Tại sao lại có chuyện như vậy? Chúng ta đều biết Hulk là một chiến binh cực kỳ cục súc, và có phần “trẻ trâu” khi suy nghĩ của Hulk lúc nào cũng chỉ xoay quanh đánh đập và phá hoại. Mỗi lần Bruce Banner không kiềm chế sự giận dữ và hóa thành Hulk thì anh chàng to xác này luôn rất hăm hở xông ra đập phá, nhiều lúc còn nhiệt tình hơi quá tay – như trong Thor Ragnarok thì đòi… đập cả Surtur!

Tuy vậy, lần này, dù Banner có cố gắng thế nào, có quát tháo, mắng chửi Hulk thế nào thì anh chàng da xanh cũng nhất định ở lỳ không thèm xuất hiện, để đến nỗi ông tiến sĩ Banner phải chui vào bộ giáp Hulkbuster mà đánh nhau, đến khổ! Vậy thì lý do gì mà Hulk không còn nghe lời Banner… hay chính xác hơn, tại sao Hulk lại dần dần có thể tự quyết định và hình thành một tính cách khác hẳn trước đây?

Nếu như bạn đã xem Thor: Ragnarok thì hẳn bạn cũng đã biết, Hulk bị kẹt ở hành tinh Sakaar cả năm trời và suốt thời gian đó, Hulk là kẻ xuất hiện chứ không phải Banner. Hulk trở thành chiến binh vô địch của The Grandmaster, được vạn kẻ tung hô, reo hò mỗi lần xuất hiện, chứ không còn là sự sợ hãi, ghét bỏ như khi còn ở Trái Đất. Rõ ràng là chúng ta thấy Hulk thích như vậy, Hulk muốn được tung hô, Hulk không thích bị người ta ghét, Hulk đã nói với Thor như vậy.

Chúng ta có thể thấy, dù là một “con quái vật màu xanh” thì Hulk vẫn có suy nghĩ, có tiếng nói riêng với Banner, chứ không phải chỉ là một “con quái vật” vô tri vô giác. Trải qua những biến cố trong Thor: Ragnarok, Hulk giờ đây cũng có thể được coi là một nhân vật riêng – tách biệt với Bruce Banner chứ không còn hoàn toàn là một như trước.

Vậy, quay lại câu hỏi, vì sao Hulk thà chết cũng không xuất hiện để chiến đấu? Có lẽ câu trả lời đơn giản vì… anh ta sợ sức mạnh của Thanos và Black Order. Ở đầu phim, rõ ràng Hulk cũng rất hăm hở xông ra đập nhau với mấy gã ngoài hành tinh đó, và không ngoài dự đoán, dù Hulk có vô đối thế nào thì rõ ràng phe kia cũng vô đối hơn. Anh chàng da xanh bị đập cho thừa sống thiếu chết, suýt thì mất mạng nếu Heimdall không dùng chút sức mạnh cuối cùng để mở cầu Bifrost gửi Hulk về lại Trái Đất. Trải qua cái cảm giác cận kề cái chết – mà rõ ràng từ xưa đến nay Hulk chưa từng trải qua, Bruce Banner thì có, nhưng Hulk thì không – sợ hãi là điều dễ hiểu.

Vì vậy, chúng ta có thể phần nào thông cảm cho Hulk, vì rõ ràng anh chàng này sợ Thanos và Black Order lắm rồi, sau lần suýt chết, và cũng vì dù sao tâm trí Hulk cũng… chả trưởng thành cho lắm, sợ hãi cũng dễ hiểu. Nhưng giờ, với việc phần lớn các siêu anh hùng đã ra đi sau cú “búng tay” của Thanos, rõ ràng Banner cũng như các siêu anh hùng còn lại sẽ phải tìm cách để Hulk trở lại, vì Hulk, dù sao vẫn là thành phần chủ lực của đội gánh team, và giờ đây với việc Thor với cây búa mới Stormbreaker bá đạo thế nào thì cảnh Hulk và Thor sát cánh chiến đấu có lẽ sẽ rất đáng để mong chờ.

Theo GameK

Lưu ý: Bài viết có chứa nội dung spoil nên những ai chưa xem Avengers: Infinity War thì hãy cân nhắc thật kỹ trước khi đọc nhé!

