Trong các nghiên cứu trước đó, Bourassa và các đồng nghiệp đã tìm thấy bằng chứng về sự giống nhau trong tính cách, hành vi hoặc phụ thuộc khắng khít lẫn nhau giữa cuộc sống của hai cá thể trong một tình yêu sâu đậm. Hơn nữa, họ cũng thấy rằng tình cảm hoặc tình trạng sức khỏe của cơ thể người này không chỉ ảnh hưởng đến bản thân của cá thể đó mà còn tác động đến người còn lại. Tiến sĩ Bourassa và các đồng nghiệp đã băn khoăn trước câu hỏi liệu sự phụ thuộc lẫn nhau này có tiếp tục tồn tại ngay cả khi một trong hai người chết đi hay không.

Tình cảm chân thật sẽ mãi tồn tại cùng thời gian.

Để hiểu rõ hơn về hiện tượng này, các nhà khoa học đã tiến hành một nghiên cứu có quy mô rất lớn với hơn 80.000 người cao tuổi tham gia trên phạm vi 18 quốc gia châu Âu và Israel. Cụ thể, các nhà khoa học đã kiểm tra dữ liệu từ 546 cặp vợ chồng mà một người vợ hoặc chồng đã chết và dữ liệu từ 2.566 cặp vợ chồng mà cả hai người đều vẫn còn sống.

Đúng như những gì các nhà khoa học dự đoán, chất lượng cuộc sống của những người tham gia cuộc nghiên cứu vẫn không có gì thay đổi kể cả khi một trong hai người đã không còn tồn tại trên đời. Kết quả phân tích cho thấy bằng chứng về mối liên kết và phụ thuộc lẫn nhau giữa vợ và chồng trước và sau cuộc nghiên cứu vẫn không thay đổi cho dù có bất kì điều gì xảy ra. Kết quả này không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác như sức khỏe, tuổi tác của người tham gia và năm kết hôn.

Các nhà nghiên cứu đã thật sự ngạc nhiên khi không thấy có một sự khác biệt nào trong tình trạng sức khỏe giữa những cặp vợ chồng vẫn còn chung sống với nhau với những góa phụ hoặc những người đàn ông đã mất vợ.

Tuy nhiên nghiên cứu này vẫn không thể giải thích được nguyên nhân của mối liên hệ kì lạ này. Bourassa và cộng sự đã đưa ra giả thuyết rằng chính cuộc sống tương tác và gần gũi liên tục giữa các cặp vợ chồng đã thúc đẩy sự giống nhau trong tính cách của họ. Vì những người còn sống thường xuyên hồi tưởng cũng như nhớ lại những người đã mất nên suy nghĩ và cảm xúc của họ không hề thay đổi.

Điều đặc biệt là mối liên kết kì lạ này chỉ tồn tại ở những cặp đôi sống với nhau hạnh phúc. Còn ở những cặp đôi có tình cảm không được tốt đẹp thì hiện tượng này không hề xảy ra. Thậm chí, cuộc sống của họ còn có phần hạnh phúc hơn khi vợ hoặc chồng của họ qua đời.

Các nhà khoa học hy vọng kết quả của cuộc nghiên cứu này sẽ góp phần vào phương pháp chữa trị những người bị trầm cảm khi vừa mất chồng hoặc vợ.

Theo “Quy chế phối hợp hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo” vừa được UBND TP.HCM ban hành, mỗi dự án khởi nghiệp sẽ được hỗ trợ mức kinh phí tối đa 2 tỷ đồng.

Đối tượng thụ hưởng là các cá nhân, nhóm cá nhân và doanh nghiệp hoạt động không quá 5 năm kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu, có dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo thuộc nhóm 4 ngành công nghiệp trọng yếu gồm cơ khí, điện tử - CNTT, hóa chất - nhựa - cao su, chế biến tinh lương thực thực phẩm; các dự án khởi nghiệp thuộc nhóm ngành công nghiệp hỗ trợ và 9 nhóm ngành dịch vụ gồm tài chính - ngân hàng - bảo hiểm;  thương mại; du lịch; vận tải, cảng - kho bãi; bưu chính, viễn thông, thông tin và truyền thông; kinh doanh tài sản bất động sản; tư vấn; khoa học công nghệ, y tế; giáo dục và đào tạo.

Khi đăng nhập vào LMHT, bạn sẽ phải chờ khá lâu để client tải xong và đến phiên bạn thiết lập những yêu cầu của chế độ chọn tướng mới. Từ đây, những sự phức tạp và bất cập bắt đầu xuất hiện.

Bạn phải chờ rất lâu để đến được với phần lựa chọn vai trò chính/phụ cho các trận đấu xếp hạng đơn/đôi. Rồi thời gian lại cứ tiếp tục dần dần trôi một cách phung phí khi có vẻ như hệ thống bắt cặp trận đấu “kém thống minh” hơn trước thì phải. Sau khi đã tìm đủ người chơi để chuẩn bị cho trận đấu, bạn lại phải tiếp tục thiết lập vị trí chắc chắn muốn chơi một cách chắc chắn nếu như không muốn bị đẩy ra khỏi hàng chờ. Và rồi cuối cùng là khâu Cấm/Chọn lằng nhằng hơn bao giờ hết lại cộng với thời gian chờ đợi lâu hơn rất nhiều so với trước kia…

Nếu người chơi không chú ý và chuẩn bị kĩ càng cho trận đấu, họ sẽ bị đẩy ra và dễ dàng bị đẩy vào hàng chờ kém ưu tiên khi mà nhiều người cũng chẳng biết tại sao họ lại bị phạt như vậy cả?!

VED ngay lập tức tung ra một bài viết hướng dẫn người chơi các bước để làm quen với chế độ chọn tướng mới phổ cập bắt đầu từ phiên bản 6.1. Nhưng đâu lại vào đấy, lượng người chơi hiểu rõ và làm theo được thì ít còn số bị đẩy ra khỏi hàng chờ và chẳng thể bắt đầu các trận đấu xếp hạng lại ngày càng nhiều lên…

Chính “sự cố” hi hữu này buộc VED phải tạm thời khóa đánh xếp hạng lại vào lúc 13 giờ và thiết lập lại mọi thứ quen thuộc vốn như từ phiên bản 6.0 về trước. Ngày đầu tiên mở đấu xếp hạng của Mùa 2016 đầy sóng gió đã khép lại khi ai cũng có thể vào hàng chờ và tham gia các trận đấu mà chẳng gặp phải những thứ phức tạp, dài dòng mà chế độ chọn tướng mới đem lại…

Gnar_G

Người đó không phải Jony Ive và chiếc điện thoại cũng không phải iPhone. Đó là người đàn ông có tên Frank Nuovo, và thiết bị anh tạo ra là một trong số ít những máy được mọi người nhớ tên: Nokia 3210. Không chỉ vậy, hình dáng, bộ vỏ, nhạc chuông cổ điển hay game di động mới làm nên sự nổi tiếng cho nó.

Ngày nay, khi một điện thoại mới được công bố, nó kéo theo làn sóng báo chí, tiếp thị liên tiếp. Có các tin đồn, rò rỉ, live blog, suy đoán, đánh giá, mổ xẻ, bài kiểm tra áp lực. Khi Apple ra iPhone 7, Thời báo Wall Street đã phát trực tiếp lên Facebook cảnh dìm máy dưới nước để kiểm tra khả năng chống nước.

Cuối những năm 1990, những chiếc điện thoại mới không tạo ra xáo động như vậy. Không có sự kiện giới thiệu nào cho Nokia 3210, các tờ báo lớn còn không buồn đánh giá. Tuy nhiên, nếu nhìn lại quá khứ, nó đã khuấy động cuộc cách mạng di động không thua bất kỳ thiết bị nào khác trong lịch sử. 3210 và ‘hậu duệ’ của nó xác lập lại vai trò của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta. Bằng cách suy tính lại các linh kiện mấu chốt cũng như chú ý đến cách người trẻ sử dụng nó, họ đã biến một thứ kỳ cục thành một thứ đơn giản và lịch sự. Nó là bài học đáng ghi nhớ cho những ai đang muốn phát triển thiết bị đột phá tiếp theo.

