'Ốp lưng da người’

Dự án “ma” hoành hành tại TP.HCM. Ảnh: PLTP

Hồi tháng 6/2019, UBND quận Bình Tân cũng cảnh báo về 6 doanh nghiệp bán dự án ma bao gồm: Công ty TNHH phát triển nhà ở Nablaland, Công ty Hoàng Kim Land, công ty Đất Vàng Hoàng Gia, Công ty Angel Lina, Công ty Bất Động Sản Anh Kiệt, Công ty TNHH MTV Kinh doanh nhà Năm Tài. Trong đó, Nablaland và Angel Lina là hai đơn vị có nhiều dự án nhất.

Rất khó xử lý triệt để

Liên quan đến tình trạng các đầu nậu phân lô bán nền tràn lan trên địa bàn TP.HCM, tại Kỳ họp thứ 15 HĐND TPHCM khóa IX, các đại biểu đã thể hiện quyết tâm sẽ xử lý mạnh tay đối với các đối tượng cố tình vẽ dự án hòng “bẫy” khách hàng vào tròng. Nêu ra nhiều giải pháp chấn chỉnh, ông Võ Văn Hoan, Phó Chủ tịch UBND, nhấn mạnh, quan điểm là cần xử lý hình sự nhà đầu tư cố tình lừa đảo khách hàng trong giao dịch.

"Phải xử lý nghiêm minh với đầu nậu, cò đất, môi giới đất, không thể để họ tự tung tự tác được. Những trường hợp đầu nậu nếu đầu tư làm ăn gian dối như trên, thì cần thiết cũng phải xử lý hình sự", ông Võ Văn Hoan kiên quyết.

Tuy nhiên trên thực tế việc xử lý triệt để là không đơn giản.

Trao đổi với Vietnamnet, đại diện UBND phường Tân Thới Nhất, quận 12 cho biết, trước tình trạng dự án ma xuất hiện trên địa bàn, thời gian qua lãnh đạo phường đã cố gắng phát đi nhiều văn bản cảnh báo người dân. Tuy nhiên, tình trạng trên vẫn diễn biến phức tạp và khó xử lý do các đầu nậu có nhiều cách thức né tránh chính quyền.

Chẳng hạn như cùng một khu đất nhưng mỗi môi giới sẽ có cách mời chào khác nhau và giới thiệu tên công ty phát triển dự án khác nhau. Ngoài việc khuyến cáo người dân và hướng dẫn họ đến phường để phản ánh trực tiếp thì vị này cho biết không thể làm gì khác.

“Chúng tôi chỉ có thể cảnh báo người dân cần phòng tránh, trong trường hợp bị lừa thì phải đến trực tiếp UBND phường để báo cáo. Ngoài ra, tình trạng các bên bán dự án vẫn hoạt động thì UBND phường không có cách để kiểm soát triệt để. Bởi thực tế các dự án đó không hề tồn tại”, vị này nhận định.

Theo luật sư Trần Đức Phượng, Đoàn luật sư TP.HCM, các dự án “ma” thường được hình thành dưới hai hạng:

Thứ nhất là dạng dự án có đất thực tế và được cá nhân đứng tên và chuyển mục đích sang đất ở, sau đó tiến hành bán trước khi nghiệm thu (hay còn gọi là “bán lúa non”). Tuy nhiên, cá nhân này lại mượn danh một công ty môi giới BĐS để vẽ thành dự án.

Thứ hai là dạng đất cá nhân đứng tên nhưng không thể chuyển mục đích sử dụng đất (ví dụ: đất quy hoạch không phải đất ở) nhưng cũng được một bên khác đưa qua công ty môi giới để vẽ thành dự án. Hình thức này cũng được gọi là dự án “ma” (vì dự án không được đăng ký hợp pháp). Người bán chỉ tiến hành chỉnh trang khu đất và xây đường trái phép để dễ dụ người dân. Đây được xem là dấu hiệu lừa dối khách hàng.

Do đó, theo luật sư Phượng, để tránh mắc bẫy các dự án “ma” thì khi đi mua đất người dân cần phân biệt theo hai hình thức trên và hỏi kỹ về thủ tục pháp lý của mảnh đất đó. Ngoài ra, người dân cũng có thể yêu cầu người bán đến trực tiếp các cơ quan công chứng để làm thủ tục nhằm đảm bảo các phương thức giao dịch đều hợp lệ.

“Xuống tiền thì dễ mà đòi lại thì rất khó, thật giả lẫn lộn nên nếu không đủ khả năng phân biệt 2 dạng trên thì người mua hãy chọn giao dịch tại phòng công chứng để pháp luật bảo vệ đối với đất do cá nhân đứng tên trên sổ.

Nếu có sai thì còn bắt công chứng bồi thường với tư cách là bên liên quan. Sau khi công chứng xong thì nên ra sổ liền, chọn cách thanh toán qua ngân hàng, khi đăng bộ xong thì ngân hàng mới giao tiền cho bên mua”, Luật sư Trần Đức Phượng mách nước.

Khánh Hòa

Dự án “ma” tái xuất ở vùng ven TP.HCM

Sau một thời gian vắng bóng, dự án “ma” đã bắt đầu xuất hiện lại tại quận 12, TP.HCM. Không chỉ đất quy hoạch giáo dục, công viên cây xanh mà đất dành cho tái định cư cũng bị doanh nghiệp rao bán đất nền phân lô.

Tác dụng của phần thịt lợn 'giá rẻ như cho'

Theo Steven Kawasumi - Thành viên Hội đồng Forbes, sự ra đời của trí tuệ nhân tạo (AI) đã kích hoạt một cuộc biến đổi chưa từng có trong các ngành công nghiệp, định hình lại các mô hình kinh doanh, hiệu quả hoạt động và trải nghiệm khách hàng. Chúng ta đang đứng trước ngưỡng cửa của cuộc cách mạng công nghệ này, và điều quan trọng là nhận ra rằng tiềm năng thực sự của AI vượt xa các thuật toán và thông tin do dữ liệu cung cấp. Nó nằm trong tay những nhà lãnh đạo tầm nhìn, những người có thể khai thác sức mạnh của AI để thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng chiến lược. Vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên mới này không chỉ là triển khai các giải pháp AI mà còn phải xây dựng một văn hóa tổ chức linh hoạt, kiên cường và tiên tiến.

Trong quá khứ, lãnh đạo chủ yếu được đặc trưng bởi việc ra quyết định theo thứ bậc, lập kế hoạch chiến lược dài hạn dựa trên dữ liệu lịch sử và sự tin tưởng vào trực giác và kinh nghiệm của con người. Các nhà lãnh đạo này thường được coi là những nhân vật có thẩm quyền, chỉ đạo đội ngũ của họ từ trên xuống dưới, tận dụng kiến thức và chuyên môn rộng rãi trong ngành để thúc đẩy kết quả kinh doanh. 

Giao tiếp diễn ra theo cách tuyến tính và thành công của tổ chức phụ thuộc vào vai trò rõ ràng, quy trình rõ ràng và cải tiến từng bước. Thay đổi thường chậm và có phương pháp, với các nhà lãnh đạo tập trung vào ổn định và giảm thiểu rủi ro. 

Ngày nay, các nhà lãnh đạo phải chấp nhận một cách tiếp cận năng động và linh hoạt hơn. Khả năng tổng hợp một lượng lớn thông tin nhanh chóng và điều chỉnh chiến lược dựa trên những hiểu biết theo thời gian thực đã trở nên quan trọng để thành công.

Chúng ta đã áp dụng mô hình lãnh đạo năng động và linh hoạt hơn, chào đón các quan điểm đa dạng và tận dụng AI. Chúng ta đã có thể thúc đẩy đổi mới đáng kể với tốc độ nhanh chóng. Các dự án và sáng kiến lớn mà trước đây mất vài năm để hoàn thành giờ đây có thể được triển khai trong vài tháng. Sự gia tăng tốc độ này cũng cho phép nhiều sáng kiến đa dạng hơn phát triển và phát triển thành một hệ sinh thái bổ sung nhiều khả năng AI. 

Steven Kawasumi nhận định, các nhà lãnh đạo của ngày mai sẽ được định hình bởi các năng lực cụ thể như tầm nhìn tương lai, tư duy mở và khả năng hòa giải. Họ sẽ không chỉ nắm bắt được các động lực hiện tại của lợi thế cạnh tranh mà còn khéo léo kết hợp trách nhiệm chiến lược của họ với các công nghệ mới. Họ có tầm nhìn để hình dung tương lai của doanh nghiệp và sự linh hoạt để thích ứng với cảnh quan đang thay đổi nhanh chóng. Những nhà lãnh đạo này phải có khả năng phân biệt thông tin có giá trị, đảm bảo tính hợp lệ và độ chính xác của dữ liệu mà không bị thiên vị. Họ có khả năng xây dựng cầu nối, tạo nên sự hợp tác hiệu quả và liền mạch giữa con người và công nghệ. Họ nhận ra những lo ngại về an ninh công việc trong bối cảnh công nghệ tiên tiến và giải quyết các mối lo ngại này bằng cách tạo môi trường hỗ trợ và nhấn mạnh giá trị của đóng góp con người.

Khi AI làm mờ ranh giới giữa các ngành và lĩnh vực, các nhà lãnh đạo phải điều hướng một cảnh quan luôn thay đổi với sự kết hợp của kỹ năng kỹ thuật, nhận thức đạo đức và cam kết tạo ra một văn hóa nơi con người và AI làm việc cùng nhau để đạt được những kết quả đột phá. Họ cần phải có khả năng điều chỉnh chiến lược dựa trên những hiểu biết theo thời gian thực và thúc đẩy một môi trường mà công nghệ AI và con người có thể tương tác hài hòa để tối đa hóa năng suất và sự sáng tạo. 

“Việc phát triển một mô hình lãnh đạo mới, nơi mà sự linh hoạt, tư duy mở và khả năng hòa giải trở thành những phẩm chất cốt lõi, là điều cần thiết để đối phó với những thách thức và cơ hội mà AI mang lại”, Steven Kawasumi nhấn mạnh.

Steven Kawasumi đánh giá, sự tiến hóa của trí tuệ nhân tạo đòi hỏi một sự thay đổi cơ bản trong cách chúng ta hiểu và thực hành lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên AI cần phải phát triển những kỹ năng mới và trí tuệ mới để điều hướng một thế giới phức tạp và luôn thay đổi. Họ phải trở thành những người tiên phong với tầm nhìn xa, tư duy mở và khả năng hòa giải, đồng thời luôn đặt con người lên hàng đầu trong mọi quyết định. Bằng cách làm như vậy, họ có thể đảm bảo rằng tổ chức của họ không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên AI đầy thách thức và cơ hội này.

(Theo Forbes)

Bên cạnh ý kiến của các đại biểu là các nghị sỹ, quan chức chính phủ, chuyên gia, nhà nghiên cứu… đến từ các nền kinh tế thành viên APEC và các tổ chức quốc tế, với vai trò là nhà tài trợ Bạch Kim cho APEC CEO Summit 2017 đồng thời là công ty toàn cầu về chăm sóc sức khỏe, Abbott cũng đã thể hiện những cam kết đồng hành cùng Việt Nam trên hành trình giải quyết những thách thức của vấn đề già hóa dân số này.

Cần sáng kiến xây dựng cộng đồng người cao tuổi khỏe mạnh

Theo thông tin từ Tổng cục Dân Số - Kế Hoạch Hóa Gia Đình (Bộ Y tế), Việt Nam có khoảng 10,1 triệu người cao tuổi, trong đó người từ 80 tuổi trở lên đã có 2 triệu người. Việt Nam chính thức bước vào giai đoạn già hóa dân số từ năm 2011 và là một trong những nước có tốc độ già hóa dân số thuộc hàng nhanh nhất thế giới.

Không chỉ Việt Nam, nhiều quốc gia khác cũng đang đối mặt với thách thức này. Cụ thể, dân số các nền kinh tế thành viên APEC chiếm 40,5% dân số thế giới, nhưng số người cao tuổi chiếm tới gần 50% số người cao tuổi trên thế giới và hầu hết các quốc gia thành viên APEC đều đối mặt với sự thách thức đến từ vấn đề già hoá dân số.

Dự báo, với tốc độ già hóa dân số hiện tại, đến năm 2030, tỷ trọng người cao tuổi Việt Nam sẽ chiếm 18% và đến năm 2050 là 26%. Việc già hóa dân số không phải là gánh nặng của nền kinh tế nhưng nếu không được chuẩn bị chu đáo và có những sáng kiến hiệu quả thì sẽ tác động đến mọi mặt của đời sống kinh tế xã hội, như: tăng trưởng kinh tế, đầu tư, tích lũy, lao động, chăm sóc y tế, an sinh xã hội, thiết kế hạ tầng…

Chẳng hạn như ở nước ta hiện nay, tuổi thọ trung bình của người Việt Nam được nâng lên mức cao (73,4 tuổi) nhưng tuổi thọ khỏe mạnh lại thấp. Mỗi người Việt Nam trung bình có đến 15,3 năm sống với bệnh tật trong cuộc đời mình. Người cao tuổi Việt Nam cũng đối diện với gánh nặng bệnh tật kép, mắc nhiều bệnh một lúc, đặc biệt là các bệnh mạn tính (tiểu đường, huyết áp…), các nguy cơ từ thiếu hụt dinh dưỡng do nhu cầu dinh dưỡng thay đổi nhưng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc sức khoẻ phù hợp vẫn chưa đủ đáp ứng.

Việt Nam với tư cách là nước chủ nhà của APEC đã xem việc “thúc đẩy già hóa khỏe mạnh”, “hướng tới một châu Á - Thái Bình Dương khỏe mạnh” là một ưu tiên của APEC. Những nhu cầu về chính sách hỗ trợ y tế và dinh dưỡng cho người lớn tuổi vì thế cũng trở thành một trong những vấn đề mang tính quốc tế và là mối quan tâm của các nhà lãnh đạo, nhà nghiên cứu, các doanh nghiệp khu vực cũng như của thế giới.

Abbott - DN tiên phong hỗ trợ già hóa khỏe mạnh

Có sức khoẻ tốt, sống trọn vẹn để khám phá hết tiềm năng của mình là ước mơ của tất cả mọi người, và 48% người Việt Nam xem sức khoẻ tốt là ước vọng lớn nhất. Tích cực hỗ trợ các ưu tiên của Việt Nam trong APEC, trong đó có vấn đề “già hóa năng động và khỏe mạnh”, Abbott được đánh giá là một trong những đơn vị đã có các sáng kiến và đóng góp hiệu quả, gắn liền với mục tiêu chung của Bộ Y tế.

Ba hướng tiếp cận của Abbott trước vấn đề “già hóa năng động và khỏe mạnh” tập trung vào: Giúp định hướng hệ thống y tế phù hợp với nhu cầu của người lớntuổi; Tạo môi trường thân thiện với người lớn tuổi; Nâng cao các phương pháp, giám sát và tăng cường hiểu biết về người lớn tuổi.

Tại Việt Nam, trong nhiều năm qua, Abbott được biết đến như một trong những doanh nghiệp tiên phong, đặc biệt quan tâm đến sức khỏe người lớn tuổi và giúp mọi người (trong đó có người lớn tuổi) có được một cuộc sống trọn vẹn nhờ sức khỏe tốt. Là công ty chăm sóc sức khỏe dẫn đầu trên toàn cầu về dinh dưỡng cho người lớn, Abbott đã thực hiện các hoạt động ứng dụng những nghiên cứu khoa học vào việc cải thiện dinh dưỡng và sức khoẻ cho người lớn tuổi. Nhiều sản phẩm dinh dưỡng ra đời từ các nghiên cứu khoa họcnhư Ensure Gold, Glucerna đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cho người sau tuổi 50 hoặc giai đoạn hồi phục, hoặc có nhu cầu dinh dưỡng đặc biệt... đã trở nên quen thuộc với hầu hết các gia đình Việt Nam.

Thêm vào đó, Abbott cũng đã hợp tác với Bộ Y tế Việt Nam thực hiện các chương trình nổi bật như: Dự án Viện Khoa học dinh dưỡng trực thuộc Quỹ Abbott (AFINS), dự án “Cải thiện chất lượng dinh dưỡng lâm sàng trong các bệnh viện tại Việt Nam” (VN QIP), hay hoạt động kiểm tra sức khỏe miễn phí dành cho người lớn tuổi…

Hiện đã có 7 bệnh viện chủ chốt trên cả nước thực hiện chương trình cải thiện chất lượng dinh dưỡng lâm sàng (QIP), đem lại lợi ích lớn cho người bệnh, đặc biệt một tỷ lệ lớn trong đó chính là người lớn tuổi sẽ được hưởng lợi từ dự án này.

Một số chương trình có ý nghĩa lớn với cộng đồng, như chiến dịch truyền cảm hứng để người sau tuổi 50 xây dựng sức khỏe tốt để theo đuổi những ước mơ dang dở và sống trọn vẹn hơn đã lan tỏa đến hàng triệu người trong năm 2016-2017.

Mộc Hà

Trước khi làm Chủ tịch UBND xã, ông Nhuận đã làm Bí thư Đảng ủy xã Minh Trí 1 nhiệm kỳ. Theo ông Nhuận, lý do khiến ông xin thôi giữ chức Chủ tịch xã là vì ông có sở trường về công tác Đảng và mặt trận, do đó ông muốn chuyển công tác cho đúng sở trường của mình.

"Tôi có sở trường về mặt công tác Đảng, mặt trận văn hoá nên tôi muốn chuyển sang làm công tác ở lĩnh vực này cho đúng với sở trường. Mặt khác, ngay từ đầu tôi đã có nguyện vọng xin không làm chủ tịch xã, nhưng lãnh đạo huyện có ý kiến nên tôi mới nhận làm và đến giờ tôi xin nghỉ", ông Nhuận nói.

Cũng theo ông Nhuận, sau khi thôi chức chủ tịch xã, ông sẽ chuyển sang làm Chủ tịch Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc xã Minh Trí.

Theo thông tin trên Tiền Phong online, lãnh đạo UBND huyện Sóc Sơn cho biết, trong đơn xin thôi giữ chức, ông Nhuận có nêu lý do sức khỏe không bảo đảm công việc. Cùng với đó, ông Nhuận cũng đã hai lần bị kỷ luật cảnh cáo.

Được biết, hôm nay, ngày 2/8, HĐND xã Minh Trí sẽ họp bầu Chủ tịch UBND xã Minh Trí mới thay ông Nhuận.

Xã Minh Trí là địa phương có nhiều vi phạm đất rừng phòng hộ, đặc dụng nhất của huyện Sóc Sơn theo kết luận của Thanh tra TP Hà Nội. Tại xã Minh Trí hiện có hàng trăm công trình nhà dân nằm trên đất rừng phòng hộ, đặc dụng đang chờ được xử lý. Tuy nhiên, thực tế việc xử lý các công trình này đang gặp nhiều khó khăn...

Trước đó, vào tháng 3/2019, Thanh tra thành phố Hà Nội đã ra thông báo Kết luận thanh tra toàn diện việc quản lý, sử dụng đất, trật tự xây dựng trong giai đoạn từ năm 2008 đến nay, tại xã Minh Trí và xã Minh Phú, huyện Sóc Sơn.

Theo kết luận này, trên địa bàn huyện Sóc Sơn có 659 công trình vi phạm trật tự xây dựng trên đất lâm nghiệp từ năm 2008 không được xử lý mà tiếp tục để phát sinh các vi phạm mới.

Đến năm 2017, huyện Sóc Sơn mới xác định 555 công trình vi phạm và còn 485/555 công trình chưa xử lý. Tuy nhiên, kết quả thanh tra cho thấy việc xác định công trình vi phạm của UBND huyện Sóc Sơn năm 2017 không chính xác, thực tế số lượng công trình vi phạm lớn hơn rất nhiều.

Chỉ riêng 2 xã Minh Phú, Minh Trí và khu vực ven 7 hồ lớn trong quy hoạch rừng đã có 797 công trình vi phạm, riêng xã Minh Trí có tới 524 trường hợp vi phạm.

Thanh tra thành phố đề nghị UBND TP tổ chức cưỡng chế ngay đối với các công trình vi phạm trật tự xây dựng năm 2017-2018 trên địa bàn 2 xã Minh Trí, Minh Phú và khu vực ven các hồ được UBND Huyện Sóc Sơn lập hồ sơ xử lí vi phạm, trả lại nguyên hiện trạng ban đầu.

Đối với các công trình vi phạm về đất đai, sử dụng đất không được đúng mục đích, vi phạm trật tự xây dựng từ năm 2006-2018 tại 2 xã Minh Trí, Minh Phú và khu vực ven các hồ có phương án xử lý đúng quy định của pháp luật, đảm bảo đất đai sử dụng đúng mục đích.

Minh Vy (tổng hợp)

Sắp cưỡng chế hàng loạt công trình vi phạm xây dựng tại Sóc Sơn

- Phó Chủ tịch UBND huyện Sóc Sơn Đỗ Minh Tuấn vừa ký quyết áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả đối với 24 công trình vi phạm trật tự xây dựng tại xã Phù Lỗ, huyện Sóc Sơn, TP Hà Nội.