Từng có thời kỳ tôi bị hội chứng "sợ" quán net. Cái chốn ồn ã, mệt mỏi và đầy mùi hôi hám đó đã khiến tình yêu game của tôi bị bó buộc với cỗ máy tính chơi game ở nhà. Như một lẽ tất yếu, khoản tiền dôi dư sau khi đi làm, trang trải những khoản sinh hoạt phí thiết yếu mà lẽ ra tôi đổ vào những bữa nhậu, những bữa cafe cùng anh em bằng hữu hay ra quán net chiến game lại được tái cơ cấu trở thành một cỗ PC mà tôi dám mạnh dạn khẳng định cấu hình có thể khiến rất nhiều bạn ở đây phải cảm thấy ghen tị.

À không, tôi cũng chẳng dại gì bỏ trăm triệu mua máy khủng tản nước hoành tráng các thứ như nhiều đại gia đâu. Cũng chỉ là i5 6500, RAM 16GB, GTX 970 và một cái màn cong to tướng, mà hồi đầu mới nhìn hoa mắt đừng hỏi, nhưng dần dà... đọc báo với xem YouTube cũng thích đấy. Và thế là tôi tiếp tục đam mê game của mình với những trận DOTA 2 liên tu bất tận qua ngày đoạn tháng lắm hôm còn đi làm muộn bị sếp cạo gáy trong tình trạng mắt mũi lờ đờ. Nhưng công nhận có máy tính xịn quẩy game thích thật.

Vài tháng trôi qua, ngắn gọn mà nói thì việc ru rú ở nhà chơi game một mình mãi cũng đâm chán. Tôi có cảm giác cả ngày cứ ngồi dán mắt vào màn hình máy tính, rồi những vui buồn đều đổ vào nó hết. Thậm chí khi cáu gắt với đồng đội, tôi chỉ biết rủa xả… cái màn hình, đơn giản vì đâu có biết họ là ai và đang ở đâu. Và rồi tình yêu đối với game lại một lần nữa đưa tôi ra những phòng máy chơi game.

Nói đi nói lại, dù có được tiếp cận cái mới nhiều cỡ nào đi chăng nữa, thì những lứa game thủ già nua chúng tôi vẫn luôn luôn có một chút gì đó hoài cổ, nhớ về thời xưa cũ có thể bỏ cả học thêm để trốn ra quán net rồi hối hận khi... lỡ để xe đạp ở ngoài, cha mẹ đi qua bắt được quả tang.

Trước đây khi internet chưa trở thành tiêu chuẩn tối quan trọng cho mỗi quán game tại Việt Nam, thì mạng LAN dường như là thứ duy nhất khiến cho game thủ gắn kết tại những quán game tại nước ta trong thời gian trước đây. Những tựa game như AoE, StarCraft hay CS 1.1 đã khiến cho bao cậu bé học sinh hay sinh viên bắt đầu bước vào "sự nghiệp" chơi game cực kỳ "rực rỡ".

Rồi cả game online nữa chứ! Hóa ra, thứ níu giữ chúng tôi là trải nghiệm game. Giờ đây làm gì còn những phút giây thổn thức, hỉ nộ ái ố đủ mọi cung bậc cảm xúc cùng nhân vật trong game. Và rồi những thứ khiến chúng tôi nhớ lại quá khứ chơi game “rực rỡ” hóa ra chỉ là những game indie nhẹ nhàng hay game mobile mỗi khi đụng được vào chiếc điện thoại trong thời gian rảnh nghỉ trưa.

Quay trở lại với những game thủ hardcore, số lượng những game thủ như vậy, nói không ngoa, đã ngày một rơi rụng đi nhiều. Trên nhiều trang diễn đàn game tại Việt Nam, những topic về một tựa game hay, số lượng những game thủ bàn luận về nội dung game, cách qua một màn chơi hay khoe thành tích giờ hóa ra lại chưa là gì so với những thành viên còn lại, lên diễn đàn để… xin crack (đối với một game offline), hỏi cách sửa lỗi để chạy game, v.v…

Thôi đành, một ngày nọ không chịu nổi nữa, tôi bèn đứng dậy tắt máy, gọi mấy đứa bạn hay rủ đi uống cafe và hẹn ra quán game gần nhà. Phải khẳng định rằng, từ khi mua máy tính đến giờ tôi chưa có nổi một trận DOTA nào mỹ mãn, vui vẻ và sảng khoái như thế dù phải cầm Lion cắm mắt, 30 phút mới lên nổi cái Blink Dagger (thứ lỗi cho tôi nhé, rank trash đánh for fun thì các bạn mong chờ gì nào? Phải cầm Lion như Miracle ư? Tôi mà cầm được như gosu thì đã không phải ngày ngày đến công ty đủ 8 giờ vàng ngọc!)