Tại sao lại có chuyện như vậy? Chúng ta đều biết Hulk là một chiến binh cực kỳ cục súc, và có phần “trẻ trâu” khi suy nghĩ của Hulk lúc nào cũng chỉ xoay quanh đánh đập và phá hoại. Mỗi lần Bruce Banner không kiềm chế sự giận dữ và hóa thành Hulk thì anh chàng to xác này luôn rất hăm hở xông ra đập phá, nhiều lúc còn nhiệt tình hơi quá tay – như trong Thor Ragnarok thì đòi… đập cả Surtur!

Tuy vậy, lần này, dù Banner có cố gắng thế nào, có quát tháo, mắng chửi Hulk thế nào thì anh chàng da xanh cũng nhất định ở lỳ không thèm xuất hiện, để đến nỗi ông tiến sĩ Banner phải chui vào bộ giáp Hulkbuster mà đánh nhau, đến khổ! Vậy thì lý do gì mà Hulk không còn nghe lời Banner… hay chính xác hơn, tại sao Hulk lại dần dần có thể tự quyết định và hình thành một tính cách khác hẳn trước đây?

Nếu như bạn đã xem Thor: Ragnarok thì hẳn bạn cũng đã biết, Hulk bị kẹt ở hành tinh Sakaar cả năm trời và suốt thời gian đó, Hulk là kẻ xuất hiện chứ không phải Banner. Hulk trở thành chiến binh vô địch của The Grandmaster, được vạn kẻ tung hô, reo hò mỗi lần xuất hiện, chứ không còn là sự sợ hãi, ghét bỏ như khi còn ở Trái Đất. Rõ ràng là chúng ta thấy Hulk thích như vậy, Hulk muốn được tung hô, Hulk không thích bị người ta ghét, Hulk đã nói với Thor như vậy.

Chúng ta có thể thấy, dù là một “con quái vật màu xanh” thì Hulk vẫn có suy nghĩ, có tiếng nói riêng với Banner, chứ không phải chỉ là một “con quái vật” vô tri vô giác. Trải qua những biến cố trong Thor: Ragnarok, Hulk giờ đây cũng có thể được coi là một nhân vật riêng – tách biệt với Bruce Banner chứ không còn hoàn toàn là một như trước.

Vậy, quay lại câu hỏi, vì sao Hulk thà chết cũng không xuất hiện để chiến đấu? Có lẽ câu trả lời đơn giản vì… anh ta sợ sức mạnh của Thanos và Black Order. Ở đầu phim, rõ ràng Hulk cũng rất hăm hở xông ra đập nhau với mấy gã ngoài hành tinh đó, và không ngoài dự đoán, dù Hulk có vô đối thế nào thì rõ ràng phe kia cũng vô đối hơn. Anh chàng da xanh bị đập cho thừa sống thiếu chết, suýt thì mất mạng nếu Heimdall không dùng chút sức mạnh cuối cùng để mở cầu Bifrost gửi Hulk về lại Trái Đất. Trải qua cái cảm giác cận kề cái chết – mà rõ ràng từ xưa đến nay Hulk chưa từng trải qua, Bruce Banner thì có, nhưng Hulk thì không – sợ hãi là điều dễ hiểu.

Vì vậy, chúng ta có thể phần nào thông cảm cho Hulk, vì rõ ràng anh chàng này sợ Thanos và Black Order lắm rồi, sau lần suýt chết, và cũng vì dù sao tâm trí Hulk cũng… chả trưởng thành cho lắm, sợ hãi cũng dễ hiểu. Nhưng giờ, với việc phần lớn các siêu anh hùng đã ra đi sau cú “búng tay” của Thanos, rõ ràng Banner cũng như các siêu anh hùng còn lại sẽ phải tìm cách để Hulk trở lại, vì Hulk, dù sao vẫn là thành phần chủ lực của đội gánh team, và giờ đây với việc Thor với cây búa mới Stormbreaker bá đạo thế nào thì cảnh Hulk và Thor sát cánh chiến đấu có lẽ sẽ rất đáng để mong chờ.

Theo GameK

Mobiistar từng có tham vọng phổ cập smartphone giá rẻ cho mọi gia đình Việt. Ảnh: Duy Tín.

Khi đó, Mobiistar không hẳn cô đơn. Bkav của ông Nguyễn Tử Quảng đã ra mắt điện thoại Bphone từ 2015 và đến 2017 tiếp tục làm điều đó giữa những ồn ào tranh cãi. Từ "nhất thế giới", "thật không thể tin nổi", Bphone được đi kèm slogan "chất".

