Mbappe vừa có trận ra mắt Real Madrid, lập tức ghi bàn và giành ngay danh hiệu đầu tiên – Siêu cúp châu Âu sau chiến thắng 2-0 Atalanta.

Thuyền trưởng PSG, Luis Enrique cứ ngỡ Mbapperời Paris rồi thì sẽ không bị báo giới hỏi xoáy về học trò cũ nữa nhưng ông đã lầm.

Có lẽ vì vậy mà cựu thuyền trưởng Barca tỏ ra bực bội thấy rõ ở họp báo trước trận ra quân mùa giải mới Ligue 1, PSG đến làm khách Le Havre, khi được hỏi về màn trình diễn của Mbappe tại Siêu cúp châu Âu đêm thứ Tư.

“Lại hỏi về Kylian Mbappe à? Anh đến từ đâu? Là người Tây Ban Nha và đang sống ở Paris? Các anh còn định hỏi tôi về cậu ấy đến bao giờ nữa? Mbappe đã không còn là cầu thủ trong đội của tôi.

Tôi không có gì phải giấu cả. Tôi luôn thích Kylian Mbappe. Cậu ấy là một cầu thủ và con người độc đáo.

Tôi rất thích mùa giải trước làm việc cùng Mbappe cũng như em cậu ấy. Vì vậy, xin gửi lời chào cậu ấy.

Tôi chúc Mbappe mọi điều tốt đẹp nhất ở mọi nơi cậu ấy đến và cũng mong cậu ấy cùng Real Madrid cứ gặp PSG là thua!”.

Mbappe từng bị PSG cấm tham gia tập luyện cùng đội 1 trước mùa giải cũng như vắng mặt ở trận ra quân chiến dịch trước, sau khi nói với lãnh đạo CLB, anh sẽ rời Parc des Princes vào hè 2024.

Tuy nhiên, sau đó với sự can thiệp của HLV Luis Enrique, bên cạnh cuộc gặp với Chủ tịch El-Khelaifi đi kèm những thỏa thuận ngầm, Mbappe được trở lại chơi bóng. Anh hết hợp đồng với đội bóng nhà giàu nước Pháp vào cuối tháng 6, khép lại lương duyên 7 năm để gia nhập đội bóng mơ ước Real Madrid, nơi anh đã ‘quay xe’ vào 2 năm trước để ở lại Paris.

Real Madrid thắng Stuttgart: Giá trị ngôi sao của Mbappe

Câu chuyện dài kỳ về việc Mbappe chuyển từ PSGsang Real Madrid cuối cùng đã kết thúc vào đầu tháng 6, với việc nhà vô địch La Liga và Champions League đưa ra thông báo chính thức.

Mbappe vừa có trận ra mắt Real Madrid, lập tức ghi bàn và giành ngay danh hiệu đầu tiên – Siêu cúp châu Âu sau chiến thắng 2-0 Atalanta.

Thuyền trưởng PSG, Luis Enrique cứ ngỡ Mbapperời Paris rồi thì sẽ không bị báo giới hỏi xoáy về học trò cũ nữa nhưng ông đã lầm.

Có lẽ vì vậy mà cựu thuyền trưởng Barca tỏ ra bực bội thấy rõ ở họp báo trước trận ra quân mùa giải mới Ligue 1, PSG đến làm khách Le Havre, khi được hỏi về màn trình diễn của Mbappe tại Siêu cúp châu Âu đêm thứ Tư.

“Lại hỏi về Kylian Mbappe à? Anh đến từ đâu? Là người Tây Ban Nha và đang sống ở Paris? Các anh còn định hỏi tôi về cậu ấy đến bao giờ nữa? Mbappe đã không còn là cầu thủ trong đội của tôi.

Tôi không có gì phải giấu cả. Tôi luôn thích Kylian Mbappe. Cậu ấy là một cầu thủ và con người độc đáo.

Tôi rất thích mùa giải trước làm việc cùng Mbappe cũng như em cậu ấy. Vì vậy, xin gửi lời chào cậu ấy.

