Đảm bảo năng lực vận hành để ổn định và mở rộng quy mô sản xuất 

Theo nền tảng quản trị doanh nghiệp Base.vn, sự kiện nhằm hướng đến mục tiêu kết nối các doanh nghiệp (doanh nghiệp) trong ngành, lan tỏa kinh nghiệm chuyển đổi số của doanh nghiệp đi trước và giúp các CEO nhìn rõ hơn vai trò của công nghệ trong việc tối ưu hoạt động sản xuất - vận hành nội bộ.

Tại sự kiện, ông Nguyễn Văn Xuân - Tổng Giám đốc Công ty Công ty CP VISC và ông Phạm Chí Linh, Giám đốc Tư vấn - Thiết kế điện, CTCP Phát triển Kỹ thuật Công nghệ EDH đã chia sẻ thẳng thắn về hành trình chuyển đổi số của chính doanh nghiệp mình, đưa những người tham dự sự kiện đi qua từng giai đoạn và các bước tiến triển của một tổ chức kể từ ngày đầu áp dụng công nghệ vào quản trị và vận hành, mang tới cuộc "thay áo" cho toàn bộ tổ chức.

Thực tế hiện nay cho thấy, phần lớn các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành sản xuất tại Việt Nam đều tập trung rất nhiều vào khía cạnh cải tiến công nghệ sản xuất, đầu tư dây chuyền, trang thiết bị, máy móc hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mà chưa dành sự quan tâm đúng mực cho việc tối ưu hoạt động vận hành. Bằng chứng là nhiều doanh nghiệp đã làm ra những sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe về mặt chất lượng, có thể cạnh tranh sòng phẳng với các doanh nghiệp nước ngoài, nhưng lại không đáp ứng được kỳ vọng về năng lực vận hành của những thị trường khó tính.

Các diễn giả đều có chung nhận định rằng, sự chênh lệch sâu sắc giữa năng lực sản xuất và năng lực vận hành kéo theo hệ quả: doanh nghiệp có thể tăng trưởng về mặt doanh thu, nhưng lại không tối ưu về mặt nguồn lực, đặc biệt gặp khó khăn trong quá trình mở rộng quy mô sản xuất. Sự không tương đồng giữa năng lực sản xuất - vận hành khiến nhiều doanh nghiệp tìm đến các giải pháp công nghệ với mong muốn tận dụng được thế mạnh của các công cụ này nhằm kéo lại cán cân, tạo ra sự cân bằng để tổ chức yên tâm tăng trưởng và mở rộng.

Lợi ích không thể phủ nhận từ việc ứng dụng chuyển đổi số 

Từ kinh nghiệm của một người “thực làm”, ông Phạm Chí Linh đã chia sẻ câu chuyện chuyển đổi số tại EDH - một đơn vị sản xuất có tuổi đời gần 30 năm: “Một trong những bài toán đầu tiên được giải và có thể dễ dàng nhận thấy nhất khi áp dụng công nghệ, đó là hạn chế được rất nhiều giấy tờ bản cứng. Quy trình đề xuất - trình ký - phê duyệt và các thủ tục cần sự phối hợp giữa nhiều phòng ban gây mất nhiều thời gian và công sức hơn chúng ta vẫn nghĩ, mà chỉ khi được đưa lên hệ thống, chúng ta mới có thể nhận thấy. Đặc biệt, khi áp dụng công nghệ, đội ngũ nhân sự ở công ty tôi đã tích cực hơn nhiều trong việc chủ động tạo đề xuất, yêu cầu gửi tới quản lý của mình, thậm chí là chủ động giao việc cho các sếp”.

Cũng trong khuôn khổ chương trình, các diễn giả cùng các khách mời đã thảo luận về một số bài toán cấp thiết trong nội bộ doanh nghiệp ngành sản xuất. Nổi bật là nỗi lo về sự đứt gãy và sai lệch về mặt thông tin giữa các cấp quản lý, phòng ban khác nhau, dẫn tới ma sát nội bộ tăng cao, gây ảnh hưởng đến tốc độ ra quyết định của ban lãnh đạo. Chưa kể, tình trạng này kéo dài gây ảnh hưởng tiêu cực đến cảm nhận của nhân viên khi làm việc tại công ty. Đây cũng chính là những cản trở thường thấy của doanh nghiệp khi tăng trưởng và mở rộng quy mô sản xuất.

Bà Kiều Vân Anh, chuyên viên Tư vấn Chuyển đổi số của Base.vn cho biết, sau hơn 6 năm tích lũy kinh nghiệm và triển khai công nghệ cho hơn 7000 khách hàng trong và ngoài nước, Base hiểu được những trăn trở, loay hoay và cả "nỗi sợ" của doanh nghiệp sản xuất khi áp dụng công nghệ. Base đã đóng gói được quy trình áp dụng công nghệ giúp doanh nghiệp sản xuất có những bước khởi đầu tốt nhất khi tiến hành chuyển đổi số, từ đó đi tìm lời giải cho bài toán của mình. 