Asanzo, một thương hiệu non trẻ khi đó, đang thắng trong mảng điện tử tiêu dùng nhờ thị phần ở nông thôn, cũng nhanh chóng nhập cuộc chơi di động, tham vọng kiếm lời từ nhóm smartphone dưới 3 triệu đồng.

Cuộc chơi sớm nở tối tàn

Bức tranh di động của 2017 nhanh chóng đổi màu qua từng năm. 2018, Bkav vẫn ra điện thoại mới dù CEO Nguyễn Tử Quảng thừa nhận "một thời gian dài bị trầm cảm" vì đọc những bình luận, bài viết trên mạng xã hội.

Bphone 3 trang bị nhiều công nghệ mới và ra mắt trong sự kiện hoành tráng ở Hà Nội, nhưng đó chưa đủ để sản phẩm này có mặt trong thống kê thị phần của GfK và IDC.

Bphone 3 có nhiều tiến bộ sau thời gian dài nhận "gạch đá", nhưng chưa tạo được cú hích trên thị trường.

Mobiistar của cuối năm 2018 đi tìm một cơ hội khác. Thương hiệu này rời bỏ thị trường Việt Nam và chuyển hướng hoàn toàn sang Ấn Độ, nơi có dân số đông hơn và còn cơ hội cho smartphone giá rẻ.

CEO Ngô Nguyên Kha bỏ ngỏ khả năng quay lại Việt Nam trước mọi câu hỏi từ báo chí. Thực tế đã cho thấy câu trả lời. Hãng di động từng một thời ôm khao khát mang điện thoại Việt vào mọi gia đình Việt, nay đã chuyển sang tìm cách phổ cập di động cho người Ấn.

Chưa có thống kê doanh số của Mobiistar ở thị trường 1,3 tỷ dân, và ông Kha cũng không tiết lộ con số cụ thể.

Tương tự, Asanzo sau 2 năm "thử sức" với nhóm di động giả rẻ, cũng đã dừng bước và không hẹn ngày tái ngộ. CEO Phạm Văn Tam cho biết công ty tập trung vào thế mạnh lõi là TV và đồ gia dụng.

Thất bại vì dựa quá nhiều vào bên ngoài?

"Sống tùy từng thời điểm, nhưng đường dài thì họ chịu không nổi nhiệt. Nội lực họ có gì? Họ làm được gì cho chiếc điện thoại mang tên mình ngoài xây thương hiệu và đi đặt hàng từ Trung Quốc?", ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc hệ thống bán lẻ lâu đời ở TP.HCM, nói về cái chết từ từ của điện thoại Việt. 

"Khi anh không có nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác, phụ thuộc vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường. Bkav thì vẫn chưa ai thấy nhà máy của họ hay chi tiết họ làm ra sao. Còn Vin thì đã thấy. Nhưng hiện họ vẫn phụ thuộc hoàn toàn linh kiện vào các hãng nước ngoài", ông Nguyên nói thêm.

Không nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường

Ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc nhà bán lẻ Mai Nguyên

Theo ông Nguyên, vấn đề còn nằm ở mức độ cạnh tranh quá khắc nghiệt của ngành di động. Những tên tuổi lớn như Samsung và Apple đã làm quá tốt và trưởng thành, chủ động các khâu và mỗi năm ra hàng loạt sản phẩm lấp đầy các phân khúc.

Asanzo, Mobiistar hay những cái tên cũ kỹ hơn như Q-Mobile, Thành Công Mobile... ban đầu có lợi thế giá rẻ và am hiểu thị hiếu nông thôn (pin lớn, chuông to, 2 SIM...).

Nhưng cuộc đổ bộ của hàng loạt thương hiệu Trung Quốc như Oppo, Honor, Huawei, Xiaomi... đã khiến điện thoại Việt khốn đốn. Các hãng này sẵn sàng đạp giá để giết chết đối thủ cạnh tranh ở giai đoạn đầu.

Không đấu lại các tên tuổi Trung Quốc ở phân khúc giá rẻ, điện thoại Việt tiến lên nhóm phổ thông và cao cấp cũng không có kết quả tốt. Bphone của Bkav là một ví dụ.

