Đáng quan tâm và "thú vị" nhất là tình huống J.Lorenzo trong màu áo Repsol Honda đã "hạ gục" hai đồng đội cũ là Valentino Rossi và Vinales trong màu áo Yamaha tại chặng 7 diễn ra tại Tây Ban Nha, chặng đấu mà M.Marquez lên ngôi vô địch. Thậm chí, tình huống này còn kéo theo cả Dovizioso - đối thủ tranh chấp chức vô địch mùa giải với M.Marquez.

Theo Dân trí/MotoGP

Dân Việt chi tiền "khủng" mua xe xịn, doanh nghiệp "đổ" tỷ đô nhập linh kiện

Năm 2019, Việt Nam bước vào thời kỳ tiêu thụ xe hơi tăng cao và nhanh so với các năm trước đây, theo thống kê sơ bộ, hết năm cả nước tiêu thụ trên 400.000 xe, tăng hơn 40% so với cùng kỳ năm trước.

Trong số 5 pha tai nạn được đánh giá là nguy hiểm nhất mùa giải 2019, đương kim vô địch M.Marquez "đóng góp" tới 2 tình huống, tại  MalaysiaGP và Thailand GrandPrix (cũng trong hệ thống MotoGP).

Đáng quan tâm và "thú vị" nhất là tình huống J.Lorenzo trong màu áo Repsol Honda đã "hạ gục" hai đồng đội cũ là Valentino Rossi và Vinales trong màu áo Yamaha tại chặng 7 diễn ra tại Tây Ban Nha, chặng đấu mà M.Marquez lên ngôi vô địch. Thậm chí, tình huống này còn kéo theo cả Dovizioso - đối thủ tranh chấp chức vô địch mùa giải với M.Marquez.

Theo Dân trí/MotoGP

Dân Việt chi tiền "khủng" mua xe xịn, doanh nghiệp "đổ" tỷ đô nhập linh kiện

Năm 2019, Việt Nam bước vào thời kỳ tiêu thụ xe hơi tăng cao và nhanh so với các năm trước đây, theo thống kê sơ bộ, hết năm cả nước tiêu thụ trên 400.000 xe, tăng hơn 40% so với cùng kỳ năm trước.

Kỷ nguyên IoT mở ra cơ hội mới cho ngành công nghiệp bán dẫn của Việt Nam

Theo dự báo của Research And Markets, thị trường IoT trong công nghiệp (IIoT) toàn cầu dự kiến sẽ đạt 263,4 tỷ USD vào năm 2027, tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 16,7% trong giai đoạn 2019-2027. Với khoảng 7 tỷ thiết bị kết nối qua Internet trong 2 năm tới, con số này có thể tăng gấp nhiều lần vào năm 2025 theo nhận định của Tiến sĩ David Bray, Giám đốc điều hành People Centered Internet (Mỹ).

Tiến sĩ David Bray cũng cho rằng đây là cơ hội để Việt Nam nhảy vọt không chỉ ở Đông Nam Á mà còn cả trên thế giới ở lĩnh vực IoT, và ngành công nghiệp bán dẫn sẽ là nền tảng quan trọng bởi tất cả các thiết bị IoT đều phụ thuộc vào chip. Trong bối cảnh khủng hoảng chip toàn cầu như hiện nay, hàng loạt nhà máy bán dẫn đang tìm đường “tẩu thoát” khỏi Trung Quốc, Việt Nam có thể trở thành điểm đến lý tưởng cho các đại bàng công nghệ “làm tổ”.  

Việt Nam là điểm đến lý tưởng của các nhà đầu tư bán dẫn?

Tại Việt Nam, công nghiệp bán dẫn được coi là nền tảng hỗ trợ và đẩy mạnh sự phát triển của các ngành công nghiệp khác, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế theo chiều sâu. Đây cũng là ngành kinh tế được Chính phủ xác định có sản phẩm nằm trong 9 sản phẩm thuộc Danh mục sản phẩm quốc gia thực hiện từ năm 2012 theo Quyết định số 439/QĐ-TTg ngày 16/4/2012 của Thủ tướng Chính phủ, và là phương thức quan trọng để chuyến hóa các thành tựu khoa học công nghệ thành hàng hóa thương mại có giá trị gia tăng cao.