Và bây giờ, khi tôi gõ ra những dòng tâm sự này, cỗ máy tính ở nhà rất có thể đang được mẹ tôi bật lên mở báo điện tử đọc, hoặc đang xem YouTube hướng dẫn dạy nấu ăn. Một cỗ máy mấy chục triệu chỉ để phục vụ những nhu cầu mà một cái iPad hạng xoàng cũng đáp ứng được. Nhưng tôi không hối tiếc. Nó vẫn sẽ ở đấy, nhưng không để chơi game, vì tôi vẫn sẽ ra quán net ngồi cùng bạn bè mà thôi.

Theo GameK

Đối với nhiều nhà sáng lập các công ty công nghệ, như Elon Musk và Jack Dorsey, họ phải trải qua vài lần vấp ngã họ mới có thể tạo dựng được công ty gắn liền với tên tuổi và mang về những khối gia tài khổng lồ hàng tỷ USD.

Cả nhà sáng lập của Tesla lẫn Twitter đều chỉ đạt được những thành công nhỏ nhoi với những công ty công nghệ đầu tiên của họ khi còn trẻ tuổi. Họ, cùng nhiều người khác, phải mất nhiều lần thử trước khi đưa ra được những ý tưởng thức thời và biến bản thân thành những cái tên lớn trong ngành công nghiệp công nghệ.

Dù câu chuyện về những anh chàng bỏ học Đại học như nhà sáng lập Facebook Mark Zuckerberg rất được mọi người chú ý, không phải mọi lãnh đạo của các công ty công nghệ đều thành công khi còn trẻ như vậy. Nhiều người đã kiếm được hàng triệu USD khi mới ở độ tuổi 20, trong khi số khác, như nhà sáng lập Oracle là Larry Ellison, chỉ thành công khi đã qua 30 hoặc muộn hơn.

Năm: 1995

Musk và anh trai, Kimbal, thành lập Zip2 (tên ban đầu là Global Link Information Network), một công ty cung cấp các chỉ dẫn du lịch trong thành phố trực tuyến cho các tờ báo như New York Times và Chicago Tribune. Công ty này được công ty máy tính Compaq mua lại vào 4 năm sau đó.

Musk tiếp tục tham gia thành lập nhiều công ty khác, bao gồm X.com (sau này sáp nhập với PayPal), và các công ty hiện nay ông đang làm CEO: Tesla, SpaceX, và The Boring Company.

Năm: 1984

Michael Dell thành lập Dell Technologies tại phòng ký túc của mình khi mới nhập học Đại học Texas ở Austin. Công việc thuận lợi đến mức ông cuối cùng đã thuyết phục được cha mẹ rằng mình có thể bỏ học Đại học để theo đuổi sự nghiệp kinh doanh.

Năm: 2004

Zuckerberg thành lập Facebook, tên gọi ban đầu là "Thefacebook",  tại phòng ký túc của mình vào năm 2004 khi còn là sinh viên năm 2 của Harvard. Cuối năm đó, anh bỏ học để dồn toàn bộ thời gian phát triển mạng xã hội của mình.

Năm: 1991

Vài năm sau khi tốt nghiệp Đại học Tufts, Omidyar đồng sáng lập một công ty điện toán tên là Ink Development với bạn bè. Công ty này sau đó đổi tên thành một công ty phần mềm mua sắm internet là eShop, và được Microsoft mua lại vào năm 1996 với giá 50 triệu USD. Trước khi thương vụ hoàn tất, Omidyar đã lập nên eBay vào năm 1995.

Năm: 1972

Ở Trung học, Gates và một người bạn tên Paul Allen đã lập nên một công ty gọi là Traf-o-Data. Công ty này đảm nhận tự động hóa quy trình phân tích dữ liệu luồng giao thông cho đường phố Washington.

Công ty tiếp tục hoạt động sau khi bộ đôi học xong Trung học, vào Đại học, và... bỏ học, rồi thành lập nên Microsoft vào năm 1975. Traf-o-Data cuối cùng thất bại vì một vấn đề mà Allen gọi là một "mô hình kinh doanh lỗi", và lúc này cả hai mới tập trung toàn lực vào Microsoft.