Với mức giá trên 10 triệu, "thương hiệu Việt" không đủ mạnh để thuyết phục người dùng bỏ qua các nhãn uy tín lâu năm như Samsung, Apple. Ngay cả khi được Thế Giới Di Động hỗ trợ kênh phân phối, Bphone cũng chưa có thị phần đáng kể.

Theo ông Nguyễn Dương, người sáng lập công ty Certified Customer Experience Professional, cựu giám đốc vùng của Singtel và từng làm việc tại các nhà mạng lớn ở Việt Nam, thất bại của Bphone còn đến từ việc phớt lờ định kiến từ người tiêu dùng.

"Người làm thị trường phải coi định kiến là một thực tế và xuất phát từ định kiến chính là xuất phát từ thực tế. Rồi chinh phục khách hàng dần dần bằng sản phẩm chất lượng và dịch vụ như kỳ vọng", ông Dương chia sẻ. 

Vsmart chiếm 2% thị phần

Tháng 12/2018, Vingroup ra mắt thương hiệu smartphone Vsmart với 4 mẫu di động từ giá rẻ đến tầm trung gồm Joy 1, Joy 1+, Active 1 và Active 1+. Theo số liệu của GfK, smartphone Vsmart có thị phần ở mức xấp xỉ 2% từ khi ra mắt (tháng 12/2018) đến tháng 4/2019.

Tính trung bình 4 tháng đầu năm 2019, Samsung là hãng có thị phần lớn nhất với 46,88%, Oppo đứng thứ 2 với 22,09%. Phần lớn các hãng còn loại loay hoay với thị phần 5%. Những hãng vào thị trường Việt Nam lâu ngày như Xiaomi cũng chỉ có khoảng 3,8% thị phần.

Trung bình thị phần 4 tháng đầu 2019 của các thương hiệu điện thoại có mặt ở Việt Nam theo số liệu GfK.

Đổ không ít tiền quảng bá nhưng Realme hay Huawei có lần lượt 2,45% và 5%. Hai thương hiệu xếp ngay trên Vsmart là Nokia (2,7%) và Vivo (2,3%).

2% có thể là con số mà Vsmart không hài lòng. Trong cuộc phỏng vấn với Finacial Times, CEO Trần Minh Trung của Vsmart tiết lộ tham vọng giành 30% thị phần smartphone Việt Nam, chậm nhất là vào năm 2020.

Điều đó đồng nghĩa Vsmart chỉ còn tối đa một năm rưỡi để đạt được mục tiêu. Trong lịch sử thị trường di động Việt Nam, chưa hãng sản xuất nào chứng kiến mức tăng trưởng chóng mặt như vậy. Trong khi đó, những hãng khi đặt chân vào thị trường này đặt mục tiêu top 2, top 3 nhưng rời đi sau vài năm không phải ít.

Mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research

Ông David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research - cho biết mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

“Hãy nhìn những hãng như Xiaomi, Vivo lẹt đẹt ra sao dù vào thị trường nhiều năm hay các tên tuổi lớn như LG, Sony phải rời bỏ để thấy thị trường này khắc nghiệt ra sao”, cựu chuyên viên truyền thông một hãng di động lớn ở Việt Nam bình luận về mục tiêu 30% thị phần của Vsmart.

Nhiều cái tên từng đến và đi

Lời ông ông David McQueen nói là có cơ sở. Thời điểm các thương hiệu Việt còn đất sống ở Việt Nam cũng là lúc thị trường chứng kiến làn sóng đổ bộ ồ ạt của những hãng di động Trung Quốc và Ấn Độ.

Trong thời gian ngắn, Infinix, Coolpad, Intex, Lenovo, Motorola... lần lượt ra mắt các di động từ phổ thông đến tầm trung, đặt cược vào kênh phân phối thương mại điện tử thay cho hình thức đại lý truyền thống.

Chỉ sau một năm, những cái tên này rút chạy khỏi thị trường, dù chưa kịp chứng kiến cú ngã của những thương hiệu Việt. "Chúng tôi đã qua châu Phi và châu Mỹ. Thị trường ở đó còn nhiều cơ hội", Cooper Ma, trưởng nhóm marketing của Infinix, nói với Zing.vn.