Hiện nay, với sức ảnh hưởng của cuộc cách mạng 4.0, thị trường bán dẫn ở các quốc gia đang phát triển cũng liên tục tăng trưởng mạnh mẽ. Trong đó, Việt Nam được biết đến là một thị trường mới nổi ở khu vực châu Á, được các chuyên gia phân tích và doanh nghiệp nước ngoài đánh giá cao với nhiều tiềm năng phát triển. Sự gia tăng về lượng cầu tiêu dùng là nguyên nhân trực tiếp giúp các nhà máy bán dẫn Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ, thu hút nguồn vốn FDI của nhiều doanh nghiệp nước ngoài trong thời gian qua.

Trong Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 23-NQ/TW ngày 22/3/2018 của Bộ Chính trị về định hướng xây dựng chính sách phát triển công nghiệp quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2045, giao Bộ TTTT xây dựng và trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình phát triển công nghiệp công nghệ thông tin, điện tử – viễn thông đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030, hướng tới cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Trong đó, tập trung vào đề xuất các cơ chế, chính sách tập trung ưu tiên phát triển một số lĩnh vực: Phần mềm, nội dung số, phần cứng, điện tử – viễn thông ở trình độ tiên tiến của thế giới, đáp ứng được yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4; các cơ chế, chính sách nâng cao giá trị gia tăng của các doanh nghiệp nội địa trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Ngành công nghiệp bán dẫn sẽ bước vào một “thời đại hoàng kim” mới?

Nhờ chính sách và hành lang pháp lý tạo điều kiện cho việc đầu tư và phát triển các sản phẩm công nghệ cao, lĩnh vực vi mạch bán dẫn là ưu tiên hàng đầu, các khu công nghiệp và công nghệ cao tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Thái Nguyên, Bắc Ninh và Bắc Giang…với vị trí địa lý thuận lợi, nguồn nhân lực dồi dào đã trở thành điểm đến hấp dẫn dành cho các nhà đầu tư.

Gần đây nhất, Công ty Intel Products Việt Nam (IPV, thuộc Tập đoàn Intel, Mỹ) đã nhận được Giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh dự án với vốn đầu tư tăng thêm 475 triệu USD để xây dựng cơ sở sản xuất thử nghiệm và lắp ráp chip hiện đại nhất tại Khu công nghệ cao TP. Hồ Chí Minh (SHTP); nâng tổng số vốn đầu tư của Intel vào Việt Nam đến thời điểm hiện tại lên tới 1,5 tỷ USD.

Bên cạnh đó, Công ty TNHH Điện tử Samsung HCMC CE Complex (SEHC) vừa được chấp nhận chuyển đổi từ doanh nghiệp công nghệ cao sang doanh nghiệp chế xuất đã góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phụ trợ trong chuỗi cung ứng của Samsung, đặc biệt là doanh nghiệp ngành bán dẫn, đem lại giá trị thặng dư tốt hơn.

Hay dự án của Công ty SNST&Finger Vina (Hàn Quốc) có mục tiêu hoạt động thiết kế vi mạch điện tử tích hợp, với tổng vốn đầu tư gần 1 triệu USD đã đi vào hoạt động từ quý 1/2021. Nhờ đó, ngành công nghiệp bán dẫn tại Việt Nam ngày càng có nhiều lực đà phát triển mạnh để trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, phù hợp với xu hướng chuyển đổi số trên toàn cầu như hiện nay.

Điệp Lưu

Giấc mơ bán dẫn của Tổng thống Biden đối diện hiện thực khốc liệt

Muốn tái thiết chuỗi cung ứng bán dẫn tại Mỹ, chỉ tiền thôi là chưa đủ.

Ngay từ những năm 1970-1980, cố giáo sư Trần Đại Nghĩa từng ấp ủ dự định xây dựng ngành công nghiệp bán dẫn cho Việt Nam. Ông đã đặt mua dây chuyền sản xuất của hãng Thomson-CFS (tiền thân của Thales Group, Pháp), nhưng do cơ sở hạ tầng, công nghiệp phụ trợ và vấn đề hậu cần lúc đó còn nhiều yếu kém, những nỗ lực của ông đã không thể mang lại kết quả như mong muốn.

Sau này, GS.TS Đặng Lương Mô (nhà khoa học người Việt có uy tín trong lĩnh vực vi mạch trên thế giới) cũng đưa ra nhiều đề xuất và dự án tâm huyết với mong muốn xâu dựng nền tảng cho ngành vi mạch nước nhà, nhưng thành quả vẫn chỉ dừng lại ở mức khiêm tốn. Dù vậy, những thành tựu nghiên cứu của ông đã góp phần mở ra hướng đi mới cho ngành công nghiệp vi mạch vốn còn non trẻ tại Việt Nam.

