Marissa Mayer sẽ không phải là Giám đốc điều hành của những mảng kinh doanh còn lại mà Yahoo đã không bán cho Verizon, công ty đưa ra thông tin vào hôm thứ Hai trong một bản báo cáo được đệ trình. Hiện vẫn chưa rõ liệu bà có tiếp tục công việc tại mảng tìm kiếm và kinh doanh tin tức mà Verizon đang mua lại hay không.

Bà Mayer sẽ nhận được một khoản tiền trọn gói trị giá khoảng 23 triệu USD, theo thông tin trong hồ sơ.

Công ty mới được thành lập từ các mảng kinh doanh Yahoo không bán cho Verizon, Altaba, sẽ do Giám đốc điều hành Thomas J. McInerney, cựu Giám đốc tài chính (CFO) của IAC dẫn dắt. CFO của Yahoo, Ken Goldman, cũng sẽ từ chức sau khi công ty đóng cửa. Ông được thay thế bởi Alexi Wellman. Wellman hiện là Giám đốc toàn cầu của Yahoo.

Ông Mayer và Goldman sẽ tiếp tục làm Giám đốc điều hành và Giám đốc Tài chính của Yahoo cho đến khi thỏa thuận kết thúc.

Trong bộ ba smartphone ZenFone 3 mà Asus trình làng tại Computex, bao gồm ZenFone 3, ZenFone 3 Deluxe, và ZenFone 3 Ultra, chiếc Deluxe tỏ ra nổi bật nhất không chỉ nhờ cấu hình mạnh mẽ mà còn bởi đây là smartphone dùng thiết kế nguyên khối đầu tiên không phải dùng đến các dải nhựa ăngten "xấu xí" ở mặt sau. Các smartphone dùng thiết kế nguyên khối này hiện nay, kể cả iPhone 6/6S của Apple hay HTC 10, và mới đây là Galaxy C5 của Samsung, phải dùng đến những đường nhựa ăngten ở mặt sau để máy có thể bắt sóng di động. Tuy nhiên, đổi lại thì thiết kế tổng thể của máy bị ảnh hưởng khi mà đường nhựa này "lệch tông" với phần còn lại của mặt lưng máy. Asus bằng một cách nào đó đã giấu đi được những viền nhựa này. LG có thể nói rằng, chiếc G5 của hãng cũng không có dải nhựa này, tuy nhiên, trên thực tế G5 có phần đáy máy tháo rời được ra nên có thể xem đây không phải là smartphone dùng thiết kế nguyên khối. 

Ngoài Deluxe, Asus còn ra mắt phablet ZenFone 3 Ultra 6,8 inch, và model này cũng có ưu điểm là ăngten đã được ẩn đi. Màn hình của cả 2 model đều có tỷ lệ screen-to-body (tỷ lệ màn hình so với kích thước mặt trước) cao, đạt 79%. Bởi vậy, có thể nói rằng Asus đã có những cải tiến đáng kể về mặt thiết kế. Tuy nhiên, một thứ có thể xem vẫn là điểm yếu của máy đó là các phím cảm ứng điện dung thì vẫn còn tồn tại. Phiên bản Ultra được trang bị nút Home vật lý với cảm biến vân tay tích hợp ở mặt trước; trong khi ZenFone 3 Deluxe đặt cảm biến vân tay ở mặt sau. 

ZenFone 3 Deluxe cũng tạo sự khác biệt so với 2 phiên bản còn lại với việc sở hữu cấu hình cực mạnh. Máy dùng màn hình Super AMOLED 5,7 inch fullHD, chip Snapdragon 820 (chip di động cao cấp nhất của Qualcomm hiện nay), camera 23 MP, bộ nhớ lưu trữ 64 GB, cùng RAM lên tới 6 GB. Như vậy, đây là một trong những smartphone 6 GB đầu tiên trên thị trường. 

Người ta chỉ có thể đem thứ mình có để cho người khác

Theo kết quả nghiên cứu từ năm 2005 đến 2008, công bố trên báo Tâm lý Tổ chức và Nghề nghiệp của Anh; vấn đề gắn kết nhân sự và mức độ hài lòng của khách hàng có mối tương quan rất cao. Kết quả cũng thống nhất với hơn 30 nghiên cứu trước đó về vấn đề này.  Nếu mang kết quả nghiên cứu trên so với kết quả nghiên cứu của Hiệp hội Nhà Tâm lý Mỹ về một số vấn đề xã hội có mối tương quan lớn khác, cho ta một cái nhìn khá thú vị (R -chỉ số tương quan - càng lớn thì mối tương quan càng cao) cụ thể như sau:  Giữa việc hút thuốc lá trong vòng 25 năm với bệnh ung thư phổi: R= 0.08; Giữa việc uống rượu với sự hung hăng của hành vi con người: R= 0.23; Giữa việc dùng thuốc Viaga với chức năng tình dục: R= 0.38; Giữa gắn kết nhân sự với sự hài lòng của khách hàng: R = 0.43. Nghiên cứu cũng kết luận, việc đầu tư vào những sáng kiến tăng gắn kết nhân sự sẽ dẫn đến sự cải thiện về kết quả kinh doanh.