"Base hoàn toàn hiểu rằng anh chị tìm kiếm sự đồng hành, mong muốn làm chủ công nghệ, và chúng tôi muốn khẳng định rằng mục tiêu của Base chính là bàn giao công nghệ cho doanh nghiệp", đại diện Base.vn chia sẻ. 

“CEO Meetup” là chuỗi sự kiện với phong cách mới được lên ý tưởng và tổ chức bởi Base.vn. Đây là diễn đàn nơi CEO và các nhà lãnh đạo, quản lý có thể trực tiếp gặp gỡ, học hỏi, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm quản trị, chuyển đổi số và cùng thảo luận để tìm ra hướng đi tối ưu nhất cho doanh nghiệp của mình trong thời đại nhiều biến động và thách thức như hiện nay.

Đặng Nhung

Người dùng cũng có xu hướng duy trì những buổi tiệc ấm cúng tại nhà. Điều này phản ánh qua sức mua các sản phẩm bách hóa trong dịp này tăng cao so với ngày thường, trong đó các sản phẩm bán chạy nhất là bia và thực phẩm tươi sống. Các sản phẩm nâng cấp gian bếp, hỗ trợ nấu ăn tại nhà cũng được người dùng mua nhiều như nồi chiên không dầu, bếp điện từ và máy làm sữa hạt.

Đây cũng là thời gian mọi người quan tâm đến việc trang hoàng, làm mới không gian sống để đón năm mới, vì vậy các sản phẩm trang trí và lau dọn nhà cửa cũng ghi nhận sức mua mạnh mẽ, và được dự đoán tiếp tục tăng cao trong thời gian sắp tới.

Báo cáo của Shopee cũng tương tự, ghi nhận các sản phẩm được người dùng Việt lựa chọn nhiều thuộc các mảng sắc đẹp, nhà cửa & đời sống, và thời trang nữ.

Số liệu trên phản ánh khá rõ chân dung người mua sắm trên thương mại điện tử chủ yếu là nữ giới. Theo Nielsen, 60% người mua hàng thương mại điện tử tại Việt Nam là nữ, 55% ở độ tuổi 25-29, và 55% là nhân viên văn phòng.

Có lẽ cũng vì đa số người dùng là nữ nên mặt hàng bách hoá được mua nhiều trên các kênh trực tuyến. Dữ liệu do Google, Temasek và Bain & Company công bố cho thấy thương mại điện tử trở thành đầu tàu trong sự tăng trưởng của nền kinh tế số Việt Nam. Trong đó, phần lớn người tiêu dùng tập trung vào các dịch vụ giao đồ ăn (60%) và mua hàng tạp hóa trực tuyến (54%).

Bà Kaya Qin, Tổng Giám đốc Lazada Việt Nam và Giám đốc Thương mại Tập đoàn Lazada cho rằng, các nhà bán và thương hiệu có thể nhìn xu hướng này để chuẩn bị hàng hoá cho đợt sắm Tết sắp tới.

Một số thống kê thú vị của Lazada cho thấy, tổng số lượng nồi chiên không dầu bán ra trong 3 ngày 12-14/12 trên sàn này đủ để phục vụ bữa tiệc gà rán trong đêm Giáng Sinh cho tất cả cư dân tại phường Bến Nghé (quận 1, TP.HCM).

Tổng chiều cao của tất cả số cây thông Noel bán ra cao gấp 19 lần tòa nhà cao nhất Đông Nam Á.

Tổng số lượng bia và sản phẩm giải khát bán ra đủ để phục vụ đồ uống cho tất cả cổ động viên tại sân vận động Lusail xuyên suốt trận chung kết World Cup 2022.

Choi Yeo Jin cho biết bạn diễn có thái độ khiếm nhã nhưng không nhận lỗi. Ở trường quay, nam diễn viên không thân thiện, la mắng nhân viên dù không phải lỗi của họ. Nữ diễn viên hạn chế tiếp xúc với đồng nghiệp này ngay cả khi đoàn phim cùng ăn tối. 

Người đẹp kể: "Đạo diễn góp ý không nên hút thuốc trước khi quay cảnh hôn, anh ta phản bác, tỏ thái độ khó chịu. Tôi tức giận, quát mắng anh ta ngay lúc đó”. Choi Yeo Jin cho biết cả phim trường trở nên căng thẳng. Bạn diễn tiếp tục thổi khói thuốc vào mặt cô. Nữ diễn viên giơ tay nắm cổ áo bạn diễn, suýt đánh anh ta vì hành động thô lỗ. 

