Video bàn thắng Panama 1

Tháng 4/2011, Olympus đưa nhân viên kỳ cựu Michael Woodford làm CEO. Đây là lần đầu tiên một người nước ngoài làm lãnh đạo tại công ty. Dù đã công tác tại Olympus 30 năm, ông Woodford không hề biết về mọi chuyện đang diễn ra. Khi nghe được tin đồn về những điều bất thường, ông yêu cầu một lời giải thích. Đáp lại, ông bị hội đồng quản trị sa thải chỉ sau 8 tuần tại vị. Ngay sau đó, ông công khai những lo ngại của mình.

Từ giữa tháng 10/2011, khi ông Woodford bị đuổi, đến đầu tháng 11/2011, cổ phiếu Olympus giảm hơn 80%, nhiều nhân sự phải nghỉ việc khi Olympus cắt giảm chi phí. Cổ đông Olympus đã đâm đơn kiện nhằm đòi tiền bồi thường. Sáu bị đơn bao gồm 5 cựu quan chức cấp cao cũng như ông Kikukawa với số tiền phạt lên tới 520 triệu USD. Do một người qua đời, tiền phạt sẽ được chuyển sang người thừa kế.

Các điều tra viên gọi bê bối là “thối rữa từ trong ra ngoài”. Một điều may mắn với Olympus là không bị hủy niêm yết trên sàn chứng khoán. Nếu điều đó xảy ra, họ sẽ hoàn toàn sụp đổ. Dù vậy, vết nhơ mà vụ việc để lại không dễ gì lãng quên.

Từ bỏ vinh quang

Bất chấp những thất bại trong quản trị, Olympus vẫn là một trong các tên tuổi hàng đầu của thị trường máy ảnh kỹ thuật số trong hàng thập kỷ. Có thời điểm, công ty thuê cả siêu mẫu thế giới để quảng bá cho sản phẩm của mình trên sóng truyền hình.

Năm 1936, công ty sản xuất chiếc máy ảnh đầu tiên sau nhiều năm làm kính hiển vi. Mẫu Semi-Olympus I khi đó có giá bằng cả tháng lương ở Nhật Bản. Những thập kỷ tiếp theo, máy ảnh Olympus được cải tiến không ngừng và đều mang tính cách mạng. Chúng nhỏ gọn, thiết kế đẹp mắt và trang bị ống kính chất lượng. Olympus cũng đón làn sóng máy ảnh kỹ thuật số từ sớm. Xét về thị phần, hãng chỉ đứng sau Sony vào đầu thế kỷ 20.

Tính đến năm 2007, buổi bình minh của kỷ nguyên smartphone, máy ảnh kỹ thuật số đóng góp khoảng 3 tỷ USD mỗi năm cho Olympus. Song, chỉ sau vài năm, hầu hết thị trường biến mất do mọi người sử dụng điện thoại chụp ảnh thường xuyên hơn. Trong năm tài khóa 2020, doanh thu từ máy ảnh của Olympus chỉ đạt hơn 400 triệu USD và lỗ liên tục 3 năm. 

Dù áp dụng nhiều biện pháp chống đỡ, Olympus chấp nhận sự thật không thể cạnh tranh trong kỷ nguyên smartphone. Tháng 6/2020, công ty thông báo bán bộ phận máy ảnh OM Digital Solutions cho Japan Industral Partners. Việc chuyển giao hoàn tất vào ngày 1/1 năm nay, khép lại 84 năm vinh quang gắn liền với máy ảnh của Olympus.

Quyết định của Olympus phản ánh khó khăn chung của cả ngành máy ảnh kỹ thuật số trong thập kỷ qua. Ước tính, từ năm 2010 tới 2018, thị trường sụt giảm 84% và càng tồi tệ hơn do suy thoái toàn cầu, ảnh hưởng từ dịch Covid-19.

Hồi tỉnh nhờ y tế

Một phần trong chiến lược vực dậy Olympus năm 2012 là đầu tư R&D để mở rộng bộ phận thiết bị y tế, cải thiện hiệu quả tại các thị trường vốn đã mạnh như nội soi tiêu hóa. Để củng cố vị trí và lấn sang thị trường mới, công ty xây dựng 4 cơ sở đào tạo tại Trung Quốc và châu Á, giúp các bác sỹ nâng cao năng lực nội soi.

