Braum Lionheart được chỉnh sửa một chút về họa tiết trên lá chắn và màu sắc.

Dragon Trainer Tristana được sửa tóc cho sáng màu lên.

2. CHỈNH SỬA VỀ TƯỚNG:

  Đạn Xuyên Mục Tiêu (Q)

• Sát thương giảm từ 60/80/100/120/140 xuống 55/70/85/100/115.
• Sát thương khi viên đạn phát nổ và trở lại giảm từ 90/155/220/285/350 xuống 85/145/205/265/325.

• Sát thương tăng từ 54.5 lên 57.5.
• Tốc độ đánh tăng từ 0.625 lên 0.665.

  Cao Xạ Ma Pháp (W)

• STVL cộng thêm trên đòn đánh theo % máu tăng từ 0.0125 lên 0.015 AD.

• Tầm đánh giảm từ 175 xuống 125.

  Chim Săn Mồi (Nội tại)

• Sát thương thay đổi từ 1.5 AD thành 10 (+ 5 mỗi cấp) [+ 1.14 (+ 0.02 mỗi cấp) AD].

  Không Kích (Q)

• Sát thương thay đổi từ 20/45/70/95/120 (+ 0.7/0.75/0.8/0.85/0.9 AD) (+ 0.35 AP) thành 15/45/75/105/135 (+ 0.8/0.9/1.0/1.1/1.2 AD) (+ 0.5 AP).
• Không còn gây thêm sát thương dựa trên lượng máu đã mất của mục tiêu (+ 1% với mỗi 1% máu mất).
• Thời gian giới hạn tầm nhìn của tướng địch là 2 giây.
• Không còn hồi lại một nửa thời gian hồi chiêu khi tiêu diệt mục tiêu với Không Kích (Q).

3. THAY ĐỔI VỀ RỪNG:

 Bùa Xanh 

• Tốc độ di chuyển giảm từ 180 xuống 150.

 Bùa Đỏ 

• Tốc độ di chuyển giảm từ 330 xuống 250.

 Rift Herald giờ sẽ xuất hiện bằng cách chui ra từ một hố đen bí ẩn. 

4. KHÁC:

Thay đổi cơ bản

• Thời gian chờ đếm số kéo dài bắt đầu từ phút thứ 10, không phải 35.
• Thời gian chờ đếm số giờ sẽ gia tăng 0.5% mỗi 30 giây, giảm xuống 2% mỗi giây.
• Nguyên nhân chết giờ chỉ xuất hiện tối đa cho đến phút 60.

Màn hình đăng nhập mới

Thay đổi kích cỡ tướng

Một vài vị tướng và trang phục đã được điều chỉnh kích cỡ:

• Tăng kích cỡ: Dr.Mundo, Malphite, Olaf, Rammus, Renekton và Shen.
• Giảm kích cỡ: Azir, Kassadin, Rengar, Rumble, Sion, Soraka và Syndra.

Banner All-Star 2015 của Đội Băng và Đội Lửa đã được xuất hiện ở bản đồ Summoner’s Rift trên máy chủ PBE.

Gnar_G

Trong cuốn sách “FOX tự hào có anh” mà các đồng nghiệp dành tặng Trường Đình Anh đã tiết lộ những câu chuyện hậu trường trong quá trình khởi nghiệp đầy khó khăn cho đến lúc trở thành Tổng Giám đốc FPT tháng 3/2011.  ICTnews xin trích dẫn những câu chuyện trong cuốn sách này để bạn đọc có thể hiểu hơn về cuộc đời và sự nghiệp của Trương Đình Anh.

