Nhận định, soi kèo Salzburg vs Sturm Graz, 23h00 ngày 2/3: Đâu dễ cho chủ nhà

Đây là chiếc Aventador mui trần đầu tiên ở Việt Nam. Siêu xe này về Việt Nam dưới dạng nhập lướt thay vì đường nhập khẩu chính hãng. Với sự thay đổi thuế tiêu thụ đặc biệt mới từ ngày 1/7, mẫu Aventador mui trần có giá trị ước tính khoảng 1,5 đến 1,7 triệu USD. Số lượng siêu xe Lamborghini Aventador mui trần ở Việt Nam hiện khoảng 4 chiếc.

Aventador mui trần sở hữu phần mui gồm 2 tấm ghép bằng sợi carbon và phần nắp khoang động cơ thiết kế khác với bản coupe. Mặc dù vậy, bản Roadster vẫn sử dụng chung khối động cơ V12, dung tích 6.5 lít, công suất 700 mã lực và 690 Nm mô-men xoắn tương tự bản coupe. .  

Theo khảo sát của Verisite, các trang web tải trực tiếp nội dung và các trang web trình chiếu nội dung là hai loại trang web lậu phổ biến nhất ở Việt Nam. Lượt xem tại các trang này lên tới hàng triệu, trong đó các trang web tải trực tiếp nội dung cũng tham gia chiếu video.

Thông thường có hai loại quảng cáo hay xuất hiện tại các trang web lậu: Các thương hiệu chính thống và những thương hiệu nhỏ, ít tiếng tăm, thậm chí là những dịch vụ bị cấm quảng cáo hoặc cấm phát hành ở Việt Nam. Ví dụ, quảng cáo gắn những phần mềm độc hại liên kết với các trang cá độ bóng đá phi pháp.

Có thể nói, các thương hiệu chính thống, nhất là thương hiệu nổi tiếng sẽ chịu thiệt thòi hoặc là nạn nhân khi đặt quảng cáo trên các trang vi phạm bản quyền này. Họ phải chịu tổn thất rất lớn về danh tiếng khi các đại lý quảng cáo đặt quảng cáo của họ lên các trang web phi pháp, hoặc gắn với phần mềm độc hại, quảng cáo cá độ, khiêu dâm mà thậm chí nhiều thương hiệu còn không hề biết quảng cáo của mình sẽ xuất hiện ở các trang web đó khi ký kết hợp đồng.

Vấn nạn này đang trở nên nghiêm trọng vì nó quá phổ biến. Theo khảo sát của Verisite, 113 mục quảng cáo được tìm thấy trên 47 trang web lậu thì có 55% là quảng cáo của các thương hiệu nổi tiếng, được xếp vào mục “Thương hiệu chính thống”, còn 45% còn lại là các loại quảng cáo độc hại, được gán với phần mềm độc hại, quảng cáo khiêu dâm, những trang web hẹn hò cùng các sản phẩm phi pháp khác.

Các quảng cáo này đều chạy trên 47 trang web lậu của 49 mạng lưới quảng cáo trực tuyến, 13 đại lý quảng cáo và 10 đơn vị trao đổi quảng cáo.

PV: Ông từng nói về Steve Jobs và sự tôn kính của mình dành cho thiên tài công nghệ này. Vậy có bao giờ ông từng nghĩ về việc liệu sau này mọi người sẽ nói gì về di sản của chính ông tại Apple hay không?

Tim Cook:Không, chưa bao giờ. Thành thật mà nói tôi không nghĩ về những vấn đề như vậy. Tôi nghĩ nhiều hơn tới những việc mình đang làm. Tôi hy vọng mọi người sẽ nhớ về mình như một người đàn ông tử tế, vậy thôi. Như vậy cũng là thành công rồi.

ADN của Steve Jobs luôn là nền tảng cho Apple. Bây giờ vẫn vậy, 50 năm sau, thậm chí là 100 năm sau tôi vẫn muốn như vậy dù ai trở thành CEO của Apple đi chăng nữa. Công ty của chúng tôi luôn được vận hành theo những triết lý riêng biệt của Steve Jobs: Sự chú ý tới từng chi tiết, tính cẩn thận, đề cao sự đơn giản, quan tâm tới người dùng và trải nghiệm người dùng.Tập trung vào việc bán ra những sản phẩm tốt nhất chưa đủ, đó phải là những sản phẩm thật tuyệt vời hoặc theo như mô tả của Steve là “tuyệt tới phát điên” luôn!

Apple cũng luôn nỗ lực tự tạo ra những công nghệ độc quyền bởi đó là cách duy nhất kiểm soát được tương lai của chính công ty, chất lượng cũng như trải nghiệm người dùng.

Ngoài ra, Steve Jobs cũng luôn có lòng can đảm bước ra khỏi vùng an toàn, thành thật với chính mình khi mắc sai lầm, điều này có nghĩa là bạn không nên quá cứng nhắc và tự cao đến mức không thể nói rằng “tôi đang thay đổi hướng đi”.

Tất cả những điều đó đều nên trở thành nền tảng cho Apple trong hàng thế kỷ tới kể từ bây giờ. Nó giống như Hiến pháp vậy, sẽ chỉ dẫn cho nước Mỹ và không bao giờ nên thay đổi. Cần phải luôn thể hiện sự tôn kính đối với nó.

Về bản chất, những quy tắc này đã trở thành nền tảng cho Apple. Dẫu vậy, không có nghĩa là công ty không bao giờ thay đổi. Công ty sẽ thay đổi. Chúng tôi sẽ tham gia vào lĩnh vực sản phẩm khác. Học hỏi và điều chỉnh. Trên thực tế rất nhiều thứ đã được thay đổi trong công ty trong khoảng 6 - 7 năm qua. Tuy nhiên, “Hiến pháp” của Apple thì không nên thay đổi và cần được giữ nguyên như cũ. Tôi cho rằng nó giống như sao Bắc đẩu vậy - nhân tố quan trọng để bạn cân nhắc khi đưa ra quyết định. Nó cũng khiến việc đưa quyết định trở nên dễ dàng hơn.

PV: Ông nói rằng thực tế ảo sẽ là trọng tâm trong tương lai của công ty. Quan điểm của ông thế nào?

Tim Cook: AR là một thứ gì đó cực kỳ uyên thâm. Tôi vô cùng hứng thú với AR và chỉ muốn hét lên khi nói về nó. Bước đầu tiên để biến AR trở thành xu hướng trải nghiệm chính là phải đưa được vào hệ điều hành. Chúng tôi đang xây dựng AR trên iOS 11, mở tự do cho các nhà phát triển và cũng là giải phóng sức sáng tạo của hàng triệu người. Dẫu vậy, chúng tôi không thể dự đoán kết quả sẽ cho ra những gì.

Cũng đã có một vài ứng dụng trong thực tế. IKEA hiện đã có hình ảnh 3D của những dòng nội thất trong siêu thị. Việc này sẽ thay đổi toàn bộ trải nghiệm mua sắm, trong trường hợp này là đồ nội thất và sau đó sẽ là tất cả những những vật dụng khác quanh nhà.

Bạn cũng sẽ chứng kiến những thứ xảy ra trong doanh nghiệp mà ở đó AR là nền tảng cho những gì họ đang làm.

PV: Từ trước tới nay Apple chủ yếu tập trung vào khách hàng cá nhân thay vì đối tượng khách hàng doanh nghiệp. Vậy ông nghĩ thế nào về triển vọng tăng trưởng của mảng kinh doanh công nghệ cho doanh nghiệp trong tương lai?

Tim Cook:Doanh nghiệp là “mẹ của các cơ hội”. Có thời điểm bạn phải chọn lựa giữa “khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp” nhưng thực tế hiện nay đã khác: Doanh nghiệp là tập hợp của các khách hàng.

Trong quá khứ, hầu hết các ứng dụng được viết cho hệ điều hành Windows. Vì vậy, Mac dần dần mất đi vị thế trong mảng doanh nghiệp. Nhưng bây giờ là thế giới hoàn toàn khác. Đối với hầu hết các doanh nghiệp, iOS trở thành hệ điều hành di động được ưa thích. iOS là nền tảng tuyệt vời bởi bạn dễ dàng viết các ứng dụng giúp điều hành doanh nghiệp của mình hiệu quả và tương tác trực tiếp với khách hàng. Chúng tôi đã chứng kiến rất nhiều, rất nhiều doanh nghiệp đang tự viết ứng dụng. Và họ sử dụng công cụ nào để viết? Là máy tính Mac. Mac là nền tảng phát triển cho iOS.

Một điểm khác cũng đã thay đổi là hầu hết những Giám đốc công nghệ và CEO có tư tưởng tiến bộ hiện nay đều cho rằng: “Việc quan trọng nhất là phải có những nhân viên hạnh phúc và làm việc hiệu quả”. Khi quan tâm tới hạnh phúc và khả năng làm việc của mọi người, bạn sẽ thôi thúc được sức sáng tạo và khả năng làm việc tốt nhất trong bản thân con người nhân viên. Và nếu phải lựa chọn, chắc chắn họ sẽ nói: “Tôi muốn một chiếc iPhone”, “Tôi muốn một chiếc máy Mac”. Chúng tôi tin rằng Apple sẽ chiến thắng trong trường hợp này. Tôi cho rằng xu hướng đó hiện là thực tế diễn ra tại tất cả các quốc gia trên toàn thế giới, không chỉ ở Mỹ. Tôi tin sẽ còn một tiềm năng tăng trưởng khổng lồ ở phía trước.