Một nửa nhóm nhân sự của Ma, từng "hực hực khí thế" khai phá thị trường Việt, đã quay về Trung Quốc. Số còn lại theo chân anh đến Nam Mỹ, nơi người dân chưa sẵn lòng chi hơn 100 USD để mua điện thoại, rồi sau đó đến Bangladesh, quốc gia Nam Á nằm sát Ấn Độ.

Michelle Xu, phụ trách marketing và truyền thông cho Coolpad tại Việt Nam, trở về Bắc Kinh đầu quân cho Sharp và Tencent. Coolpad cũng chỉ còn duy trì một văn phòng nhỏ ở quận 7, TP.HCM để tiếp nhận bảo hành.

Nắm 2% thị phần ở Việt Nam, Vsmart vừa thông báo bán điện thoại ở Myanmar. Việc thương hiệu này có rời bỏ Việt Nam như Mobiistar hay không, hay đơn thuần mở rộng thị trường, chỉ có thể đợi thời gian trả lời.

Một buổi chiều tháng 8/2017, tại sự kiện khiêm tốn ở TP.HCM, ông Ngô Nguyên Kha, CEO của Mobiistar, mang đôi giày Biti's và khoe nó trên sân khấu để chứng minh mình là người ủng hộ hàng Việt.

"Nếu có một thương hiệu điện thoại Việt khác cùng cạnh tranh với Mobiistar, thì đó là điều đáng mừng", ông Kha nói với báo chí khi đề cập đến cảnh "cô đơn" của công ty này trên thương trường toàn các đối thủ ngoại.

Mobiistar từng có tham vọng phổ cập smartphone giá rẻ cho mọi gia đình Việt. Ảnh: Duy Tín.

Khi đó, Mobiistar không hẳn cô đơn. Bkav của ông Nguyễn Tử Quảng đã ra mắt điện thoại Bphone từ 2015 và đến 2017 tiếp tục làm điều đó giữa những ồn ào tranh cãi. Từ "nhất thế giới", "thật không thể tin nổi", Bphone được đi kèm slogan "chất".

Asanzo, một thương hiệu non trẻ khi đó, đang thắng trong mảng điện tử tiêu dùng nhờ thị phần ở nông thôn, cũng nhanh chóng nhập cuộc chơi di động, tham vọng kiếm lời từ nhóm smartphone dưới 3 triệu đồng.

Cuộc chơi sớm nở tối tàn

Bức tranh di động của 2017 nhanh chóng đổi màu qua từng năm. 2018, Bkav vẫn ra điện thoại mới dù CEO Nguyễn Tử Quảng thừa nhận "một thời gian dài bị trầm cảm" vì đọc những bình luận, bài viết trên mạng xã hội.

Bphone 3 trang bị nhiều công nghệ mới và ra mắt trong sự kiện hoành tráng ở Hà Nội, nhưng đó chưa đủ để sản phẩm này có mặt trong thống kê thị phần của GfK và IDC.

Bphone 3 có nhiều tiến bộ sau thời gian dài nhận "gạch đá", nhưng chưa tạo được cú hích trên thị trường.

Mobiistar của cuối năm 2018 đi tìm một cơ hội khác. Thương hiệu này rời bỏ thị trường Việt Nam và chuyển hướng hoàn toàn sang Ấn Độ, nơi có dân số đông hơn và còn cơ hội cho smartphone giá rẻ.

CEO Ngô Nguyên Kha bỏ ngỏ khả năng quay lại Việt Nam trước mọi câu hỏi từ báo chí. Thực tế đã cho thấy câu trả lời. Hãng di động từng một thời ôm khao khát mang điện thoại Việt vào mọi gia đình Việt, nay đã chuyển sang tìm cách phổ cập di động cho người Ấn.

Chưa có thống kê doanh số của Mobiistar ở thị trường 1,3 tỷ dân, và ông Kha cũng không tiết lộ con số cụ thể.

Tương tự, Asanzo sau 2 năm "thử sức" với nhóm di động giả rẻ, cũng đã dừng bước và không hẹn ngày tái ngộ. CEO Phạm Văn Tam cho biết công ty tập trung vào thế mạnh lõi là TV và đồ gia dụng.

Thất bại vì dựa quá nhiều vào bên ngoài?

"Sống tùy từng thời điểm, nhưng đường dài thì họ chịu không nổi nhiệt. Nội lực họ có gì? Họ làm được gì cho chiếc điện thoại mang tên mình ngoài xây thương hiệu và đi đặt hàng từ Trung Quốc?", ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc hệ thống bán lẻ lâu đời ở TP.HCM, nói về cái chết từ từ của điện thoại Việt. 