Để cắt giảm chi phí, Olympus đóng cửa 9 nhà máy tại châu Á và Bắc Mỹ, cơ cấu lại chức năng thu mua và sa thải khoảng 4.500 nhân sự. Nhờ đó, tỷ suất lợi nhuận gộp và hoạt động tăng ổn định. Ban lãnh đạo cũng đặt ra mục tiêu tài chính tham vọng như tỷ suất lợi nhuận trên 10%, dòng tiền tự do khoảng 650 triệu USD. Đến năm 2017, công ty đã đạt mục tiêu về tỷ suất lợi nhuận. Nhằm tránh lặp lại các sai lầm trong quá khứ, Olympus cố gắng tạo ra nền văn hóa doanh nghiệp mới, nơi mọi người có thể thảo luận những lo ngại một cách cởi mở hơn.

Olympus nổi tiếng nhất với máy ảnh nhưng thực tế thiết bị y tế mới giúp công ty duy trì sự sống. Trong bảng xếp hạng 30 nhà cung cấp thiết bị y tế hàng đầu thế giới năm 2021 của tạp chí MPO, hãng đứng thứ 19 với doanh thu 5,66 tỷ USD. Khi bê bối kế toán 2011 nổ ra, hãng tin Reuters nhận xét mảng thiết bị y tế của Olympus lớn tới mức khó có thể thất bại. Vào lúc ấy, lợi nhuận hoạt động từ bộ phận nội soi vào khoảng 70 tỷ yen (900 triệu USD), tỷ suất lợi nhuận 19%, trong khi lỗ của bộ phận camera là 15 tỷ yen. Olympus quan trọng với các bệnh viện và chuyên gia y tế đến nỗi một số khách hàng không thể tưởng tượng viễn cảnh bộ phận bị tổn hại.

Từ khi thành lập năm 1919, mục tiêu của Olympus là phát triển và sản xuất kính hiển vi trong nước. Hãng ra mắt kính hiển vi Asahi năm 1920. Thời điểm đó, họ có tên là Takachiho Seisakusho và dăng ký thương hiệu Olympus năm 1921. Olympus là công ty đầu tiên trên thế giới phát triển ống nội soi dạ dày thực tiễn, GT-I, bán ra năm 1952. Công ty đã dành nửa thập kỷ xây dựng mảng kinh doanh thiết bị nội soi và doanh số mảng này chiếm tới 80%. Đặc biệt, trong lĩnh vực nội soi tiêu hóa, bao gồm nội soi dạ dày và đại tràng, Olympus là số 1 với hơn 70% thị phần toàn cầu.

Chiến lược doanh nghiệp mới nhất được Olympus công bố năm 2019 tiếp tục đặt trọng tâm vào y tế. Chìa khóa để thành công vẫn là đổi mới. Theo Chủ tịch kiêm CEO Yasuo Takeuchi, đây là thay đổi đáng kể nhất mà công ty thực hiện trong hàng chục năm, nằm duy trì vị trí dẫn đầu trong ngành công nghệ y khoa. Cấu trúc doanh nghiệp mới giúp họ có cách tiếp cận linh hoạt hơn trước các điều kiện của thị trường.

Nhờ tập trung vào các lĩnh vực thế mạnh, tích cực cắt giảm chi phí, đặt ra mục tiêu rõ ràng và áp dụng quản trị doanh nghiệp đúng đắn, Olympus đã hồi phục mạnh mẽ từ sau bê bối 2011. Đúng như cựu Chủ tịch Olympus Hiroyuki Sasa từng nói, thách thức khôi phục lòng tin của nhà đầu tư và mở rộng công ty là “nỗ lực không mệt mỏi”. “Chúng tôi có thể chặn đứng một bê bối nào khác nữa không? Không ai dám chắc 100%. Suy cho cùng, với tư cách những nhà quản lý, chúng tôi đặt vào 100% nỗ lực và hướng tới mục tiêu mọi nhân viên đều tuân thủ quy định”.

Du Lam

Phát biểu khai mạc hội nghị, ông Trần Trọng Kiên, Chủ tịch Hội đồng tư vấn du lịch, nhận định: “100 ngày qua là những ngày khó khăn nhất của những người làm hàng không, du lịch bởi đại dịch Covid-19 đã gây ra những khó khăn”. Tuy vậy, theo ông Kiên, Việt Nam bước đầu kiểm soát dịch thành công đã tạo ra một cơ hội riêng cho ngành du lịch Việt Nam, mà việc đầu tiên là kích cầu du lịch nội địa.