Choi Yeo Jin sinh năm 1983, là diễn viên, người mẫu nổi tiếng Hàn Quốc. Cô từng tham gia các phim I'm sorry, I love you (2004), Cain and abel (2009), My holo love (2020), Miss monte-cristo (2021).

Diệu Thu (Theo Koreaboo)

Cuối cùng, tôi quyết định nói với anh ấy rằng tôi muốn ly hôn.

“Tại sao?” - Anh hỏi đầy kinh ngạc. 

"Em mệt mỏi, không có lý do gì cụ thể hết!" - Tôi trả lời. 

Anh im lặng suốt đêm, dường như anh đang suy nghĩ điều gì đó. Cảm giác thất vọng của tôi chỉ dần tăng lên. Anh ấy khiến tôi thấy đây là một người không thể giúp tôi chia sẻ tâm trạng rối bời của mình, tôi có thể hy vọng điều gì khác từ anh ấy chứ? Và cuối cùng anh ấy hỏi tôi: 

"Anh có thể làm gì để thay đổi ý định của em?"

 Nhìn sâu vào mắt anh, tôi từ từ trả lời: 

“Đó là câu hỏi, nếu anh có thể trả lời và thuyết phục trái tim em, em sẽ thay đổi ý định của mình.”

“Anh sẽ cho em câu trả lời vào ngày mai..." - Anh đáp.

Sáng hôm sau, tôi thức dậy để tìm anh nhưng chỉ nhìn thấy một mảnh giấy với nét chữ viết tay của anh ấy. Một ly sữa được đặt bên cạnh.

“Em yêu, anh sẽ không hái hoa tặng em, nhưng hãy cho phép anh giải thích thêm lý do... " - Dòng đầu tiên này đã khiến trái tim tôi tan vỡ. Tôi tiếp tục đọc.

“Khi em dùng máy tính, em luôn làm hỏng các phần mềm. Em khóc trước màn hình và anh đã phải cố gắng rất nhiều để giúp em khôi phục các chương trình. Em luôn luôn để quên chìa khóa trong nhà, vì vậy anh luôn phải vội vàng về nhà để mở cửa cho em. Em thích đi du lịch nhưng luôn luôn bị lạc khi đến một thành phố xa lạ, anh phải ghi nhớ và bảo vệ đôi mắt của mình để chỉ cho em thấy các con đường. Em luôn bị khó chịu hàng tháng khi đến “ngày ấy”, anh đã phải dùng đôi tay giúp em xoa dịu cơn đau.

Em thích ở trong nhà nhưng anh lo rằng em sẽ bị tự kỷ. Anh phải kể cho em những câu chuyện cười để em bớt nhàm chán. Em luôn nhìn chằm chằm vào máy tính và điều đó sẽ không tốt cho đôi mắt nên anh phải giữ cho mắt mình thật sáng để khi chúng ta già đi, anh có thể cắt móng tay cho em và nhổ tóc sâu cho em. Vì vậy, anh cũng có thể nắm tay em đi trên bãi biển, tận hưởng ánh nắng mặt trời và bãi cát đẹp, chỉ cho em biết màu sắc của bông hoa  - tươi sáng như chính khuôn mặt của em ... Em thân mến, cho đến khi anh chắc chắn rằng có một người yêu em nhiều hơn anh, anh sẽ không thể ngắt bông hoa đó tặng em".

Nước mắt tôi rơi như mưa trên lá thư và làm mờ nét chữ của anh ấy. Tôi tiếp tục đọc:

"Bây giờ, em đã biết câu trả lời rồi. Nếu em hài lòng, hãy mở cửa cho anh. Anh đang đứng bên ngoài và mang bánh mì em thích về”.

Tôi vội vàng mở cửa và thấy khuôn mặt lo lắng của anh, tay đang cầm chặt chai sữa và ổ bánh mì.... Giờ tôi rất chắc chắn rằng, sẽ không có ai yêu tôi nhiều như anh ấy và tôi đã đưa ra quyết định cho mình.

Đó chính là cuộc sống và tình yêu. Khi một người được tình yêu bao quanh, cảm giác mong chờ sẽ biến mất và người ta có khuynh hướng muốn rũ bỏ tình yêu đích thực đang yên bình và buồn tẻ. Nhưng bạn đừng quên rằng, tình yêu được biểu hiện bằng mọi hình thức, ngay cả trong những thứ nhỏ nhất. Đừng vội buông tay, đừng vội đánh mất nhau!

