Ngày 5/7, tại Hang Câu - dưới chân núi Thới Lới (Lý Sơn, Quảng Ngãi) đã diễn ra Lễ khai mạc Giải Vô địch Quốc gia Marathon và cự ly dài báo Tiền Phong (Tiền Phong Marathon) năm 2020. 

 Không đơn thuần giải thể thao, giải đấu được đưa ra Lý Sơn là sự kiện quảng bá lớn cho Lý Sơn và Quảng Ngãi; đặc biệt vươn tầm thành một sự kiện lớn về biển đảo. 

Hoa hậu Việt Nam 2018 Trần Tiểu Vy, Á hậu Bùi Phương Nga, cùng các người đẹp đã góp phần thổi lửa trong cuộc tranh tài tại giải đấu có lịch sử lâu đời nhất Việt Nam

Gần 2.000 VĐV sôi nổi tranh tài tại giải Phạm Thị Thúy Hạnh (Hà Nam) vô địch cự ly 21km nữ tuyển

Nguyễn Văn Lai cán đích đầu tiên với thành tích một giờ 17 phút 32 ở cự ly 21 km. "Đường chạy hôm nay rất thách thức bởi thời tiết nắng nóng. Tôi rất vui khi bảo vệ thành công chức vô địch của mình", “Lão tướng” sinh năm 1986 cho biết khi cán đích đầu tiên trong sự cổ vũ của mọi người xung quanh

Ở cự ly 5km nữ tuyển, VĐV Nguyễn Thị Oanh lần thứ tư liên tiếp giành chức vô địch. Cô cán đích đầu tiên với thành tích 18 phút 15 giây. Nguyễn Thị Oanh chín là VĐV vừa giành 3 HCV SEA Games 30 cho đội tuyển điền kinh Việt Nam Dù thời tiết nắng nóng nhưng các VĐV đều đã thể hiện được hết sức của mình

Đỗ Quốc Luật bảo vệ thành công chức vô địch 10km nam tuyển Không chỉ là tranh tài thể thao đơn thuần, giải đấu mang lại sự trải nghiệm tuyệt vời với các VĐV chuyên nghiệp cũng như không chuyên Trên đường đua đầy thử thách, nắng, gió, dốc trên đảo Lý Sơn sáng nay, Hoàng Nguyên Thanh đã vượt qua các đối thủ sừng sỏ để cán đích đầu tiên nội dung marathon với thành tích 2 giờ 36 phút 56 giây. Hoàng Nguyên Thanh được đánh giá là ẩn số của Vô địch Quốc gia Marathon và cự ly dài báo Tiền Phong (Tiền Phong Marathon) 2020. Cựu tuyển thủ quốc gia từng giành huy chương đồng marathon SEA Games 28 vừa mới trở lại sân chơi chuyên nghiệp sau 3 năm vắng bóng, nhưng đã lập tức gây ấn tượng mạnh. "Nếu được gọi vào đội tuyển, tôi sẽ đặt mục tiêu tranh chấp huy chương, kể cả HCV tại SEA Games 31 trên sân nhà", VĐV sinh năm 1995 cho biết.

Là Bí thư chi bộ, Hiệu trưởng Trường Tiểu học số 2 Châu Hóa, ông Huyền đã thiếu rèn luyện, giữ gìn phẩm chất đạo đức, lối sống của người cán bộ, đảng viên.

Những khuyết điểm, vi phạm của ông Mai Thanh Huyền là nghiêm trọng, gây dư luận xấu trong cán bộ, đảng viên, nhân dân và tổ chức, vì vậy cần phải kiểm điểm nghiêm túc và có hình thức kỷ luật nghiêm minh theo đúng quy định của Điều lệ Đảng.

UBKT Huyện ủy Tuyên Hóa đã đề nghị các tổ chức Đảng, cơ quan liên quan, căn cứ tính chất, mức độ hành vi vi phạm của ông Mai Thanh Huyền để tổ chức kiểm điểm, có hình thức kỷ luật nghiêm minh theo đúng quy định.