"Khi anh không có nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác, phụ thuộc vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường. Bkav thì vẫn chưa ai thấy nhà máy của họ hay chi tiết họ làm ra sao. Còn Vin thì đã thấy. Nhưng hiện họ vẫn phụ thuộc hoàn toàn linh kiện vào các hãng nước ngoài", ông Nguyên nói thêm.

Không nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường

Ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc nhà bán lẻ Mai Nguyên

Theo ông Nguyên, vấn đề còn nằm ở mức độ cạnh tranh quá khắc nghiệt của ngành di động. Những tên tuổi lớn như Samsung và Apple đã làm quá tốt và trưởng thành, chủ động các khâu và mỗi năm ra hàng loạt sản phẩm lấp đầy các phân khúc.

Asanzo, Mobiistar hay những cái tên cũ kỹ hơn như Q-Mobile, Thành Công Mobile... ban đầu có lợi thế giá rẻ và am hiểu thị hiếu nông thôn (pin lớn, chuông to, 2 SIM...).

Nhưng cuộc đổ bộ của hàng loạt thương hiệu Trung Quốc như Oppo, Honor, Huawei, Xiaomi... đã khiến điện thoại Việt khốn đốn. Các hãng này sẵn sàng đạp giá để giết chết đối thủ cạnh tranh ở giai đoạn đầu.

Không đấu lại các tên tuổi Trung Quốc ở phân khúc giá rẻ, điện thoại Việt tiến lên nhóm phổ thông và cao cấp cũng không có kết quả tốt. Bphone của Bkav là một ví dụ.

Với mức giá trên 10 triệu, "thương hiệu Việt" không đủ mạnh để thuyết phục người dùng bỏ qua các nhãn uy tín lâu năm như Samsung, Apple. Ngay cả khi được Thế Giới Di Động hỗ trợ kênh phân phối, Bphone cũng chưa có thị phần đáng kể.

Theo ông Nguyễn Dương, người sáng lập công ty Certified Customer Experience Professional, cựu giám đốc vùng của Singtel và từng làm việc tại các nhà mạng lớn ở Việt Nam, thất bại của Bphone còn đến từ việc phớt lờ định kiến từ người tiêu dùng.

"Người làm thị trường phải coi định kiến là một thực tế và xuất phát từ định kiến chính là xuất phát từ thực tế. Rồi chinh phục khách hàng dần dần bằng sản phẩm chất lượng và dịch vụ như kỳ vọng", ông Dương chia sẻ. 

Vsmart chiếm 2% thị phần

Tháng 12/2018, Vingroup ra mắt thương hiệu smartphone Vsmart với 4 mẫu di động từ giá rẻ đến tầm trung gồm Joy 1, Joy 1+, Active 1 và Active 1+. Theo số liệu của GfK, smartphone Vsmart có thị phần ở mức xấp xỉ 2% từ khi ra mắt (tháng 12/2018) đến tháng 4/2019.

Tính trung bình 4 tháng đầu năm 2019, Samsung là hãng có thị phần lớn nhất với 46,88%, Oppo đứng thứ 2 với 22,09%. Phần lớn các hãng còn loại loay hoay với thị phần 5%. Những hãng vào thị trường Việt Nam lâu ngày như Xiaomi cũng chỉ có khoảng 3,8% thị phần.

Trung bình thị phần 4 tháng đầu 2019 của các thương hiệu điện thoại có mặt ở Việt Nam theo số liệu GfK.

Đổ không ít tiền quảng bá nhưng Realme hay Huawei có lần lượt 2,45% và 5%. Hai thương hiệu xếp ngay trên Vsmart là Nokia (2,7%) và Vivo (2,3%).

2% có thể là con số mà Vsmart không hài lòng. Trong cuộc phỏng vấn với Finacial Times, CEO Trần Minh Trung của Vsmart tiết lộ tham vọng giành 30% thị phần smartphone Việt Nam, chậm nhất là vào năm 2020.

