1. Bạn có linh cảm họ không thích bạn

Cũng có thể chỉ là linh cảm của bạn, nhưng cũng có thể là sự thật. Nếu họ đối xử với bạn khác với tất cả mọi người, thì họ có thể không hề ưa bạn. Hãy tin vào linh cảm của mình và tiếp tục tìm kiếm những dấu hiệu khác nếu bạn có linh cảm mạnh về điều này.

2. Họ không cười khi ở gần bạn

Nếu họ cố ý tỏ ra không vui vẻ khi ở chung phòng với bạn thì nhất định là có chuyện không ổn.

3. Họ không nhìn vào mắt bạn

Rất khó để nhìn thẳng vào mắt ai đó khi bạn không thích họ. Nếu bạn thấy đồng nghiệp tránh nhìn vào mắt khi nói chuyện với bạn, thì đó có thể là lý do.

4. Họ tránh mặt bạn

Nếu bạn thấy đồng nghiệp đi cầu thang bộ khi nhìn thấy bạn đang đợi thang máy, hoặc họ đợi cho tới khi bạn về phòng rồi mới bước vào phòng nghỉ trưa thì đó có thể là những dấu hiệu chính xác cho thấy họ tránh mặt bạn.

5. Họ lan truyền tin đồn về bạn

Đây là hành vi trẻ con và thiếu chuyên nghiệp, nhưng nó thường xảy ra ở công sở: ai đó không thích bạn, và họ lan truyền tin đồn.

6. Họ lờ đi sự xuất hiện của bạn

Nếu đồng nghiệp không “chào buổi sáng” khi bạn tới hoặc không “chúc buổi tối tốt lành” khi bạn rời đi thì họ có thể đang gửi cho bạn thông điệp “tôi không ưa anh”.

7. Họ trả lời ngắn gọn với bạn

Nếu bạn hỏi “thế nào rồi?”, họ sẽ luôn trả lời “ổn”, “tốt”, hoặc email của họ sẽ luôn đi thẳng vào vấn đề, chứ không bao giờ bắt đầu bằng “xin chào”.

8. Họ thể hiện ngôn ngữ cơ thể tiêu cực

Có thể chỉ là cái nheo mắt rất nhỏ, liên tục khoanh tay trước ngực hay dán mắt vào màn hình máy tính khi thấy bạn bước vào phòng thì đó cũng là những dấu hiệu cho thấy họ không yêu quý bạn.

9. Họ không bao giờ mời bạn tới các sự kiện xã hội

Đây cũng là dấu hiệu cho thấy đồng nghiệp đang cố gắng gửi thông điệp đến bạn.

10. Họ giao tiếp với bạn chủ yếu qua email, ngay cả khi đang ngồi cạnh bạn

Khi đồng nghiệp không thích bạn, họ có thể cố gắng hạn chế giao tiếp riêng với bạn.

11. Họ thường xuyên không đồng ý với bạn

Liên tục phản bác những ý kiến của bạn là dấu hiệu họ không thích bạn. “Nó giống như là họ phản bác mọi suy nghĩ ngay trước khi cả bạn nói xong. Thường là do họ không ưa bạn đến mức có xu hướng chống lại bất cứ điều gì bạn đề xuất, ngay cả khi đó là một ý hay” – Kerr nói.

12. Họ không bao giờ hỏi về cuộc sống riêng của bạn

Nếu bạn nhận thấy đồng nghiệp có thể nói chuyện với người khác về bọn trẻ hay sở thích của họ, nhưng lại không bao giờ đề cập đến những chủ đề đó với bạn, thì rất có thể họ hoàn toàn không hứng thú nghe chuyện về cuộc sống của bạn.

13. Họ chưa từng trêu đùa bạn

“Trêu đùa là cách mà các mối quan hệ trở nên gắn bó ở bất kỳ công sở nào. Việc không kéo bạn vào các trò đùa là dấu hiệu cho thấy họ không cảm thấy thoải mái khi bạn ở gần và không thích nghĩ rằng bạn là một thành viên của nhóm.

14. Họ “lấy cắp” sự chú ý mà mọi người dành cho bạn

15. Họ lạm quyền

Dù không phải là ông chủ, nhưng đôi khi họ muốn chơi trò chơi quyền lực với bạn.

16. Họ tạo bè phái

Nếu bạn có cảm giác mình đang trong một cảnh của bộ phim “Mean Girls”, bạn không được mời đi chơi hoặc ngồi chung với bất cứ ai thuộc bè phái của đồng nghiệp thì có thể họ đang không thích bạn.