Như VietNamNet đã thông tin, khoảng cuối tháng 4/2022, tại Quảng Bình xôn xao thông tin ông Mai Thanh Huyền, Hiệu trưởng Trường Tiểu học số 2 Châu Hóa, xã Châu Hóa mang sổ đỏ của nhà trường đi cầm cố lấy tiền chi tiêu cá nhân.

Những thông tin đồn đoán ông Huyền lấy sổ đỏ của nhà trường để vay 200 triệu đồng từ tháng 6/2021 và đến tháng 4/2022, ông phải thanh toán 500 triệu đồng cả vốn lẫn lãi cho chủ nợ.

Ngày 27/4, UBND xã Châu Hóa đã lập đoàn kiểm tra xác minh thông tin nói trên, tuy nhiên trong buổi làm việc, ông Huyền cho biết không sử dụng sổ đỏ của trường để đi cầm cố và hiện sổ đỏ đang ở trường.

Được biết, sổ đỏ của Trường Tiểu học số 2 Châu Hóa có diện tích 4.780 m2, thuộc thửa đất số 249, tờ bản đồ số 18 tại thôn Lạc Sơn, xã Châu Hóa. Đây là đất của cơ sở giáo dục đào tạo, thời hạn sử dụng lâu dài.

Một trong những mục tiêu mà MU nhắm đến cho kỳ chuyển nhượng mùa hè 2024 là viên ngọc Rayan Cherki, sau khi tỷ phú Sir Jim Ratcliffe chính thức kiểm soát lĩnh vực thể thao thông qua Ineos Sport.

Đội ngũ cố vấn của Ineos Sport, hiện điều hành Nice tại Ligue 1, đánh giá cao những phẩm chất của Cherki.

Ở tuổi 20, Cherki là một trong những ngôi sao giàu tiềm năng của Lyon cũng như U21 Pháp.

Cherki được ví von với Zinedine Zidane về những kỹ năng của một tiền vệ tấn công. Ngoài ra, anh còn đá tốt vai trò tấn công hai cánh.

Tầm ảnh hưởng của Sir Jim Ratcliffe ở Pháp rất lớn. Nhờ vậy, MU tin tưởng giành được Cherki trong cuộc chiến với đối thủ Chelsea.

Man City lôi kéo Balde

Sau khi trở về từ Saudi Arabia, với danh hiệu FIFA Club World Cup, Pep Guardiola ví von Man Citynhư một tờ giấy trắng.

Man City sẽ bắt đầu chương mới cùng Pep Guardiola. Theo đó, nhà cầm quân người Tây Ban Nha chuẩn bị thực hiện những thay đổi mạnh mẽ về nhân sự, với Alejandro Balde là ưu tiên chuyển nhượng.

Balde là cầu thủ quan trọng của Barcelona. Mặc dù vậy, gần đây hậu vệ trái 20 tuổi bày tỏ ý định ra đi vì nhiều lý do khác nhau.

Kế hoạch của Balde và người đại diện Jorge Mendes là gia nhập Ngoại hạng Anh, nơi Man City, MU và Chelsea luôn mở rộng cửa chào đón.

Fichajes cho biết, Man City có lợi thế hơn so với hai đối thủ. Đội chủ sân Etihad sử dụng Joao Cancelo - cầu thủ mà Xavi yêu thích - như chìa khóa để đàm phán với Barca.

Bayern Munich liên hệ Malick Thiaw

Không thuyết phục được Raphael Varane và Ronald Araujo, Bayern Munich chuyển sang đàm phán lấy Malick Thiaw trong kỳ chuyển nhượng mùa đông.

Các nguồn tin từ Italy cho biết, HLV Thomas Tuchel đánh giá cao năng lực của Thiaw.

Trung vệ 22 tuổi người Đức trưởng thành nhanh chóng trong hơn một năm trở lại đây. Anh là chốt chặn quan trọng của Milan và nằm trong số những hậu vệ giỏi nhất Serie A.

Sự thể hiện trong màu áo Milan giúp Thiaw được khoác áo đội tuyển Đức và đang cạnh tranh cơ hội dự EURO 2024 trên sân nhà.

Milan từng chi 8,8 triệu euro để có Malick Thiaw từ Schalke 04 mùa hè 2022. Bayern Munich phải trả gấp 5 lần con số này để đưa anh trở lại Bundesliga.

- Juventus và Gleison Bremer đã đạt thỏa thuận gia hạn hợp đồng đến 2028. Cầu thủ người Brazil sẽ nhận khoản lương và thưởng cao hơn, so với mức 5,5 - 6 triệu euro trong hợp đồng cũ.

- Tottenham đang thảo luận với Bournemouth về chuyển nhượng Dominic Solanke. Tiền đạo 26 tuổi, người từng khoác áo Chelsea và Liverpool, cũng được Arsenal quan tâm.

- Chelsea muốn ký Jeremie Frimpong để bổ sung cánh phải. "The Blues" hy vọng thuyết phục được Leverkusen nhả cầu thủ Hà Lan với giá 40 triệu euro.

- Alexis Sanchez có thể rời Inter trong kỳ chuyển nhượng mùa đông. Inter Miami cùng 3 CLB Saudi Arabia là Al-Ittihad, Al-Shabab và Al-Ettifaq đều muốn có cầu thủ người Chile.

- AC Milan xem Nordi Mukiele là giải pháp lý tưởng nhất thay Tomori chấn thương. Hậu vệ 26 tuổi người Pháp - có thể đá trung vệ hoặc cánh phải - cũng muốn ra đi khi chỉ ngồi dự bị ở PSG.

- HLV Jose Mourinho muốn đưa Leonardo Bonucci về AS Roma trong tháng Giêng 2024. Ngoài ra, đội bóng thủ đô Italy còn nhắm đến Trevoh Chalobah và Merih Demiral.

Dưới đây là những chia sẻ của độc giả Nguyễn Nam, hiện đang công tác tại một trường THPT ở khu vực Tây Nguyên (nội dung bài viết thể hiện góc nhìn, quan điểm của tác giả).

Mỗi nhà trường là một xã hội thu nhỏ. Do vậy, mục tiêu xây dựng môi trường hạnh phúc - mà ở đó giáo viên và học sinh vui sống trong sẻ chia, cảm thông và yêu thương nhau, nơi mỗi ngày giáo viên và học sinh đến trường là một ngày vui, một ngày hạnh phúc - càng cần được chú trọng xây dựng và vun đắp. Quan điểm đó là tiến bộ, là đổi mới, là xu thế toàn cầu và là đích đến của tất cả các nền giáo dục trên toàn thế giới.

Chất lượng hoạt động giáo dục trong nhà trường phổ thông phụ thuộc nhiều vào năng lực, kinh nghiệm quản lí của người Hiệu trưởng. Vì họ là người đại diện chức trách hành chính nhà trường, người tổ chức phát triển nhà trường như một cộng đồng giáo dục, người nòng cốt điều khiển quá trình đào tạo của nhà trường và là người khích lệ mọi sự canh tân của tập thể sư phạm... Có thể nói, hiệu trưởng chính là người trực tiếp gieo hạt mầm phát triển và hạnh phúc vào ngôi trường của mình.

Vì vậy, có 10 yêu cầu đối với người hiệu trưởng ngày nay.

1. Hiệu trưởng phải là người đi đầu trong việc thay đổi nhà trường.

Hiệu trưởng cần quan tâm đồng thời 3 yếu tố, đó là con người, môi trường làm việc và phong cách làm việc trong trường. Hiệu trưởng là người đầu tiên hiểu và thực hành, dẫn dắt đội ngũ của nhà trường đạt mục tiêu giáo dục và xây dựng văn hóa nhà trường. Nghĩa là mọi thay đổi cần bắt đầu từ chính người Hiệu trưởng.

2. Hiệu trưởng cần thể hiện sự bình đẳng, dân chủ và giảm áp lực cho giáo viên, học sinh.

Không khó để thấy rằng ở các nhà trường, quyền lực cao nhất nằm trong tay Hiệu trưởng. Khi cơ chế còn nặng xin – cho thì hệ quả tạo ra là giáo viên không dám có ý kiến trái chiều. Vì thế, xây dựng môi trường học đường ấm áp, thân thiện, an toàn, dân chủ, không bị "bắt nạt" không chỉ có ý nghĩa đối với học sinh mà với cả giáo viên, nhân viên. Hiệu trưởng hãy đối thoại cởi mở dân chủ với giáo viên, nhân viên và học sinh để tạo ra nếp sống văn hóa dân chủ, bình đẳng trong trường học.

