Nhận định, soi kèo River Plate vs Talleres Cordoba, 7h30 22/08: Chuyến đi bão táp
相关文章
- 、
-
-
Jacob “Maelk” Toft-Andersen, Phó Chủ tịch mảng eSports của Infinite Esports & Entertainment, công ty là đối tác chiến lược của OpTic Gaming, đã đăng tải một thông báo trên trang Reddit liên quan đến đội hình Dota 2. Dota 2: OpTic bỏ lỡ quãng đầu mùa giải mới, từng muốn có đội hình cũ của VGJ.Storm“Chẳng có gì để công bố cả”, Maelk, người vốn được cộng đồng Dota 2biết tới nhiều hơn với tư cách là một player hay BLV chuyên nghiệp, viết. Thông qua bài viết dài, Maelk cho biết OpTic đã nói chuyện với những players để giữ chân toàn bộ độ hình ngay sau khi họ bị loại khỏi The International 8.
Và dù OpTic đang muốn thành lập một team Dota 2hoàn toàn mới, nhưng có vẻ như điều đó sẽ không xảy ra “trong tương lai gần.”
Theo lời Maelk, OpTic và Peter “PPD” Dager, cựu đội trưởng team Dota 2của tổ chức, đã bất đồng với nhau về nhiều điều khoản trong hợp đồng. Phía OpTic vẫn muốn đồng hành với team của PPD, nhưng những players lại đi đến quyết định giải tán.
“Chúng tôi yêu mến Peter, và Peter biết rõ điều đó”, Maelk viết tiếp. “Tôi không rõ đó có phải là lần cuối cùng chúng ta thấy OpTic.ppd hay không nữa.”
Cũng trong phần bình luận, Maelk cũng nhắc tới việc OpTic muốn chiêu mô team mới của PPD, có tên là Shangri-La, nhưng “một vài chi tiết liên quan đến team mới của anh ấy và kỳ vọng của chúng tôi là không đủ để chúng tôi tiếp tục kết hợp ở thời điểm hiện tại.”
Maelk cũng nói rằng, OpTic từng hứng thú với việc chiêu mộ đội hình cũ của VGJ.Storm nhưng có vẻ như 15-20 tổ chức khác cũng đang đàm phán với team mới của Roman "Resolut1on" Fominok. Và player người Ukraine này sau đó đã lựa chọn “không có bất cứ team nào có thể đáp ứng được (yêu cầu) của họ”, trích lời Maelk.
Rời bỏ VGJ.Storm, bốn players vẫn sẽ tiếp tục gắn bó với nhau gồm Resolut1on, Yawar “YawaR” Hassan, Arif “MSS” Anwar và Avery “SVG” Silverman để cùng với Saahil “UNiVeRsE” Arora hợp thành một team mới. Team này đã được mời tham dự Vòng loại Khu vực Bắc Mỹ của giải đấu The Kuala Lumpur Majordưới cái tên Quincy Crew. Nhưng mới đây, tất cả các thành viên đều đã công bố trên tài khoản Twitter cá nhân rằng, team của họ có tên là FWD.
Mặc dù OpTic chưa hề ký hợp đồng với bất cứ team nào vào lúc này, nhưng điều đó không có nghĩa là họ sẽ rút lui khỏi đấu trường Dota 2chuyên nghiệp.
“Một quyết định mang tính chuyên môn đã được thực thi để chờ đợi cơ hội đúng đắn, thay vì thúc một đội hình không đáp ứng được kỳ vọng của chúng tôi”, Maelk giải thích. “Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc để có được đội hình tốt nhất có thể và phù hợp với những gì OpTic cần. Tin những gì mà tôi nói đi, chúng tôi muốn ở trong Dota 2 (chuyên nghiệp) lâu nhất có thể (có lẽ là nhiều hơn thế).”
Vậy có thể tạm kết luật là OpTic sẽ bỏ lỡ giai đoạn khai mạc của Dota 2 Pro Circuit 2018-2019khi mà 3/5 cựu players đã tìm kiếm được một team khác.
Ở mùa giải trước, thành tích tốt nhất của OpTic là giành chức vô địch StarLadder ImbaTV Invitational Season 5 Minor hồi giữa tháng 4 vừa qua
PPD cùng Neta “33” Shapira di chuyển sang châu Âu để tìm kiếm thử thách ở mùa giải mới, trong khi Ludwig “zai” Wåhlberg cũng đã quyết định quay trở lại Team Secret sau ba năm. Về phía Per Anders Olsson “Pajkatt” Lille và Quinn “CC&C” Callahan, hiện vẫn chưa có bất cứ thông tin chính thức nào liên quan đến bến đỗ tiếp theo của họ.