Từ nhu cầu liên tục gia tăng của chuỗi cung ứng toàn cầu, lĩnh vực bán dẫn ngày càng trở nên sôi động và đã trở thành lĩnh vực nhận được nhiều sự ưu ái. Nhất là khi các ngành sản xuất đang có xu hướng phát triển chậm lại do khan hiếm nguồn cung vi mạch như hiện nay, cơ hội mới cho Việt Nam đã mở ra và ngành công nghiệp bán dẫn được dự báo sẽ bước vào một “thời đại hoàng kim” mới.

Bán dẫn chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu hàng công nghệ cao

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam đã phát triển thành ngành công nghiệp quan trọng nhất của quốc gia. Tổng kim ngạch xuất khẩu các nhóm hàng này vào năm 2020 lên tới 95,8 tỷ USD, bằng 1/3 tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Hiện Việt Nam đứng thứ 9 trên toàn cầu ở lĩnh vực xuất khẩu hàng điện tử.

Số liệu thống kê từ Tổng cục Hải quan cho thấy, tính cả năm 2020, xuất khẩu mặt hàng điện thoại các loại và linh kiện đạt 51,18 tỷ USD, giảm nhẹ 0,4% so với năm 2019. Trong đó xuất khẩu nhóm hàng này sang thị trường Trung Quốc đạt 12,34 tỷ USD, tăng mạnh 48,8%; sang EU (28 nước) đạt 10,06 tỷ USD, giảm 18,6%; sang thị trường Mỹ đạt trị giá 8,79 tỷ USD, giảm 1,2%; sang Hàn Quốc đạt 4,58 tỷ USD, giảm 11% so với năm trước.

Với mặt hàng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện, trị giá xuất khẩu đạt 44,58 tỷ USD, tăng 24,1% so với năm 2019. Cụ thể, thị trường Trung Quốc chiếm 11,09 tỷ USD, tăng 16% so với năm 2019; thị trường Mỹ đạt 10,39 tỷ USD, tăng mạnh 71,7%; thị trường EU (28 nước) đạt 6,51 tỷ USD, tăng 28,7%; thị trường Hồng Kông đạt 4,19 tỷ USD, tăng 38,2%.

Trong đó chỉ tính riêng tháng 12/2020, trị giá xuất khẩu mặt hàng điện thoại các loại và linh kiện đạt 4,61 tỷ USD, tăng 4,6% so với tháng trước. Có mức tăng trưởng ấn tượng lên tới 11,9%, các mặt hàng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện đã đạt 2,31 tỷ USD trong cùng kỳ. Đặc biệt là trong kỷ nguyên IoT (Internet vạn vật), nhu cầu của thị trường đối với ngành công nghiệp bán dẫn sẽ ngày càng trở nên bức thiết.

Kỷ nguyên IoT mở ra cơ hội mới cho ngành công nghiệp bán dẫn của Việt Nam

Theo dự báo của Research And Markets, thị trường IoT trong công nghiệp (IIoT) toàn cầu dự kiến sẽ đạt 263,4 tỷ USD vào năm 2027, tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 16,7% trong giai đoạn 2019-2027. Với khoảng 7 tỷ thiết bị kết nối qua Internet trong 2 năm tới, con số này có thể tăng gấp nhiều lần vào năm 2025 theo nhận định của Tiến sĩ David Bray, Giám đốc điều hành People Centered Internet (Mỹ).

Tiến sĩ David Bray cũng cho rằng đây là cơ hội để Việt Nam nhảy vọt không chỉ ở Đông Nam Á mà còn cả trên thế giới ở lĩnh vực IoT, và ngành công nghiệp bán dẫn sẽ là nền tảng quan trọng bởi tất cả các thiết bị IoT đều phụ thuộc vào chip. Trong bối cảnh khủng hoảng chip toàn cầu như hiện nay, hàng loạt nhà máy bán dẫn đang tìm đường “tẩu thoát” khỏi Trung Quốc, Việt Nam có thể trở thành điểm đến lý tưởng cho các đại bàng công nghệ “làm tổ”.  

Việt Nam là điểm đến lý tưởng của các nhà đầu tư bán dẫn?