3. Hiệu trưởng cần phân tích tình hình để biết trường của mình đang ở tình trạng nào và hoạt động như thế nào.

Từ đó, hiệu trưởng đặt ra những mục tiêu thực tế phù hợp với tình hình và bối cảnh nhà trường.

Hiệu trưởng cần khích lệ, động viên giáo viên, nhân viên tích cực tham gia vào công việc trong trường và luôn tạo cơ hội, tạo điều kiện cho mọi thành viên trong trường thể hiện tốt nhất năng lực của họ. Đồng thời phải công bằng ghi nhận những đóng góp của giáo viên, nhân viên trong công việc được giao. Phát hiện được những khó khăn trong công việc mà giáo viên, nhân viên đã lặng lẽ vượt qua, không nhờ cậy tập thể. Hiệu trưởng cũng cần có thái độ lạc quan, chấp nhận, khoan dung đối với giáo viên, nhân viên, người lao động. Khi giáo viên, nhân viên, người lao động mắc lỗi thì cần đánh giá, nhận xét thấu tình, đạt lý.

4. Hiệu trưởng phải có khả năng quản trị xung đột, nhạy bén với những mâu thuẫn trong trường.

Muốn vậy, người hiệu trưởng phải thật tinh tế, thấu hiểu các thành viên và các bộ phận của trường mới phát hiện ra những bất hòa ngay từ đầu. Để làm được điều đó Hiệu trưởng phải thuờng xuyên quan sát, theo dõi những mối bất hòa trong nội bộ và ngăn chặn các mối bất hòa trước khi trở nó nên nghiêm trọng. 

5. Hiệu trường cần xây dựng quy chế làm việc, quy chế chuyên môn và bộ tiêu chí đánh giá giáo viên, nhân viên rõ ràng, minh bạch.

Không bao che, thỏa hiệp với những sai phạm quy chế trong làm việc của giáo viên, nhân viên. Người Hiệu trưởng quản lí tốt là người có thái độ nghiêm khắc với những việc làm sai trái trên nền suy nghĩ tích cực. 

6. Hiệu trưởng hãy dành thời gian giúp đỡ cán bộ giáo viên, nhân viên và học sinh của trường.

Khi một giáo viên trong trường nhận được sự giúp đỡ để vượt qua khó khăn thì đâu phải chỉ cá nhân người ấy được thụ hưởng, mà sau đó chính là hàng trăm học sinh của trường sẽ nhận được sự ấm áp, tươi vui, sảng khoái trong những giờ lên lớp mà thầy giáo, cô giáo các em mang đến, nhờ bình tâm được khi vượt qua nỗi ám ảnh nào đó trong đời sống riêng của họ. Vì vậy hãy đừng ngần ngại khi lên tiếng vận động sự hỗ trợ của tập thể để giải quyết khó khăn về đời sống cho giáo viên, nhân viên, học sinh nào đó trong trường. Khi nên tiếng vận động hội đồng sư phạm giúp đỡ cho một cán bộ giáo viên, nhân viên, học sinh nào đó thì đó không chỉ là một việc làm có ý nghĩa nhân văn, mà đó còn là một việc làm cần thiết góp phần làm cho các mối quan hệ trong nhà trường càng thêm gần gũi, gắn kết.

7. Hiệu trưởng là người sẵn sàng nhận trách nhiệm.

Một người quản lí tốt là người luôn biết nhận trách nhiệm. Nếu Hiệu trưởng là người chịu gánh vác trách nhiệm trong những lúc khó khăn nhất thì cán bộ giáo viên, nhân viên của nhà trường sẽ có động lực để làm việc hết mình vì nhà trường. Là nhà quản trị, ai cũng thấy rất dễ khi nói rằng: “Chúng ta phải chịu trách nhiệm" nhưng tốt hơn là nên nói “Tôi sẽ chịu trách nhiệm". Với một người Hiệu trưởng, chẳng có cách nào khiến cán bộ giáo viên, nhân viên tâm phục, tận trung cống hiến vì nhà trường hiệu quả hơn là luôn sẵn sàng đứng ra và nói “Tôi sẽ chịu trách nhiệm”. Đây là một việc làm hết sức khó khăn vì nó cần phải có lòng tự tin, sự can đảm và tính trách nhiệm. Cần tránh đổ lỗi cho người khác vì thực chất đó là bào chữa cho sự thiếu trách nhiệm của Hiệu trưởng.