Năm: 1994

Yang gặp đồng sáng lập Yahoo là David Filo tại Stanford khi đang theo đuổi chương trình Tiến sỹ kỹ thuật điện. Họ bắt đầu phát triển Yahoo dưới dạng một dự án phụ nhằm theo dõi các đường link yêu thích của mình trên internet. Cuối cùng, họ lập nên một website thư mục trực tuyến với tên gọi "Jerry and David's Guide to the World Wide Web" vào tháng 1/1994. Website này đạt 1 triệu lượt truy cập lần đầu tiên vào mùa thu năm đó.

Năm: 1999

Dorsey bỏ học Đại học đến 2 lần. Ở ngôi trường đầu tiên, Đại học Missouri-Rolla, anh hack vào website một công ty tên Dispatch Management Services và phát hiện một lỗ hổng bảo mật. Nhà sáng lập công ty đó, Gregg Kidd, đã thuê Dorsey ngay lập tức và thuyết phục anh đến văn phòng tại New York để làm việc.

Tại New York, Dorsey ghi danh vào Đại học New York, nhưng một thời gian ngắn sau lại tiếp tục bỏ học để cùng Kidd chuyển đến San Francisco. Cả hai lập ra một công ty phần mềm là dNet, cung cấp dịch vụ chuyển phát trong ngày dành cho các đơn hàng trực tuyến. Họ thu hút được đầu tư từ tập đoàn đầu tư Band of Angels, nhưng công ty sau đó lại thất bại. Sáu năm sau, Dorsey lập nên Twitter.

Năm: 1981

Trước khi lập nên SoftBank ở tuổi 24, Son đã là triệu phú. Ông kiếm tiền khi còn đang học Đại học Berkeley thông qua hai dự án kinh doanh riêng biệt: cho các quán bar và nhà hàng địa phương thuê máy chơi game console, và phát triển một chiếc máy phiên dịch điện tử bỏ túi mà sau đó được Sharp Electronics mua lại vào năm 1979.

Khi trở về Nhật Bản, Son lập nên SoftBank - một nhà phân phối linh kiện máy tính và phần mềm. Công ty này hiện đầu tư hàng tỷ USD vào các startup công nghệ lớn như Uber, We Company (WeWork), và DoorDash.

Năm: 2011

Spiegel lần đầu đưa ra ý tưởng về Snapchat trong lớp thiết kế sản phẩm tại Stanford vào tháng 4/2011. Tuy nhiên, cả lớp cho rằng việc chia sẻ những hình ảnh mà sau đó sẽ biến mất vĩnh viễn với bạn bè là một ý tưởng tệ hại.

Vài tháng sau, Spiegel và các đồng sáng lập Bobby Murphy và Reggie Brown lập nên Snapchat. Ứng dụng này ban đầu tên là "Picaboo", và trụ sở công ty đạt tại nhà của cha Spiegel ở Los Angeles. CEO Snapchat bỏ học Stanford khi sắp tốt nghiệp để làm việc tại Snapchat, dù sau đó anh quay lại trường và hoàn thành nốt chương trình vào năm 2018.

Năm: 1994

Ma bỏ nghề dạy tiếng Anh tại một đại học địa phương để lập nên công ty phiên dịch tên Haibo Translation Agency. Khi đang giúp phiên dịch cho một công ty Trung Quốc, Ma đến Mỹ vào năm 1995 và mua được chiếc máy tính kết nối Internet đầu tiên của mình.

Có máy, việc đầu tiên của Ma là tìm từ khóa "beer" (bia), nhưng ông ngạc nhiên khi thấy không có nhãn hiệu beer nào của Trung Quốc hiện lên trong danh sách kết quả. Đó là lúc ông quyết định lập ra một công ty internet cho Trung Quốc, sau đó trở thành Alibaba.com

Năm: 1998

Hai đồng sáng lập Google gặp nhau năm 1995, khi Brin dẫn Page dạo quanh Đại học Stanford. Brin là sinh viên khoa khoa học máy tính tại đây, còn Page đang cân nhắc nhập học. Ban đầu, họ khá ghét nhau, nhưng đã trở thành bạn cùng lớp khi Page nhập học chương trình tiến sỹ.

Cả hai bắt đầu hợp tác trong một dự án nghiên cứu về phân loại mọi đường link trên internet, gọi là BackRub. Sau đó học bỏ học Stanford và lập nên Google vào năm 1998 ngay tại gara nhà CEO YouTube, Susan Wojcicki, ở Menlo Park, California.