Người đầu tiên gặp ở FPT chính là anh Bùi Quang Ngọc

Lúc đó tôi là nhân viên Trung tâm Máy tính – Ngân hàng Công thương VN – một trong các khách hàng rất quan trọng của FPT hồi bấy giờ. Anh  Bùi Quang Ngọc (NgọcBQ) cũng không khác nay là mấy, quần áo khi đó xộc xệch hơn và anh xách một cái cặp diplomát cũ mà sau này các đội FPT Service hay mang theo để đựng đồ nghề sửa chữa máy tính. Anh NgọcBQ được giới thiệu là giáo sư máy tính hàng đầu, thầy dạy của hàng đống nhân tài FPT và nhiều công ty khác. Vài tháng sau, tôi được mời đi dự Đại lễ hội FPT 5 năm –13/9/1993 tổ chức ở Hồ Tây, một tháng sau tôi trở thành nhân viên của anh NgọcBQ. Lúc đầu anh NgọcBQ không dám nhận tôi vì sợ làm mếch lòng khách hàng lớn, sau rồi, thấy tôi lập trình tít, anh nhận tôi để đi làm dự án cho chính Ngân hàng Công thương. Tôi nhập vào đội ISC ở Giảng võ – ăn cơm Hòa (chị Hòa –FAD – FPT) nấu và thi thoảng làm cửu vạn bốc vác máy tính cho các anh kinh doanh ISC. Tôi đã không nhầm, anh NgọcBQ quả là ông sếp hào phóng nhất trong cuộc đời làm nhân viên của tôi, tết năm ấy, anh gọi tôi đến văn phòng, đưa cho tôi phong bì tiền thưởng dày mà những năm tiếp theo, mặc dù tự thấy mình đóng góp nhiều hơn cho công ty nhưng chưa bao giờ tôi đếm được nhiều hơn phần nửa năm ấy. Sau này tôi mới biết, đó là năm cuối cùng của Trung tâm Dịch vụ Tin học ISC – cái nôi của hầu hết các giám đốc FPT ngày nay, còn tôi được may mắn tham gia vào sự kiện thanh lý tài sản “Liên Xô”.

Một năm sau nữa, tôi cùng năm đồng sự phát triển Trí Tuệ Việt Nam thành mạng thông tin có nhiều người dùng nhất ở Việt Nam. Ngày 31/01/1997, chúng tôi, bốn người, trở thành những nhân viên đầu tiên của FPT Online Exchange - FOX (tiền thâncủa FPT Telecom).

Năm đầu tiên lỗ 50 ngàn USD

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.

Bảng này đáp ứng được hầu hết mong đợi của người chơi. Một trong những thứ làm khó bạn thực sự là phải lựa chọn giữa Nhiệt Huyết Chiến Đấu và Lửa Tử Thần. Lửa Tử Thần sẽ cải thiện đôi chút các pha gank của bạn, nhưng Nhiệt Huyết Chiến Đấu sẽ hữu dụng hơn khi giao tranh nổ ra.

Tướng đỡ đòn

Với tướng đi rừng đỡ đòn, nhiệm vụ chính của bạn là độ đa dụng và khả năng mở giao tranh/ bấu víu mục tiêu. Điều này có nghĩa là các điểm bổ trợ liên quan tới sát thương không có nhiều tác dụng, nên bạn hoàn toàn có thể lựa chọn những thứ giúp duy trì và giảm thời gian đi rừng.

Thứ mấu chốt ở Bảng này vẫn là phải làm sao chọn được Điểm Bổ Trợ Mấu Chốt hợp lí nhất. Chiến Đấu Lão Luyện có hiệu quả nhanh hơn và cho phép bạn băng trụ từ sớm. Trong khi đó, Liên Kết Sắt Đá cho đội bạn một nội tại cực lợi.

Kể cả khi bạn là tướng sử dụng SMPT, thì Nộ cũng tốt hơn Ma Thuật để giúp bạn dọn dẹp quái rừng nhanh hơn. Thêm vào đó, nếu là dạng tướng thiên về hỗ trợ, bạn sẽ xây dựng thêm nhiều khả năng chống chịu hơn là SMPT, nên Ma Thuật sẽ không có nhiều tác dụng.

BẢNG BỔ TRỢ CỦA TƯỚNG ĐƯỜNG TRÊN

Tướng đường trên có rất nhiều Bảng bổ trợ để lựa chọn. Phần lớn các tướng đường trên đỡ đòn với lượng khống chế lớn thường lựa chọn Bảng như trên. Thiết lập này phù hợp với các vị tướng kiểu như Irlia, Darius hay Renekton có thể tận dụng tốt khả năng tự phục hồi của chúng.

