã độc để đánh cắp dữ liệu trong smartphone của khách hàng như danh bạ điện thoại và có thể là những nội dung nhạy cảm khác… Từ đó, các đối tượng ép khách hàng phải trả số tiền lớn hơn nhiều so với khoản vay mà bọn chúng chuyển vào tài khoản cho khách hàng. Nếu không làm theo yêu cầu, các đối tượng sẽ nhắn tin với nội dung xấu cho những người thân, bạn bè của nạn nhân.

"Việc cài mã độc để đánh cắp dữ liệu trong smartphone, ép khách hàng trả số tiền theo yêu cầu của các đối tượng lừa đảo là vấn đề rất nghiêm trọng. Vì vậy, khách hàng phải nâng cao cảnh giác trước những thủ đoạn ngày càng tinh vi này của tội phạm mạng. Bên cạnh đó, cần sự vào cuộc của các cơ quan truyền thông cảnh báo sớm cho người dùng để phòng tránh được các thủ đoạn lừa đảo đó", ông Trần Việt Vĩnh nói.

Để giải quyết vấn nạn này, nhiều người dân đang chờ lực lượng Công an mở chiến dịch trấn áp tín dụng đen cho vay nặng lãi vào dịp cuối năm. Như vậy, mới có thể giảm thiểu những hệ lụy cho xã hội vì tín dụng đen hoành hành.  

Mới đây, Thượng tá Lê Mạnh Hà, Phó phòng Tham mưu Công an TP.HCM cho biết, hiện nay nổi lên tình trạng những người vay nợ của các tổ chức tín dụng đen khi chưa thể thực hiện nhiệm vụ trả nợ, thì bị các nhóm này sử dụng nhiều giải pháp như khủng bố tinh thần người thân quen (dù không liên quan) để làm mất uy tín của họ.

Để ngăn chặn tình trạng tội phạm tín dụng đen, Công an TP.HCM đã tập trung lực lượng xử lý nhiều trường hợp vi phạm.

Thống kê từ 1/12/2020 đến nay, Công an TP.HCM đã xử lý 347 trường hợp ném chất bẩn, dùng sim rác gọi điện đe dọa liên quan đến các đối tượng hoạt động tín dụng đen.

Lực lượng cảnh sát hình sự thành phố cũng đã phát hiện 120 vụ việc có liên quan đến tín dụng đen, trong đó, cơ quan CSĐT đã khởi tố 45 vụ án với 65 bị can...

Trong thời gian tới, Công an TP.HCM tiếp tục chỉ đạo lực lượng cảnh sát hình sự, công an xã, phường, thị trấn triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, biện pháp để phòng ngừa, đấu tranh với tội phạm và hành vi vi phạm pháp luật liên quan hoạt động tín dụng đen.

Về việc người dân không liên quan mà bị khủng bố về mặt tinh thần, bị quấy rối, xúc phạm nhân phẩm, Thượng tá Hà tư vấn, người dân có thể khiếu nại công ty tài chính về biện pháp đôn đốc, đòi nợ.

Ngoài ra, người dân có thể gửi đơn tố cáo đến thanh tra của Sở Thông tin và Truyền thông, cơ quan công an nếu công ty tài chính tiếp tục sử dụng điện thoại hoặc các phương tiện viễn thông để quấy rối, xúc phạm nhân phẩm…

 Thái Khang

Vạch trần thủ đoạn lừa đảo cho vay tiền online lãi suất thấp

Đối tượng lừa đảo mạo danh nhân viên của các ngân hàng, công ty công nghệ tài chính mời vay tiền online, sau đó đề nghị khách hàng chuyển 10% – 15% giá trị khoản vay để chứng minh năng lực tài chính và chiếm đoạt luôn.

Năm 1998, khi trở lại công ty mình sáng lập, Steve Jobs đối mặt với vấn đề nghiêm trọng, đó là Apple bên bờ vực phá sản. Vì vậy, ông tìm đến Tim Cook – một quản lý với 16 năm kinh nghiệm, đặc biệt đam mê quản lý chuỗi cung ứng. Ngay sau đó, Apple đã mua 100 triệu USD vận tải hàng không cho mùa mua sắm cuối năm. Quyết định mua trước vài tháng khiến họ có thể ung dung trong khi các hãng máy tính khác chật vật trong suốt kỳ nghỉ lễ, vốn là mùa mua sắm lớn nhất. Tiếp theo, từ năm 1999 đến 2001, ông thay đổi chuỗi cung ứng tại các cửa hàng Apple, tách biệt bán lẻ và tồn kho.

Ông cũng nhanh chóng đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà thầu tại Trung Quốc và khu vực khác. Hiểu được đối tác ham muốn dòng tiền ổn định, ông đưa ra những hợp đồng dài hạn, béo bở, mang đến cho Apple khả năng kiểm soát quy trình sản xuất vô tiền khoáng hậu, ngay cả khi không tham gia hay liên quan trực tiếp tới sản xuất. Ông giảm 75% số lượng nhà cung ứng và củng cố quan hệ chặt chẽ hơn với số còn lại. Ông thậm chí còn đề nghị họ chuyển tới gần các nhà máy liên kết với Apple khác để giảm chi phí.

Có thể nói, trong số các CEO hiện nay, Tim Cook là người hiểu chuỗi cung ứng rõ nhất. Điều khiến ông và Apple nổi bật chính là khi thiết kế phần cứng, họ chỉ nhìn vào loại thiết bị cần để sản xuất. Ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt, dễ sử dụng, thiết kế đẹp. Nếu không tìm ra thiết bị phù hợp, họ sẽ phát minh và/hoặc tạo ra thiết bị với sự trợ giúp của đối tác hoặc tự mình tìm cách.

Chẳng hạn, năm 2013, Apple làm việc với một đối tác quan trọng để tùy chỉnh robot sản xuất iPhone, iPad. Công ty bỏ ra tới 10,5 tỷ USD để sản xuất các công cụ đặc biệt. Rất ít doanh nghiệp đạt tới mức độ tiểu tiết như vậy khi nói đến chuỗi cung ứng nguồn. Hầu hết sẽ chấp nhận những hạn chế của thiết bị và thiết kế sản phẩm xoay quanh năng lực của máy móc, hơn là cho ra đời một loại công cụ hoàn toàn mới. Từ năm 2011 tới 2016, số tiền Apple chi cho máy móc và thiết bị ngày càng lớn. Hãng xem đây là yếu tố khác biệt để nâng cao lợi nhuận.

Chìa khóa dẫn đến thắng lợi kinh tế

Theo quy trình sản xuất sản phẩm Apple, hầu hết việc nghiên cứu và phát triển (R&D) diễn ra tại Mỹ. Chẳng hạn, sau khi lập kế hoạch xong, công ty sẽ mua nguyên liệu thô để sản xuất iPhone. Để mua đủ nguyên liệu cần thiết, hãng hợp tác với khoảng 200 doanh nghiệp toàn cầu. Ví dụ, châu Phi cung cấp quặng, Nhật Bản cung cấp máy ảnh, Hàn Quốc cung cấp thẻ nhớ, Đức cung cấp bán dẫn. Tất cả linh kiện này chuyển đến Foxconn – sở hữu 12 nhà máy tại Trung Quốc – để lắp ráp iPhone. Sau đó, iPhone được chuyển bằng máy bay từ Trung Quốc đến Apple hoặc các nhà kho UPS/FedEx. Chúng tiếp tục giao đến nhà khách hàng nếu đặt qua mạng hoặc cửa hàng bán lẻ.

Apple có hai loại quan hệ với các nhà cung ứng: hợp tác và hiệp lực. Mối quan hệ hợp tác xảy ra khi mỗi công ty cần năng lực cốt lõi của bên kia để duy trì giá trị khách hàng. Mặt khác, mối quan hệ hiệp lực xảy ra khi nhiều tổ chức cùng làm việc với nhau để tạo ra một thứ giá trị hơn cả phép cộng các thành phần riêng lẻ.

Các nhà thiết kế của Apple phải duy trì cả hai loại quan hệ này khi làm việc với các nhà cung ứng. Chẳng hạn, nhà cung ứng cung cấp quản trị nhân lực, còn Apple cung cấp ý tưởng sáng tạo, hình thành quan hệ hợp tác trong quá trình phát triển. Để minh họa, đối với các thiết kế mới như vỏ nguyên khối của MacBook, các nhà thiết kế Apple sẽ làm việc với đối tác cung ứng để tạo ra trang thiết bị mới. Hai bên cần năng lực cốt lõi của đối phương để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các nhà thiết kế hợp tác chặt chẽ cùng các nhà cung ứng khác nhau để biến nguyên mẫu thành thiết bị sản xuất đại trà. Nói cách khác, khi Apple kết hợp với nhiều nhà cung ứng, quan hệ của họ mang đến một thứ ảnh hưởng đến cả thế giới.

Hai loại quan hệ giúp Apple bảo toàn vị trí thống trị trong ngành công nghệ. Để vượt trội hơn nữa, Apple sử dụng chiến lược có tên khác biệt hóa: cung cấp thứ độc đáo hơn so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, chiến lược quan trọng nhất tới nay là sử dụng outsourcing thay vì near-sourcing. Outsourcing liên quan tới giao cho hãng khác sản xuất, còn near-sourcing liên quan tới chuyển sản xuất về gần với địa điểm bán hàng. Chiến lược outsourcing giúp Apple tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất do chi phí nhân công tại Trung Quốc rẻ hơn nhiều so với Mỹ.

Chẳng hạn, lắp ráp một iPhone 4G tại Trung Quốc rẻ hơn 158,57 USD so với Mỹ với cùng số giờ làm việc. Ngoài ra, nếu iPhone được lắp ráp tại Trung Quốc, biên lợi nhuận ròng khi bán mỗi iPhone là 71,7%. Nếu lắp ráp tại Mỹ, con số này chỉ là 25,2%. Vì vậy, outsourcing là một trong các chiến lược nổi bật nhất của Apple để đạt thắng lợi tài chính.

Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn tới nhiều doanh nghiệp nhưng không phải Apple. Theo dữ liệu của công ty, từ tháng 4 tới tháng 6/2020, Apple đạt lợi nhuận 11,25 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2019. Dữ liệu đó chứng minh Apple sở hữu chuỗi cung ứng mạnh mẽ, ngăn chặn thiệt hại trước các vấn đề mang tính tạm thời như dịch bệnh.

Nhờ chiến lược thông minh, Apple là công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị 2 nghìn tỷ USD. Thành công của hãng phụ thuộc vào quan hệ với đối tác. Tận dụng cả chiến lược khác biệt hóa lẫn outsourcing, Apple đã củng cố giá trị thị trường và tỷ suất lợi nhuận ròng. Dù chuỗi cung ứng không hoàn hảo, nó tiếp tục mang đến giá trị kinh tế khổng lồ cho nhà sản xuất iPhone.

Du Lam

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Trước doanh thu và lợi nhuận kỷ lục của Apple, một nhà phân tích vì nhà sản xuất iPhone như “con tàu chở hàng” băng băng trên đường, không thể ngăn cản.