Nhận định, soi kèo Hyundai Steel Red Angels Nữ vs Hwacheon KSPO Nữ, 17h00 ngày 27/3: Lịch sử gọi tên

(Dân trí) - Tuyến đường gom dân sinh cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây bị sụt lún tạo thành hố "tử thần" tại Đồng Nai. Hố sâu có đường kính khoảng 2m, sâu khoảng 1m, bên dưới đọng nước trông giống như miệng giếng.

Ngày 5/12, cơ quan chức năng huyện Xuân Lộc (Đồng Nai) đã phong tỏa một đoạn đường gom dân sinh thuộc cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây tại xã Xuân Tâm để xử lý sự cố sụt lún tạo thành hố sâu. 

Theo đại diện UBND huyện Xuân Lộc, đơn vị đã giao Phòng Kinh tế hạ tầng phối hợp với Ban quản lý dự án Thăng Long (chủ đầu tư cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây) kiểm tra hiện trường, tìm hiểu nguyên nhân và đề xuất phương án khắc phục sớm để không ảnh hưởng việc đi lại của người dân. 

Trước đó, ngày 4/12, người dân phát hiện đường gom dân sinh cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây (đoạn km59, xã Xuân Tâm, huyện Xuân Lộc) bị sụt lún tạo thành hố sâu nguy hiểm. Hố sâu có đường kính khoảng 2m, sâu khoảng 1m chiếm gần hết bề ngang đường gom dân sinh. Bên dưới hố sâu đọng nước trông giống như miệng giếng nước.

Nhận được tin báo, lực lượng chức năng xã Xuân Tâm, huyện Xuân Lộc, đã phong tỏa tạm thời đoạn đường gom dân sinh và báo cáo với UBND huyện Xuân Lộc. Cơ quan chức năng đã bố trí lực lượng chốt trực cảnh báo và hướng dẫn người dân đi đường khác để đảm bảo an toàn.

Đường cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây có chiều dài 99km đi qua địa bàn 2 tỉnh Đồng Nai và Bình Thuận. Trên địa bàn huyện Xuân Lộc, tuyến đường gom dân sinh cao tốc Phan Thiết - Dầu Giây có chiều dài khoảng 33km.

(Dân trí) - Ninja Van, một startup về logistics có trụ sở ở Singapore, đang hoạt động tại Việt Nam chính thức trở thành kỳ lân khi huy động được thêm 578 triệu USD, nâng định giá của công ty lên 1 tỷ USD.

Trong vòng gọi vốn Series E, Ninja Van đã huy động được thêm 578 USD từ các nhà đầu tư, trong đó có Alibaba, tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc. Đồng thời, các nhà đầu tư hiện tại của Ninja Van như B Capital Group, Monk's Hill Venture, Zamrud và Geopost/DPDgroup cũng tham giao vào vòng gọi vốn lần này.

Từ nguồn tin của Bloomberg, vòng gọi vốn mới đã giúp Ninja Van trở thành kỳ lân khi nâng định giá công ty lên 1 tỷ USD trước khi IPO vào năm tới. Startup này có kế hoạch dùng vốn mới để cải thiện cơ sở hạ tầng, công nghệ, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.

Trong giai đoạn hiện nay, các nhà đầu tư đặt niềm tin nhiều vào các công ty vận tải, logistics, kho hàng khi thương mại điện tử bùng nổ bởi đây chính là lĩnh vực được hưởng lợi nhiều nhất từ đại dịch Covid-19.

Được thành lập vào năm 2014, Ninja Van hoạt động tại 6 thị trường Đông Nam Á là Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Việt Nam, Philippines với hơn 61.000 nhân viên. Trung bình mỗi ngày, hãng sẽ giao khoảng 2 triệu bưu kiện với hơn 1,5 triệu người gửi hàng và khoảng 100 triệu người nhận. 

Năm ngoái, startup này huy động được 279 triệu USD trong vòng gọi vốn Series D với mức định giá công ty khoảng 750 triệu USD vào tháng 5/2020.

Hiện nay, khách hàng của Ninja Van bao gồm PT Tokopedia, Lazada, Shopee. Đồng thời, hãng cũng hợp tác với nhiều tập đoàn tiêu dùng toàn cầu như Unilever và một số công ty khác.

An Chi
Theo Bloomberg/Techcrunch

(Dân trí) - Táo đỏ Trung Quốc giá 50.000-250.000 đồng/kg trên các trang mạng đang được người tiêu dùng Việt tranh mua về ăn.

Chị Bích Ngọc (quận Hà Đông, Hà Nội) cho biết dịp Lễ Độc thân ngày 11/11 vừa qua, chị đã dành rất nhiều thời gian ngồi xem livestream của một TikToker nổi tiếng để săn deal (khuyến mãi, giảm giá mà không cần mã hay voucher - PV) sản phẩm táo đỏ Tân Cương. 

"Nhưng sản phẩm hết hàng rất nhanh, vừa thấy táo đỏ được bổ sung thêm trong giỏ hàng chưa kịp nhấn mua đã bán hết. Rất nhiều người vào xem livestream đều hỏi tìm mua táo đỏ như tôi", chị nói.

Thực tế, vài năm gần đây, táo đỏ được xem như một loại "thần dược tự nhiên" được trồng chủ yếu ở Khu tự trị Tân Cương - Trung Quốc tràn sang chợ Việt với số lượng lớn, đặc biệt trên các sàn thương mại điện tử. Đáng chú ý, mặt hàng này được nhiều người săn lùng đến mức trong phiên livestream của một TikToker đã bán hết 2 tấn táo đỏ chỉ trong vài phút.

Hiện, táo đỏ Tân Cương được rao bán chủ yếu trên các trang mạng xã hội và các sàn thương mại điện tử với mức giá bán lẻ dao động khoảng 50.000-250.000 đồng/kg, tùy loại.

Đa phần được khách mua về ăn vặt, nấu chè, pha trà, nấu canh... Bên cạnh đó, gần đây, sản phẩm ăn vặt kết hợp táo đỏ cũng rất được ưa chuộng như táo đỏ kẹp sữa hạt điều, táo đỏ kẹp óc chó...

Rao bán trên mạng một túi táo đỏ loại 1kg có giá hơn 150.000 đồng, anh Tuấn ở quận Đống Đa, Hà Nội cho biết khoảng hơn một năm trở lại đây, loại táo này rất được ưa chuộng vì tốt cho sức khỏe, giàu vitamin C.

"Táo đỏ ở TP Hòa Điền (Khu tự trị Tân Cương) chín khô trên cây được xử lý sạch đóng gói nhập về đảm bảo trái to, cùi dày, dẻo và hạt lép, độ ngọt vừa phải. Mỗi túi 1kg có khoảng 90-110 quả táo đỏ, vì tháng 11 là thời điểm thu hoạch nên có giá rất tốt, nhiều người săn mua", anh chia sẻ.

Chị Thu Hương (huyện Chương Mỹ, Hà Nội) thường mua táo đỏ loại 70-80 quả/kg giá hơn 200.000 đồng về để ăn vặt và pha trà. "Mỗi quả có kích thước rất to, ngang quả trứng gà. Loại táo này rất tốt cho sức khỏe, có tác dụng chống lão hóa, bổ sung đường huyết, dưỡng nhan và cải thiện giấc ngủ... nên tôi thường mua về ăn", chị nói và cho biết chỉ ăn 3 quả/ngày.

Theo nhiều người buôn mặt hàng này cho biết cuối năm từ tháng 9 đến tháng 11 là thời điểm thu hoạch táo đỏ ở Trung Quốc. Táo đỏ đã chín khô tự nhiên trên cây, người nông dân sẽ dùng gậy đập vào cành cây để táo rụng xuống đất, sau đó nhặt về làm sạch. 

Năm 2022, sản lượng táo đỏ của Trung Quốc đạt hơn 7,47 triệu tấn, trong đó, Tân Cương chiếm 3,38 triệu tấn, chủ yếu ở TP Hòa Điền. Đến năm nay, diện tích trồng táo đỏ ở khu vực Hòa Điền là 806.000 mẫu Anh, tương đương khoảng 330.000ha, sản lượng dự kiến là 218.600 tấn với giá trị đạt khoảng 2,72 tỷ nhân dân tệ (hơn 9.500 tỷ đồng).

Xinhua Finace dẫn một thống kê sơ bộ cho biết sản lượng táo đỏ tại các vùng sản xuất chính ở Tân Cương trong vụ sản xuất năm nay đạt khoảng 563.200 tấn, tăng tới 67% so với vụ sản xuất năm 2023. Đây là năm có mức tăng trưởng sản lượng lớn nhất trong 5 năm qua ở địa phương này.

Theo Văn phòng Cục Lâm nghiệp và đồng cỏ Khu tự trị Tân Cương, địa phương này hiện chiếm một nửa cả nước về diện tích và sản lượng. Vì táo đỏ có khả năng chịu lạnh và hạn hán nên hầu hết diện tích trồng đều ở Tân Cương, tập trung các huyện, TP phía nam như Nhược Khương, Hòa Điền, A Khắc Tô...

(Dân trí) - Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tiếp cận và nhanh chóng áp dụng ESG. Tuy nhiên, nhiều đơn vị vẫn băn khoăn, chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, và hiểu rõ lợi ích thực sự của ESG.

ESG không phải là những yêu cầu ngoài tầm với

ESG là một tổ hợp các tiêu chí về môi trường (Environmental) - xã hội (Social) - quản trị (Governance), trong thời gian gần đây được học thuật hóa và thống nhất hóa thành một hệ tiêu chuẩn.

Tuy vậy, bản chất từng thành tố của ESG không có gì mới mẻ vượt trội, cũng không phải những yêu cầu cao cấp ngoài tầm với so với các hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày của doanh nghiệp.

Ví dụ như các đơn vị tuân theo các luật môi trường về xả thải, bảo vệ tài nguyên, đảm bảo môi trường làm việc, chính sách chăm sóc công nhân viên hay đóng góp cho cộng đồng, minh bạch với cổ đông về các hoạt động quản trị tránh thao túng, tham nhũng, hối lộ.

Thế nhưng bằng cách đóng gói vào một bao bì tổng thể hơn vô hình chung đã gây ra một số rào cản không đáng có trong việc nâng cao thực hành kinh doanh bền vững.

Đơn cử như tâm lý lạ lẫm với vô vàn các định nghĩa mới, nhưng bản chất cũng không phải là kiến thức mới, tâm lý lạ lẫm này ngăn cả các doanh nghiệp tiếp cận để hiểu rõ hơn về bản chất của ESG.

Hoặc kể như sự áp dụng máy móc do chạy theo những đề mục liệt kê thay vì tiếp cận ESG một cách thực tiễn cho doanh nghiệp của mình.

ESG thường được nhìn với hai quan điểm tương đối khác nhau. Ở một góc nhìn, đó là giá trị tốt đẹp hướng tới sự minh bạch, công bằng trong quản trị, cũng như đề cao đạo đức kinh doanh và đóng góp tích cực cho môi trường, xã hội.

Ở một góc nhìn khác, ESG dễ dàng bị lợi dụng để "tẩy xanh", dẫn đến góc nhìn ESG là mang tính hình thức, không thực sự có giá trị và là một yếu tố phiền phức làm tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp.

Nhưng thực sự vấn đề sẽ không phức tạp như vậy nếu ta xét kỹ bản chất ESG là gì. ESG là một công cụ, và việc sử dụng công cụ sao cho hiệu quả sẽ phụ thuộc vào sự thông thái của người dùng.

Doanh nghiệp nên tiếp cận ESG thế nào?

Để tối ưu nguồn lực và đạt kết quả tối đa, chiến lược hoạt động ESG không khác và không nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, với những chủ doanh nghiệp thông thái đã luôn chèo lái con tàu qua nhiều cơn sóng cả, ESG không thể làm khó họ với những kinh nghiệm thương trường dày dặn mà họ đang có.

Tuy nhiên sẽ chẳng có gì tự nhiên diễn ra nếu không có đòn bẩy; tập trung sức lực thành lập một định hướng chiến lược có tính dài hạn và có tính tự cải thiện ngay từ ban đầu sẽ tự động hóa các hoạt động về sau và tiến trình lồng ghép sẽ ngày càng nhuần nhuyễn.

Thứ nhất là rà soát và tổng hợp: Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức "bền vững" nào. Doanh nghiệp đang thực hiện những hành động gì để hàng ngày cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, tiết kiệm tài nguyên, cũng như đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

Thứ hai là đặt mục tiêu phù hợp: Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đẩy mạnh những tiêu chí nào trong ba nhóm E, S, G? Việc cố gắng làm tốt toàn bộ các nhóm tiêu chí cùng lúc sẽ không được khuyến khích và có thể gây ra phản ứng ngược.