Tôi chúc Mbappe mọi điều tốt đẹp nhất ở mọi nơi cậu ấy đến và cũng mong cậu ấy cùng Real Madrid cứ gặp PSG là thua!”.

Mbappe từng bị PSG cấm tham gia tập luyện cùng đội 1 trước mùa giải cũng như vắng mặt ở trận ra quân chiến dịch trước, sau khi nói với lãnh đạo CLB, anh sẽ rời Parc des Princes vào hè 2024.

Tuy nhiên, sau đó với sự can thiệp của HLV Luis Enrique, bên cạnh cuộc gặp với Chủ tịch El-Khelaifi đi kèm những thỏa thuận ngầm, Mbappe được trở lại chơi bóng. Anh hết hợp đồng với đội bóng nhà giàu nước Pháp vào cuối tháng 6, khép lại lương duyên 7 năm để gia nhập đội bóng mơ ước Real Madrid, nơi anh đã ‘quay xe’ vào 2 năm trước để ở lại Paris.

Real Madrid thắng Stuttgart: Giá trị ngôi sao của Mbappe

Đại diện đơn vị tổ chức cho biết, chương trình này được Genie-ChatGPT sáng tạo ý tưởng, xây dựng nội dung độc quyền dành cho học sinh yêu thích các môn: tiếng Anh, Toán tư duy, Khoa học và đam mê khám phá phiêu lưu, thi đấu quốc tế.

Chương trình Hè của Geniebook bao gồm các khoá học trực tuyến và chuỗi hoạt động ngoại khoá hè, trong đó, GenieSmart là hệ thống bài tập AI cá nhân hoá tối ưu kết quả học tập. Việc học có mục tiêu và đúng trọng tâm sẽ giúp tiết kiệm thời gian và hiệu quả hơn cho học sinh. 

Ông Neo - nhà sáng lập Geniebook nhấn mạnh: “GenieSmart là phương pháp học tự định hướng được thúc đẩy bởi công nghệ tiên tiến. Trên thực tế, theo thống kê phân tích dữ liệu của Geniebook cho thấy 90% học sinh của chúng tôi tiến bộ chỉ sau 8 bài tập".

Bên cạnh đó GenieClass là lớp học live trực tuyến với giáo viên nước ngoài giàu kinh nghiệm cùng các bài giảng trực quan, trò chơi tương tác, mang lại hứng khởi cho học sinh. Ngay sau giờ học, nếu học sinh vẫn còn thắc mắc thì có thể đặt câu hỏi và nhận giải đáp từ giáo viên song ngữ (Anh-Việt) thông qua công cụ trò chuyện GenieAsk.

Song song việc học online, Geniebook thiết kế chương trình lễ hội mùa hè với các hoạt ngoại khoá hấp dẫn, không chỉ tạo sân chơi giúp trẻ nâng cao kiến thức, mà còn phát triển kỹ năng mềm giúp trẻ tự tin và năng động hơn.

Summer Carnival 2023 bao gồm các sự kiện thú vị như: Frozen Paradise by young chef, Da Vinci Treasure Hunt, Ding-Dong The Bell, Film Festival, Bricktopia Adventure và Genium Got Talent, diễn ra tại hai thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM. 

Thông qua các hoạt động này, các em được chủ động vận dụng kiến thức đã học để tham gia các trò chơi và giành giải thưởng hấp dẫn từ chương trình, rèn luyện sức khoẻ thể chất, phát triển năng lực bản thân, như: kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp tiếng Anh, sáng tạo và tư duy phản biện, đồng thời tận hưởng mùa hè bùng nổ cảm xúc.

Đại diện Geniebook chia sẻ, chương trình còn là cơ hội để học sinh giao lưu, học hỏi, kết bạn và tham gia vào #1MChangemakers - Thế hệ học sinh Tài năng của Geniebook đạt nhiều thành tích xuất sắc trong học tập, từng giành huy chương, giải thưởng, học bổng quốc tế. 

Bạn Đăng Khoa - học sinh lớp 9 trường UK Academy vừa đạt Huy chương Đồng Toán quốc tế SASMO 2023 chia sẻ: "Mặc dù học online nhưng em không thấy nhàm chán, ngược lại nhờ phương pháp học Toán tư duy sáng tạo, em hiểu đề nhanh hơn. Em còn được gặp gỡ rất nhiều bạn và anh chị giỏi trong Geniebook cho em rất nhiều lời khuyên hữu ích". 

Bạn Phan Thế Trí - học sinh lớp 6 trường PTTH Hà Nội Amsterdam, theo học Geniebook được hơn nửa năm đã xuất sắc đạt giải Vàng kỳ thi Toán quốc tế SASMO và giải Bạc kỳ thi IMAS 2023. Tương tự, bạn Cao Ngọc Thiên Kim - lớp 9 trường Scotch AGS là một trong những #1MChangemakers theo học Toán tư duy với Geniebook từ năm 2021 đã đạt giải Bạc trong kỳ thi Toán Olympic SASMO 2023. 

Bích Đào

Geniebook là nền tảng học tập trực tuyến, hiện có 220.000 phụ huynh và học sinh tham gia, với chương trình học xoay quanh các môn: Toán tư duy, tiếng Anh, Khoa học theo chuẩn giáo dục Singapore và được giảng dạy 100% bằng tiếng Anh.

Chương trình tiếng Anh hè "Summer Carnival" kết hợp Học vui - Vui học, Giáo dục và Công nghệ, đem tới cơ hội để các bạn nhỏ phát triển những kỹ năng quan trọng của thế kỷ 21. 

Đại diện đơn vị tổ chức cho biết, chương trình này được Genie-ChatGPT sáng tạo ý tưởng, xây dựng nội dung độc quyền dành cho học sinh yêu thích các môn: tiếng Anh, Toán tư duy, Khoa học và đam mê khám phá phiêu lưu, thi đấu quốc tế.

Chương trình Hè của Geniebook bao gồm các khoá học trực tuyến và chuỗi hoạt động ngoại khoá hè, trong đó, GenieSmart là hệ thống bài tập AI cá nhân hoá tối ưu kết quả học tập. Việc học có mục tiêu và đúng trọng tâm sẽ giúp tiết kiệm thời gian và hiệu quả hơn cho học sinh. 

Ông Neo - nhà sáng lập Geniebook nhấn mạnh: “GenieSmart là phương pháp học tự định hướng được thúc đẩy bởi công nghệ tiên tiến. Trên thực tế, theo thống kê phân tích dữ liệu của Geniebook cho thấy 90% học sinh của chúng tôi tiến bộ chỉ sau 8 bài tập".

Bên cạnh đó GenieClass là lớp học live trực tuyến với giáo viên nước ngoài giàu kinh nghiệm cùng các bài giảng trực quan, trò chơi tương tác, mang lại hứng khởi cho học sinh. Ngay sau giờ học, nếu học sinh vẫn còn thắc mắc thì có thể đặt câu hỏi và nhận giải đáp từ giáo viên song ngữ (Anh-Việt) thông qua công cụ trò chuyện GenieAsk.

Song song việc học online, Geniebook thiết kế chương trình lễ hội mùa hè với các hoạt ngoại khoá hấp dẫn, không chỉ tạo sân chơi giúp trẻ nâng cao kiến thức, mà còn phát triển kỹ năng mềm giúp trẻ tự tin và năng động hơn.

Summer Carnival 2023 bao gồm các sự kiện thú vị như: Frozen Paradise by young chef, Da Vinci Treasure Hunt, Ding-Dong The Bell, Film Festival, Bricktopia Adventure và Genium Got Talent, diễn ra tại hai thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM. 

Thông qua các hoạt động này, các em được chủ động vận dụng kiến thức đã học để tham gia các trò chơi và giành giải thưởng hấp dẫn từ chương trình, rèn luyện sức khoẻ thể chất, phát triển năng lực bản thân, như: kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp tiếng Anh, sáng tạo và tư duy phản biện, đồng thời tận hưởng mùa hè bùng nổ cảm xúc.