17. Họ không tin tưởng bạn

Nếu họ đặt quá nhiều câu hỏi về động cơ của bạn hoặc luôn thích tìm hiểu ngọn ngành những thông tin về bạn thì có thể họ đang cố phá hủy sự nghiệp của bạn.

18. Họ phòng thủ khi ở gần bạn

Nếu họ thường xuyên và ngay lập tức phòng thủ khi ở gần bạn thì có thể họ đang thiếu tin tưởng bạn.

19. Họ không bao giờ đặt bạn hay việc của bạn là ưu tiên

Một dấu hiệu lớn cho thấy đồng nghiệp ghét bạn: họ không bao giờ đặt sự lo lắng và vấn đề của bạn là ưu tiên, và họ không coi việc của bạn là cấp bách như họ làm với những người khác.

• Nguyễn Thảo(Theo Business Insider)

XEM THÊM

Dunning và đồng nghiệp của ông – Justin Kruger, hiện đang làm việc ở ĐH New York “đã thực hiện một số thí nghiệm, trong đó chúng tôi sẽ cho mọi người làm một bài kiểm tra về một số lĩnh vực như suy luận logic, kiến thức về bệnh lây qua đường tình dục và cách phòng tránh, trí thông minh cảm xúc… Sau đó, chúng tôi xác định điểm số của họ, và về cơ bản hỏi họ xem họ nghĩ rằng mình làm tốt đến mức nào” – Dunning cho biết. “Chúng tôi hỏi ‘Anh làm tốt khoảng bao nhiêu phần trăm?”

Kết quả giống nhau ở tất cả các lĩnh vực: Những người thực sự làm tốt có xu hướng cảm thấy tự tin về khả năng của mình hơn những người làm không tốt, nhưng chỉ hơn một chút. Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng họ làm tốt hơn mức trung bình.

“Với những người làm tệ nhất - ở tốp 10-15% cuối cùng, họ cho rằng mình làm tốt khoảng 55-60% - vẫn trên trung bình” – Dunning chia sẻ.

Kết quả cũng tương tự với những bài kiểm tra về khiếu hài hước, viết đúng ngữ pháp hay thậm chí là khả năng chơi cờ. “Những người làm kém nhất vẫn nghĩ rằng họ làm tốt hơn người khác”.

Không chỉ đơn thuần là suy nghĩ chủ quan, mà chính sự thiếu năng lực của họ trong lĩnh vực đó khiến họ không thể nhận ra sự kém cỏi của mình. Ngay cả khi Dunning và các đồng nghiệp đưa ra số tiền thưởng 100 đô la cho ai có thể đoán đúng kết quả của mình, thì họ cũng không thể nói đúng khả năng của mình. “Họ thực sự cũng cố gắng để trung thực và khách quan” – ông nói.

Dunning cũng tin rằng việc người ta không thể đánh giá đúng năng lực của mình là nguyên nhân của nhiều vấn đề xã hội, ví dụ như việc bác bỏ vấn đề biến đổi khí hậu. “Nhiều người không có kiến thức về khoa học, và họ rất dễ hiểu nhầm khoa học. Nhưng vì họ không có kiến thức để đánh giá nên họ không nhận ra mình đã đánh giá vấn đề sai đến mức nào”.

Theo đó, những người không đủ tài năng trong một lĩnh vực cụ thể cũng sẽ có xu hướng không nhận ra tài năng và những ý tưởng hay của người khác, từ công nhân cho tới các chính trị gia.

Nghiên cứu này như một lời nhắc nhở tất cả chúng ta rằng bạn có thể không tuyệt vời như bạn nghĩ. Và bạn cũng có thể sai ở những thứ mà bạn tin là mình đúng.

Nguyễn Thảo (Theo Live Science)

Năm 2016, anh đứng thứ 7 trong danh sách bầu chọn này.

Mọi chuyện vẫn tiếp diễn bình thường

Anh có thể cho biết nguyên nhân của việc “thăng hạng” này không? Đó là do anh đã có những phát triển vượt bậc, hay mình tiến mà người khác… không tiến?

- Tổ chức thực hiện xếp hạng có nhiều chỉ tiêu khác nhau, nhưng tôi, cũng như những nhà làm nghiên cứu khoa học khác, không quan tâm đến việc xếp hạng này. Chúng tôi chỉ cố gắng làm công việc hàng ngày cho tốt.

Việc ở vị trí xếp hạng nào là do cả quá trình tích lũy từ công việc hàng ngày, từ những dự án nghiên cứu với các đồng nghiệp khác. Thứ hạng cũng chỉ có tính tương đối.

TS Nguyễn Đức Khương có 3 năm làm chủ tịch Hội Tài chính người Việt trên toàn thế giới (từ năm 2012) và hiện là Chủ tịch Hội Khoa học và Chuyên gia tại Pháp (AVSE); Tham gia các hợp tác đa ngành Pháp - Việt (Kinh tế, tài chính, xây dựng…); Tổ chức nhiều hội thảo, khóa đào tạo, làm nghiên cứu chuyên ngành liên quan đến Việt Nam.

Anh nhận định như thế nào về thế hệ trí thức Việt Nam ở nước ngoài hiện nay so với các thế hệ đi trước? GS Ngô Bảo Châu có giải thưởng Fields: GS Vũ Hà Văn cũng có một giải thưởng khác thuộc "hàng đầu" của lĩnh vực toán học;  rồi như anh, có tên trong những danh sách "hàng đầu" ở lĩnh vực của mìnhv.v... có phải là điều khác biệt?

- Trong giới học thuật của thế giới có rất đông người Việt Nam, nhiều người có thành tích khoa học rất tốt.

Mỗi người một lĩnh vực, mỗi lĩnh vực có đánh giá khác nhau. Có những sự kiện được báo chí truyền thông quan tâm nhiều hơn, có sự kiện không quan tâm nhiều lắm vì có thể diễn ra ở phạm vi hẹp hơn.

Tôi nằm trong số những anh chị em làm trong lĩnh vực nghiên cứu và giảng dạy. Chúng tôi hàng ngày làm tốt công việc đó, tích lũy lại kinh nghiệm, đến một thời điểm nào đấy có thể tạm coi là đã nắm được quy trình nghiên cứu và giảng dạy, và được đồng nghiệp trên thế giới ghi nhận một số công trình khoa học.

Số những người làm được chuyện như thế rất nhiều. Vậy chúng tôi có làm hơn được gì so với đội ngũ khoa học ngày xưa hay không? Thì phải nói rằng thời nào cũng thế, luôn luôn có những nhà khoa học Việt Nam xuất sắc, việc so sánh là rất khó. Bản thân tôi khi nhìn về các nhà khoa học kỳ cựu của Việt Nam trong và ngoài nước đều thấy các bác đã có những bước tiến rất xa, thế giới ghi nhận rất nhiều góc độ khác nhau.

Nhưng môi trường nghiên cứu bây giờ hơi khác trước một chút. Áp lực để nghiên cứu, công bố sản phẩm khoa học cao hơn xưa vì lực lượng tham gia công tác nghiên cứu giảng dạy ngày càng tăng.

Theo ước tính gần đây của Viện thống kê của UNESCO đặt ở Montreal, số lượng người nghiên cứu trên thế giới tăng từ 5.8 triệu người năm 2002 lên 7.1 triệu người năm 2007, trong đó các nước đang phát triển có tỷ lệ tăng lớn nhất với 50% (1.8 triệu người lên 2.7 triệu người) trong giai đoạn 5 năm này. Châu Á và nhất là Trung Quốc là nơi mà lực lượng các nhà nghiên cứu đặc biệt tăng mạnh.

Cạnh tranh trong nghiên cứu cao hơn khiến bản thân mỗi nhà nghiên cứu phải rèn luyện và làm việc cần mẫn hơn. Vì thế, các nhà nghiên cứu, tri thức Việt Nam hiện nay ở trong và ngoài nước phải nỗ lực hơn nữa thì vị trí khoa học nước ta trên thế giới mới cải thiện được.

Không ai có thể một mình thay đổi thế giới

Như anh nói, một trong những công việc anh đang dành nhiều thời gian là kết nối các nhà khoa học Việt Nam ở nước ngoài. Điều gì thúc đẩy anh dành thời gian cho công việc này?

- Người giỏi của chúng ta rất nhiều. Kể cả có là người đoạt giải Nobel hay một người làm lãnh đạo tài năng, không ai thành công một mình được. Cũng không ai có thể thay đổi thế giới này, bất kể là họ giỏi đến mức như thế nào.

Và sự thay đổi của thế giới, một nền kinh tế, một đất nước, thay đổi của một tổ chức cần tới sức mạnh tập thể.

Có nhiều người Việt ở nước ngoài được làm việc trong những môi trường tiến bộ đã có hàng trăm năm xây dựng, và cũng muốn Việt Nam có một môi trường như thế. Họ sẵn sàng tham gia góp sức vào quá trình đấy, nhưng mình họ không đủ mà cần làm cùng với trí thức, đối tác, đồng nghiệp trong nước, để hai bên cùng đứng trước một thách thức, đồng sức giải quyết một vấn đề. Công việc tôi làm là kết nối những người như thế trong khả năng của mình.

Về phương diện cá nhân tôi rất thích công việc này, đứng về mặt tập thể có lợi rất lớn cho Việt Nam.

Các đại biểu tham dự một Bàn tròn giáo dục do Hội Khoa học và Chuyên gia Việt Nam tại Pháp (AVSE) tổ chức

Theo anh, Việt Nam đã sử dụng được hết năng lực, công suất của những nhóm, hội trí thức người Việt ở nước ngoài chưa?

- Có một số hội trí thức người Việt ở nước ngoài như Hội Khoa học và Chuyên gia Việt Nam tại Pháp (AVSE), Hiệp hội Tài chính người Việt trên toàn thế giới, nhóm chuyên gia V-IDEA do GS Trần Ngọc Anh (ĐH Indiana, Hoa Kỳ) đứng ra khởi xướng… Trong nhiều năm gần đây, việc tạo điều kiện cho những người đang công tác ở nước ngoài về tham gia công việc trong nước như thảo luận chính sách, đóng góp ý kiến đã trở nên thường xuyên và tốt hơn trước rất nhiều.

Tiềm năng trí thức chuyên gia người Việt ở nước ngoài rất lớn. Để trả lời câu hỏi liệu Việt Nam đã sử dụng được hết năng lực của những nhóm này chưa thì còn sớm. Điều chắc chắn là việc sử dụng chưa đạt được đến mức tiềm năng cao nhất. Bên cạnh đó, chúng ta cũng cần phải suy nghĩ xem cơ chế nào, cách thức nào để phối hợp tổ chức, làm việc với nhau hiệu quả nhất, trong điều kiện đại bộ phận các chuyên gia trí thức đang công tác ở các cơ quan, tổ chức nước ngoài.

Cho đến giờ, công việc nào phối hợp với các cơ quan Việt Nam khiến anh cảm thấy hài lòng nhất?

- Nói thực là công việc nào tôi cũng thấy hài lòng. Có thể nói quan niệm của chúng tôi là đứng cùng với đồng nghiệp trong nước giải quyết những bài toán khó thì làm việc mới hiệu quả, mới có sự thông hiểu, sự chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm. Khi làm việc cùng nhau trên một tinh thần như thế, chúng tôi đều thành công. Vì thế tất cả các dự án khi hội phối hợp triển khai với Việt Nam đều diễn ra một cách tốt đẹp, có sự tham gia rất tích cực, sự ủng hộ rất tốt của các địa phương và cơ quan trong nước. Các bên đều muốn tiếp tục làm việc với nhau, các hoạt động ngày càng mở rộng, đi vào thực chất hơn.

Cá nhân tôi thì đặc biệt thích các phân tích chính sách, đưa ý kiến tham luận về kinh tế, và hài lòng nhất với những công việc này.

Anh đặt ra mục tiêu gì trong thời gian tới?

- Trên qui mô quốc tế, tôi tiếp tục phát triển những nghiên cứu mà mình đang làm, đồng thời tìm ra xu hướng nghiên cứu mới. Và ở mức cao hơn là đưa được những nghiên cứu ấy vào ứng dụng thực tiễn trong quản lý doanh nghiệp, thị trường, và làm chính sách ở cấp vĩ mô. Trong khi nghiên cứu có thể nảy sinh những vấn đề khác. Đó là cả một quá trình, không có điểm dừng.

Đối với Việt Nam, tôi mong muốn nâng sự đóng góp cho đất nước của những nhóm khoa học, chuyên gia mình tham gia lên tầm cao mới thông qua các dự án lớn hơn, từ những chủ đề truyền thống về đào tạo, nghiên cứu, đến các chủ đề mới mẻ hơn như năng lượng, công nghệ.

Với riêng cá nhân, tôi muốn tăng thêm thời gian làm việc tại Việt Nam, tham gia trực tiếp vào các dự án giúp phát triển kinh tế, xã hội cho đất nước, do chính Việt Nam đề ra, và triển khai.

Xin cảm ơn anh.

Ngân Anh thực hiện