Nhưng ở bài viết hôm nay, tôi sẽ chỉ nhắc đến 1 ví dụ cực hay ho mà có lẽ nhiều người đã không nhận ra. Nào, bây giờ mời các bạn cùng nhớ lại về cái chết của Hỏa quyền Ace. Bạn biết không, dường như anh trai của Luffy đã được định mệnh an bài sẵn là phải chết từ 50 chương trước khi chuyện đó xảy ra. Vâng, cái chết của Ace có lẽ đã được Oda báo trước từ tấm ảnh bìa của chương 520 One Piece.

Sự thật này quả thật không dễ dàng chấp nhận bởi vì cái chết của Ace cho đến giờ vẫn khiến nhiều fan One Piece khó chấp nhận được. Vẫn còn rất nhiều người tin rằng bằng 1 phép màu nào đó Oda sẽ đem Ace trở lại. Nhưng người chết sao có thể sống lại, Ace tuy đã chết nhưng ý chí của anh sẽ được tiếp nối, ước mơ của anh sẽ được nhưng người anh em thực hiện dùm.

Thôi thì tạm gác niềm tiếc thương vô hạn dành cho Ace sang 1 bên để kiểm chứng thông tin mà tôi đề cập ở trên nhé!

Trong ảnh bìa chương 520, Luffy đang đánh bài cùng với đồng đội của mình và như những gì được thể hiện trong hình thì Luffy đang không vui vì bị thua mọi người. Bây giờ hãy chú ý vào tay trái của Luffy, cậu đang cầm lá bài có hình "Brook" – biểu tượng đầu lâu tượng trưng cho cáu chết.

Mà bạn biết đấy, trong bộ bài tây 52 lá làm gì có lá bài Brook nên đây có thể là sự cố ý của tác giả nhằm gợi ý 1 điều gì đó. Nếu bạn đang đang cố giải thích rằng Oda làm thế để băng Mũ Rơm xuất hiện đầy đủ thì hãy nhìn ra phía xa, Brook đang bị bò rượt đuổi kìa.

Tiếp đến, hãy nhìn tới tay phải Luffy, cậu ta cầm rất nhiều lá bài Ace of Spades (lá Ách) – đây là lá bài tượng trưng cho nhân vật Ace. Cuối cùng, quay sang nhìn lại biểu cảm của Luffy, bạn có thấy nó rất giống với gương mặt cảm xúc của Luffy lúc Ace qua đời không?

Để tôi nói thêm, trong một ván bài, lá Ace of Spaces được coi là không may mắn, hay "lá bài tử thần". Vậy phải chăng đúng là Oda đã lên kế hoạch để Ace hy sinh từ lâu rồi. Đến nay, Oda vẫn chưa xác nhận điều này nhưng tôi không nghĩ mọi thứ chỉ là sự trùng hợp ngẫu nhiên đâu. Oda luôn biết cách bật mí thông tin cho người hâm mộ, chỉ là chúng ta có nhận ra không mà thôi.

Khoảnh khắc Ace đứng ra đỡ đòn tấn công chí mạng của Akainu cho Luffy khiến bất cứ ai cũng phải cảm động rơi nước mắt và mãi mãi không thể nào quên. Ace tuy đã chết nhưng anh sẽ còn sống mãi trong lòng fan.

Và thương hiệu One Piece của họa sĩ Eiichiro Oda đã cho ra mắt một cuốn tiểu thuyết mang tên One Piece Novel "A". Nội dung cuốn tiểu thuyết này sẽ được chủ yếu tập trung vào "quá khứ" của nhân vật Ace trong bộ truyện tranh gốc, từ chuyến phiêu lưu và những khó khăn của Ace trong Đại Hải Trình nhằm chiều theo nguyện vọng của người hâm mộ cũng như tưởng nhớ D.Ace - "người anh hùng không bao giờ chết".