UBND tỉnh Khánh Hòa cho phép hoạt động tắm biển, các hoạt động có liên quan trên tuyến công viên bờ biển và trên mặt nước biển trên địa bàn toàn tỉnh trở lại bình thường và phải đảm bảo các biện pháp phòng, chống dịch bệnh Covid-19 theo quy định kể từ 0 giờ ngày 4/5/2020.

Để kích cầu du lịch nội địa, Bộ VH-TT&DL đã triển khai chỉ đạo của Thủ tướng bằng chương trình “Người Việt Nam đi du lịch Việt Nam”. Để đón đầu xu hướng ấy, ông Kiên cho rằng cần phải có nhiều sự kiện quảng bá du lịch, quảng bá vẻ đẹp Việt Nam, giá trị du lịch Việt Nam nhiều hơn. Khi đi du lịch cũng chính là kích thích tăng trưởng kinh tế, giải quyết công ăn việc làm cho hơn 4,9 triệu lao động trong khu vực này và cũng là cách “thể hiện lòng yêu nước”.

Trước những chính sách chủ trương kích cầu du lịch trong nước, BĐS du lịch cũng nhanh chóng trở lại với hàng loạt sản phẩm đã được định vị tốt thị trường. Công ty Dịch vụ BĐS Mozaland Nha Trang đang phân phối dự án BĐS nghỉ dưỡng 5 sao cao cấp Beau Rivage Nha Trang đã nhanh chóng hòa chung không khí du lịch trong nước bằng Tour nghỉ dưỡng cao cấp dành cho các nhà đầu tư kết hợp tham quan dự án.

Bà Trần Thị Hương Hậu - Giám đốc điều hành Công ty Mozaland Nha Trang - nhận định: “Từ trước đến nay, bất kỳ ai đến Nha Trang đều đi ngang qua khu trung tâm thành phố và cung đường biển Trần Phú. Tại vị trí 40 Trần Phú, công trường của dự án Khách sạn 5 sao Beau Rivage Nha Trang đang dần hình thành 2 tòa tháp cao 40 tầng, đây chắc chắn là biểu tượng mới của Nha Trang trong tương lai rất gần”.

Kiến trúc độc đáo của dự án chính là 2 tòa tháp cao đặt trên khối đế thương mại Tropicana Center sắp khai trương. Trên tầng 6 của khối đế đang hiện lên hồ bơi vô cực dài 120 mét song song với đường biển, nối chân trời và đại dương xanh một màu vô tận. Với mặt tiền biển dài 150m, Khách sạn 5 sao Beau Rivage Nha Trang còn sở hữu bãi tắm riêng trước mặt được kết nối bởi đường hầm độc đáo từ dự án.

Khu thương mại - giải trí - thư giãn - nghỉ dưỡngTropicana Center rộng 66.000 m2 sắp khai trương tại số 40 Trần Phú, Phường Lộc Thọ, Thành phố Nha Trang

Tại Khu trung tâm Thương mại - Giải trí Tropicana Center, ngay tầng trệt hướng ra biển sẽ có 6 coffee lounge sang trọng với 6 phong cách độc đáo dành cho những du khách thích đắm chìm trong không gian vừa rộng mở hòa cùng thiên nhiên trước biển vừa riêng tư như lạc vào các cung điện.

Đặc biệt Nhà hàng hải sản tươi ngon bậc nhất Nha Trang cùng nhiều đầu bếp trứ danh sẽ mang đến những buổi tiệc ngon ngất ngây quên lối về. Khu spa đá muối, massage, xông hơi rộng rãi và xa hoa, giúp mọi du khách quên đi những ngày dài mệt mỏi. Khu chợ đặc sản trên cao sẽ là nét độc đáo mới của Nha Trang chỉ có thể tìm thấy tại Tropicana Center.

Những dự định du lịch của các nhà đầu tư sẽ được Công ty Mozaland chăm sóc suốt chuyến đi khám phá Nha Trang và tham quan điểm đến mơ ước Beau Rivage Nha Trang - ngôi nhà thứ 2 của mọi gia đình và cũng là kênh đầu tư bất động sản hiệu quả thông qua quản lý vận hành của Tập đoàn Wyndham Hotel Group.

Quang Huy

Thua độ World Cup 300 triệu, người đàn ông uống 3 gói thuốc diệt chuột

Đại tá Cao Tiến Mai – Trưởng Công an huyện Nam Đàn (Nghệ An) hôm nay cho biết, đơn vị vừa phá thành công chuyên án 618Đ, bắt giữ đối tượng Hoàng Văn Nhật (SN 1992, trú tại xã Xuân Hòa) và Nguyễn Đức Thiết (SN 1982, trú tại xã Nam Xuân) để điều tra, làm rõ về hành vi “Đánh bạc bằng hình thức cá độ bóng đá”.

Đối tượng Nguyễn Đức Thiết (trái) và Hoàng Văn Nhật

Theo đó, sau một thời gian theo dõi, khoảng 21h ngày 27/6, các trinh sát đội Cảnh sát hình sự Công an huyện Nam Đàn đã ập vào nhà riêng của Hoàng Văn Nhật.

Tại đây, cơ quan công an bắt quả tang Nhật đang có hành vi đánh bạc bằng hình thức cá độ bóng đá với Nguyễn Đức Thiết. Tại hiện trường, Công an thu giữ 4 điện thoại di động, 20 triệu đồng tiền mặt.

Qua điều tra bước đầu xác định, đối tượng Nhật là người ôm cái, đứng ra đặt kèo trong các trận đấu để người chơi đặt tỷ lệ, thắng, hòa, thua.

Ngoài ra, Nhật còn đặt ra một số kèo khác như tổng số bàn thắng, đội ghi bàn trước, kết quả các hiệp thi đấu.

Theo đó, chỉ trong thời gian ngắn, 2 đối tượng trên đã cá độ bóng đá với số tiền gần 570 triệu đồng.

Hiện, Công an huyện Nam Đàn đang tiếp trụ điều tra mở rộng chuyên án.

Ổ cá độ World Cup trăm ngàn đô ở Đà Nẵng

Khi lực lượng chức năng ập vào quán cà phê, gần 20 khách xem bị phát hiện tham gia ổ cá độ World Cup qua mạng.

FIFA Online 4 Student Cup 2020 đã thu hút hơn 1.000 sinh viêncủa hơn 50 trường ĐH, CĐtrên toàn quốc tham gia tranh tài. Vượt qua rất nhiều trận đối đầu, các đội tuyển đến từ ĐH Xây Dựng, ĐH Công Nghiệp Hà Nội, ĐH Hoa Sen và ĐH Khoa học Huế đã xuất sắc có mặt tại VCK Quốc gia Student Cup 2020. Họ đã mang đến những phần tranh tài đầy căng thẳng và cống hiến để có được thứ hạng chung cuộc như sau:

• Chúc mừng nhà vô địch FIFA Online 4 Student Cup 2020 - ĐH Xây Dựng đến từ Hà Nội, đội tuyển giữ vị trí ưu thế trong suốt các nhánh đấu cho đến trận chung kết.

• Á quân: ĐH Công Nghiệp Hà Nội, những người con thủ đô tiếp tục mang đến những trận đấu “lội ngược dòng” thành công khi không may để thua tại trận đầu. Tiếp tục gặp lại ĐH Xây Dựng tại trận chung kết, quả là cặp đấu đầy duyên nợ.
• Đồng Hạng 3 là ĐH Hoa Sen và ĐH Khoa học Huế, 2 đội tuyển đã có những trận cầu đầy cống hiến và mãn nhãn cho khán giả.

(Xem lại các trận đối đầu căng thẳng của Student Cup 2020 TẠI ĐÂY)

Một lần nữa cảm ơn các khán giả, các bạn sinh viên và toàn thể người hâm mộ của FIFA Online 4 Việt Nam đã đón xem giải đấu Student Cup 2020. Chúc các bạn sẽ tiếp tục phát huy và theo đuổi đam mê của chính mình với bộ môn thể thao điện tử nói chung và FIFA Online 4 nói riêng. Đặc biệt, BTC giải đấu muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể các đội tuyển đã tham dự Student Cup 2020 từ những vòng đấu đầu tiên, các bạn chính là những tài năng mới không chỉ của FIFA Online 4 mà còn là những trụ cột tương lai của đất nước. Hãy cùng cống hiến hết mình và chơi hết mình cùng đam mê nhé!

Quà tặng cùng những chính sách ưu đãi luôn là phương thức hữu hiệu được các doanh nghiệp sử dụng với mục tiêu kích cầu hoặc tri ân khách hàng. Riêng trong lĩnh vực bất động sản, ở bất kỳ thời điểm nào của thị trường, người mua đều dễ dàng sở hữu quà tặng hoặc ưu đãi được các doanh nghiệp BĐS tặng kèm trong mỗi giao dịch thành công.