Ví dụ doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng sẽ tập trung hơn nữa vào giảm tác động tiêu cực tới môi trường, cải thiện thêm môi trường làm việc cho công nhân. Doanh nghiệp bất động sản tập trung xanh hóa các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp bán lẻ tập trung xanh hóa chuỗi vận chuyển.

Thứ ba là sau khi rà soát và đặt mục tiêu chiến lược, bắt đầu thực hành theo thứ tự ưu tiên từng bước một. Và đồng thời đưa ra những hệ thống đánh giá phù hợp để doanh nghiệp nắm được hiệu quả của chiến lược, từ đó cải thiện cho những bước tiếp theo.

Trong toàn bộ quá trình ba bước này, doanh nghiệp có thể lựa chọn sự hỗ trợ của một đơn vị tư vấn ESG để đồng hành và đưa ra những cách thức phù hợp.

Mục đích của quá trình này là giúp doanh nghiệp ghi nhận những giá trị sẵn có để từ đó phát huy, cũng như nhìn nhận lại những hạn chế để dần cải thiện, và nó cho phép doanh nghiệp thực hiện phát triển kinh doanh bền vững ở một tầm cao và toàn diện hơn.

Có cần sự trợ giúp của tư vấn?

Không ai hiểu rõ hoạt động kinh doanh của mình hơn chính bản thân doanh nghiệp, việc thuê các chuyên gia tư vấn ESG là cần thiết nhưng họ không thế thay thế doanh nghiệp đưa ra một chiến lược phù hợp.

Vai trò đúng hơn của họ ở đây là giúp doanh nghiệp phát huy những thế mạnh đã thực hiện, sau đó lồng ghép những hoạt động trong khả năng của doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn và để cuối cùng đưa ra một bản chiến lược bền vững tổng thể và bao trùm hơn.

Nếu doanh nghiệp giao hết trách nhiệm cho một bên tư vấn ESG, nhiều khả năng doanh nghiệp có thể sẽ nhận được những bản kế hoạch chưa được tối ưu hóa cho chính mình.

Trong một số trường hợp có thể là sự máy móc, dập khuôn theo các "tiêu chuẩn" mà chưa được xem xét yếu tố áp dụng thích nghi, làm cho doanh nghiệp có xu hướng nghĩ rằng ESG chưa sát với thực tế và phiền phức khi thực hiện.

Có cần theo chuẩn quốc tế?

Như đã nói, ESG là tập hợp định nghĩa mới hình thành, và tới nay chưa có một chuẩn nào được áp dụng trên diện rộng.

Có thể kể đến một số hệ thống có tính quốc tế và đang dần phổ biến như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) cho ngành tài chính, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) của EU, GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) cho ngành bất động sản, và còn rất nhiều tiêu chuẩn khác nữa.

Vậy, doanh nghiệp làm sao để định hướng mình trong danh sách dài các "chuẩn ESG" này? Doanh nghiệp cần quay lại chiến lược của mình, mục đích thực hành ESG là gì?

Tất nhiên ngoài việc duy trì sức khỏe của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn có những mục đích khác, có thể là tiếp cận tài chính xanh, hoặc chứng minh cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hoặc để thỏa mãn các yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng của các thị trường lớn.

Như vậy, tùy thuộc vào mục đích hướng tới, doanh nghiệp sẽ chọn bộ tiêu chuẩn phù hợp nhất với mình. Ví dụ như doanh nghiệp bất động sản sẽ nên áp dụng GRESB hơn là dùng GRI hay SASB. Những chứng chỉ này sẽ có giá trị để chứng minh những cam kết bằng hành động của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng không nên được nâng tầm vượt quá giá trị thật của nó.

Các doanh nghiệp vẫn luôn đề cao đạo đức kinh doanh cùng uy tín tích lũy là điều cốt lõi để phát triển lâu dài, và đó đâu phải là câu chuyện kể ra trong một quý hay một năm, mà là câu chuyện thế hệ của doanh nghiệp. Có thể xem ESG như một tấm áo mới được may đo vừa vặn cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thêm phần tự tin khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu.