Nấm lim xanh rừng tự nhiên bây giờ chỉ còn có thể tìm thấy ở những cánh rừng sâu sát biên giới, vùng Tây Nguyên, Trường Sơn và Nam Lào.

Gian nan trong quá trình tìm hái nấm lim xanh

Việc tìm hái nấm lim xanh rừng cực kỳ gian nan và khốc liệt. Thợ rừng tìm nấm lim phải là những người khỏe mạnh và giàu kinh nghiệm, hầu hết là anh em người dân tộc. Một chuyến đi rừng thường kéo dài vài tuần hoặc vài tháng và ăn ở luôn giữa rừng sâu, nguy hiểm luôn chực chờ người thợ với lũ quét, rắn độc, cây đổ, đá lở, tính mạng người thợ rừng thực sự mong manh giữa rừng thiêng nước độc.

Thợ rừng khai thác nấm lim xanh chia làm nhiều tổ, mỗi tổ có từ 3 - 10 người. Những tổ thợ cùng một khu vực rừng được tổ chức thành tuyến thợ. Các tuyến rừng có nấm lim xanh để khai thác là Bắc Trường Sơn, Nam Trường Sơn và Tây Nguyên và Nam Lào. Nấm lim xanh Lào là nấm được thợ rừng của công ty TNHH Nông lâm sản Tiên Phước khai thác ở các vùng rừng sâu nước bạn như A pa tư, Sê kông, Sa la van. Đó là hệ thống khai thác lim xanh rừng do Công ty TNHH Nông lâm sản Tiên Phước tổ chức, đứng hàng đầu hiện nay trên toàn quốc cả về quy mô lẫn tính chuyên nghiệp.

Tác dụng của nấm lim xanh Tiên Phước từ bí quyết cổ truyền

Nấm lim xanh rừng là thảo dược quý giá với hàng vạn người đã dùng có hiệu quả với sức khỏe. Trên nguyên lý Đông y, những công nghệ hiện đại đã được sử dụng để chế xuất nấm lim xanh rừng nhằm tăng hiệu quả chữa bệnh. Tuy nhiên, cách chế biến nấm lim xanh theo phương pháp Thanh thiết bảo sinh của Công ty TNHH Nông lâm sản Tiên Phước vẫn được đánh giá rất cao bởi chất lượg vượt hơn hẳn nấm lim xanh tự nhiên chưa chế biến.

Y học cổ truyền đề cao sự cân bằng và hợp nhất giữa con người và vũ trụ. Tác dụng của nấm lim xanh rừng là bồi bổ nâng cao sinh lực; tăng cường khả năng miễn dịch; lập lại sự cân bằng của cơ thể và phục hồi các rối loạn chức năng sinh tồn. Vì lẽ đó, công dụng của nấm lim xanh Tiên Phước không công phạt bệnh trực tiếp như thuốc Tây mà khắc phục rối loạn bệnh lý, nâng đỡ thể trạng khỏe mạnh trở lại.

Cảm biến ISOCELL được Samsung giới thiệu lần đầu tiên vào năm 2013. Năm 2015, Samsung ra mắt cảm biến máy ảnh ISOCELL với kích thước điểm ảnh 1μm, sau đó giảm xuống 0,9μm vào năm 2017 và giờ đây đã giảm xuống còn 0,8μm. Kích thước điểm ảnh càng nhỏ cho phép các nhà sản xuất có thể tạo ra mô-đun máy ảnh nhỏ hơn hoặc tăng thêm số lượng điểm ảnh vào thiết kế hiện tại của mô-đun máy ảnh, giúp tăng cường trải nghiệm chụp ảnh trên smartphone.

Theo Samsung, sử dụng cảm biến 64 megapixel sẽ giúp chụp được những bức ảnh với chi tiết cao hơn. Cảm biến Bright GW1 cũng có thể chụp được những hình ảnh với độ phân giải 16 megapixel bằng cách kết hợp 4 điểm ảnh làm một. Cảm biến GW1 cũng hỗ trợ chụp ảnh dải động cao (HDR) theo thời gian thực lên tới 100 decibel, so với 60 decibel của các cảm biến máy ảnh thông thường và 120 decibel của mắt người nhìn, mà theo Samsung điều này sẽ giúp tạo ra các hình ảnh với màu sắc phong phú hơn.

Cảm biến GW1 cũng hỗ trợ công nghệ tự động lấy nét theo pha (PDAF) hiệu suất cao, quay video độ phân giải Full HD 1080p ở tốc độ 48 khung hình/giây, giúp tạo ra các đoạn video với chuyển động chậm mượt mà.

“Trong những năm gần đây, camera trên điện thoại di động đã trở thành công cụ chính để ghi lại và chia sẻ những khoảnh khắc hàng ngày của chúng ta. Với nhiều điểm ảnh và công nghệ điểm anh tiên tiến hơn, cảm biến ISOCELL Bright GW1 và GM2 sẽ mang đến một trải nghiệm chụp ảnh mới cho các thiết bị di động hiện nay, giúp thay đổi cách chúng ta ghi lại cuộc sống hàng ngày”, Yongin Park, Phó chủ tịch phụ trách kinh doanh cảm biến của Samsung cho biết.

Cảm biến GW1 và GM2 sẽ bắt đầu được sản xuất hàng loạt trong nửa cuối năm nay, điều này có nghĩa rằng Galaxy Note10, chiếc smartphone cao cấp sắp được ra mắt của Samsung, sẽ được trang bị một trong hai loại cảm biến này, nhiều khả năng là cảm biến GW1 với độ phân giải 64 megapixel, như một món “vũ khí” để giúp Galaxy Note10 cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.

Nếu vẫn giữ nguyên truyền thống ra mắt sản phẩm của mình, Galaxy Note10 sẽ được Samsung giới thiệu vào tháng 8 tới đây.

Theo Dantri

Nâng cấp sáng giá trên Galaxy Note 10, sạc pin siêu nhanh

Galaxy Note 10 được cho là sẽ có nhiều nâng cấp sáng giá để tăng doanh số sau khi Galaxy Fold màn hình gập gặp sự cố khiến Samsung mất mặt.

Nhìn chung Huawei và những người dùng thiết bị Huawei có lý do để lo lắng thực sự trước nguy cơ bị cấm cửa hoàn toàn với Mỹ.

Ngành Tài nguyên môi trường cần nhiều giải pháp về AI, học máy

Theo ông Lê Phú Hà - Cục trưởng Cục CNTT và Dữ liệu tài nguyên môi trường (Bộ Tài nguyên Môi trường), bài toán lớn nhất mà ngành cần sự tham gia của các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam là hệ thống thông tin và bảo mật phục vụ cho chính phủ điện tử. 

ông Lê Phú Hà - Cục trưởng Cục CNTT và Dữ liệu tài nguyên môi trường (Bộ Tài nguyên Môi trường) đưa ra các bài toán lớn của ngành Tài nguyên Môi trường. Ảnh: Trọng Đạt.

Bên cạnh đó, ngành tài nguyên môi trường cần hiện đại hóa trang thiết bị thu nhận, điều tra, khảo sát thu nhận thông tin, dữ liệu ngành tài nguyên môi trường, đặc biệt là các thiết bị quan trắc thông minh bảo đảm chính xác, thời gian thực. Trong đó, ưu tiên các công nghệ IoT, truyền số liệu an toàn, tốc độ cao trên mạng thế hệ mới (5G)…

Một trong những vấn đề mà Bộ TNMT quan tâm là việc hoàn thiện hệ thống CSDL tài nguyên môi trường quốc gia và hạ tầng thông tin - dữ liệu không gian quốc gia (NSDI). Trong đó, thách thức lớn nhất là bảo đảm thông tin, dữ liệu được chuẩn hóa và thống nhất, liên thông với các hệ thống CSDL khác, thuận lợi cho việc chia sẻ, khai thác dữ liệu.

Hệ thống CSDL ngành tài nguyên và môi trường bao gồm khối lượng dữ liệu cực lớn, phức tạp do đó cần các giải pháp lưu trữ, quản lý dữ liệu cực lớn.

Các bài toán của Bộ TNMT bao gồm việc giám sát, cảnh báo và dự báo trong các lĩnh vực của ngành tài nguyên và môi trường (khí tượng thủy văn, biến đổi khí hậu, môi trường, viễn thám, …).

Để giải quyết được các bài toán này, theo ông Lê Phú Hà, Bộ TNMT cần đến các giải pháp phân tích dữ liệu lớn và các công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning) và các công nghệ tiên tiến khác.

Việt Nam phải trở thành trung tâm đổi mới về công nghệ

Theo ông Nguyễn Việt Dũng – Trưởng ban chiến lược Tập đoàn Viettel, các doanh nghiệp viễn thông lớn bắt đầu chuyển dịch từ lĩnh vực truyền thống (mạng lõi) sang lĩnh vực lân cận, bao gồm hạ tầng CNTT, cloud, các hệ thống phân phối nội dung, quảng cáo hay xa hơn là y tế, thương mại điện tử và Fintech. Chuyển đổi số là cơ hội duy nhất để các nhà mạng có thể tăng trưởng, nâng cao trải nghiệm khách hàng. 

ông Nguyễn Việt Dũng – Trưởng ban chiến lược Tập đoàn Viettel chia sẻ tại Diễn Đàn. Ảnh: Trọng Đạt.

Viettel muốn trở thành nhà cung cấp dịch vụ số. Điều này đòi hỏi việc chuyển đổi mô hình kinh doanh. Viettel chia thành 3 mảng, B2B, B2C và Digital. Điều này đòi hỏi việc chuyển đổi về hạ tầng, điều hành và mô hình kinh doanh mới.

Viettel coi digital là lĩnh vực đóng góp cao vào tăng trưởng thời gian tới. Theo ông Dũng, cơ hội hợp tác lớn trong lĩnh vực sản xuất và phân phối nội dung trên nền tảng của Viettel. Về B2B, Vietel muốn là nơi hỗ trợ giải pháp cho các doanh nghiệp khác trong quá trình chuyển đổi số.

Theo ông Dũng, Viettel đang được cấu trúc lại nhằm vận hành một cách linh hoạt hơn. Viettel hiện chuyển đổi hạ tầng ở cả 5 khía cạnh, bao gồm viễn thông, mạng truy nhập vô tuyến, truyền dẫn, văn hoá,...

Viettel đề xuất biến Việt Nam thành trung tâm đổi mới công nghệ, trung tâm của các mô hình kinh doanh mới, đảm bảo sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, cần tạo môi trường pháp lý tốt cho các doanh nghiệp công nghệ phát triển. 

Người Việt sao lại luôn nghi ngờ sản phẩm Việt?

Chia sẻ tại Diễn đàn quốc gia về phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, ở góc nhìn của một doanh nghiệp, ông Lý Quốc Chính, Giám đốc công nghệ VNPT Technology cho rằng, để có nhiều hơn các doanh nghiệp công nghệ cao, chính các doạn nghiệp cần phải tăng cường chi phí cho lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D) với số tiền ít nhất 8% doanh thu. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần phải tạo ra được nhiều sản phẩm mới có tính đột phá.

Đề xuất về các giải pháp, ông Lý Quốc Chính cho rằng nhà nước cần phải có quy định cho phép đầu tư vào R&D nhiều hơn, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn nhà nước.

Bên cạnh đó, ông Lý Quốc Chính còn băn khoăn về vấn đề đầu ra. Theo đại diện VNPT Technology, người Việt thường hay nghi ngờ sản phẩm Việt. Do vậy cơ quan quản lý nhà nước và giới truyền thông nên có các giải pháp nhằm thay đổi định kiến của người Việt về các sản phẩm Việt Nam.

VNPT Technology cũng muốn có nguồn vốn ưu đãi cho các doanh nghiệp công nghệ cao, cùng với đó là các chương trình liên kết giữa doanh nghiệp và nhà trường, nhằm tăng cường nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo ra các sản phẩm hữu ích hơn.

Mọi người dân đều có thể tham gia xây dựng chính sách

Trước đóng góp của các doanh nghiệp tại Diễn đàn phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng rất khó để có luôn một chính sách về vấn đề sandbox. Vì đây là một vấn đề mới, các doanh nghiệp nên thử một vài lần trước đã.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ quan điểm với các diễn giả tại phiên thảo luận chiều 9/5. Ảnh: Trọng Đạt

Chia sẻ quan điểm với các diễn giả tại phiên thảo luận chiều 9/5 của Diễn đàn, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc tới ví dụ về chủ trương triển khai dịch vụ mobile money. Khi chính sách này được triển khai, các doanh nghiệp viễn thông sẽ trở thành ngân hàng, người dân có thể nạp tiền vào tài khoản nhà mạng rồi dùng điện thoại di động để chuyển tiền cho nhau hoặc chi tiêu hàng hoá có giá trị nhỏ.

Bộ TT&TT và Ngân hàng Nhà nước đã thống nhất với nhau về việc triển khai dịch vụ này, đồng thời đề xuất lên Thủ tướng Chính phủ. Taxi công nghệ cũng là một ví dụ cho việc thử nghiệm các mô hình kinh doanh mới tại Việt Nam.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, khi vấn đề đã lộ ra, chúng ta sẽ tạo ra một quy định cụ thể cho vấn đề sandbox. Nếu chúng ta chưa hiểu vấn đề mà đã ra chính sách thì việc áp dụng sẽ không khả thi.

Khu vực nhà nước là một hộ chi tiêu lớn. Tuy nhiên ở Việt Nam còn có hơn 700.000 doanh nghiệp và gần 100 triệu người Việt Nam là khách hàng. Đối với nhà nước, vì chưa có quy định nên việc đầu tư rất khó khăn. Các cơ quan quản lý nhà nước chỉ được làm những gì mà luật pháp cho phép. Doanh nghiệp được làm những gì mà luật pháp không cấm.

Khu vực doanh nghiệp luôn năng động, trong khi nhà nước lại bảo thủ hơn. Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng điều này mới tạo ra một xã hội bình thường. Người đứng đầu ngành TT&TT khuyên các doanh nghiệp nên "tấn công" khu vực doanh nghiệp tư nhân và khu vực người dân trước. Đến khi có những thành công rõ ràng, việc áp các giải pháp này vào khu vực nhà nước sẽ dễ hơn rất nhiều.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng gợi ý về việc các doanh nghiệp đầu tư tiền của mình ra để làm trước. Cơ quan nhà nước lúc này sẽ trở thành “chuột bạch” để các doanh nghiệp làm thí nghiệm. Khi đó, doanh nghiệp cũng sẽ có tri thức của cơ quan quản lý nhà nước vào trong các sản phẩm của mình. Khi hình thành nên một sản phẩm xuất sắc, các doanh nghiệp có thể mang giải pháp của mình mình đi bán để bù vào chi phí.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, để thử nghiệm sản phẩm công nghệ mới, các doanh nghiệp nên đến những tỉnh thành nhỏ như Điện Biên hoặc những khu vực xa xôi nhất. Những nơi như vậy có quy mô nhỏ hơn, ít rủi ro hơn, ít có cái để mất hơn nên sẵn sàng chấp nhận cái mới hơn.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc tới ví dụ về thành phố Davos (Thụy Sĩ). Do không có gì để mất, Davos cho phép thử tất cả các sản phẩm được phát triển từ công nghệ blockchain. Từ một thành phố nghèo nhất Thuỵ Sĩ, sau 3 năm rưỡi, Davos trở thành nơi phát triển về Blockchain mạnh nhất thế giới.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đồng ý với đề xuất của VCCorp về việc nên ưu tiên các doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị. Doanh thu trong lĩnh vực nội dung số đang có vấn đề do chiếm tỷ lệ quá thấp so với lĩnh vực viễn thông. Tỷ lệ này chỉ bằng 1/3 hoặc 1/4 so với các nước trong khu vực.

Điều này liên quan đến chính sách ăn chia của các nhà mạng và công ty nội dung. Ở những nước nội dung số phát triển, tỷ lệ ăn chia thường là 30% doanh thu thuộc về nhà mạng và 70% thuộc về nhà cung cấp nội dung. Ở Việt Nam, tỷ lệ này thường là 60% với các nhà mạng. Nhà mạng luôn có quyền lực để ép các công ty nội dung. Do vậy, Chính phủ phải giải quyết điều này.

Trong năm nay, Bộ TT&TT muốn tìm chiến lược phát triển ngành nội dung số Việt Nam. Trước đó, trong buổi nói chuyện với ông Lê Hồng Minh – Chủ tịch Tập đoàn VNG, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đề xuất VNG chủ động hình thành nên một chiến lược cho ngành nội dung số Việt Nam. Cơ quan quản lý nhà nước có thể coi đây là một ví dụ để tham khảo.

Bộ trưởng cũng đề nghị cùng với VNG, VCCorp cũng có thể đề xuất về một chiến lược phát triển nội dung số Việt Nam. Điều này sẽ giúp mang tới những góc tiếp cận khác để giải quyết vấn đề. Lúc này, xây dựng chính sách không còn chỉ là việc của các cơ quan quản lý nhà nước thuần tuý, mà là việc của tất cả người dân Việt Nam.

Trước đề xuất của các doanh nghiệp về vấn đề bình đẳng, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho biết Bộ TT&TT cũng rất trăn trở về vấn đề bảo hộ ngược. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nội dung xuyên biên giới chiếm 70% doanh thu quảng cáo trong không gian mạng, nhưng lại không nộp thuế giống doanh nghiệp Việt Nam.

Theo người đứng đầu ngành TT&TT, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đến Việt Nam làm ăn thì cũng phải có tránh nhiệm giúp cho Việt Nam phát triển thịnh vượng bằng cách tuân thủ luật pháp Việt Nam. Đây là tuyên bố của một nước có chủ quyền.

Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực ICT nếu có vấn đề với luật pháp có thể lấy Bộ TT&TT làm đầu mối, ngay cả khi việc này liên quan đến các bộ ngành khác. Lấy ví dụ, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhắc lại về vụ việc của Yeah1, khi công ty này không biết nương tựa vào đâu trong giai đoạn gặp khủng hoảng.

Bộ TT&TT tuyên bố sẽ bảo trợ cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực ICT. Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, đây là thành phần chính trong cuộc CMCN số và cuộc CMCN 4.0.

Khép lại diễn đàn, ông Phan Tâm - Thứ trưởng Bộ TT&TT khẳng định Bộ cam kết sẽ đồng hành cùng với cộng đồng doanh nghiệp trong nỗ lực xây dựng hệ sinh thái 100.000 doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, vì sự thịnh vượng của bản thân các doanh nghiệp và của quốc gia, dân tộc.

Trọng Đạt

Fan hâm mộ EVOS có mặt trực tiếp tại GG Stadium vừa được chứng kiến màn thị uy sức mạnh của đội tuyển họ yêu thích

Tân binh của VCS đã thể hiện sự áp đảo của họ khi vừa hủy diệt GIGABYTE Marinesvới tỉ số 2-0 cách đây ít phút đồng hồ. Đây cũng là lần thứ hai tại vòng bảng VCS Mùa Xuân 2018, EVOS đánh bại nhà ĐKVĐ mà không để cho đối phương kéo trận đấu tới với ván đấu thứ ba.

Chiến thắng của EVOS có sự đóng góp lớn từ đường giữa Warzone và đi rừng YiJin – hai tuyển thủ được BTC Vietnam Esports trao tặng danh hiệu MVP và cũng dẫn đầu cuộc đua tranh thành tích cá nhân tại vòng bảng VCS Mùa Xuân 2018.

Màn trình diễn chói sáng của Warzone và YiJin giúp họ đang dẫn đầu BXH MVP VCS Mùa Xuân 2018. Tuyển thủ có thành tích cao nhất tại vòng bảng sẽ được BTC trao tặng 10 triệu đồng tiền thưởng

Và ngược lại, thất bại thứ ba liên tiếp của GAM tới từ vị trí đi rừng, nơi tân binh Ciel vẫn cho thấy anh còn quá “non”, theo lời BLV Minh Hảo (Vietnam Esports TV), trong màn chạm trán với một YiJin đang đạt phong độ rất cao bên phía EVOS.