Từ nhiều năm trước, chúng tôi cũng đã thực hiện một vài khoản đầu tư thông minh vào iOS dưới góc độ bảo mật ở cấp độ doanh nghiệp. Apple cũng đã thực hiện vài thương vụ hợp tác thông minh cùng Cisco, SAP, Deloitte và IBM. Chúng tôi hiểu rằng không ai có thể mạnh miệng nói “tôi là người duy nhất được”, luôn cần phải có hợp tác để cùng phát triển.

PV: Ông đã tuyên bố về quỹ đầu tư Sản xuất tiên tiến trị giá 1 tỷ USD. Ông sẽ làm thế nào để thúc đẩy tăng trưởng việc làm cho Apple tại Mỹ và toàn cầu?

Vừa qua, theo trang báo UberGizmo, nhà mạng Verizon của Mỹ vừa phải trải qua một lỗi tương tự khi mà 14 triệu bản ghi về khách hàng trong suốt 6 tháng qua đã bị lộ. Song đây không phải là hàng vi phá hoại của hacker mà là một lỗi từ phía nhân viêc của một công ty Israel tên là Nice System gây ra. Được biết, nhân viên này đã đăng tải toàn bộ số bản ghi trên lên một máy chủ không bảo mật của Amazon.

Giải thích cho sự việc này, người phát ngôn của Verizon cho biết: Verizon cung cấp cho nhà phân phối một lượng thông tin nhất định và yêu cầu các nhà phần phối này phải thiết lập một bộ nhớ lưu trữ an toàn trên máy chủ của Amazon, song nhân viên của nhà phân phối này lại gặp nhầm lẫn trong việc thiết đặt cấu hình bộ nhớ khiến cho bộ nhớ lưu trữ này có thể truy cập bởi người ngoài. Người phát ngôn cũng cho biết thêm, dù đây là hành vi có chủ đích hay không thì công ty này cũng sẽ điều tra một cách cẩn thận.

Tốt nghiệp Đại học Ngoại Thương, Trần Hải Quang đã sớm chọn con đường du học Mỹ và hoàn thành tấm bằng MBA danh giá. Mặc dù cơ hội lập nghiệp ở xứ sở cờ hoa rộng mở, nhưng Quang sau đó vẫn quyết định quay trở về Việt Nam, để làm được một điều gì đó.

Năm 2012, anh chàng sinh năm 1981 quyết định khởi nghiệp với ý tưởng MOEX (xe ôm viết ngược), đưa ra thị trường Việt Nam dịch vụ nhận giao hàng bằng xe ôm.

Đối tượng chính mà MOEX hướng đến là các cửa hàng bán lẻ truyền thống. Quãng 1 năm đầu hoạt động, dịch vụ mà Quang cung cấp khá ế ẩm. Ngay cả khi thực hiện chiến lược "free ship" cũng chẳng có mấy khách hàng ngó ngàng tới startup này.

Trần Hải Quang sau đó mới phát hiện ra, sở dĩ MOEX "ế" là bởi bản thân khách hàng - các cửa hàng bán lẻ truyền thống cũng đang "ế".

Điều này đã khiến anh suy nghĩ rất nhiều. Bởi muốn có nhiều đơn giao, nhận hàng, trước hết Quang phải giúp các cửa hàng này chống "ế" đã. Và thế là ý tưởng Clingme ra đời từ đây.

Vừa tìm được chỗ ăn ngon, vừa được cho thêm tiền

Startup Clingme được Trần Hải Quang thành lập ngày 01/07/2013, đi với anh còn có 1 nhà sáng lập nữa, 3 kĩ sư, 1 cố vấn và 1 thiết kế. Đội ngũ 7 người chọn hướng đi cho Clingme là làm ứng dụng trên di động, giúp kết nối nhà bán lẻ truyền thống với người tiêu dùng.

Bởi theo Quang, ngay từ thời điểm năm 2012, xu hướng di động đã quá phổ biến, ai ai cũng có smartphone - vừa là một phương thức kết nối, vừa là một phương thức mua/bán hàng tiềm năng.

Ở góc độ người tiêu dùng, Clingme có thể hiểu là một ứng dụng di động giúp chọn địa điểm ăn uống, mua sắm tốt nhất; với 3 tiêu chí được đặt ra: đúng sản phẩm bạn thích, tiết kiệm nhất, tiện lợi nhất.