Điều đó đồng nghĩa Vsmart chỉ còn tối đa một năm rưỡi để đạt được mục tiêu. Trong lịch sử thị trường di động Việt Nam, chưa hãng sản xuất nào chứng kiến mức tăng trưởng chóng mặt như vậy. Trong khi đó, những hãng khi đặt chân vào thị trường này đặt mục tiêu top 2, top 3 nhưng rời đi sau vài năm không phải ít.

Mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research

Ông David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research - cho biết mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

“Hãy nhìn những hãng như Xiaomi, Vivo lẹt đẹt ra sao dù vào thị trường nhiều năm hay các tên tuổi lớn như LG, Sony phải rời bỏ để thấy thị trường này khắc nghiệt ra sao”, cựu chuyên viên truyền thông một hãng di động lớn ở Việt Nam bình luận về mục tiêu 30% thị phần của Vsmart.

Nhiều cái tên từng đến và đi

Lời ông ông David McQueen nói là có cơ sở. Thời điểm các thương hiệu Việt còn đất sống ở Việt Nam cũng là lúc thị trường chứng kiến làn sóng đổ bộ ồ ạt của những hãng di động Trung Quốc và Ấn Độ.

Trong thời gian ngắn, Infinix, Coolpad, Intex, Lenovo, Motorola... lần lượt ra mắt các di động từ phổ thông đến tầm trung, đặt cược vào kênh phân phối thương mại điện tử thay cho hình thức đại lý truyền thống.

Chỉ sau một năm, những cái tên này rút chạy khỏi thị trường, dù chưa kịp chứng kiến cú ngã của những thương hiệu Việt. "Chúng tôi đã qua châu Phi và châu Mỹ. Thị trường ở đó còn nhiều cơ hội", Cooper Ma, trưởng nhóm marketing của Infinix, nói với Zing.vn.

Một nửa nhóm nhân sự của Ma, từng "hực hực khí thế" khai phá thị trường Việt, đã quay về Trung Quốc. Số còn lại theo chân anh đến Nam Mỹ, nơi người dân chưa sẵn lòng chi hơn 100 USD để mua điện thoại, rồi sau đó đến Bangladesh, quốc gia Nam Á nằm sát Ấn Độ.

Michelle Xu, phụ trách marketing và truyền thông cho Coolpad tại Việt Nam, trở về Bắc Kinh đầu quân cho Sharp và Tencent. Coolpad cũng chỉ còn duy trì một văn phòng nhỏ ở quận 7, TP.HCM để tiếp nhận bảo hành.

Nắm 2% thị phần ở Việt Nam, Vsmart vừa thông báo bán điện thoại ở Myanmar. Việc thương hiệu này có rời bỏ Việt Nam như Mobiistar hay không, hay đơn thuần mở rộng thị trường, chỉ có thể đợi thời gian trả lời.

Đây là con muỗi lớn nhất thế giới mà con người từng bắt được. Nó được tìm thấy bởi nhà côn trùng học họ Triệu trong chuyến thực địa ở khu vực núi Thanh Thành thuộc tỉnh Tứ Xuyên, Trung Quốc vào tháng 8/2017.

Trong cuộc phỏng vấn với MailOnline, Triệu cho biết con muỗi này có tên khoa học là Holorusia Mikado, chủ yếu được tìm thấy ở Nhật Bản. Chúng đã được công nhận là loài muỗi có kích thước lớn nhất thế giới.

Triệu nói rằng, khi mới bắt được con muỗi, anh chỉ biết nó to bất thường. Sau khi đo kích thước mới khẳng định được nó... to nhất thế giới.

Theo GenK

Kích thước của con muỗi khổng lồ này to gấp 10 lần so với muỗi thường, sải cánh lên tới 11,15cm.

Đây là con muỗi lớn nhất thế giới mà con người từng bắt được. Nó được tìm thấy bởi nhà côn trùng học họ Triệu trong chuyến thực địa ở khu vực núi Thanh Thành thuộc tỉnh Tứ Xuyên, Trung Quốc vào tháng 8/2017.

Trong cuộc phỏng vấn với MailOnline, Triệu cho biết con muỗi này có tên khoa học là Holorusia Mikado, chủ yếu được tìm thấy ở Nhật Bản. Chúng đã được công nhận là loài muỗi có kích thước lớn nhất thế giới.

Triệu nói rằng, khi mới bắt được con muỗi, anh chỉ biết nó to bất thường. Sau khi đo kích thước mới khẳng định được nó... to nhất thế giới.

Theo GenK