Năm: 1977

Sau khi bỏ học đại học đến 2 lần, Ellison trải qua nhiều công việc tại California và học máy tính và lập trình. Ông gia nhập một công ty công nghệ là Ampex, đảm nhận việc xây dựng cơ sở dữ liệu cho CIA. Ông và hai đồng nghiệp tại Ampex, Ed Oates và Bruce Scott, rời công ty để bắt đầu một công ty tư vấn cơ sở dữ liệu gọi là Software Development Laboratories. Công ty mới của họ giành được một hợp đồng với CIA để xây dựng cơ sở dữ liệu bằng ngôn ngữ lập trình SQL. Hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu học tạo ra có tên mã là Oracle, và sau đó trở thành tên gọi của công ty.

Năm: 1976

Jobs và đồng sáng lập Apple, Steve Wozniak, gặp lần đầu thông qua một người bạn chung vào năm 1971, trước khi cả hai vào đại học và thành bạn bè. Họ thường hợp tác cùng nhau trong các dự án công nghệ nhỏ, và cùng nhau tham dự các buổi gặp mặt do Homebrew Computer Club tổ chức vào năm 1975. Jobs và Wozniak hứng thú với máy tính sau khi tham dự các buổi gặp mặt đó, và biến sở thích thành một công ty tên Apple không lâu sau đó.

Hai vị Steve khởi nghiệp trong gara của cha mẹ Jobs. Hàng xóm kể lại rằng họ thường thấy Jobs tổ chức các cuộc họp ở ngoài garage khi đang mặc quần jean và đi chân trần.

Năm: 2006

Karp chưa bao giờ hoàn thành Trung học (anh nghỉ học năm 14 tuổi) chứ chưa nói đến học đại học. Điều đó không ngăn anh gia nhập làng công nghệ và trở thành giám đốc công nghệ của công ty nhắn tin trực tuyến (nay đã không còn nữa) tên UrbanBaby mà CNET mua lại vào năm 2006.

Anh kiếm được hàng ngàn USD sau thương vụ đó và lập nên công ty riêng tên Davidville. Karp sử dụng Davidville để phát triển nhiều công ty Internet khác, bao gồm Tumblr.

Năm: 1994

Bezos nghỉ việc tại quỹ phòng hộ D.E. Shaw để lập nên Amazon.com - ban đầu là một trang bán sách trực tuyến. Ông đã đi dọc đất nước cùng vợ cũ là MacKenzie để lập nên Amazon tại Seattle. CEO Amazon dành toàn bộ thời gian ngồi trên xe để vạch ra kế hoạch kinh doanh trên chiếc máy tính của mình, và gọi điện cho các nhà đầu tư tương lai trên di động.

Anh cũng yêu cầu người hâm mộ của mình ngừng chế ảnh (meme) về vụ tai nạn bằng cách đặt tên tựa đề video là "Don’t meme Notre Dame".

PewDiePie bày tỏ đau buồn và bất ngờ tìm thấy sự hài hước trước việc Nhà thờ Đức Bà Paris cháy. Ảnh: Dexerto.

Tuy nhiên, ngay sau đó, anh lại bất ngờ dẫn dắt mọi người đến cảm xúc trái ngược. PewDiePie đồng ý với quan điểm bạn vẫn có thể và tìm thấy sự hài hước trong mọi tình huống. Tất nhiên, thảm hoạ ở Nhà thờ Đức Bà Paris cũng không ngoại lệ.

"Bạn có thể buồn về một điều gì đó và vẫn có thể cười về nó. Theo ý kiến của tôi, việc này ổn. Vậy thì tại sao chúng ta không điểm qua những meme về Nhà thờ Đức Bà Paris với vụ cháy nhỉ?", PewDiePie tiếp tục.

Đối với nhiều người, cười là cơ chế đối phó với tiêu cực mà họ sử dụng thường xuyên. PewDiePie ủng hộ phương pháp này khi anh tiếp tục xem các ảnh chế được cộng đồng mạng tạo ra về thảm hoạ. Đa phần meme tập trung ám chỉ tới tác phẩm The Hunchback of Notre Dame (Thằng gù ở nhà thờ Đức Bà) của Disney.

Hiện video Meme Review ngày 17/4 trên kênh PewDiePie đã bị xoá.

Nhà thờ Đức Bà Paris hoang tàn sau vụ cháy. Ảnh: Dexerto.

Ngoài PewDiePie, Pokimane, nữ streamer nổi tiếng trên Twitch cũng bày tỏ thái độ sốc trước tin dữ. Pokimane chia sẻ rằng hơn một tuần trước đó, cô vừa thăm Paris.