Ciel đã tiếp tục có một trận đấu đáng quên khi liên tục để cho YiJin đè nén, vượt trội về mặt cấp độ và mất hai mục tiêu lớn là Rồng Nguyên Tố cùng bùa lợi Baron chia đều ở hai ván đấu. Thực tế, chính hai tình huống cướp mục tiêu thành công của YiJin đã giúp EVOS mở ra con đường dẫn tới chiến thắng.

Dù Ciel là người chơi tồi nhất của GAM, nhưng nói vậy không có nghĩa cả bốn thành viên còn lại của nhà nhà ĐKVĐ đều thi đấu tốt.

Ván 1 chứng kiến GAM sớm bị EVOS kiểm soát hoàn toàn bản đồ và các mục tiêu lớn ngay sau khi Ciel để mất Chiến Công Đầu. GAM đã không thể đưa ra đối sách hợp lý và để cho các thành viên EVOS thoải mái đảo đường, chiếm lấy bốn bùa lợi Rồng Nguyên Tố cùng bốn trụ bảo vệ ở phút 26.

Với ba Rồng Gió có được, không khó để EVOS tiếp tục dồn ép đối thủ và có thêm bùa lợi Baron sau đó bốn phút để tận dụng nó, vươn lên dẫn trước 1-0.

Mọi thứ tưởng chừng như sẽ khá khẩm hơn với GAM khi họ đã nhập cuộc chủ động và quyết liệt hơn ở Ván 2. Ciel có pha di chuyển hợp lý, né được con mắt của đối phương để phối hợp cùng Zeros ghi điểm Chiến Công Đầu ngay từ phút thứ ba.

Từ đó, GAM là đội làm chủ cuộc chơi khi liên tục thắng thế trong những pha giao tranh và đánh sập được liên tiếp ba trụ bảo vệ đầu tiên ở ba đường. Thậm chí, GAM còn là đội “quản” được cả ba bùa lợi Rồng Nguyên Tố đầu tiên, trong đó có hai Rồng Đất.

Nhưng khi mà họ vẫn còn đang loay hoay tìm cách khơi mào giao tranh nhằm tận dụng triệt để sức mạnh tới từ Rồng Đất để đánh sập các công trình thì EVOS đã phản đòn mạnh mẽ.

Với việc Cho’Gath đã có đủ trang bị chống chịu, EVOS có được một lớp lá chắn hữu hiệu để Tristana và Cassiopeia gây sát thương nhờ khoảng trống được tạo thêm. Để rồi khi GAM lâm vào thế “bí”, buộc phải thực hiện pha ăn Baron tốc độ ở phút 30, YiJin đã dũng mãnh lao thẳng vào hang và Trừng Phạt thành công – khi đang hơn Ciel hai cấp độ.

EVOS xốc lại đội hình và càn quét GAM ở pha giao tranh ngay sau đó rồi đẩy thẳng vào đường giữa kết thúc trận đấu trước sự bất lực của đối thủ.

“(Zeros) có phong cách cũng gần giống tôi nên (cậu ấy) là một mành ghép khá là quan trọng với GAM”, đường trên Stark, người đã cùng với GAM tham dự 2017 Mid-Season Invitational, nói trong cuộc phỏng vấn sau trận đấu. “Nhưng tôi nghĩ, team (GAM) chưa đủ mạnh để phát huy sức mạnh của Zeros.”

Stark và Warzone của EVOS tự tin trả lời phỏng vấn sau khi họ đã sớm có mặt tại trận tranh chức vô địch VCS Mùa Xuân 2018 - tiến gần tới cơ hội tham dự MSI 2018

Còn về phía Warzone, người đã chơi tuyệt hay trong cả hai chiến thắng của EVOS trước GAM tại vòng bảng VCS Mùa Xuân 2018, thừa nhận “sau chiến thắng ngày hôm nay thì có rất nhiều người ghét tôi.”

Warzone nhắc lại rằng anh không nghĩ tới danh hiệu MVP quá nhiều mà muốn trao nó cho những người đồng đội tại EVOS để tạo thêm động lực thi đấu cho họ - đặc biệt với Stark và Slay, những người mà Warzone cho rằng họ đã “không được công nhận tài năng ở GAM.”

Giờ thì cuộc chiến top 4 BXH VCS Mùa Xuân 2018 bỗng trở nên gay cấn đến phút chót. Cả UTM Esports, GAM, Young Generationvà cả Cherry Esportsbuộc phải giành chiến thắng ở trận đấu cuối cùng tại vòng bảng để hy vọng vào một tấm vé tới với vòng play-off.

Tất cả sẽ được định đoạt vào cuối ngày Chủ nhật tuần này (18/3).

Kết quả và những cặp đấu còn lại của Tuần 7, tuần đấu cuối cùng của vòng bảng VCS Mùa Xuân 2018

Gamer

Kinh nghiệm ứng dụng công nghệ thành công trong giai đoạn chuyển đổi số của VCCorp

Từ khi bắt tay vào xây dựng hệ thống Private Cloud phục vụ nội bộ VCCorp vào năm 2012, VCCloud đã tạo nên một hạ tầng đủ mạnh mẽ đáp ứng việc vận hành ổn định cho toàn bộ công ty.

Đến 2014, VCCloud đã bắt tay vào xây dựng Public Cloud với hệ thống data center trải dài khắp Việt Nam từ Hà Nội, Đà Nẵng, cho đến TP Hồ Chí Minh…, để giúp doanh nghiệp đương đầu với những cuộc cạnh tranh “số” khốc liệt.

Năm 2018, VCCloud chính thức đổi tên thành BizFly Cloud. Với hơn 200 chuyên gia kỹ thuật giỏi được đào tạo bài bản về Quản trị mạng hệ thống CCNA, Bảo mật hệ thống mạng CEH, Kỹ sư an toàn thông tin, Các hệ thống hiệu năng cao (High Performance) và các hệ thống phân tán… Thành thạo các hệ ngôn ngữ: C, Java, Python, Node-JS, Lua, PHP, Ruby,…, BizFly Cloud vẫn đang tiếp tục xây dựng và hoàn thiện một hệ sinh thái giải pháp toàn diện và vững mạnh với nhiều sản phẩm đa dạng và tiên tiến, Các đối tác lớn đã tin tưởng giao hệ thống của họ cho BizFly Cloud có thể kể đến VTV, tuoitre,vn, dantri.com.vn, Adayroi.vn, vntrip.vn …

Hệ sinh thái cung cấp các giải pháp đám mây đa dạng đưa doanh nghiệp tiến thẳng vào giai đoạn chuyển đổi số

BizFly Cloud Server với tốc độ cao cùng khả năng bảo mật và độ ổn định vượt trội

Nhà cung cấp dịch vụ cam kết mức độ sẵn sàng của server trên 99% đi kèm với chính sách bồi thường rõ ràng.

Tổng băng thông mạng lên tới 150 Gbps cho khả năng mở rộng tức thì trong các tình huống quá tải server do lưu lượng tăng cao đột biến. Ngoài ra, cloud server còn được tích hợp khả năng phát hiện một số loại tấn công nguy hiểm hiện nay.

BizFly Simple Storage – Hệ thống Cloud Storage đầu tiên tại Việt Nam

Là hệ thống lưu trữ S3-like (tương tự Simple Storage Service) do chính người Việt xây dựng. BizFly Simple Storage mang lại cho doanh nghiệp một kho lưu trữ không giới hạn với khả năng truy vấn lên tới vài triệu file cùng một thời điểm.

BizFly Pre-built Application – Đơn giản hóa cài đặt ứng dụng trên Cloud Server chỉ với 1 click

Cho phép doanh nghiệp triển khai một số dạng ứng dụng được đóng gói sẵn lên cloud server chỉ với 1 click, giảm thời gian triển khai từ 1 ngày xuống chỉ còn 5 phút.

BizFly Load Balancer – Tăng tính ổn định hệ thống, kiểm soát và giảm thiểu sự cố