Đại diện Geniebook chia sẻ, chương trình còn là cơ hội để học sinh giao lưu, học hỏi, kết bạn và tham gia vào #1MChangemakers - Thế hệ học sinh Tài năng của Geniebook đạt nhiều thành tích xuất sắc trong học tập, từng giành huy chương, giải thưởng, học bổng quốc tế. 

Bạn Đăng Khoa - học sinh lớp 9 trường UK Academy vừa đạt Huy chương Đồng Toán quốc tế SASMO 2023 chia sẻ: "Mặc dù học online nhưng em không thấy nhàm chán, ngược lại nhờ phương pháp học Toán tư duy sáng tạo, em hiểu đề nhanh hơn. Em còn được gặp gỡ rất nhiều bạn và anh chị giỏi trong Geniebook cho em rất nhiều lời khuyên hữu ích". 

Bạn Phan Thế Trí - học sinh lớp 6 trường PTTH Hà Nội Amsterdam, theo học Geniebook được hơn nửa năm đã xuất sắc đạt giải Vàng kỳ thi Toán quốc tế SASMO và giải Bạc kỳ thi IMAS 2023. Tương tự, bạn Cao Ngọc Thiên Kim - lớp 9 trường Scotch AGS là một trong những #1MChangemakers theo học Toán tư duy với Geniebook từ năm 2021 đã đạt giải Bạc trong kỳ thi Toán Olympic SASMO 2023. 

Bích Đào

Địa vị cao, cái tôi lớn

Khi thăng chức, nhà quản lý có thêm quyền lực. Cùng với đó, đồng nghiệp, cấp dưới muốn làm hài lòng bằng cách lắng nghe chăm chú hơn, đồng ý nhiều hơn, hưởng ứng những câu chuyện cười của người đó... Tất cả những điều này có thể khiến cái tôi của nhà quản lý từng bước được “thổi phồng”.

Mặt khác, sự tách biệt là một rủi ro đối với các nhà lãnh đạo cấp cao. Các nhà lãnh đạo càng thăng tiến, được đưa vào văn phòng riêng và được thụ hưởng những không gian đặc quyền, họ càng có nguy cơ bị “xa rời quần chúng”, thiếu nắm bắt tình hình thực tế. Chính sự thiếu giao lưu, trao đổi, nghèo thông tin, sự o bế của những người xung quanh khiến người sếp nhầm lẫn giữa địa vị với quyền lực, sức mạnh thực tế. Nếu có cái tôi lớn, không biết lắng nghe… họ dễ dàng mất kết nối với chính công ty và có thể “ngã ngựa”.

Hậu quả khi đặt cái tôi quá cao trong công việc

Việc đặt cái tôi quá cao trong quản lý có thể làm sai lệch quan điểm, bóp méo giá trị, mục tiêu công việc. Điều đáng nói, càng có vai trò lớn, người lãnh đạo càng khó chấp nhận việc bị thách thức quyền lực. Ai cũng muốn được trở nên vĩ đại; nhưng khi nhu cầu “được công nhận” trở nên quan trọng hơn cả thành tích thực tế, hõ dễ đưa ra những quyết định có thể gây bất lợi cho bản thân, nhân viên và tổ chức. Bản ngã khiến họ bị thu hẹp tầm nhìn, dễ đánh giá cảm tính và hành động trái với giá trị quan ban đầu.

Cái tôi bị “thổi phồng” cũng khiến nhà lãnh đạo dễ đưa ra quyết định sai. Ví dụ, khi nghĩ rằng bản thân là kiến trúc sư duy nhất làm nên thành công của công ty, tổ chức, họ sẽ có xu hướng trở nên ích kỷ, chuyên quyền và ưa đặc quyền hơn. Cùng với đó, việc đối mặt với những thất bại và chỉ trích từ người khác càng trở nên khó khăn hơn. Sự tự ái cao khiến nhà quản lý tự “xây một bức tường phòng thủ”, ngăn cản việc học hỏi từ những sai lầm, hay những bài học kinh nghiệm từ cấp dưới hoặc đối thủ…

Mặt khác, cái tôi lớn khiến nhà quản lý dễ bị lợi dụng. Đối thủ hoặc những người có ý định xấu hiểu rõ người sếp này luôn mong đợi sự chú ý, nghênh đón của mọi người. Từ đó họ dễ dàng tìm cách thao túng để đoán được: Điều gì làm người này hài lòng? Người này mong đợi được đối đãi như thế nào? Người này có thể thiên vị ai đó chỉ vì họ khéo lấy lòng hơn không?...

Cuối cùng, vì tin tưởng và đánh giá quá cao bản thân, tầm nhìn của nhà lãnh đạo bị hạn hẹp đi. Bản ngã chính là “bộ lọc”, khiến bạn chỉ tìm kiếm thông tin xác nhận cho những gì mà bạn muốn tin, cũng như chỉ thấy và nghe những gì bạn muốn. Kết quả là người quản lý dễ mất kết nối với những nguồn tin khách quan, những nhân sự thực sự có trải nghiệm với khách hàng cũng như dư luận xã hội.

“Dung hòa” với cái tôi cao

Sự tự tin trước đây có thể là một trong những yếu tố tạo nên thành công của nhà quản lý. Nhưng khi sự tự tin phát triển thành tự mãn, họ cần điều chỉnh lại để có lợi hơn trong công việc.

Xem xét các đặc quyền, đặc lợi có được nhờ chức vị: Sẽ là điều tuyệt vời nếu các đặc quyền, đặc lợi hỗ trợ nhà quản lý thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhưng nếu những điều này chỉ để thể hiện địa vị, quyền lực, cái tôi cao… nhà quản lý hãy cân nhắc từ bỏ; nhất là nếu nó là tác nhân khiến họ “xa rời quần chúng”. 

Chủ động kết nối, tương tác và làm việc với những người không “chiều chuộng” cái tôi: Có thể sẽ rất khó chịu ban đầu khi phải tiếp xúc với những nhân viên thẳng thắn, khách quan và không cố gắng làm vừa lòng người sếp. Điều đó đòi hỏi nhà quản lý rèn luyện sự vị tha và khách quan.

Nghĩ về sự đóng góp của những người khác trong thành công chung của công ty: Có thể đơn giản dành vài phút cuối ngày để nghĩ những người đã giúp đỡ bạn. Đừng quên cảm ơn họ ngay khi được giúp đỡ. Đây là thói quen giúp nhà quản lý có sự khiêm tốn và có cái nhìn toàn diện về nguồn gốc thành công, giảm bớt nguy cơ trở nên trịch thượng.

Vĩnh Phú

Địa vị cao, cái tôi lớn

Khi thăng chức, nhà quản lý có thêm quyền lực. Cùng với đó, đồng nghiệp, cấp dưới muốn làm hài lòng bằng cách lắng nghe chăm chú hơn, đồng ý nhiều hơn, hưởng ứng những câu chuyện cười của người đó... Tất cả những điều này có thể khiến cái tôi của nhà quản lý từng bước được “thổi phồng”.

Mặt khác, sự tách biệt là một rủi ro đối với các nhà lãnh đạo cấp cao. Các nhà lãnh đạo càng thăng tiến, được đưa vào văn phòng riêng và được thụ hưởng những không gian đặc quyền, họ càng có nguy cơ bị “xa rời quần chúng”, thiếu nắm bắt tình hình thực tế. Chính sự thiếu giao lưu, trao đổi, nghèo thông tin, sự o bế của những người xung quanh khiến người sếp nhầm lẫn giữa địa vị với quyền lực, sức mạnh thực tế. Nếu có cái tôi lớn, không biết lắng nghe… họ dễ dàng mất kết nối với chính công ty và có thể “ngã ngựa”.

Hậu quả khi đặt cái tôi quá cao trong công việc

Việc đặt cái tôi quá cao trong quản lý có thể làm sai lệch quan điểm, bóp méo giá trị, mục tiêu công việc. Điều đáng nói, càng có vai trò lớn, người lãnh đạo càng khó chấp nhận việc bị thách thức quyền lực. Ai cũng muốn được trở nên vĩ đại; nhưng khi nhu cầu “được công nhận” trở nên quan trọng hơn cả thành tích thực tế, hõ dễ đưa ra những quyết định có thể gây bất lợi cho bản thân, nhân viên và tổ chức. Bản ngã khiến họ bị thu hẹp tầm nhìn, dễ đánh giá cảm tính và hành động trái với giá trị quan ban đầu.

Cái tôi bị “thổi phồng” cũng khiến nhà lãnh đạo dễ đưa ra quyết định sai. Ví dụ, khi nghĩ rằng bản thân là kiến trúc sư duy nhất làm nên thành công của công ty, tổ chức, họ sẽ có xu hướng trở nên ích kỷ, chuyên quyền và ưa đặc quyền hơn. Cùng với đó, việc đối mặt với những thất bại và chỉ trích từ người khác càng trở nên khó khăn hơn. Sự tự ái cao khiến nhà quản lý tự “xây một bức tường phòng thủ”, ngăn cản việc học hỏi từ những sai lầm, hay những bài học kinh nghiệm từ cấp dưới hoặc đối thủ…

Mặt khác, cái tôi lớn khiến nhà quản lý dễ bị lợi dụng. Đối thủ hoặc những người có ý định xấu hiểu rõ người sếp này luôn mong đợi sự chú ý, nghênh đón của mọi người. Từ đó họ dễ dàng tìm cách thao túng để đoán được: Điều gì làm người này hài lòng? Người này mong đợi được đối đãi như thế nào? Người này có thể thiên vị ai đó chỉ vì họ khéo lấy lòng hơn không?...

Cuối cùng, vì tin tưởng và đánh giá quá cao bản thân, tầm nhìn của nhà lãnh đạo bị hạn hẹp đi. Bản ngã chính là “bộ lọc”, khiến bạn chỉ tìm kiếm thông tin xác nhận cho những gì mà bạn muốn tin, cũng như chỉ thấy và nghe những gì bạn muốn. Kết quả là người quản lý dễ mất kết nối với những nguồn tin khách quan, những nhân sự thực sự có trải nghiệm với khách hàng cũng như dư luận xã hội.

“Dung hòa” với cái tôi cao

Sự tự tin trước đây có thể là một trong những yếu tố tạo nên thành công của nhà quản lý. Nhưng khi sự tự tin phát triển thành tự mãn, họ cần điều chỉnh lại để có lợi hơn trong công việc.

Xem xét các đặc quyền, đặc lợi có được nhờ chức vị: Sẽ là điều tuyệt vời nếu các đặc quyền, đặc lợi hỗ trợ nhà quản lý thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhưng nếu những điều này chỉ để thể hiện địa vị, quyền lực, cái tôi cao… nhà quản lý hãy cân nhắc từ bỏ; nhất là nếu nó là tác nhân khiến họ “xa rời quần chúng”. 

Chủ động kết nối, tương tác và làm việc với những người không “chiều chuộng” cái tôi: Có thể sẽ rất khó chịu ban đầu khi phải tiếp xúc với những nhân viên thẳng thắn, khách quan và không cố gắng làm vừa lòng người sếp. Điều đó đòi hỏi nhà quản lý rèn luyện sự vị tha và khách quan.

Nghĩ về sự đóng góp của những người khác trong thành công chung của công ty: Có thể đơn giản dành vài phút cuối ngày để nghĩ những người đã giúp đỡ bạn. Đừng quên cảm ơn họ ngay khi được giúp đỡ. Đây là thói quen giúp nhà quản lý có sự khiêm tốn và có cái nhìn toàn diện về nguồn gốc thành công, giảm bớt nguy cơ trở nên trịch thượng.

Vĩnh Phú