Nhận định, soi kèo Spartak Moscow vs Dinamo Makhachkala, 23h30 ngày 11/4: Khó có bất ngờ

Bài liên quan:

>> Nokia E6 - Đánh giá ban đầu

Nhưng làm thế nào để X7 gồng lên chống lại Nokia N8 hoặc Nokia E7 chẳng hạn? Dưới đây là top 10 điều bạn cần biết về Nokia X7.

Trước hết, về cơ bản, Nokia X7 chủ yếu là một thiết bị chơi game – lý do tại sao nó mang nhãn hiệu “X”, trong khi thực tế là nó mang số cao hơn so với bất kỳ chiếc di động X Series nào trước đó – có nghĩa nó ở vị trí hàng đầu của dòng máy này, trên cả Nokia X6.

Vậy nó đem lại những gì để xứng với vị trí mẫu di động hàng đầu của dòng X Series?

Thiết kế cứng cáp: Trong khi Nokia E7 và Nokia N8 chia sẻ triết lý thiết kế tương tự (mặc dù có sự khác biệt đáng kể về kích cỡ), Nokia X7 đi theo một hướng hoàn toàn khác, tự hào với một thiết kế góc cạnh mạnh bạo hơn, rất thích hợp với các nguyện vọng chơi game của những người mê game.

Cấu trúc vỏ thép không gỉ: Chúng ta giờ không nên ngạc nhiên, nhưng khung thép không gỉ của Nokia X7 tạo sự tự tin mạnh mẽ, truyền cảm hứng khi thấy nó vui vẻ đón nhận những cú va đập mạnh cùng với màn hình kính Gorilla siêu bền hiện nay.

Kích cỡ màn hình: Và nói về điều này, màn hình 4 inch là kích cỡ và chất lượng phù hợp với vị trí hàng đầu của Nokia X7. Nó thoải mái che khuất màn hình 3,5 inch của Nokia N8, và cũng phù hợp một cách tự nhiên với mục đích chơi game và xem phim. Nó cũng là màn hình AMOLED do đó bạn chả mất gì khi nói đến chất lượng.

Camera 8-megapixel: Nokia X7 là dòng máy nhắm đến người dùng có nhu cầu giải trí nội dung đa phương tiện, nhưng nó cũng không vụng về khi nói đến việc tạo ra nội dung đa phương tiện. Bạn có camera 8 megapixel cùng với khả năng quay hình 720p. Tất nhiên, nó không bằng camera 12 megapixel của N8 nhưng nói chung 8 megapixel không phải là tồi.

Đặc biệt, 100 khách hàng mua máy đầu tiên tại còn được nhận quà tặng là tai nghe Nokia Bluetooth.

Dynabook (1986)

Ý tưởng về máy tính bảng từng xuất hiện vào những năm 60 của thế kỷ trước khi Alan Key và trung tâm nghiên cứu của Xeror xây dựng ý tưởng về Dynabook, là một thiết bị cầm tay mà đến trẻ em cũng có thể dễ dàng truy cập các thông tin đã được số hóa trên đó.

Dynabook được mô tả như một sự kết hợp giữa giấy, viết chì, tẩy, máy đánh chữ và nhạc cụ.

Tuy nhiên, với sự hạn chế về công nghệ, thiết bị và phần mềm vào thời điểm bấy giờ đã khiến Dynabook vẫn chỉ dừng ở mức độ ý tưởng.

GRiDPad (1989)

Được thiết kế và xây dựng bởi tập đoàn công nghệ GRiD Systems Corporation, mẫu máy tính bảng này sử dụng nền tảng hệ điều hành MS-DOS của Microsoft, hỗ trợ màn hình công nghệ monochrome đơn sắc 10-inch và có pin với 3 giờ sử dụng.

Tuy nhiên, giá thành cao là một trong những nguyên do khiến sản phẩm không thể “sống thọ”. Nếu cho rằng iPad có giá quá cao, thì vẫn chưa là gì so với GRiDPad, với mức giá 2,370 USD.

Tandy Zoomer (1992)

Sau sự thất bại của GRiDPad, Jeff Hawkins, một trong những kỹ sư tham gia thiết kế GriDPad đã có ý ưởng xây dựng một mẫu máy tính bảng mới với kích cỡ gọn nhẹ hơn.

Hawkins gia nhập hãng Palm Computing rồi kết hợp với Tandy và Casio để cho ra mắt thiết bị cầm tay, với màn hình cảm ứng mang tên Zommer.

Tuy được đánh giá cao nhưng giá thành vẫn là một trong những trở ngại để Tandy Zoomer trở nên phổ biến.

Apple Newton MassagePad (1993)

Đây là sản phẩm đầu tiên đánh dấu sự gia nhập của Apple vào thị trường máy tính bảng.

Newton MassagePad được trang bị vi xử lý ARM 610 tốc độ 20MHz, 640KB dung lượng RAM và màn hình cảm ứng đơn sắc độ phân giải 320x240.

Nhiều người vào thời điểm bấy giờ đã nhận định sản phẩm này của Apple là tiên phong và đi trước thời đại.

Microsoft Tablet PC (2000)

Ý tưởng về chiếc máy tính cá nhân di động được Bill Gates đề xuất trong buổi diễn thuyết của công tại hội chợ công nghệ Comdex năm 2000.

“Tablet là một chiếc PC mà không có giới hạn nào. Trong vòng 5 năm tới, tôi cho rằng Tablet sẽ trở thành mẫu PC bán chạy nhất trên thị trường Mỹ” – Bill Gates tuyên bố trong bài phát biểu.

Một quan chức cao cấp của tập đoàn Sony cho biết để thúc đẩy tình hình kinh doanh TV trong năm tài chính tới (bắt đầu từ tháng IV), hãng điện tử của Nhật sẽ phải thay đổi nguồn cung màn hình LCD nhằm giảm giá thành sản phẩm và thu về thêm lợi nhuận.

Không chỉ có vậy, mới đây Sony cũng buộc phải cắt giảm doanh số kế hoạch về TV bán ra trong, khoảng 2 triệu sản phẩm, để hãng có thể đạt được mục tiêu phát triển doanh số 23 triệu TV đề ra trong năm tài chính 2010 (kết thúc vào tháng 3 tới). Lý giải với Reuters, Giám đốc tài chính của Sony, Masaru Kato, cho biết việc làm này của hãng là phù hợp với tình hình phát triển chung của thị trường ở thời điểm hiện tại.