8. Hiệu trưởng hãy là người gieo mầm tính cách.

Trong mỗi trường, Hiệu trưởng là người có sức ảnh hưởng rất lớn đến cán bộ, giáo viên, nhân viên và học sinh nhà trường. Nên Hiệu trưởng hãy là người gieo mầm tính cách. 

9. Hiệu trưởng không nên đánh đồng vật chất với Hạnh phúc và thành công.

Theo một nghiên cứu khoa học thống kê trong xã hội hiện đại, tỉ lệ những người xem trọng tầm quan trọng của "vật chất" cảm nhận hạnh phúc ít hơn 9 lần so với những nguời xem trọng các yếu tố “con người, tâm hồn" như tình yêu, bè bạn, gia đình hay những giá trị tinh thần khác. “Nhầm lần giàu sang với Hạnh phúc là lấy phương tiện làm mục đích”.

10. Cuối cùng, Hiệu trưởng hãy thay đổi bên trong chính mình.

Hiệu trưởng cần thay đổi bên trong mình để bớt đi những năng lượng tiêu cực, ngày càng có thêm nhiều năng lượng tích cực, để dung lượng trái tim không ngừng được nới rộng. Cải thiện năng lực lắng nghe, lắng nghe không chỉ qua âm thanh mà còn qua cảm xúc.

Hiệu trường cần có năng lực thấu hiểu, khả năng kiểm soát cơn giận, khả năng thấu cảm, khả năng thấy sự thật đằng sau hiện tượng để có thể cảm hóa từ bên trong mình (bớt đi cái tôi lãnh đạo) và lan tỏa tới thầy cô giáo của mình.

Điều này có thể khẳng định là khâu quan trọng nhất, tuy nhiên là rất khó bởi chính Hiệu trưởng hiện nay cũng là đối tượng đang chịu nhiều tác động nhất của "bão táp" áp lực. Nếu Hiệu trưởng hóa giải được thì không chỉ bản thân thầy cô Hiệu trưởng được Hạnh phúc mà áp lực sẽ đỡ dồn lên giáo viên, nhân viên, học sinh nhà trường.

Nên để Hiệu trưởng là người gieo mầm Hạnh phúc, thì đầu tiên, Hiệu trưởng phải là người hạnh phúc!

Một buổi sáng đẹp trời, một nụ cười thân thân thiện của đồng nghiệp, một cái nhìn yêu thương chạm mắt nhau của thầy và trò... đã cho ta hạnh phúc. Xây dựng trường học hạnh phúc là ước mơ, là khát khao của tất cả mọi người.

Nguyễn Nam(giáo viên THPT)

Những lời gan ruột của cô giáo 27 năm trong nghề

Trực tiếp bóng đá Newcastle vs Man City: Chuyến đi bão táp

Từ 2008, Bjornsson những cuộc thi sức mạnh và ba lần giành giải Arnold Strongman Classic, năm lần vô địch châu Âu, ba lần đứng đầu Giants Live cùng nhiều danh hiệu khác. 

Bjornsson được xem là người đàn ông khỏe nhất hành tinh

Trong ngày lập kỷ lục, Bjornsson khởi động từ mức tạ 420kg, sau đó nâng lên 460kg. Ở mức tạ cuối, anh chuẩn bị kỹ lưỡng và thành công ngay lần cử đầu tiên.

Trước đó, anh cũng gây xôn xao khi kéo khúc gỗ dài 10m, nặng 650kg đi trong năm bước – thành tích 1.000 năm qua chưa ai làm được.

Để duy trì thể lực, Bjornsson duy trì chế độ ăn gấp 10 lần người bình thường. Hàng ngày, anh đều đặn nâng mức tạ từ 400kg trở lên.

Thiên Bình