None (Theo VPEsports)
"> -
Sáng ngày 27/9/2019, trong phiên 2 chương trình “CEO-Chìa khoá thành công” với chủ đề “Khởi nghiệp thành công những yếu tố cần và đủ” do Đài truyền hình Việt Nam (VTV) và VCCI thực hiện có sự góp mặt của ông Lý Quý Trung, Shark Nguyễn Thanh Việt, ông Huỳnh Hạnh Phúc (Chủ tịch HĐQT Teach for Việt Nam), bà Vũ Ngọc Hương (Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Venus Corp), ông Trần Thanh Hải (CEO Be Group). Nhà sáng lập Phở 24 Lý Quý Trung: Sai lầm của những người mới startup là dùng 'trái tim' quá nhiềuÔng Robert Trần (ngoài cùng bên phải), đang đặt câu hỏi cho các CEO tham gia chương trình Chìa khoá thành công.
Phiên 2 mở ra với nhiều ý kiến về việc làm sao để biến ý tưởng thành một doanh nghiệp kinh doanh thành công. Ông Lý Quý Trung cho rằng các doanh nghiệp startup lần đầu (từ số 0) thường mắc sai lầm là thích gì làm nấy, đam mê cái gì khởi nghiệp cái đó, dùng “trái tim” quá nhiều. Trong khi đó với người startup lần 2, lần 3 thì lại nghiêng về lý trí, thấy tiềm năng thị trường hay lĩnh vực nào có thể kinh doanh là làm.
“Nếu startup 3 năm không thành công thì tôi sẽ đóng cửa công ty và tôi thường xuyên đóng cửa các dự án không thành công”, ông Trung nói.
Ông Trần Thanh Hải, CEO Be Group, cũng chia sẻ về những thách thức khi khởi nghiệp với một lĩnh vực không mới mẻ và đầy cạnh tranh: “Tôi làm be bắt nguồn từ ý tưởng phát triển bền vững. Bởi vì theo tôi thấy hiện nay các mô hình kinh tế chia sẻ đang bị biến tướng theo chiều hướng không thực sự là kinh tế chia sẻ, một số doanh nghiệp đang có nhiều vấn đề như về lương, bảo hiểm xã hội… Vì vậy, khó khăn hiện nay của be chính là khung pháp lý không rõ ràng để thúc đẩy và phát triển.”
Bên cạnh khung pháp lý chưa cụ thể, rõ ràng, thì hành vi tiêu dùng của khách hàng cũng là thách thức đối với be.
“Trong khoảng 4-5 năm trở lại đây, người dùng đã quen với việc sử dụng dịch vụ rẻ. Mà thực ra giá rẻ ở đây cũng “ảo” chứ không thực sự rẻ. Và trong thời gian tới, người dùng cũng như nền kinh tế cũng phải trả giá cho việc này. Vì vậy làm sao để xây dựng hình ảnh, ý tưởng của mình để truyền tải cho người tiêu dùng, thay đổi thói quen tiêu dùng này cũng là thách thức của be”, ông Hải chia sẻ.
Theo ông Hải, hiện nay thị trường xe công nghệ Việt có khá nhiều vấn đề về con người. Chẳng hạn tài xế muốn có mức thu nhập đủ sống phải đi làm từ 10-12 tiếng, phương tiện tự trang bị. Trong khi đó lại không có được chi trả bảo hiểm xã hội. Điều này sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy cho xã hội sau này.
Còn trước mắt người dùng cũng phải “trả giá” cho sự dễ dãi của mình khi “tiếp tay” cho các doanh nghiệp độc quyền, khiến giá cước có thể tăng cao trong thời gian tới. Mà điển hình là trong những khung giờ cao điểm, giá xe đã cao đến 3-4 lần, vượt qua cả taxi truyền thống. Đây chỉ là hậu quả trước mắt.
Ông Trần Thanh Hải (trái), CEO Be Group, đang chuẩn bị trả lời câu hỏi của người dẫn chương trình.
Khi nào thì nên gọi vốn và làm thế nào để gọi vốn thành công?
Đây là câu hỏi mà nhiều startup luôn trăn trở. Các CEO tham gia chương trình rất hào hứng chia sẻ về vấn đề này. Ông Hải cho biết khi thành lập be ông phải huy động vốn từ bạn bè, người thân.
Theo ông, quan trọng nhất là phải tạo ra được sản phẩm tốt, thuyết phục được người thân thì mới có thể thuyết phục các nhà đầu tư.
">