"Nhà thờ Đức Bà là thánh đường đáng kinh ngạc và nó sụp đổ là việc vô cùng đáng tiếc. Tôi gửi lời chúc tốt lành tới những người lính cứu hỏa tận tụy", cô viết trên Twitter.

Theo hai hãng nghiên cứu thị trường Strategy Analytics và IDC, lượng smartphone xuất xưởng quý I/2019 của cả Samsung và Apple đều giảm so với cùng kỳ năm 2018. Trong khi IDC báo cáo chỉ có 310,8 triệu smartphone được bán trong ba tháng đầu năm 2019, Strategy Analytics lại đưa ra kết quả khả quan hơn với 330 triệu máy. Strategy Analytics mang đến triển vọng lạc quan hơn khi khẳng định doanh số smartphone cuối cùng đã cho thấy “dấu hiệu ổn định”, còn IDC lại đánh dấu quý thứ sáu liên tiếp giảm sút.

Tuy nhiên, có một điểm cả hai hãng đồng tình. Đó là không lâu trước đây, việc vượt qua Samsung và Apple về doanh số dường như là mục tiêu xa vời với một nhà sản xuất Trung Quốc, song nếu Huawei tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng thần tốc như hiện nay, vị trí số 1 trong làng smartphone toàn cầu hoàn toàn đạt được. Samsung đang đứng đầu thị trường nhưng khoảng cách đang nhanh chóng bị thu hẹp. Lượng smartphone Huawei xuất xưởng trong quý I/2019 tăng đột biến 50%, từ 39 triệu lên 59 triệu máy, đủ để công ty chiếm thị phần cao kỷ lục 17,9% còn thị phần Samsung là 21,7%. Samsung gặp bất lợi tại thị trường Trung Quốc trong khi danh mục sản phẩm tầm trung tiếp tục khó khăn trên toàn cầu. Mặt khác, Huawei lại đang lên ở khắp mọi nơi (trừ Mỹ) và trong mọi tầm giá.

Sự cố bảo mật của Facebook được đưa tin từ tháng trước nhưng thời điểm đó, Facebook nói nó chỉ xảy ra với “hàng chục ngàn người dùng Instagram”. Con số hiện tại mà Facebook thừa nhận lên đến “hàng triệu”. Ngoài ra, sự cố còn ảnh hưởng đến “hàng trăm triệu người dùng Facebook Lite” và “hàng chục triệu người dùng Facebook khác”.

Khái niệm chuẩn nghe thật xa vời. Với nhiều người, chuẩn là phải thật nhanh, thật mạnh, thật dữ dội nhưng với nhiều người chơi, chuẩn của một sản phẩm game chiến thuật phải là sự đấu trí thay vì đấu sức, phải dùng mưu thay vì dùng lực. Thế nên mới nói, làng game mobile Việt hiện tại không có nhiều sản phẩm game có thể làm thỏa mãn được mong ước nhỏ nhoi ấy của người chơi.

Thị trường game Việt hiện tại, những sản phẩm gắn mác SLG thường lạm dụng tính năng tự động và game thủ mạnh hơn phần nhiều dựa vào “túi tiền” họ bỏ ra. Những cuộc đấu trí giờ nhường cho những cuộc “đọ ví”, người chơi nào có nguồn tài chính dồi dào thì ắt sẽ có trong tay một đội hình mạnh với những thẻ tướng “khủng”. Trong trận đấu, chỉ cần ra quân với những tướng đó, chiến thắng phần lớn ắt thuộc về người chơi nào mạnh vì gạo, bạo vì tiền hơn. Một sự thật đáng buồn của dòng game chiến thuật Việt.

Nét chấm phá khác biệt

Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao chưa hẳn đã là một sản phẩm xuất sắc hơn phần còn lại, không hẳn đã là một siêu phẩm về đồ họa. Nhưng đối với những người chơi đã quen mặt với series Romance of the Three Kingdoms thì phiên bản Mobile của tựa game này xứng đáng là sự lựa chọn số một, đặc biệt là khi đây còn là phiên bản được sang nhượng IP chính chủ từ KOEI TECMO GAMES và do Nexon phát hành toàn cầu.