Tuy nhiên, trên thực tế, không phải cứ mang quà ra quảng bá là dự án BĐS có thể ngay lập tức hút khách hoặc bán tốt. Bởi quà tặng hay chính sách có hấp dẫn người mua hay không còn phụ thuộc vào độ am hiểu thị hiếu và nhu cầu khách hàng của từng đơn vị kinh doanh BĐS.

Những dự án xanh, pháp lý hoàn thiện lại có chính sách khuyến mãi hấp dẫn luôn thu hút khách hàng.

Giới chuyên gia BĐS cho rằng: Tặng quà nói thì dễ, nhưng tặng quà gì và tặng như thế nào lại không hề đơn giản. Bởi, quà tặng phải hữu dụng với khách hàng, là thứ họ cần để nâng cao chất lượng cuộc sống, hoặc cải thiện phần nào đó những trở ngại của họ đến với dự án mà họ mong muốn sở hữu.

Và trong thời điểm được coi là “nhạy cảm” như hiện nay, dù rất muốn đưa ra nhiều ưu đãi và chính sách quà tặng cho khách hàng, nhưng hầu hết các doanh nghiệp đều phải “thắt lưng buộc bụng” nhằm hạn chế chi phí. Do đó, lựa chọn quà tặng hoặc đưa ra những chính sách bán hàng phù hợp với khách hàng không phải dễ dàng.

Mới đây, khi đơn vị phát triển kinh doanh dự án Đông Tăng Long – An Lộc, Công ty TNHH Sàn giao dịch Bất động sản TLH, đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ khách hàng giữa mùa dịch như  ưu đãi chiết khấu lên đến 4% khi lựa chọn phương thức thanh toán nhanh và ưu đãi 2% khi lựa chọn phương thức thanh toán theo tiến độ  nhiều khách hàng vô cùng bất ngờ bởi  chính sách bán hàng hấp dẫn của dự án.

Bên cạnh đó, tất cả khách hàng còn được thêm 2 năm phí quản lý, và đối với những khách hàng có nhu cầu sử dụng nguồn vốn vay ngân hàng sẽ được tăng gói bảo hiểm Nhân thọ trị giá 20 triệu đồng

Đây không chỉ đơn thuần phần quà tặng, nó còn cho thấy TLH luôn sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng và thể hiện được tiềm lực tài chính vững mạnh của mình.

Chính sách ưu đãi, người mua hưởng lợi

Ngoài việc tặng quà cho khách hàng, TLH còn đưa ra gói hỗ trợ tài chính linh hoạt: hỗ trợ lãi suất 0% trong vòng 9 tháng cho khách hàng và được ân hạn nợ gốc 9 tháng. Như vậy, với một sản phẩm đang dần hiện hữu, việc được trả chậm trong vòng 9 tháng rất hấp dẫn, khách hàng có thể xoay vòng vốn để vượt qua khó khăn thời điểm này, nhưng cũng có thể ngay lập tức sở hữu một BĐS giá trị tại trung tâm quận 9 với nhà, đất và sổ hồng cùng nhiều quà tặng giá trị.

Khách hàng có 9 tháng nhận ưu đãi 0% tại Đông Tăng Long - An Lộc

Chính sách bán hàng này được xem là phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng tại TP.HCM đang có nhu cầu thay đổi môi trường sống khi di chuyển từ khu trung tâm về quận 9; khách hàng có nhu cầu mua đầu tư để sử dụng tối ưu hóa tài chính; khách hàng từ các vùng ven, các tỉnh lân cận TP.HCM mua để ở thực. Đặc biệt, đây còn là cơ hội cho những hộ gia đình trẻ, người trẻ thành đạt có thể dễ dàng hơn trong việc mua nhà.

Theo đánh giá của giới chuyên gia, việc bỏ ra từ 5,5 tỷ để sở hữu 1 tài sản giá trị bao gồm nhà và đất, cùng nhiều ưu đãi thiết thực là hợp lý và nên triển khai trong thời điểm hiện nay.

Đông Tăng Long - An Lộc là phân khu nằm trong khu đô thị Đông Tăng Long (quận 9). Dự án sở hữu không gian xanh rộng lớn với thiết kế hiện đại, đề cao chất lượng không gian sống của cư dân. Với tiến độ xây dựng khẩn trương, hiện Đông Tăng Long - An Lộc đang hoàn thiện những bước cuối để sẵn sàng bàn giao nhà cho khách hàng vào quý IV/2020.

Lệ Thanh