Nhận định, soi kèo Kedah vs Negeri Sembilan, 20h00 ngày 17/05

Bà Lê Thụy Mỵ Châu sinh năm 1980 ở huyện Hóc Môn (TPHCM). Bà Châu có trình độ Thạc sĩ Quản lý giáo dục, Cử nhân Sư phạm, Cử nhân triết học, Cao cấp Lý luận chính trị.

Bà Châu từng có thời gian công tác trong ngành giáo dục từ năm 2001 với nhiệm vụ giáo viên Trường THCS Nguyễn An Khương (huyện Hóc Môn, TP.HCM), sau đó giữ chức vụ Hiệu phó Trường THCS Nguyễn An Khương. Tháng 7/2010 đến tháng 8/2011, bà Châu được điều động làm Phó Chánh văn phòng UBND huyện Hóc Môn, sau đó là Huyện ủy viên, Chánh văn phòng UBND huyện Hóc Môn.

Từ tháng 1/2014 đến tháng 3/2017, bà Châu là Huyện ủy viên, Bí thư Đảng ủy xã Tân Xuân. Tháng 4/2017 đến tháng 6/2021, bà Châu giữ chức vụ Chánh văn phòng HĐND-UBND huyện Hóc Môn. Sau đó, bà Châu là Huyện ủy viên, Phó Chủ tịch UBND huyện Hóc Môn.

Như vậy ban giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM sẽ có 1 giám đốc và 4 phó giám đốc. Trong đó, giám đốc là ông Nguyễn Văn Hiếu. Các phó giám đốc gồm: ông Lê Hoài Nam, ông Dương Trí Dũng, ông Nguyễn Bảo Quốc, bà Lê Thuỵ Mỵ Châu.

Hiệu trưởng mất chức vì bức tượng khỏa thân đẹp nhất thế giới

Địa vị cao, cái tôi lớn

Khi thăng chức, nhà quản lý có thêm quyền lực. Cùng với đó, đồng nghiệp, cấp dưới muốn làm hài lòng bằng cách lắng nghe chăm chú hơn, đồng ý nhiều hơn, hưởng ứng những câu chuyện cười của người đó... Tất cả những điều này có thể khiến cái tôi của nhà quản lý từng bước được “thổi phồng”.

Mặt khác, sự tách biệt là một rủi ro đối với các nhà lãnh đạo cấp cao. Các nhà lãnh đạo càng thăng tiến, được đưa vào văn phòng riêng và được thụ hưởng những không gian đặc quyền, họ càng có nguy cơ bị “xa rời quần chúng”, thiếu nắm bắt tình hình thực tế. Chính sự thiếu giao lưu, trao đổi, nghèo thông tin, sự o bế của những người xung quanh khiến người sếp nhầm lẫn giữa địa vị với quyền lực, sức mạnh thực tế. Nếu có cái tôi lớn, không biết lắng nghe… họ dễ dàng mất kết nối với chính công ty và có thể “ngã ngựa”.

Hậu quả khi đặt cái tôi quá cao trong công việc

Việc đặt cái tôi quá cao trong quản lý có thể làm sai lệch quan điểm, bóp méo giá trị, mục tiêu công việc. Điều đáng nói, càng có vai trò lớn, người lãnh đạo càng khó chấp nhận việc bị thách thức quyền lực. Ai cũng muốn được trở nên vĩ đại; nhưng khi nhu cầu “được công nhận” trở nên quan trọng hơn cả thành tích thực tế, hõ dễ đưa ra những quyết định có thể gây bất lợi cho bản thân, nhân viên và tổ chức. Bản ngã khiến họ bị thu hẹp tầm nhìn, dễ đánh giá cảm tính và hành động trái với giá trị quan ban đầu.

Cái tôi bị “thổi phồng” cũng khiến nhà lãnh đạo dễ đưa ra quyết định sai. Ví dụ, khi nghĩ rằng bản thân là kiến trúc sư duy nhất làm nên thành công của công ty, tổ chức, họ sẽ có xu hướng trở nên ích kỷ, chuyên quyền và ưa đặc quyền hơn. Cùng với đó, việc đối mặt với những thất bại và chỉ trích từ người khác càng trở nên khó khăn hơn. Sự tự ái cao khiến nhà quản lý tự “xây một bức tường phòng thủ”, ngăn cản việc học hỏi từ những sai lầm, hay những bài học kinh nghiệm từ cấp dưới hoặc đối thủ…

Mặt khác, cái tôi lớn khiến nhà quản lý dễ bị lợi dụng. Đối thủ hoặc những người có ý định xấu hiểu rõ người sếp này luôn mong đợi sự chú ý, nghênh đón của mọi người. Từ đó họ dễ dàng tìm cách thao túng để đoán được: Điều gì làm người này hài lòng? Người này mong đợi được đối đãi như thế nào? Người này có thể thiên vị ai đó chỉ vì họ khéo lấy lòng hơn không?...

Cuối cùng, vì tin tưởng và đánh giá quá cao bản thân, tầm nhìn của nhà lãnh đạo bị hạn hẹp đi. Bản ngã chính là “bộ lọc”, khiến bạn chỉ tìm kiếm thông tin xác nhận cho những gì mà bạn muốn tin, cũng như chỉ thấy và nghe những gì bạn muốn. Kết quả là người quản lý dễ mất kết nối với những nguồn tin khách quan, những nhân sự thực sự có trải nghiệm với khách hàng cũng như dư luận xã hội.

“Dung hòa” với cái tôi cao

Sự tự tin trước đây có thể là một trong những yếu tố tạo nên thành công của nhà quản lý. Nhưng khi sự tự tin phát triển thành tự mãn, họ cần điều chỉnh lại để có lợi hơn trong công việc.

Xem xét các đặc quyền, đặc lợi có được nhờ chức vị: Sẽ là điều tuyệt vời nếu các đặc quyền, đặc lợi hỗ trợ nhà quản lý thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhưng nếu những điều này chỉ để thể hiện địa vị, quyền lực, cái tôi cao… nhà quản lý hãy cân nhắc từ bỏ; nhất là nếu nó là tác nhân khiến họ “xa rời quần chúng”. 

Chủ động kết nối, tương tác và làm việc với những người không “chiều chuộng” cái tôi: Có thể sẽ rất khó chịu ban đầu khi phải tiếp xúc với những nhân viên thẳng thắn, khách quan và không cố gắng làm vừa lòng người sếp. Điều đó đòi hỏi nhà quản lý rèn luyện sự vị tha và khách quan.

Nghĩ về sự đóng góp của những người khác trong thành công chung của công ty: Có thể đơn giản dành vài phút cuối ngày để nghĩ những người đã giúp đỡ bạn. Đừng quên cảm ơn họ ngay khi được giúp đỡ. Đây là thói quen giúp nhà quản lý có sự khiêm tốn và có cái nhìn toàn diện về nguồn gốc thành công, giảm bớt nguy cơ trở nên trịch thượng.

Vĩnh Phú

Bà xã xinh đẹp của Silva khiến dân tình không khỏi trầm trồ với hình ảnh hút mắt trên biển. Cô cũng chính là động lực để chàng tiền vệ 30 tuổi chơi thăng hoa hơn trên sân cỏ.

Chuyện tình của Silva và Ines Tomaz được cho nảy nở trong lúc cách ly Covid 19 ở quê nhà Lisbon. Vào tháng 5/2020, anh chàng lần đầu khoe ‘và con tim đã vui trở lại’, ngầm ý có tình mới sau khi chia tay người mẫu Pháp, Alicia Verrano.

Cặp đôi kết hôn vào tháng 6 năm ngoái, chỉ 2 tháng trước khi họ đón cô con gái đầu lòng vô cùng dễ thương.

Trong thời gian quen bạn gái đồng hương, Silva nhiều lần muốn rời Man City chuyển sang Barca chơi bóng, hòng được gần gia đình ở Bồ Đào Nha.

Tuy nhiên, ở mùa hè năm nay, không có đồn đại xung quanh tương lai của cầu thủ này. Có lẽ, sau khi kết hôn, vợ và con gái đều đã cùng Silva ở Manchester nên học trò cưng của Pep Guardiola yên tâm chơi bóng ở Etihad.

Trực tiếp bóng đá Man City vs Arsenal, vòng 5 Ngoại hạng Anh

Theo BBC và CNN, Liên Hợp Quốc cho biết, đó là một trong những vụ tấn công chết chóc nhất ở Gaza của Israel trong gần 3 tháng. Trong khi đó, quân đội Israel cho biết, họ đang cố gắng tìm hiểu xem tại sao lại có nhiều người ở khu vực bị không kích như vậy. Lực lượng Phòng vệ Israel (IDF) hoạt động ở bắc Gaza trong suốt 2 tuần qua, đặc biệt là các khu vực Jabalia, Beit Lahia và Beit Hanoun. 

Các nhân viên cứu hộ cho hay, vụ không kích hôm 29/10 của Israel nhằm vào một tòa nhà dân cư 5 tầng. Các video và hình ảnh trên mạng xã hội cho thấy, các thi thể được phủ chăn nằm trên sàn đất. 

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Mỹ Matthew Miller nói: "Mỹ rất quan ngại về những thương vong trong vụ việc trên. Đây là vụ việc kinh hoàng với hậu quả kinh hoàng". Quan chức này chỉ ra báo cáo về khoảng hai chục trẻ em thiệt mạng trong vụ không kích của Israel. "Cái giá bi thảm mà dân thường phải gánh chịu trong vụ tấn công mới nhất của Israel là một lời nhắc nhở nữa về lý do tại sao chúng ta cần chấm dứt cuộc chiến này".

Israel cho biết các hoạt động của họ ở phía bắc Gaza được thiết kế để ngăn Hamas tập hợp lại và cáo buộc các thành viên của nhóm quân này trà trộn vào dân thường. 

Người phát ngôn của IDF, ông David Avraham cho biết, quân đội Israel đang cố gắng tìm hiểu tại sao lại có nhiều người ở tòa nhà trên vào thời điểm xảy ra cuộc không kích, đồng thời cho biết dân thường đã được lệnh sơ tán "vài tuần trước". Ông Avraham cho biết, lực lượng Israel đã tấn công một nghi phạm khủng bố mà họ phát hiện trong khu vực và không có ý định làm sập tòa nhà.