Như đã nói, Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao  không bứt phá về đồ họa, song lại để lại trong lòng người chơi một dấu ấn đậm nét về lối chơi, một lối chơi có khả năng đưa người chơi lên đỉnh cao danh vọng nhưng cũng có thể “đè bẹp” game thủ xuống vực sâu của thất bại. Đó là bởi vì, trong Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao không phải là một sản phẩm dành cho game thủ thích lối chơi theo kiểu “to tay” mà cần phải sử dụng sự tư duy và toan tính trong từng đường đi nước bước trước khi tung ra đòn kết liễu chết người lên đối phương.

Đồ họa cổ điển

Đối với đại đa số game thủ của dòng game SLG, họ thường không mấy đòi hỏi vào sức mạnh đồ họa của thể loại game này. Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao cũng vậy, sản phẩm của KOEI TECMO GAMES và Nexon không đem đến cho người chơi sự hoành tráng, không phải là những pha combat choáng ngợp như kiểu Dynasty Warriors: Unleashed nhưng lại mang đến cho game thủ những cảm giác bồi hồi và xao xuyến đến khó tả.

Đối với thế hệ game thủ 8x, 9x nói chung thì hẳn họ sẽ vẫn còn nhớ về những sản phẩm với chất liệu hình ảnh mộc mạc và đơn giản của những cỗ máy NES, PS1 ngày nào. Đó là những ký ức tuổi thơ vô cùng mãnh liệt. Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao đã vô cùng khôn khéo khi sử dụng cách thiết kế này để gợi nhắc cho người chơi về một thời quá khứ hào hùng, về một “tuổi thơ dữ dội” ngày nào.

Thế nhưng, Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao vẫn mang đến cho game thủ cảm giác mạnh mẽ và mãnh liệt trong những đòn tấn công quyết định. Hiệu ứng hình ảnh được sử dụng đúng lúc, đúng chỗ khiến cho Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao trở thành một trong những tựa game có hình ảnh kỹ năng đẹp mắt nhất trong giới SLG Mobile.

Lối chơi “hardcore”

Như đã đề cập ở trên, Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao không phải là một tựa game “dễ xơi”. Người chơi không phải chỉ cần chọn ra một đội hình toàn tướng mạnh là sẽ chiến thắng. Game thủ cần phải đạt được sự cân đối trong chiến thuật của mình để đảm bảo có thể khắc chế được đối phương. Với nguyên lý Bộ Binh khắc Cung Binh, Cung Binh khắc Khinh Kỵ Binh và Khinh Kỵ Binh khắc Bộ Binh, người chơi cần phải học thuộc lòng yếu tố này nếu muốn giảm thiểu tối đa tổn thất của mình trong trận chiến.

Thêm nữa, Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao là một trong những sản phẩm hiếm hoi đưa sự tương tác của người chơi với trận đấu lên một tầm cao mới. Game thủ không thể trông mong vào việc các tướng của mình tự xoay xở trong trận đấu mà sẽ là người trực tiếp đưa ra những quyết sách như di chuyển tướng đến vị trí nào để phối hợp các cánh quân, tấn công vào mục tiêu nào để hiệp đồng mọi binh chủng. Đó hoàn toàn là sự tư duy, toan tính và là chiến thuật bản sắc của mỗi người chơi. 

Mỗi một đạo quân chỉ có thể di chuyển đến một phạm vi nhất định và tấn công một mục tiêu nào đó trong khả năng càn quét của mình nên mỗi bước điều quân sẽ là cả một bài toán cho người chơi. Yếu tố thời tiết cũng là một trong những tính năng thú vị trong game khi thời tiết thay đổi sẽ kích thích khả năng tấn công của mỗi hệ tướng. Ví dụ trời nắng sẽ giúp cho tướng hệ hỏa có khả năng sát thương cao hơn, trời mưa sẽ giúp cho tướng hệ thổ mạnh mẽ hơn.

Trong Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao  , không có chiến thắng nào là tuyệt đối, không có thất bại nào là thảm họa. Mọi thành bại đều khiến cho game thủ có thể tự rút ra bài học cho riêng mình để trở nên thành công trong những lần xuất quân tiếp theo. Nhìn chung, Romance of the Three Kingdoms: The Legend of CaoCao là một trong những tựa game chiến thuật toàn diện nhất và xứng đáng chơi nhất ở thời điểm hiện tại. Đó không chỉ là nét vẽ sáng ngời cho lịch sử hơn 30 năm của dòng game này mà còn là một sự khẳng định về dòng game chiến thuật sẽ sống mãi trong lòng người chơi.

Tải Game: https://app.adjust.com/5oweuj

Global Fanpage: https://www.facebook.com/OfficialCaocao.nexon