Tại Việt Nam, công nghiệp bán dẫn được coi là nền tảng hỗ trợ và đẩy mạnh sự phát triển của các ngành công nghiệp khác, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế theo chiều sâu. Đây cũng là ngành kinh tế được Chính phủ xác định có sản phẩm nằm trong 9 sản phẩm thuộc Danh mục sản phẩm quốc gia thực hiện từ năm 2012 theo Quyết định số 439/QĐ-TTg ngày 16/4/2012 của Thủ tướng Chính phủ, và là phương thức quan trọng để chuyến hóa các thành tựu khoa học công nghệ thành hàng hóa thương mại có giá trị gia tăng cao.

Hiện nay, với sức ảnh hưởng của cuộc cách mạng 4.0, thị trường bán dẫn ở các quốc gia đang phát triển cũng liên tục tăng trưởng mạnh mẽ. Trong đó, Việt Nam được biết đến là một thị trường mới nổi ở khu vực châu Á, được các chuyên gia phân tích và doanh nghiệp nước ngoài đánh giá cao với nhiều tiềm năng phát triển. Sự gia tăng về lượng cầu tiêu dùng là nguyên nhân trực tiếp giúp các nhà máy bán dẫn Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ, thu hút nguồn vốn FDI của nhiều doanh nghiệp nước ngoài trong thời gian qua.

Trong Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 23-NQ/TW ngày 22/3/2018 của Bộ Chính trị về định hướng xây dựng chính sách phát triển công nghiệp quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2045, giao Bộ TTTT xây dựng và trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình phát triển công nghiệp công nghệ thông tin, điện tử – viễn thông đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030, hướng tới cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Trong đó, tập trung vào đề xuất các cơ chế, chính sách tập trung ưu tiên phát triển một số lĩnh vực: Phần mềm, nội dung số, phần cứng, điện tử – viễn thông ở trình độ tiên tiến của thế giới, đáp ứng được yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4; các cơ chế, chính sách nâng cao giá trị gia tăng của các doanh nghiệp nội địa trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Ngành công nghiệp bán dẫn sẽ bước vào một “thời đại hoàng kim” mới?

Nhờ chính sách và hành lang pháp lý tạo điều kiện cho việc đầu tư và phát triển các sản phẩm công nghệ cao, lĩnh vực vi mạch bán dẫn là ưu tiên hàng đầu, các khu công nghiệp và công nghệ cao tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Thái Nguyên, Bắc Ninh và Bắc Giang…với vị trí địa lý thuận lợi, nguồn nhân lực dồi dào đã trở thành điểm đến hấp dẫn dành cho các nhà đầu tư.

Gần đây nhất, Công ty Intel Products Việt Nam (IPV, thuộc Tập đoàn Intel, Mỹ) đã nhận được Giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh dự án với vốn đầu tư tăng thêm 475 triệu USD để xây dựng cơ sở sản xuất thử nghiệm và lắp ráp chip hiện đại nhất tại Khu công nghệ cao TP. Hồ Chí Minh (SHTP); nâng tổng số vốn đầu tư của Intel vào Việt Nam đến thời điểm hiện tại lên tới 1,5 tỷ USD.

Bên cạnh đó, Công ty TNHH Điện tử Samsung HCMC CE Complex (SEHC) vừa được chấp nhận chuyển đổi từ doanh nghiệp công nghệ cao sang doanh nghiệp chế xuất đã góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phụ trợ trong chuỗi cung ứng của Samsung, đặc biệt là doanh nghiệp ngành bán dẫn, đem lại giá trị thặng dư tốt hơn.

Hay dự án của Công ty SNST&Finger Vina (Hàn Quốc) có mục tiêu hoạt động thiết kế vi mạch điện tử tích hợp, với tổng vốn đầu tư gần 1 triệu USD đã đi vào hoạt động từ quý 1/2021. Nhờ đó, ngành công nghiệp bán dẫn tại Việt Nam ngày càng có nhiều lực đà phát triển mạnh để trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, phù hợp với xu hướng chuyển đổi số trên toàn cầu như hiện nay.

Điệp Lưu

Giấc mơ bán dẫn của Tổng thống Biden đối diện hiện thực khốc liệt

Muốn tái thiết chuỗi cung ứng bán dẫn tại Mỹ, chỉ tiền thôi là chưa đủ.

Cho đến trước khi MU tiếp Liverpool ở vòng 9 Premier League, Ole Gunnar Solskjaer hứng chịu rất nhiều chỉ trích, cùng làn sóng kêu gọi ông từ chức.

MU có dấu hiệu hồi sinh

Phản ứng của người hâm mộ MU xuất phát từ chuỗi kết quả tiêu cực trên sân cỏ, mà Solskjaer là nguyên nhân chính.

Solskjaer gần như không thay đổi MU trong nhiều tháng liền. Giữa vòng xoáy khủng hoảng phong độ, lại thêm nhân sự tổn thất nghiêm trọng, Solskjaer vẫn giữ khư khư lối chơi 4-2-3-1.

Khi MU tiếp Liverpool, Solskjaer không khác gì ngồi trên đống lửa. Ông quyết định thay đổi để cứu chính mình.

Thay đổi của Solskjaer là hệ thống 3 trung vệ. Trước Liverpool, MU đá 3-4-1-2. Trong đó, Andreas Pereira được xếp phía sau cặp tiền đạo Daniel James - Marcus Rashford.

Sau đó, ở trận thắng Partizan 1-0, trong khuôn khổ Europa League, nhà cầm quân người Na Uy cho Quỷ đỏ vận hành theo công thức 3-4-2-1. Lingard và Juan Mata là những vệ tinh phía sau Anthony Martial.

Solskjaer thay đổi tư duy đưa MU đến kết quả tích cực

Lối đá 3 hậu vệ không phải mới với bóng đá hiện đại. Chính MU cũng từng có thời điểm được thử nghiệm theo công thức này, trong những ngày Jose Mourinho còn tại vị.

Dù vậy, khi MU khiến Liverpool chật vật mới giành 1 điểm, và chấm dứt 232 ngày không thắng sân khách (vượt qua Partizan 1-0), có thể thấy được Solskjaer thực hiện cuộc cách mạng trong chính tư duy của mình.

Chờ song tấu Rashford - Martial

Cuộc cách mạng với hệ thống 3 trung vệ mang đến cho MU sự cân bằng, hạn chế rất nhiều không gian ở khu vực trung tuyến.

Wan-Bissaka có cơ hội thể hiện tốc độ khi MU thay đổi

Khi ấy, MU có thể trình diễn rất nhiều biến thể khác nhau. Đó có thể là 3-4-1-2, 3-4-3, 3-4-2-1, hoặc chuyển sang 5-3-2 đầy thực dụng.

Trong trận hòa Liverpool, bản năng săn bàn trở lại với Rashford. Ngôi sao trẻ người Anh tiếp tục chứng minh giá trị ở những trận cầu lớn.

Trước Partizan, đến lượt Martial ghi bàn. Dù là cú sút 11 mét, nhưng bàn thắng trên đất Serbia có ý nghĩa đặc biệt về tinh thần với cầu thủ người Pháp, sau thời gian dài chấn thương.

Như vậy, Solskjaer hoàn toàn có thể xây dựng Martial và Rashford thành đối tác chính của nhau, cùng hoạt động gần khung thành đối thủ.

Với giải pháp này, 3-4-1-2 như ở trận Liverpool phù hợp nhất. Trong cách bố trí này, Wan-Bissaka và Daniel James trở thành hai cầu thủ chạy cánh.

Bộ đôi Martial - Rashford rất sẵn sàng bùng nổ

Trong lối đá 3 trung vệ, Wan-Bissaka và James có không gian để phát huy tối đa phẩm chất tốc độ của mình, tạo nên những cơn lốc biên khi Quỷ đỏ tấn công.

Người đá phía sau cặp Martial - Rashford hiện tại là Andreas Pereira. Về lâu dài vai trò này thuộc về Pogba, khi anh bình phục. Hoặc James cũng là một lựa chọn tùy thời điểm.

Sau khi MU chỉ thắng Partizan 1-0, Solskjaer thừa nhận hiệu suất tấn công không thực sự tốt. Vì thế, đã đến lúc ông thử nghiệm song tấu Martial - Rashford, để giải bài toàn tấn công cho Quỷ đỏ.

Norwich xếp thứ 2 từ dưới lên, và đội có hàng thủ kém nhất Premier League (21 bàn thua, bằng Watford). Đây chính là cơ hội để Solskjaer tạo thêm bước ngoặt mới, cùng cặp bài trùng Martial - Rashford.

Đại Phong

Solskjaer và cuộc cách mạng tư duy

Cho đến trước khi MU tiếp Liverpool ở vòng 9 Premier League, Ole Gunnar Solskjaer hứng chịu rất nhiều chỉ trích, cùng làn sóng kêu gọi ông từ chức.

MU có dấu hiệu hồi sinh

Phản ứng của người hâm mộ MU xuất phát từ chuỗi kết quả tiêu cực trên sân cỏ, mà Solskjaer là nguyên nhân chính.

Solskjaer gần như không thay đổi MU trong nhiều tháng liền. Giữa vòng xoáy khủng hoảng phong độ, lại thêm nhân sự tổn thất nghiêm trọng, Solskjaer vẫn giữ khư khư lối chơi 4-2-3-1.

Khi MU tiếp Liverpool, Solskjaer không khác gì ngồi trên đống lửa. Ông quyết định thay đổi để cứu chính mình.

Thay đổi của Solskjaer là hệ thống 3 trung vệ. Trước Liverpool, MU đá 3-4-1-2. Trong đó, Andreas Pereira được xếp phía sau cặp tiền đạo Daniel James - Marcus Rashford.

Sau đó, ở trận thắng Partizan 1-0, trong khuôn khổ Europa League, nhà cầm quân người Na Uy cho Quỷ đỏ vận hành theo công thức 3-4-2-1. Lingard và Juan Mata là những vệ tinh phía sau Anthony Martial.

Solskjaer thay đổi tư duy đưa MU đến kết quả tích cực

Lối đá 3 hậu vệ không phải mới với bóng đá hiện đại. Chính MU cũng từng có thời điểm được thử nghiệm theo công thức này, trong những ngày Jose Mourinho còn tại vị.

Dù vậy, khi MU khiến Liverpool chật vật mới giành 1 điểm, và chấm dứt 232 ngày không thắng sân khách (vượt qua Partizan 1-0), có thể thấy được Solskjaer thực hiện cuộc cách mạng trong chính tư duy của mình.

Chờ song tấu Rashford - Martial

Cuộc cách mạng với hệ thống 3 trung vệ mang đến cho MU sự cân bằng, hạn chế rất nhiều không gian ở khu vực trung tuyến.

Wan-Bissaka có cơ hội thể hiện tốc độ khi MU thay đổi

Khi ấy, MU có thể trình diễn rất nhiều biến thể khác nhau. Đó có thể là 3-4-1-2, 3-4-3, 3-4-2-1, hoặc chuyển sang 5-3-2 đầy thực dụng.

Trong trận hòa Liverpool, bản năng săn bàn trở lại với Rashford. Ngôi sao trẻ người Anh tiếp tục chứng minh giá trị ở những trận cầu lớn.

Trước Partizan, đến lượt Martial ghi bàn. Dù là cú sút 11 mét, nhưng bàn thắng trên đất Serbia có ý nghĩa đặc biệt về tinh thần với cầu thủ người Pháp, sau thời gian dài chấn thương.

Như vậy, Solskjaer hoàn toàn có thể xây dựng Martial và Rashford thành đối tác chính của nhau, cùng hoạt động gần khung thành đối thủ.

Với giải pháp này, 3-4-1-2 như ở trận Liverpool phù hợp nhất. Trong cách bố trí này, Wan-Bissaka và Daniel James trở thành hai cầu thủ chạy cánh.

Bộ đôi Martial - Rashford rất sẵn sàng bùng nổ

Trong lối đá 3 trung vệ, Wan-Bissaka và James có không gian để phát huy tối đa phẩm chất tốc độ của mình, tạo nên những cơn lốc biên khi Quỷ đỏ tấn công.

Người đá phía sau cặp Martial - Rashford hiện tại là Andreas Pereira. Về lâu dài vai trò này thuộc về Pogba, khi anh bình phục. Hoặc James cũng là một lựa chọn tùy thời điểm.

Sau khi MU chỉ thắng Partizan 1-0, Solskjaer thừa nhận hiệu suất tấn công không thực sự tốt. Vì thế, đã đến lúc ông thử nghiệm song tấu Martial - Rashford, để giải bài toàn tấn công cho Quỷ đỏ.

Norwich xếp thứ 2 từ dưới lên, và đội có hàng thủ kém nhất Premier League (21 bàn thua, bằng Watford). Đây chính là cơ hội để Solskjaer tạo thêm bước ngoặt mới, cùng cặp bài trùng Martial - Rashford.

Đại Phong