Theo GameK

Thị trường phía Tây vẫn nóng

Theo các chuyên gia về BĐS, ngay cả trong những thời điểm trầm lắng nhất, thị trường BĐS phía Tây Hà Nội vẫn có sự sôi động riêng. Từ đầu năm 2015 khi thị trường ấm lại, khu vực phía Tây là nơi chứng kiến sự hồi sinh mạnh mẽ nhất, thể hiện qua việc hàng loạt dự án đã được khởi động, đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện.

Một trong những nguyên nhân quan trọng nhất là hạ tầng khu vực phía Tây Hà Nội đã được cải thiện đáng kể trong vài năm gần đây. Ngoài tuyến đường vành đai 3 và các tuyến đường hướng tâm như cao tốc Láng - Hòa Lạc, đường 32, hàng loạt tuyến đường khác cũng đang được tích cực hoàn thiện trong thời gian gần đây… Đặc biệt, tuyến đường sắt đô thị Nhổn - ga Hà Nội cũng hứa hẹn sẽ giúp cho việc kết nối với trung tâm thành phố dễ dàng và nhanh chóng hơn.

Các chuyên gia BĐS đều đánh giá cao tiềm năng phát triển của thị trường phía Tây. Theo Công ty Tư vấn và Quản lý BĐS CBRE, thị trường BĐS Tây Hà Nội thời gian gần đây đã thực sự khởi sắc. Khu phía Tây và Tây Nam vẫn là khu vực có nguồn cung lớn nhất về số căn hộ, chiếm khoảng 64% tổng nguồn cung trên thị trường Hà Nội.

Trong bối cảnh đó, hai dự án của Tổng công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand Holdings) đang nhận được sự quan tâm đặc biệt của giới đầu tư, gồm Central Field (219 Trung Kính, Cầu Giấy) và Golden Field (Ngã tư Hàm Nghi - Nguyễn Cơ Thạch, KĐT Mỹ Đình), những dự án đang góp phần cùng nhiều dự án khác làm nóng thị trường BĐS phía Tây Hà Nội.

Golden Field là một tòa tháp cao 30 tầng nổi và 3 tầng hầm; gồm 7 chức năng thương mại dịch vụ, văn phòng, bể bơi, trung tâm thể dục thể thao và 23 tầng căn hộ cao cấp với gần 400 căn hộ. Dự án đã được khởi công vào tháng 8/2015 và dự kiến bàn giao vào cuối quý II/2017. 

Trong khi đó, Central Field là một tổ hợp 3 tòa tháp cao 29 tầng, bao gồm 2 tòa căn hộ và 1 tòa văn phòng. Theo kế hoạch, sau khi được khởi công vào tháng 8/2015, dự án dự kiến sẽ được bàn giao vào quý IV/2017. Cũng như Golden Field, dự án Central Field cũng hội tụ nhiều tiện ích đồng bộ hoàn hảo, kết nối thuận tiện với toàn bộ hệ thống trường học, bệnh viện, siêu thị, công viên hiện đại tại Hà Nội. 

Cạnh tranh bằng lợi thế và mô hình riêng

MBLand đang tiến hành tái cấu trúc theo mô hình tổng công ty, tăng cường quy mô hoạt động và đầu tư, phấn đấu trở thành một trong những nhà phát triển BĐS hàng đầu tại Việt Nam. Không chỉ trực tiếp đầu tư, MBLand cũng sẽ hợp tác cùng các đối tác để cùng khai thác, phát triển các phân khúc khác của thị trường. MBLand Holdings hiện được đánh giá là một trong những doanh nghiệp BĐS uy tín hàng đầu trên thị trường với nhiều dự án quy mô lớn như: Golden Palace, MB Grand Tower, Tổ hợp Khách sạn - Resort 5 sao Swiss Việt, , MBLand Ocenan Gate, Khu đô thị Thung lũng Xanh, Khu đô thị Green City, Green Field, Hyatt Đà Nẵng,…