Gắn kết nhân sự là gì, làm thế nào để tăng gắn kết nhân sự, đó là câu chuyện dài phải bàn. Trong phạm vi bàn này, chúng ta có chỉ tìm hiểu một phần thông qua cách mà TGDĐ đã làm trong vấn đề gắn kết nhân sự như sau. TGDĐ ý thức rõ mối quan hệ này khi ông Chủ tịch Nguyễn Đức Tài đã từng nói: “Người ta chỉ có thể đem thứ mình có để cho người khác, vì vậy thế giới di động phải mang lại niềm vui nhân viên, cho nhân viên cảm thấy công việc thú vị thì họ mới chia sẻ được niềm vui và sự thú vị cho người khác được” .

TGDĐ đã ưu tiên thực hiện các nguyên tắc quan trọng để đạt mục tiêu này. Thứ nhất, bắt đầu từ khâu tuyển dụng, TGDĐ chọn người có văn hóa phù hợp. Đó là văn hóa hướng đến khách hàng. “Khi phỏng vấn tuyển dụng, TGDĐ hay hỏi những câu thiên la địa võng nhưng thực ra là để xem ứng cử viên đó họ có cái ý thức phục vụ người khác không đã, nếu không phục vụ được người nhà làm sao họ phục vụ được người lạ - khách hàng” ông Nguyễn Đức Tài nói.

Xin nói thêm về vấn đề văn hóa, kỹ năng và trình độ sẽ không có ý nghĩa gì nhiều nếu vênh nhau về văn hóa. Cha đẻ của ngành quản trị hiện đại Peter Drucker, từng nói: “Organizational Culture eats strategy for breakfast”, có thể hiểu là chiến lược chỉ là bữa ăn sáng của văn hóa tổ chức.

Văn hóa là thứ khác biệt trường tồn nhất giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Mọi nhân tài về chiến lược kinh doanh hay mở rộng hơn là năng lực trong công việc sẽ chẳng dùng được nếu không phù hợp về mặt văn hóa. Vì sáng tạo chiến lược hay quản trị bắt buộc phải bắt đầu từ văn hóa doanh nghiệp, coi văn hóa là nền tảng đầu tiên. Điều này cũng lý giải vì sao chiến lược có thể sao chép nhưng không bao giờ làm theo được vì nó gắn với điểm khác biệt không thay thế được đó là văn hóa. Từ cách họ chọn người tài và tuyển nhân sự có thể thấy, TGDĐ hiểu rõ điều này.

Thứ hai, là chế độ lương thưởng của TGDĐ cũng là một chủ đề ấn đã được nhiều người ca ngợi, thuộc một trong những công ty có chế độ đãi ngộ tốt nhất nước. Tiêu chí bằng cấp nhân viên, tốt nghiệp cấp ba là đủ. Trong khi đó, lương trung bình cách đây gần một năm của TGDĐ đã đạt gần 12 triệu/tháng, cao hơn nhiều các doanh nghiệp cùng ngành.

Theo Cổng giao tiếp điện tử Hà Nội, Văn phòng UBND TP Hà Nội vừa có công văn thông báo ý kiến về phương án dừng đỗ xe thông minh áp dụng thí điểm tại lòng đường trên địa bàn quận Hoàn Kiếm.

Theo đó,  công văn nêu rõ, UBND thành phố nhận được văn bản của Cục Thuế Hà Nội báo cáo phương án dừng đỗ xe thông minh áp dụng thí điểm tại lòng đường trên địa bàn quận Hoàn Kiếm. Trong đó nhấn mạnh, Cục Thuế Hà Nội được UBND thành phố giao trách nhiệm là Tổ trưởng Bộ phận thường trực triển khai Luật phí và lệ phí trên địa bàn thành phố.

Với nhiệm vụ tham mưu UBND Thành phố triển khai thực hiện các nhiệm vụ phí và lệ phí trên địa bàn, căn cứ tình hình thực tế trên địa bàn, để kịp thời báo cáo UBND Thành phố thực hiện từ ngày 1/7/2017, Cục Thuế đã xây dựng các phương án dừng đỗ xe thông minh áp dụng thí điểm tại lòng đường địa bàn quận Hoàn Kiếm, đánh giá khả năng thực hiện và đề xuất UBND Thành phố áp dụng trên địa bàn Thành phố. Cục Thuế Hà Nội đề nghị UBND Thành phố xem xét, phê duyệt và chỉ đạo các sở, ngành, đơn vị có liên quan thực hiện.