Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông và Đại học Jeonju của Hàn Quốc vừa ký kết biên bản thỏa thuận hợp tác nghiên cứu và đào tạo vào ngày 18/5 tại Hà Nội, nhân dịp đoàn công tác của Đại học Jeonju do Giáo sư Choi Won - Choel, Phó Hiệu trưởng nhà trường làm Trưởng đoàn sang Việt Nam.

Việc ký thỏa thuận hợp tác với Đại học Jeonju của Hàn Quốc là hoạt động nằm trong chiến lược của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông nhằm mở rộng mối quan hệ hợp tác về nghiên cứu và đào tạo với các trường đại học danh tiếng trên thế giới.

Theo nội dung thỏa thuận hợp tác mới được ký kết giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông và Đại học Jeonju, bên cạnh việc có cơ hội sang học tập tại Hàn Quốc, sinh viên Học việc còn có cơ hội làm việc tại các doanh nghiệp lớn của nước này.

Cụ thể, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông và Đại học Jeonju của Hàn Quốc đã thống nhất sẽ hợp tác triển khai các chương trình đào tạo liên kết quốc tế bậc đại học (hình thức 2+2); trao đổi giảng viên và sinh viên, bố trí thực tập.

Mặt trước của Galaxy Note 7.

Giải thích cho việc nhà sản xuất Hàn Quốc bỏ qua tên gọi Note 6 như truyền thống mà sử dụng luôn Note 7 là do máy được kết hợp nhiều đặc điểm của chiếc Note 5 trước đây nhưng vẫn có khả năng chống nước của chiếc S7 Edge năm nay.

Đầu tiên về ngoại hình, Galaxy Note 7 được trang bị màn hình cong giống như trên chiếc S7 Edge công nghệ Super AMOLED có độ phân giải 2K. Tuy nhiên độ cong của chiếc Note 5 khác với chiếc S7. Phần kính sau của máy cũng có độ cong tương tự phía trước khiến cho máy thật sự đối xứng khi nhìn từ các cạnh. Theo đánh giá của The Verge, máy khá dễ cầm, ngay cả khi có kích thước màn hình quá lớn.

Máy mỏng hơn một chút so với chiếc Note 5 ra đời năm trước và sử dụng kính cường lực Gorilla Glass 5 cho độ bền tốt hơn.

Mặt lưng máy được thiết kế cong đối xứng với phía trước.

Trong những năm qua, điện thoại Galaxy Note luôn được biết đến là dòng máy được trang bị cấu hình mạnh mẽ nhất của Samsung. Tuy nhiên đến phiên bản Note 7 lần này, gần như không có sự khác biệt nào khi so với chiếc S7.

Bộ vi xử lý của máy vẫn là Qualcomm Snapdragon 820 cho phiên bản ở thị trường Mỹ và Exynos 8890 cho các thị trường khác. Dung lượng Ram của máy vẫn chỉ là 4GB. Camera chính của máy sử dụng cảm biến có độ phân giải 12 triệu điểm ảnh với ống kính có độ mở f/1.7 và cũng được trang bị khả năng chống rung quang học như chiếc S7. Ngoài ra các công nghệ khác như sạc không dây hay sạc nhanh cũng được mang lên chiếc smartphone lần này.

Cải tiến lớn nhất với mẫu Note 5 đó là khả năng chống nước theo chuẩn IP68 và dung lượng pin được tăng từ 3.000 mAh lên 3.500 mAh. Samsung đã đưa cổng USB Type C lên chiếc điện thoại này, đối với người dùng, đây là một kết nối khá mới nhưng về mức độ tiện dụng sẽ lớn hơn nhiều kết nối micro USB trước đây.

Cảm biến quét mống mắt được đặt ở phía trên.

Điểm đặc biệt nhất của chiếc máy này đó là được trang bị cảm biến quét mống mắt. Như vậy người dùng ngoài sử dụng vân tay, giờ đây có thể nhìn vào điện thoại để mở khoá máy. Samsung cho biết công nghệ bảo mật này an toàn hơn nhiều so với sử dụng vân tay.

Đây không phải là công nghệ mới, chức năng Windows Hello dùng để mở khoá thiết bị đã xuất hiện trên chiếc Lumia 960 và một số máy tính xách tay cũng đã sử dụng camera hồng ngoại để quét võng mạc của người dùng. Tuy nhiên chức năng này của các máy Win 10 hoạt động không thực sự tốt trong môi trường ánh sáng mạnh như ngoài trời nắng.

Trên chiếc Note 7, cảm biến mống mắt có thể sử dụng để mở khoá các vùng dữ liệu bảo mật như ứng dụng, ảnh, ghi chú, hay bất kỳ nội dung nào người dùng đặt trong thư mục an toàn.

Bút S Pen được bổ sung khá nhiều tính năng mới.

Chiếc bút của Note 7 cũng có sự cải tiến, bút có độ nhạy gấp đôi với lực ấn từ tay người dùng. Một số chức năng mới của chiếc bút này cũng được bổ sung như công cụ phóng to, dịch văn bản hay tạo ảnh Gif từ một video đang phát.

Khi được phân phối chính thức trên thị trường từ ngày 19/8 tới, máy sẽ sử dụng Android 6.0 với một số tuỳ biến về giao diện theo phong cách hiện đại của Samsung. Hãng cũng cho biết sẽ sớm đưa ra phiên bản cập nhật Android 7.0 cho máy.

Tại thị trường Mỹ máy sẽ có giá dự kiến vào khoảng 770 đến 800 USD tuỳ thuộc vào hợp đồng và nhà mạng từ ngày 19/8. Phiên bản không khoá mạng sẽ được bán ra sau đó. Hiện vẫn chưa có kế hoạch cụ thể cho việc phân phối chiếc Note 7 chính thức tại Việt Nam tuy nhiên nhiều khả năng như các mẫu máy trước đây, phiên bản quốc tế của máy sẽ có mặt theo đường “xách tay” không lâu sau khi được bán tại thị trường quốc tế.

Theo BizLIVE

Khởi nghiệp từ 30 triệu đồng cầm cố sổ đỏ của gia đình

Từ thời còn là sinh viên năm 2 ngành toán ứng dụng của Đại học Bách khoa Hà Nội, Lê Việt Thắng đã ấp ủ ước mơ sáng tạo một phần mềm của riêng mình, biến những lý thuyết trong sách vở thành ứng dụng thực tế giúp doanh nghiệp quản trị hiệu quả.

Sau khi tốt nghiệp, Thắng gia nhập FPT, nhưng không phải để trở thành lập trình viên như nhiều bạn bè cùng trang lứa, mà là học hỏi quy trình sáng tạo phần mềm ở FPT Software. Hơn 2 năm gắn bó ở đây, 8 tháng ở Visky và 6 tháng VnPay, chàng thanh niên 8x quyết định đã đến lúc kết thúc sự nghiệp làm thuê để theo đuổi ước mơ của riêng mình.

Năm 2009, Thắng dùng số vốn 30 triệu đồng bố anh “cắm sổ đỏ” ở ngân hàng để khởi nghiệp với công ty đầu tiên, DOS.

“DOS đọc như ‘đốt’. Nó thể hiện quyết tâm làm gì không quan trọng, quang trọng là phải luôn đốt cháy hết mình”, Thắng chia sẻ.

DOS khá thành công khi thiết kế được hơn 200 website cho các doanh nghiệp, tạo ra một sàn hoạt động cho các doanh nghiệp bất động sản, nhưng cũng sớm “chết yếu” vì không kêu gọi được vốn đầu tư.

Tiếp tục vay 500 triệu đồng để theo đuổi ước mơ

Không hề nản lòng, giữa năm 2011, Thắng quyết tâm làm giải pháp quản trị 1Office. Anh không quá cầu toàn vào tìm nguồn vốn bên ngoài mà phát triển theo phương châm “mỡ nó rán nó”, vừa làm vừa tìm kiếm khách hàng để phát triển tiếp sản phẩm.

Theo Thắng, 1Office sẽ số hóa toàn bộ hồ sơ, giấy tờ cho doanh nghiệp, đơn từ, các thông tin liên quan đến tiến độ dự án, đồng thời hệ thống cung cấp số liệu thống kê rõ ràng, hỗ trợ người sử dụng đưa ra những quyết định liên quan đến tài chính.

Ngoài ra, phần mềm cung cấp những tính năng liên quan khác như lên lịch họp, gửi danh bạ, gửi tin nhắn SMS, thông báo sự kiện mới, chat nhóm, trò chuyện...“Cái bài toán mình giải không mới, bản chất trên trên thế giới người ta giải bài toán này rồi nhưng có nhược điểm là chi phí quá cao. Trong khi tại Việt Nam, hơn 90% là DNVVN, chi phí hoạt động không lớn”.

“Bạn tưởng tượng tôi cung cấp cho bạn một nền tảng làm truyền thông nội bộ, quản lý nhân sự, khách hàng, hệ thống phân phối bán lẻ, tất cả trong 1 chỉ với 50.000/nhân viên/tháng. Bình quân một doanh nghiệp có 20 đến 50 người thì chi phí chỉ khoảng 1t triệu đến 2,5 triệu một tháng”, Thắng chia sẻ.

Thời kỳ đầu, 1Office hợp tác cùng Vật giá và đã có khoảng 3,000 khách hàng thường xuyên sử dụng. 1Office cũng nhận giải thưởng Sao Khuê cho giải pháp phần mềm quản trị DNVVN vào năm 2014.

Mọi chuyện tưởng như đi vào quỹ đạo thì đến 2015, Thắng tách ra làm riêng. Khó khăn chồng chất khó khăn khi 3 trong 5 người sáng lập công ty ra đi, nguồn vốn tiếp tục hoạt động không có. Thắng đã phải vay tiếp 500 triệu từ gia đình để duy trì công ty.

“Bố mình có nói thế này: ‘Bố cho con vay không phải vì con, mà bố biết không làm việc này con làm việc khác, nhưng bố lên công ty thấy anh em đi với con đến nay được mấy năm rồi, bố không nỡ”, Thắng nhớ lại.

“Khi khó khăn nhất, người mình nghĩ đến đầu tiên là bố mẹ, chứ đợi nhà đầu tư thì chết chìm rồi”.

Với 500 triệu trong tay, Thắng bắt đầu xác định lại hướng đi rõ ràng, lên kế hoạch cẩn thận hơn. Năm 2016 1Office trở thành ứng dụng tiềm năng do cộng đồng khởi nghiệp bình chọn. Từ 3.000 người dùng ban đầu, 1Office đã có 50.000 người dùng với nhiều đơn vị có tên tuổi tin tưởng lựa chọn như Media Mart, Canifa…

Nền tảng 1Office giúp các doanh nghiệp tiết kiệm 30% thời gian làm việc của bộ phận hành chính nhân sự, giảm tải chi phí in ấn, thời gian họp hành, thời gian trình ký số liệu.

Nhớ lại quãng thời gian 8 năm khởi nghiệp, Thắng cho biết dù gặp nhiều khó khăn gian nan, nhưng anh chưa bao giờ có ý định dừng lại.

“Lúc bạn muốn dừng hãy nhìn lại, hãy nghĩ xem tại sao bạn bắt đầu. Trong quá khứ khó khăn không xô ngã được tôi và đến giờ cũng không xô ngã được, vì con đường tôi đi lớn hơn khó khăn đó nhiều”, Thắng chia sẻ.

CEO 8x cũng cho biết trong năm 2017, anh sẽ trích 1,5% doanh thu từ 1Office để tặng lại một startup tiềm năng do cộng đồng bình chọn năm nay, như một hình thức tri ân cho giải thưởng anh nhận được năm ngoái, đồng thời cũng khích lệ các doanh nghiệp tiếp tục cố gắng tồn tại, phát triển.

Bộ TT&TT vừa ra quyết định phê duyệt Kế hoạch của Bộ TT&TT triển khai Quyết định 05/2017/QĐ-TTg ngày 16/3/2017 của Thủ tướng Chính phủ ban hành quy định về hệ thống phương án ứng cứu khẩn cấp bảo đảm an toàn thông tin mạng quốc gia (Quyết định 05).

Để thực hiện Kế hoạch này, Bộ TT&TT giao Trung tâm VNCERT chủ trì hướng dẫn, tổ chức triển khai và báo cáo Bộ trưởng kết quả thực hiện Kế hoạch; chủ động xử lý những vướng mắc phát sinh theo thẩm quyền; đề xuất các biện pháp, giải pháp cần thiết trình Bộ trưởng xem xét quyết định.

Vụ Kế hoạch - Tài chính chủ trì, phối hợp với VNCERT và các đơn vị liên quan trình Bộ trưởng quyết định việc bố trí kinh phí để triển khai thực hiện các nhiệm vụ kèm theo Quyết định này.

Các đơn vị thuộc Bộ TT&TT theo chức năng, nhiệm vụ của mình khẩn trương thực hiện các nhiệm vụ được giao đạt hiệu quả cao nhất, đúng tiến độ; phối hợp chặt chẽ với VNCERT trong quá trình triển khai nhiệm vụ để đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất chung của toàn Bộ.

Tại Kế hoạch mới ban hành, Bộ TT&TT đã nêu rõ 17 nhiệm vụ cụ thể, được giao cho các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ chủ trì thực hiện nhằm hiện thực hóa các nội dung của Quyết định 05.

Theo đó, VNCERT được giao chủ trì triển khai 11/17 nhiệm vụ. Cụ thể, cùng với việc xây dựng công văn của Bộ TT&TT hướng dẫn thực hiện Quyết định 05 gửi các bộ, ngành, địa phương, tổ chức và  doanh nghiệp, hoàn thành trong tháng 6/2017, VNCERT cũng chịu trách nhiệm xây dựng dự thảo Thông tư quy định về điều phối ứng cứu sự cố an toàn thông tin mạng (Thay thế cho Thông tư 27/2011/TT-BTTTT); xây dựng các quy trình, biểu mẫu báo cáo, tiếp nhận sự cố; xây dựng quy chế phối hợp và phân công nhiệm vụ khi xảy ra sự cố nghiêm trọng cho các đơn vị tham gia Bộ phận tác nghiệp ứng cứu khẩn cấp.

Thời hạn Bộ TT&TT yêu cầu phải hoàn thành Thông tư thay thế Thông tư 27 và quy chế phối hợp và phân công nhiệm vụ khi xảy ra sự cố nghiêm trọng cho các đơn vị tham gia Bộ phận tác nghiệp ứng cứu khẩn cấp là tháng 12/2017. Riêng với việc xây dựng các quy trình biểu mẫu báo cáo, tiếp nhận sự cố, thời hạn thực hiện trong quý IV/2017.