Sự thành công của các dự án MBLand thực hiện phát triển và đầu tư có sự đóng góp rất lớn của các đối tác có tên tuổi hàng đầu, cụ thể: Tổng thầu cơ điện (Kurihara, Ree, Orienta M&E),  Thi công (Delta, Hoà bình, Descon, Invesco), Đấu thầu (Apave, Coninco: TVGS), Tư vấn thiết kế (WATG, Benoy, Gelsler, CPG, Nihon Sekkei, Milou Studio, WSP, SCSY),  cung cấp và lắp đặt thiết bị (KONE, Missubishi, Hyundai, Thysen kroup),…

MBLand cũng sẽ đẩy mạnh xây dựng hình ảnh, nâng tầm thương hiệu MBLand trong nước và quốc tế. Dự kiến năm 2016, MBLand triển khai văn phòng và chi nhánh tại các nước như Úc, Nhật gắn với mục tiêu, chiến lược cụ thể. MBLand đang đặt mục tiêuđến cuối năm 2017, tổng đầu tư các dự án của MBLand ước đạt 1 tỷ USD. Với các kế hoạch đầu tư đầy tham vọng, cộng thêm nguồn lực tài chính vững chắc từ MB và trải nghiệm thị trường sâu sắc sau 8 năm hoạt động, đội ngũ nhân sự của MBLand đang quyết tâm tạo dựng vị thế doanh nghiệp top đầu trong thị trường BĐS nhiều thử thách nhưng cũng không ít cơ hội này.

Mục tiêu chiến lược cho giai đoạn 2017-2020, MBLand quyết tâm trở thành top 10 kinh doanh hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi : BĐS - Tài chính ngân hàng - Du lịch nghỉ dưỡng - Phát triển dự án, quỹ đất - Quản lý dự án, tổng thầu EPC và tiến tới chính thức niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Bình Yên

Ông chủ Facebook Mark Zuckerberg.

Công bằng xã hội liệu có dẫn tới công bằng kinh tế? Đây không chỉ là câu hỏi được phong trào Black Lives Matter - vốn chống lại chủ nghĩa phân biệt chủng tộc ở Mỹ và sự bất bình đẳng kinh tế - đặt ra, mà còn là câu hỏi đối với thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là nhóm Big Tech, gồm các "ông lớn" trong lĩnh vực công nghệ.

Có một thực tế là hiện nay các trang mạng xã hội như Facebook, Snapchat và Twitter đang mất dần doanh thu quảng cáo từ các công ty lớn vốn quan ngại về việc mình có liên quan đến các nội dung mang tính kích động được đăng tải trên các nền tảng này.

Tuy nhiên, theo giới chuyên gia, chỉ làn sóng tẩy chay quảng cáo liên quan đến phát ngôn thù địch khó có thể "xô ngã" được sức mạnh kinh tế của Big Tech.

Trước hết, tẩy chay có thể chỉ là cơ hội để các công ty thể hiện hình ảnh khi ngân sách tiếp thị giảm sút.

Giám đốc điều hành Facebook Mark Zuckerberg đang đặt cược vào điều đó, khi nói với nhân viên của mình rằng "tất cả những nhà quảng cáo sẽ sớm quay lại nền tảng này."

Dù phỏng đoán của "ông chủ" Facebook đúng hay sai, thì những công ty tham gia chiến dịch tẩy chay gồm Starbucks, Coca-Cola và Unilever chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng doanh thu quảng cáo trên mạng xã hội.

Ước tính, hơn 70% doanh thu quảng cáo trên 70 tỷ USD của Facebook đến từ các doanh nghiệp nhỏ.

Đại dịch viêm đường hô hấp cấp COVID-19 đã tác động nặng nề tới hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Nhưng khi phục hồi, có thể họ sẽ chi bất kỳ khoản ngân sách tiếp thị nào còn lại cho quảng cáo kỹ thuật số, được coi rẻ hơn và hiệu quả hơn các loại hình khác. Tất nhiên, quảng cáo trực tuyến sẽ chịu ảnh hưởng.

Tuy nhiên, khả năng tồn tại của mô hình kinh doanh cung cấp dữ liệu cá nhân để thu lợi lại không thay đổi.

Nhiều khả năng các nhà thu thập dữ liệu tiêu dùng lớn nhất - trong đó có Google, Amazon và Facebook - sẽ nổi hơn và mạnh hơn sau đại dịch.

Tỷ trọng của lĩnh vực công nghệ trong chỉ số S&P500 hiện chiếm gần 30% - mức cao nhất trong 20 năm qua.

Vì vậy, trong khi tẩy chay thu hút sự chú ý tới các vấn đề như nội dung độc hại, quyền riêng tư và tự do dân sự thì việc chia sẻ doanh thu từ dịch vụ kỹ thuật số công bằng lại đòi hỏi những yếu tố khác. Điều quan trọng nhất là minh bạch hơn.

Giống như các thể chế tài chính lớn, các công ty công nghệ tiêu dùng lớn bán thông tin.

Các công ty này giám sát mọi giao dịch mà không để khách hàng, các đối thủ cạnh tranh hoặc nhà chức trách biết.

Điều này mang lại cho các công ty công nghệ một lợi thế cạnh tranh không công bằng.

Giới chuyên gia cho rằng để thị trường vận hành công bằng và hiệu quả, người dùng và nhà cung cấp dịch vụ cần được tiếp cận và chia sẻ thông tin một cách công bằng. Tuy nhiên, đây không phải là mô hình ngày nay.

Theo giới chuyên gia, để có thể "xô ngã" Big Tech, cần chặn đứng các giao dịch thông tin trực tuyến thiếu minh bạch - vốn là lợi thế chính của các công ty công nghệ lớn.

Do đó, hiện nay các nhà chức trách tại châu Âu và Mỹ muốn các công ty công nghệ công khai thuật toán thu thập dữ liệu.

Ông Sherrod Brown, thành viên cấp cao của Ủy ban Thượng viện Mỹ về các vấn đề ngân hàng, nhà ở và đô thị đã đề xuất một dự luật thay đổi việc thu thập dữ liệu, nhằm giảm gánh nặng trách nhiệm đối với  người tiêu dùng - những người phải đọc chính sách quyền riêng tư lên tới 4.000 từ và bấm vào dòng chữ "Tôi đồng ý."

Dự luật này cũng cấm công nghệ nhận diện khuôn mặt, giới hạn khả năng kiếm tiền từ các giao dịch đơn lẻ, thay vì cho phép các công ty thu thập dữ liệu của người tiêu dùng cho nhiều mục đích sử dụng khác nhau và không giới hạn thời gian.

Việc thực thi các nguyên tắc này có thể đòi hỏi việc đánh giá các thuật toán. Vấn đề này đã thu hút sự chú ý ngày một tăng trong bối cảnh dịch COVID-19 khiến xu hướng sử dụng trí tuệ nhân tạo và tự động hóa gia tăng.

Tránh sử dụng các thuật toán thu thập dữ liệu dường như không chỉ liên quan đến công bằng xã hội mà còn cả cạnh tranh.

Các công ty công nghệ cho rằng nếu họ buộc phải công khai thuật toán cũng như mô hình kinh doanh thì tiện lợi trong dịch vụ sẽ giảm.

Không chỉ giao dịch thông tin trực tuyến thiếu minh bạch, Big Tech còn dựa vào quy mô và phạm vi toàn cầu để tạo ra lợi nhuận không tương xứng.

Chính vì vậy, cần vận dụng tới chính sách thuế để "kìm hãm" các công ty công nghệ.

Dự kiến vào cuối tháng Bảy tới, tại Mỹ, các lãnh đạo của Apple, Facebook, Google và Amazon sẽ có phiên điều trần chống độc quyền. Đây là cuộc tranh luận lớn đầu tiên về chính sách cạnh tranh của Mỹ trong 50 năm qua.

Theo Vietnam+

Nhiều nhóm kín độc hại, phi pháp trên Facebook ở Việt Nam

Với sự giúp sức của Facebook, hàng trăm nhóm kín chia sẻ nội dung phi pháp đang hoạt động mạnh mẽ tại Việt Nam.

XEM CLIP: