Theo kết quả khảo sát từ Hội đồng Tư vấn du lịch (TAB), tính đến ngày 22/9/2020, có 41,2% số người được hỏi sẵn sàng đi du lịch vào dịp tháng 9-11/2020; 20,1% muốn có một kỳ nghỉ vào tháng 12/2020 - 1/2021; 12,4% muốn đi du lịch đúng dịp Tết Âm lịch và chỉ có 8,1% muốn đi du lịch muộn hơn.

Cuộc khảo sát cũng cho biết, có tới 70,1% lựa chọn những điểm đến nổi tiếng làm nên thương hiệu của Việt Nam như Phú Quốc (Kiên Giang), Khánh Hòa, Đà Lạt…

Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc chính là một minh chứng cho kết quả khảo sát này. Khu nghỉ dưỡng vừa được đề cử tới 3 hạng mục quan trọng “Khu nghỉ dưỡng tốt nhất dành cho gia đình - Khu nghỉ dưỡng biển sang trọng nhất - Biệt thự nghỉ dưỡng sang trọng nhất” của World Luxury Hotel Awards - giải thưởng được mệnh danh “Cành cọ vàng” của ngành du lịch quốc tế.

Dành trọn tâm huyết vào khu nghỉ dưỡng Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc, MIKGroup - đơn vị phát triển dự án và Accor Hotels - đơn vị quản lý, vận hành đã luôn lắng nghe, quan sát, tạo nên những khoảnh khắc để du khách có nhiều trải nghiệm đáng nhớ và muốn quay lại. 

Vẻ quyến rũ, sang trọng của khu nghỉ dưỡng 5 sao Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc trong ráng chiều

Mấy tháng qua, Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc còn giành được giải thưởng quan trọng hơn, đó là cái gật đầu của du khách. Ngay từ khi mở cửa vào tháng 3/2020, nhiều khách hàng thượng lưu đã tín nhiệm lựa chọn Mövenpick Phú Quốc cho kỳ nghỉ của gia đình và chọn dự án như một “ngôi nhà thứ 2” bên bờ biển Phú Quốc.

Trong thời gian dịch Covid-19 đợt 1 được kiểm soát, ngay trong tháng 7, “thiên đường” nghỉ dưỡng này đã phủ đầy 80% số phòng nghỉ. Nhiều cuối tuần, nhân viên lễ tân đã phải tiếc nuối xin lỗi du khách chậm chân vì đã kín phòng.

Thư giãn trọn vẹn ở Mövenpick Phú Quốc

Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc mang đến điều khác biệt cũng như những trải nghiệm đáng nhớ cho tất cả các thành viên trong đại gia đình từ ông bà, bố mẹ, con cháu. Bởi từng góc nhỏ ở đây luôn được nâng niu để những điều giản dị nhất đều trở nên đáng nhớ.

Trước khi ngâm mình trong bồn tắm, hãy thử xoa lên cườm tay và hít hà một chút sữa tắm hay dầu gội, bạn sẽ có cảm nhận hoàn toàn khác biệt. Đó là mùi hương tuyết tùng xứ Alps mix với một chút mùi hoa sen, hoa súng Việt Nam, tạo nên một thứ hương vị nồng nàn riêng có của Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc.

Thiết kế hình cánh sóng của toàn khu resort khiến mọi căn phòng mở ra là biển xanh sóng vỗ. Phía xa xa là bể bơi vô cực xanh ngắt trải dài, điểm vài hàng ghế thư giãn, nửa chìm nửa nổi như đàn thiên nga lặn ngụp giữa biển xanh.

Không gian riêng tư, tĩnh lặng tại biệt thự nghỉ dưỡng Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc

Nếu bạn đi cùng gia đình hoặc một nhóm bạn thân, 79 căn biệt thự hướng biển, hướng hồ sang trọng, riêng tư và tất cả đều có hồ bơi riêng sẽ là một lựa chọn không thể bỏ qua. Những căn biệt thự biển trắng sang trọng điệp cùng màu xanh của cỏ cây, màu thẫm của trời nước Phú Quốc. Không những thế, bên trong căn biệt thự là một thế giới tách biệt, những dịch vụ được “đo ni đóng giày” theo yêu cầu riêng của chủ nhân. Không gian phòng khách rộng rãi hướng thẳng ra sân tắm nắng và hồ bơi riêng mang lại trải nghiệm nghỉ dưỡng hoàn toàn riêng tư, thư thái.

Nhưng Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc không chỉ dành cho những phút riêng tư hay những người ưa tư lự. Bạn có thể khám phá những khoảnh khắc cuồng nhiệt tại Câu lạc bộ bãi biển Aura Beach Club sắp khai trương vào cuối tháng 12. Nếu muốn tái tạo năng lượng tích cực, tươi mới, bạn có thể đến với Elements Spa & Salon với 15 phòng trị liệu, bể sục Jacuzzi cỡ lớn và phòng xông hơi.

Và chắc hẳn các tín đồ ẩm thực sẽ không thất vọng với các đầu bếp thượng hạng của tổ hợp nhà hàng, quầy bar, hay trải nghiệm “Giờ Chocolate” - niềm tự hào của Mövenpick  toàn cầu. Trong khi đó, lũ trẻ con sẽ được kéo vào “một rừng” trò chơi đầy màu sắc ở Little Birds Club - đảm bảo bạn sẽ nhiều lần giục giã chúng mới chịu rời đi.

Đó cũng là lý do mà nhiều du khách thuộc tầng lớp thượng lưu sau khi tới nghỉ dưỡng tại Mövenpick Resort Waverly Phú Quốc đã tính đến chuyện sở hữu một căn biệt thự tại khu nghỉ dưỡng 5 sao duy nhất trên bãi Ông Lang này. Khi ấy, họ không chỉ được tận hưởng không gian riêng tư đúng nghĩa bất cứ lúc nào mà vào mùa du lịch cao điểm cũng không phải “chen chúc” đặt phòng hay mất thêm chi phí.

Ngọc Minh

Mới đây, cậu bé Sivert Klefsaas vừa chính thức đón sinh nhật 18 tuổi và hoàn thành thử thách của mẹ mình. Ngay sau khi nhận được phần thưởng là khoản tiền 1.800 USD từ mẹ, Sivert đã đăng ký tài khoản Instagram và là tài khoản mạng xã hội đầu tiên của mình.

Ngoài Sivert, Lorna còn có 3 người con lớn tuổi hơn và cô cho biết đã nhận thấy những tác động tiêu cực của mạng xã hội đến giới trẻ, do vậy cô muốn giúp con trai út Sivert tránh xa mạng xã hội cho đến khi cậu bé đủ tuổi trưởng thành.

"Thằng bé đã thực sự làm được điều đó. Tôi muốn con trai út của mình tiếp cận mạng xã hội khi đã đủ trưởng thành và hiểu biết. Tôi tự hào về con mình vì tôi biết rằng đó là điều không dễ dàng gì, nhưng rõ ràng thằng bé đã làm được", Lorna nói về thành tích mà con trai mình vừa đạt được.

Về phần mình, cậu bé Sivert cho biết mình chưa thực sự hiểu được khái niệm thực sự về tiền bạc khi chấp nhận thử thách của mẹ. Cậu bé đồng ý tham gia thử thách với mẹ mình không đơn thuần vì món quà trị giá 1.800 USD, mà chỉ muốn cùng mẹ mình thực hiện một điều gì đó có ý nghĩa.

Sivert cho biết trong khi bạn bè xung quanh mình đều tham gia mạng xã hội khiến cho việc cậu bé thực hiện lời cam kết với mẹ mình không hề dễ dàng gì, nhưng cậu bé vẫn quyết tâm đến cùng. Dù không có tài khoản mạng xã hội, Sivert vẫn có thể nắm bắt các xu thế và thông tin mới nhất được lan truyền trên mạng xã hội nhờ bạn bè của mình.

Giờ đây, khi lần đầu tiên tham gia mạng xã hội ở tuổi 18, Sivert cho biết bản thân cảm thấy "già nua" và có phần thua kém bạn bè của mình.

"Tôi cần thừa nhận rằng có những lúc muốn bỏ cuộc, nhưng cuối cùng vẫn quyết tâm thực hiện cam kết và tôi cảm thấy tự hào về điều đó", Sivert chia sẻ. "Thật vui vì cuối cùng cũng được sử dụng mạng xã hội. Tôi cảm thấy mình như một ông già 80 tuổi. Điều này khá xấu hổ, nhưng cũng vui vì có thể bắt kịp cùng bạn bè".

Lorna cho biết số tiền 1.800 USD mà cô dành tặng cho con trai Sivert là số tiền ý nghĩa nhất mà cô từng chi ra. Sivert dự định sẽ sử dụng số tiền này để mua một vài thứ cho phòng ký túc xá của cậu bé tại Đại học Northwestern St. Paul (bang Minnesota), nơi Sivert sẽ nhập học và trở thành sinh viên năm nhất vào mùa thu năm nay.

(Theo Dân Trí, SoMag/MTI)

Chật vật khi cai nghiện Instagram

Mỗi lần cai nghiện mạng xã hội thất bại, Laura lại cảm thấy bất lực và bế tắc. Trong khi đó, thời gian online khiến cô bị choáng ngợp, lo lắng và kiệt sức.

Từ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.

Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.

Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á

Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.

Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.

Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.

Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.

“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.

Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.

Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.

"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.

Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.

Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi

Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.

Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.

CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.

“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.

Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.

Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.

Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.

Kết thúc "cuộc chiến taxi"

Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).

Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.

Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.

Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.

Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.

Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.

Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.

(Theo Zing)

Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập

Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.