Chạy trốn khỏi căn biệt thự lúc nửa đêm, vợ trẻ tiết lộ điều bất ngờ

Giọt nước tràn ly, tôi lao ra khỏi nhà khi đồng hồ đã chỉ 1h sáng. Ngoài trời lúc này, gió rét mưa phùn và không một bóng người. Tuy nhiên trong đầu tôi chỉ nghĩ đến 2 chữ giải thoát ...

Zhao thường bắt đầu ngày làm việc của mình vào lúc 5 giờ 30 phút sáng và mỗi ngày anh chở khoảng 100 gói hàng.

Chia sẻ câu chuyện của mình, Zhao cho biết anh có thể viết địa chỉ, gói hàng và giao hàng. Anh còn khoe chiếc xe giao hàng đã được chỉnh sửa của mình – phương tiện cho phép anh lái mà không cần tay.

“Nếu tôi cố gắng hết sức thì không có gì là không thể” – anh chia sẻ với phóng viên và nói thêm rằng anh chỉ cần làm việc chăm chỉ hơn những người khác.

Đặc biệt hơn, khi Zhao đi giao hàng, anh đưa cả người vợ bị bại liệt của mình đi theo. Anh cho biết mỗi tháng  kiếm được khoảng 2000-3000 tệ, đủ để nuôi gia đình và cho con gái được học hành tốt nhất có thể.

• Nguyễn Thảo(Theo Shanghaiist)

Theo Thông tư số 46/2018/TT-BYT của Bộ Y tế, từ năm 2024 - 2028, tất cả các cơ sở khám bệnh, chữa bệnh trên toàn quốc phải triển khai hồ sơ bệnh án điện tử. Những cơ sở chưa triển khai phải báo cáo lý do và lộ trình hoàn thành trước ngày 31/12/2030.

Đáp ứng thông tư của Bộ Y Tế về phát triển y tế số, Hệ thống Y tế Hợp Lực hợp tác chiến lược cùng CMC TS để xây dựng hệ thống y tế số hóa toàn diện, bao gồm hoàn thiện hồ sơ bệnh án điện tử, phát triển dịch vụ y tế từ xa, tối ưu hóa hệ thống quản lý bệnh viện, triển khai ứng dụng di động cho bệnh nhân và phân tích dữ liệu và quản lý hiệu suất bệnh viện.

Theo đó, CMC TS và Hệ thống Y tế Hợp Lực sẽ triển khai các hạ tầng công nghệ và cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin hiện đại như OCR sử dụng trí tuệ nhân tạo để tự động hóa xử lý tài liệu, RPA để tự động hóa các quy trình, trợ lý ảo, giải pháp quản lý giám sát bằng AI C-Camera, hợp đồng điện tử C-Contract, ký số từ xa C-Sign, cùng với giải pháp lưu trữ Cloud và bảo mật SOC.

TS. Nguyễn Văn Thành - Đại biểu HĐND tỉnh, Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp TP. Thanh Hóa, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Hợp Lực khẳng định tầm quan trọng của việc hợp tác chiến lược giữa hai bên: "Việc ký kết với CMC TS là một bước ngoặt quan trọng trong phát triển khoa học công nghệ. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng cơ sở dữ liệu toàn diện với sự hỗ trợ từ CMC. Năm 2024, Hệ thống Y tế Hợp Lực sẽ chuyển đổi số và tự động hóa, không sử dụng giấy tờ, hiện đại hóa quy trình theo dõi sức khỏe cộng đồng với sự hỗ trợ mạnh mẽ từ công nghệ số”.

Ông Nguyễn Trung Chính - Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Điều hành Tập đoàn Công nghệ CMC khẳng định: "CMC tự tin với kinh nghiệm hơn 31 năm phát triển trong lĩnh vực công nghệ thông tin và sở hữu hơn 20 công nghệ lõi. Chúng tôi đồng hành cùng Hệ thống Y tế Hợp Lực không chỉ số hóa các hệ thống giấy tờ, mà còn tiến tới tầm nhìn trở thành bệnh viện thông minh, dẫn đầu doanh nghiệp y tế tư nhân tại Việt Nam, đóng góp vào nâng cao chất lượng cuộc sống và sự phát triển bền vững của xã hội".

GS. Viện sĩ danh dự Nguyễn Văn Đệ - Thành viên Hội đồng tư vấn cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính Phủ, Ủy viên UBTW MTTQ Việt Nam, Chủ tịch Hiệp hội Bệnh viện tư nhân Việt Nam, Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty CP Hợp Lực, đặt kỳ vọng vào hợp tác cùng CMC TS: “Chúng tôi mong muốn sự hợp tác này giúp Hệ thống Y tế Hợp Lực ứng dụng công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, khẳng định cam kết phát triển nhanh và bền vững, số hóa toàn bộ bệnh viện thuộc Hệ thống Y tế Hợp Lực trên toàn quốc đến năm 2030”.

Thúy Ngà