Hãy cùng quay lại năm 1997. Nhà sản xuất hàng đầu khi ấy, Motorola, cơ cấu vòng đời sản phẩm xoay quanh các tiến bộ cơ bản trong công nghệ, chủ yếu là chipset trên điện thoại và cơ sở hạ tầng viễn thông phụ trách tín hiệu mạng. Khi một chipset sẵn sàng, họ mới ra mắt dòng điện thoại mới. Nokia, công ty đứng sau về uy tín và doanh số, cũng vậy. Những lãnh đạo trẻ, đầy quyết tâm đang tìm kiếm một lợi thế để đối đầu với đối thủ lớn hơn. Họ có lẽ đã nhìn thấy trước sự hội tụ các tiến bộ công nghệ cho phép điện thoại di động đến với đám đông, trong đó có mạng 2G để mọi người nhắn tin văn bản. Song, tồn tại một vấn đề: không có chipset mới nào để Nokia xây dựng thiết bị mới. Nó giống như “bình mới rượu cũ” nhưng Nuovo xem đây là khoảnh khắc của mình.

Theo truyền thống, các hãng điện thoại di động xem kỹ thuật như lợi thế cạnh tranh cốt lõi nhưng thường thuê thiết kế bên ngoài. Nokia, ngược lại, lại cam kết sử dụng các chuyên gia thiết kế của mình và mời Nuovo về từ Designworks, cho ông một nhóm và studio riêng tại Calabasas, California. Do không có chỉ thị rõ ràng về điện thoại kế tiếp, ông xem như cái cớ để sáng tạo. “Chúng tôi bắt đầu nghĩ, “Hãy đổi mới hình dạng và kiểu dáng””, Nuovo hồi tưởng.

Cuối năm 1997, Nuovo áp dụng “quy trình tầm nhìn” có tên Vision ’99. Ông chia các nhà thiết kế thành từng nhóm và giao cho họ sáng tạo các concept mới, không chỉ 1 mà tới 7 điện thoại khác nhau hoàn toàn, mỗi máy lại được chế tạo xoay quanh phân khúc và mục đích khác nhau. Các phân khúc mà họ lựa chọn – “xa xỉ”, “cao cấp”, “doanh nhân/cổ điển”, “thời trang”, “thể thao”, “biểu đạt” và “tuổi trẻ” – đều quen thuộc với các nhà thiết kế và nhà tiếp thị trong các lĩnh vực khác. Song, chưa ai chia lát thị trường di động như vậy.

Alastair Curtis, nhà thiết kế người Anh hoạt động dưới quyền Nuovo, nhớ lại: “Chúng tôi phải kể câu chuyện về thị trường di động sẽ trở thành thế nào, không chỉ là một sản phẩm kinh doanh”. Nhóm của ông lấy cảm hứng từ các thiết bị tiêu dùng như đồng hồ Casio G-Shock và Sony Walkman. “Chúng tôi không sợ hãi. Mọi thứ đều sẵn sàng để thay đổi”.

Từ lúc mới bắt đầu, concept điện thoại “biểu đạt”, có thể thay đổi theo thị hiếu cá nhân, đã có đà riêng bên trong dự án. Cả nhóm thiết kế không thiết lập từ hình mẫu nào vì không có tên tuổi lớn nào từng sản xuất một thiết bị cho người trẻ. Họ đối mặt với câu hỏi: làm thế nào để biến một thứ vô cùng không thú vị thành hấp dẫn? Concept đó chính là Nokia 3210 sau này.

Các nhà thiết kế bắt đầu bằng việc suy nghĩ về linh kiện kém hấp dẫn nhất: ăng-ten. Không chỉ lập dị, nó còn làm cho điện thoại khó mang theo trong túi áo. Không thể nghĩ ra cách trang hoàng nó, họ quyết định đơn giản hơn là làm cho nó biến mất, đặt vào bên trong thiết bị. Đó là lựa chọn táo bạo được đưa ra bởi các nhà thiết kế và khiến các kỹ sư tức điên. Peter Roepke, người đứng đầu dự án đưa 3210 thành hiện thực, thừa nhận ăng-ten bị giấu đi là điểm khó khi bán hàng. “Tất cả điện thoại đều có ăng-ten ngoài. Người tiêu dùng mặc định nghĩ nó không hoạt động tốt nếu thiếu ăng-ten”. Còn đối với kỹ sư trong nhóm, họ hoàn toàn phản đối. Song, cuối cùng, họ đã thiết kế lại bộ pin của máy để nhét vừa ăng-ten vào trong.