Nhận định, soi kèo Nottingham vs Man City, 19h30 ngày 8/3: Tin vào The Citizens

Theo hãng nghiên cứu thị trường Counterpoint Research, hai trong số ba mẫu iPhone mà Apple giới thiệu hồi năm ngoái đã đứng đầu danh sách smartphone bán chạy nhất trên toàn cầu vào tháng 3, vượt xa các thương hiệu khác, bao gồm cả Samsung.

Cụ thể, thị phần iPhone X được cải thiện lên 3,5% trong tháng, trong khi iPhone 8 Plus nhảy vọt lên vị trí thứ hai với 2,3%. Xiaomi Redmi 5A đã lọt vào top ba với 1,8% thị phần.

Đối với Samsung, Galaxy S9 và Galaxy S9 + đều đạt 1,6% thị phần, đứng thứ năm và sáu trong bảng xếp hạng.

"Samsung Galaxy S9 đã giúp tăng thị phần cho Samsung trong phân khúc siêu cao cấp, nhưng iPhone X vẫn giữ vai trò dẫn đầu dòng máy ở phân khúc này. Ở hạng cao cấp (smartphone có giá 600-800 USD), Samsung đã tăng gấp đôi thị phần, nhưng hãng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt ở phân khúc trung cấp và bình dân từ các OEM Trung Quốc (Oppo, vivo, Huawei, Xiaomi)", Counterpoint Research lưu ý.

Mẫu iPhone 8 nhỏ hơn đứng ở mức rất xa với chỉ 1,4% thị phần, và theo trang Softpedia, đây cũng là tin tốt cho Apple, vì những con số này chỉ ra rằng khách hàng đang dần chuyển sang các thiết bị lớn hơn. Mức giá khởi điểm cao của iPhone hàng đầu dường như không phải là một vấn đề như nhiều nhà phân tích dự đoán gần đây.

Xiaomi và Samsung thống trị doanh số bán hàng trên thị trường smartphone giá rẻ, một phân khúc mà Apple "không thèm màng đến", mặc dù có những tin đồn rằng công ty trụ sở tại Cupertino có thể ra mắt một mẫu iPhone giá cả phải chăng hơn trong năm nay.

Một chiếc iPhone 6.1 inch màn hình LCD rẻ hơn dự kiến ​​sẽ ra mắt vào tháng 9, nhưng có khả năng nó sẽ không thuộc phân khúc thị trường điện thoại giá rẻ. Mẫu iPhone này nhiều khả năng sẽ có giá khoảng 600 USD và được trang bị Face ID, tuy nhiên không có nhiều tính năng cao cấp khác như thân máy bằng kính hay camera kép.

Theo TechCrunch, trong bài đăng trên blog của mình, Giám đốc công nghệ của Microsoft AI & Research David Ku đã viết rằng "với việc thâu tóm Semantic Machines, chúng tôi sẽ thiết lập nên một trung tâm đàm thoại AI đỉnh cao tại Berkeley để đạt đến những ranh giới khả thi trong các giao diện ngôn ngữ".

Semantic Machines được thành lập vào năm 2014 và đã gọi vốn được 20,9 triệu USD từ các nhà đầu tư như General Catalyst và Bain Capital Ventures.

Năm 2016, nhà đồng sáng lập và nhà khoa học trưởng Dan Klein cho biết "công nghệ hội thoại ngày nay chủ yếu là trực giao. Bạn muốn một hệ thống đàm thoại có ngữ cảnh, để khi phiên dịch một câu nói, mọi thứ đều nằm trong sự liên hệ với nhau". Bằng cách tập trung vào bộ nhớ, Semantic Machines khẳng định AI của mình có thể tạo ra các đoạn hội thoại không chỉ trả lời hay dự đoán các câu hỏi chính xác hơn, mà còn trôi chảy hơn - một điều mà Siri, Google Assistant, Alexa, Cortana và các trợ lý ảo khác vẫn đang rất khó khăn để đạt được.

Thay vì tự mình phát triển các sản phẩm tiêu dùng, Semantic Machines tập trung vào các khách hàng doanh nghiệp. Có nghĩa là, công nghệ của hãng sẽ tương thích tốt với các sản phẩm đàm thoại dựa trên AI của Microsoft, bao gồm Microsoft Cognitive Services và Azure Bot Service - các dịch vụ mà Microsoft cho biết có hơn 1 triệu người dùng và 300.000 nhà phát triển - cùng với các trợ lý ảo như Cortana và XiaoIce.

Elon Musk là một trong những doanh nhân, tỷ phú đang "thay đổi" thế giới từng ngày.

Mới đây, Musk đã thông báo với nhân viên của Tesla rằng ông muốn áp dụng lịch làm việc 24/7 để phục vụ cho việc sản xuất dòng xe điện Tesla Model 3. Trong một email mà Musk gửi đến nhân viên, ông đã đưa ra một số thay đổi trong công việc tại Tesla.

Theo Business Insider, Elon Musk đã yêu cầu khá nhiều ở nhân viên của mình và ở đoạn cuối của email, ông thậm chí có "mách" cho họ một số bí kíp làm việc hiệu quả của chính mình. Ngoài ra, vị tỷ phú còn khuyến khích nhân viên rằng nếu họ có bất cứ ý kiến nào giúp công việc tại Tesla trở nên tốt hơn và hiệu quả hơn thì đừng ngại ngần cho ông biết điều đó.

Dưới đây là 7 lời khuyên giúp tăng hiệu quả công việc mà Elon Musk đã viết trong email gửi tới nhân viên, theo ngôn ngữ của chính ông:

"Tổ chức quá nhiều cuộc họp là một điều thường thấy ở các công ty lớn và điều này không hề đem lại hiệu quả như mong đợi. Chính vì vậy, bạn có thể tránh những cuộc họp lớn trừ khi chúng cung cấp một giá trị thực sự nào đó cho toàn bộ những người tham gia".

Vị tỷ phú rõ ràng không phải là "fan" của những cuộc họp dài và không trọng tâm.

"Những cuộc họp thường xuyên nên được loại bỏ trừ khi bạn đang gặp phải một vấn đề cực kì cấp bách. Và khi vấn đề đã được giải quyết ổn thỏa thì tần suất các cuộc họp cũng nên được giảm bớt".

"Việc bạn gọi điện thoại hay thậm chí là rời khỏi cuộc họp chứng tỏ sự có mặt của bạn không tạo thêm bất cứ giá trị nào cho cuộc họp đó. Bạn sẽ không bị cho là không biết phép tắc và thô lỗ khi làm vậy mà ngược lại, việc bắt một ai đó ở lại cuộc họp và làm tốn thời gian của họ mới là hành động thô lỗ".

"Đừng sử dụng từ viết tắt hoặc những từ vô nghĩa cho những đối tượng, phần mềm hoặc quy trình tại Tesla. Nói chung, mọi thứ ở đây không cần một sự giải thích khiến người khác bị ức chế thông tin khi giao tiếp. Tôi không muốn mọi người phải ghi nhớ một bảng thuật ngữ riêng chỉ có nghĩa khi ở Tesla".

Tại Tesla, bạn không cần phải sử dụng quá nhiều thuật ngữ cao siêu.

"Để làm việc nhanh chóng và hiệu quả, hãy truyền đạt thông tin bằng con đường ngắn nhất có thể chứ không phải thông qua những "chuỗi ra lệnh" của cấp trên. Bất kì người quản lí nào thực hiện điều này sẽ sớm phải rời Tesla và đến nơi khác làm việc".

Thông tin tại Tesla cần được truyền đạt nhanh chóng và chính xác.

"Sự tương tác kém giữa các bộ phận là nguyên nhân gây ra nhiều vấn đề. Cách đơn giản để giải quyết chính là cho phép các luồng thông tin lưu thông tự do giữa các bộ phận. Thông thường, để thực hiện nhiệm vụ nào đó, một cá nhân sẽ phải nói chuyện với quản lí của mình, quản lí sẽ báo cáo với giám đốc, sau đó giám đốc lại nói chuyện với cấp trên và người này lại trao đổi tiếp với một người cùng cấp, cuối cùng, họ lại truyền đạt lại với các cấp dưới rồi mới tới người thực sự tiến hành công việc. Vậy là, rất nhiều điều "ngu ngốc" sẽ phát sinh trong quá trình này. Sẽ tốt hơn rất nhiều nếu những người thực sự liên quan có thể bàn bạc với nhau một cách trực tiếp và ngay sau đó thực hiện công việc".

"Nhìn chung, hãy luôn để những suy nghĩ cơ bản, thông thường cần thiết trong cuộc sống làm "kim chỉ nam" của bạn. Nếu quy tắc của công ty trở nên lố bịch và vô lý trong một số trường hợp nhất định thì những quy tắc đó cần được thay đổi để trở nên phù hợp hơn".

Theo Elon Musk, những quy tắc vô lý, kì quặc trong một số trường hợp có thể được thay đổi.