Trong khi đó, nếu bạn đang chơi một vị tướng dồn sát thương tốt nhờ các đòn đánh thường kiểu như Fiora, Ngộ Không hay Jayce, Bảng ở trên cực kỳ có tiềm năng khi tăng vào Xung Kích Bão Tố, tăng 35% tốc độ di chuyển nếu gây ra ít nhất 30% lượng máu của mục tiêu thành sát thương trong vòng 2 giây.

Xét tất cả, có rất nhiều Bảng bổ trợ khả thi phù hợp cho tướng đường trên và tùy thuộc vào vị tướng nào mà bạn quyết định gắn bó với phong cách chơi của mình trong mỗi trận đấu riêng biệt.

TÓM LẠI

Vẫn còn quá sớm để khẳng định những Bảng bổ trợ đã được giới thiệu trong bài viết là chuẩn mực. Hãy thử nghiệm chúng nhiều lần và áp vào phong cách chơi của bạn để xem nó có thực sự phù hợp hay là không. Rất có thể, bạn sẽ tự mình tìm hiểu ra các loại Bảng bổ trợ mới và Điểm Bổ Trợ Mấu Chốt tối ưu nhất cho bản thân qua quá trình tự trải nghiệm LMHT Tiền Mùa Giải.

Gnar_G(Theo nerfplz.com)

Hôm nay, ngày 28/7/2016, nhằm tránh trục trặc đáng tiếc xảy ra khi đăng ký xét tuyển Đại học, cao đẳng năm 2016, Bộ GD&ĐT đã có thông báo lưu ý thí sinh về lịch đăng ký xét tuyển.

Cùng với việc sơ đồ hóa quy trình xét tuyển Đại học, Cao đẳng hệ chính quy năm  nay với các mốc thời gian quan trọng trong mỗi đợt xét tuyển, Bộ GD&ĐT cũng lưu ý thí sinh và các trường những yêu cầu cần quan tâm trong quá trình đăng ký.

Cụ thể, khi đăng ký xét tuyển, thí sinh điền thông tin vào Phiếu đăng ký xét tuyển và nộp cho trường qua đường Bưu điện hoặc nộp trực tiếp tại trường (nếu Trường cho phép). Thí sinh đăng ký xét tuyển vào các trường tuyển sinh theo nhóm sẽ có mẫu phiếu đăng ký xét tuyển riêng.

Thí sinh đăng ký xét tuyển trực tuyến, cần truy cập trực tiếp vào địa chỉ trang thông tin điện tử http://thisinh.thithptquocgia.edu.vn. Việc đăng ký xét tuyển trực tuyến sẽ kết thúc trước 1 ngày so với mốc thời gian quy định trong lịch xét tuyển. Như vậy, thí sinh chọn hình thức đăng ký xét tuyển trực tuyến, sẽ thực hiện đăng ký đến ngày 11/8 với đợt xét tuyển 1, đến 30/8 với đợt xét tuyển bổ sung 1 và đến 20/9 với đợt xét tuyển bổ sung 2.

Đối với việc xét tuyển và công bố kết quả, Bộ GD&ĐT yêu cầu các trường cần công bố kết quả xét tuyển trong khoảng thời gian quy định, thí sinh cần theo dõi kết quả xét tuyển trên trang thông tin điện tử của trường hoặc sử dụng mã truy cập (đã được cung cấp khi đăng ký dự thi) để vào hệ thống xem kết quả xét tuyển của mình.

Sau khi trường công bố kết quả, theo quy chế tuyển sinh đại học, cao đẳng năm nay, các thí sinh cần khẳng định nhập học tại trường theo thời gian quy định cho từng đợt xét tuyển. Cụ thể, thí sinh cần nộp bản chính Giấy chứng nhận kết quả thi cho trường để xác nhận nhập học tại trường đã trúng tuyển. Thí sinh có thể nộp Giấy chứng nhận kết quả thi trực tiếp tại trường hoặc nộp qua đường Bưu điện. Thí sinh không nộp Giấy chứng nhận kết quả thi có nghĩa là không có nguyện vọng vào học tại trường trúng tuyển.