Nhận định, soi kèo Bayern Munich vs Leverkusen, 03h00 ngày 6/3: Khó cho chủ nhà

Zhang là người đã làm công việc này từ lâu song lượng khách thuê ít

Zhang - một người làm nghề này cho biết, anh biết có hơn chục người khác đang làm công việc này. "Đây là nghề không hợp làm toàn thời gian nhưng có thể làm bán thời gian. Người làm cần phải bay đi khắp nơi và không biết sẽ đi đâu tiếp theo", Zhang cho biết.

Tuy nhiên, theo Zhang, nhu cầu thuê cũng không cao và anh chỉ nhận được một người thuê/năm trong vài năm qua. Khách của anh thường là các công ty bất động sản muốn bán các căn nhà bị đồn ma ám hoặc những người vừa mua bất động sản.

Những người mua mới không dám ngủ lại chỗ này, vì vậy họ trả tiền để người khác thử có an toàn không", Zhang chia sẻ. Người đàn ông này còn dùng cuộc gọi video để cho khách xem đã kiểm tra mọi ngóc ngách trong nhà.

“Một số người bạn của tôi nói đó là một công việc dễ dàng, ngủ một đêm và nhận tiền. Họ đề nghị tôi giúp đỡ để nhận việc, nhưng hầu hết họ đều sợ. Bạn bè của tôi bỏ cuộc sau lần đầu ”Zhang nói.

Những người làm nghề này sẽ ở thử và báo cáo tình hình với khách

Ở châu Á, mọi người thường tránh mua những ngôi nhà từng có người chết bất thường, vì lo lắng điều đó sẽ mang lại vận xui. Các căn hộ bị đồn “ma ám” có giá bán thấp hơn đáng kể so với những bất động sản khác xung quanh. Vì lý do này, tại Hong Kong (Trung Quốc), các đại lý bất động sản phải cung cấp cho khách hàng thông tin về trường hợp chết bất thường trong nhà.

Dù công việc sống thử trong nhà bị đồn ma ám đã có từ lâu nhưng một buổi livestream kéo dài 24 tiếng của một người làm việc này tại căn nhà ở Tô Châu (Trung Quốc) đã thu hút sự chú ý của mọi người với nghề lạ này.

Mục đích của cuộc livestream để bán bất động sản từng thuộc sở hữu của một người đàn ông tự tử trong nhà. Livestream hút 56.000 lượt xem, nhưng không ai mua. Căn nhà được rao bán với giá 1,2 triệu nhân dân tệ dù được định giá là 2,2 triệu nhân dân tệ, đến nay vẫn chưa có khách hàng nào dám xuống tiền.

Quỳnh Hương  (Theo SCMP)

Giật mình phát hiện 39 người thuê chen chúc trong một căn hộ 90m2

Khi cơ quan chức năng ập vào, bắt gặp la liệt giường được đặt trong các phòng và trên diện tích 90m2 có 39 người ở.

Đối tượng nguy cơ

Các nghiên cứu ghi nhận đối tượng có nguy cơ cao bị sốc nhiệt là người cao tuổi, sống biệt lập, mắc các bệnh tim từ trước và không dùng điều hòa nhiệt độ. Những người có vấn đề về sức khỏe tâm thần cũng có nguy cơ tử vong do sốc nhiệt. Điều này có thể do tác dụng của thuốc hoặc không thực hiện các biện pháp phòng ngừa cần thiết để giữ mát trong đợt nắng nóng. 

Khả năng thích nghi nếu sống ở xứ nóng

Bất kỳ ai cũng có thể thích nghi về mặt sinh lý với thời tiết nóng trong vài ngày. Người nào quen với nắng nóng sẽ đổ mồ hôi nhiều hơn và mồ hôi có nồng độ muối thấp hơn. Điều này duy trì sự cân bằng muối của cơ thể. Tốc độ lưu lượng máu qua da cũng sẽ tăng lên để truyền nhiệt tối đa ra môi trường.

Cách làm mát cơ thể 

Bạn hãy uống nhiều chất lỏng và ở trong bóng râm càng nhiều càng tốt trong đợt nắng nóng. Vào ban ngày, đóng rèm cửa ở những phòng có ánh nắng mặt trời. Bôi kem chống nắng để bảo vệ da khỏi tia cực tím và mặc quần áo rộng rãi để giữ mát. Bạn cũng nên hạn chế tập thể dục bên ngoài vào những thời điểm nóng nhất trong ngày.

Với doanh số ấn tượng, iPhone 12 trở thành chiếc smartphone bán chạy nhất thế giới trong năm qua. Ảnh: TA.

Bên cạnh đó, việc iPhone 12 Mini và Pro Max bán ra chậm hơn cả tháng so với mọi năm cũng tác động trực tiếp tới doanh số của Apple năm 2021.

"Dòng iPhone 12 dời ngày bán làm nhu cầu mua sắm vào ngày lễ chuyển sang những tháng đầu năm 2021", càng làm cho doanh số iPhone tăng cao, Karn Chauhan, nhà phân tích của Counterpoint Research cho biết.

Đứng ở top 3 là một thành công lớn của iPhone 13 bởi thiết bị này chỉ mới được ra mắt vào tháng 9/2021, 9to5macđánh giá. Đây chính mẫu máy bán chạy nhất trong quý 4/2021, theo sau là iPhone 13 Pro Max và iPhone 13 Pro, công ty nghiên cứu cho biết.

iPhone SE 2020 và iPhone 13 Pro Max là 2 cái tên còn lại trong nhóm 7 mẫu bán chạy, lần lượt giữ vị trí số 8 và 9 trong bảng xếp hạng.

Bảng xếp hạng 10 smartphone có doanh số tốt nhất năm 2021 của Counterpoint Research. Ảnh: Counterpoint Research.

Trước đó, công ty Counterpoint Research cũng chỉ ra hãng công nghệ đã chiếm lĩnh thị phần điện thoại thông minh tại Mỹ vào năm 2021 dù gặp nhiều khó khăn trong chuỗi cung ứng. Ngoài ra, vượt mặt Vivo, Oppo, Táo khuyết còn chính thức trở thành nhà sản xuất điện thoại số 1 Trung Quốc vào quý IV/2021.

Samsung và Xiaomi hoàn thiện danh sách

Ngoài Apple, Samsung và Xiaomi là 2 thương hiệu duy nhất góp mặt trong danh sách này.

Samsung Galaxy A12 là sản phẩm Samsung lọt top, đứng vị trí thứ 6. Bắc Mỹ, Mỹ Latinh và Tây Âu là những thị trường quan trọng nhất của sản phẩm này.

Với viên pin dung lượng lớn, camera chất lượng tốt, 6 lựa chọn cấu hình bộ nhớ và hỗ trợ phần mềm lâu dài, Samsung Galaxy A12 là một “món hời” với nhiều đối tượng khách hàng. Counterpoint Research cho rằng thành công này của A12 sẽ được tiếp nối bởi người kế nhiệm Galaxy A13 được ra mắt vào tháng 12/2021.

iPhone SE 3 được kỳ vọng sẽ giúp Apple "đánh chiếm" thị trường smartphone tầm trung. Ảnh: Apple.

Xiaomi chiếm 2 vị trí trong tổng số 10 smartphone bán chạy nhất năm với Xiaomi Redmi 9A và Redmi 9, lần lượt nằm ở top 7 và top 10 trong danh sách, góp 22% vào doanh thu của hãng.

Trung Quốc, Ấn Độ và khu vực châu Á - Thái Bình Dương là những thị trường lớn nhất của Xiaomi. Đối mặt với tình trạng thiếu hụt linh kiện, hãng công nghệ đã quyết định đẩy mạnh bán ra các dòng sản phẩm giá rẻ như Redmi 9A và 9 tại những khu vực có hầu bao eo hẹp hơn.

Cũng theo báo cáo, có tất cả 4.200 mẫu smartphone trên thị trường smartphone năm 2021. Ngoài ra, tổng lượng bán ra của top 10 smartphone cũng tăng cao theo từng năm. Riêng trong năm 2021, top 10 sản phẩm chiếm 19% doanh số smartphone trên toàn thế giới, tăng 3% so với năm trước đó.

Counterpoint Researchcho biết điều này xảy ra do các hãng chỉ tập trung đẩy mạnh những sản phẩm chủ lực, đồng thời rút gọn những dòng sản phẩm khác giữa tình trạng thiếu hụt linh kiện cho dòng smartphone phổ thông.

Trước đó, theo thống kê từ Canalys, Apple chiếm 22% tổng doanh số điện thoại bán ra toàn cầu trong quý IV/2021. Còn theo TrendForce, soán ngôi Samsung, Apple trở thành nhà sản xuất smartphone số 1 toàn cầu nhờ thành công của iPhone 13. Hãng công nghệ Mỹ thậm chí còn được kỳ vọng sẽ chiếm lĩnh thị trường smartphone tầm trung nhờ iPhone SE 3 vừa được ra mắt trong sự kiện Peek Performance.

Theo Zingnews

So sánh Samsung Galaxy S22 Ultra và iPhone 13 Pro Max

Samsung Galaxy S22 Ultra và iPhone 13 Pro Max đều là những chiếc smartphone đang dẫn đầu thị trường ở nhiều phương diện, mang lại trải nghiệm cao cấp nhất cho người dùng.

Tái sinh từ sứ mệnh doanh nghiệp 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng để "tái sinh" thành công, VNPT cần phải lấy sứ mệnh của đất nước làm sứ mệnh của mình. 

“Doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải có lợi nhuận. Lợi nhuận là phép đo hiệu quả. Nhưng sau lợi nhuận sẽ là gì? Sau lợi nhuận là sứ mệnh. Sứ mệnh trước dân tộc mình. Sứ mệnh góp phần giúp Việt Nam hùng cường thịnh vượng. Sứ mệnh tạo hạ tầng số, nền tảng số cho chuyển đổi số. Sứ mệnh đầu tư hạ tầng trước để Việt Nam bứt phá vươn lên”. 

Việc tổ chức lại VNPT là sự chuyển đổi cả tập đoàn thành tập đoàn công nghệ số. Cung cấp dịch vụ viễn thông, dịch vụ CNTT và dịch vụ số trên cùng một hạ tầng, cùng một nền tảng, cùng một nguồn nhân lực. Công nghệ viễn thông chuyển thành CNTT, rồi CNTT chuyển thành công nghệ số. 

VNPT muốn tạo hạ tầng cho chuyển đổi số (CĐS) quốc gia, muốn tham gia dẫn dắt CĐS quốc gia thì đầu tiên, VNPT phải CĐS cho chính mình. Khó nhất của CĐS là thay đổi mô hình quản lý, mô hình kinh doanh, thay đổi tổ chức, con người và quy trình, sáng tạo dịch vụ mới trên nền tảng số. Tức là một sự thay đổi toàn diện.

Năm 2020 là một chu kỳ mới cho đầu tư hạ tầng viễn thông, hạ tầng số, để tạo tiền đề cho CĐS. Doanh nghiệp viễn thông nói chung, VNPT nói riêng, đã đến lúc phải nhận lấy trách nhiệm trước đất nước để tạo ra một hạ tầng mới, hạ tầng viễn thông thế hệ mới, gọi là hạ tầng số. 

Có thể coi đổi mới lần 2 của ngành viễn thông là sự chuyển dịch qui mô lớn nhất, thay đổi bản chất của ngành, mở ra không gian mới vô cùng to lớn cho ngành viễn thông, lớn hơn rất nhiều lần không gian thông tin liên lạc. Đó là hạ tầng viễn thông trở thành hạ tầng của nền kinh tế số. 

Những bài học của cuộc đổi mới lần một sẽ vẫn còn đúng cho cuộc đổi mới lần 2 này, đó là: Hạ tầng phải đi trước và đi nhanh, công nghệ phải hiện đại, đi trong nhóm đầu của thế giới, quyết sách sáng suốt có tầm nhìn xa, huy động mọi nguồn lực của thị trường, điều hành quyết liệt, vượt qua thử thách này để hình thành một thế hệ cán bộ giỏi cho đất nước. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhấn mạnh trách nhiệm với xã hội của doanh nghiệp nền tảng, lưu ý tập đoàn VNPT không thể vẫn để SIM rác, tin nhắn rác, cuộc gọi rác, thư điện tử rác, không thể để các nền tảng khác chạy trên nền tảng của nhà mạng vi phạm pháp luật Việt Nam. 

Việt Nam xác định ngành ICT, ngành công nghệ số là mũi nhọn để đưa nước ta hùng cường thịnh vượng, thì các doanh nghiệp trong ngành không chỉ cạnh tranh trong nước, mà còn phải trở thành doanh nghiệp toàn cầu. Thực tế chỉ ra rằng chỉ có những quốc gia đi ra nước ngoài thì mới trở thành nước phát triển. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói chuyện với các cán bộ chủ chốt của tập đoàn VNPT về chiến lược chuyển đổi số.

Sẵn sàng cho các cuộc thí điểm 

Không chỉ góp ý chiến lược, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng đã chia sẻ với VNPT nhiều bài học với tư cách một người trong ngành. 

VNPT là nhà mạng viễn thông có nghề cung cấp công nghệ như dịch vụ lâu đời nhất và rộng nhất trong số các công ty công nghệ, và đây là thế mạnh để cung cấp các sản phẩm công nghệ số như  dịch vụ. Muốn thế, mạng lưới, tổ chức, con người của nhà mạng phải On-Demand, tức là phải được phân bổ linh hoạt theo yêu cầu. 

"Để nâng cao năng suất lao động, VNPT có thể cân nhắc việc tập trung nhân lực khai thác mạng lưới vào thành một công ty chuyên khai thác hạ tầng cho Tập đoàn. Bộ máy còn lại sẽ được tinh gọn và nhẹ hơn, giúp tăng khả năng sáng tạo cho chuyển đổi số", Bộ trưởng góp ý. 

Đối với hai bệnh viện đang nằm trong tập đoàn VNPT, đây có thể trở thành nơi thí điểm chuyển đổi số bệnh viện rất tốt. Bộ trưởng nhấn mạnh, chuyển đổi số là thay đổi cả phương thức vận hành của bệnh viện chứ không chỉ là ứng dụng CNTT. Chẳng hạn như 30% bệnh nhân mắc các bệnh đơn giản có thể được tư vấn điều trị từ xa, hay những bệnh nhân nặng không cần phải chuyển lên tuyến trên điều trị mà vẫn có thể được hỗ trợ bởi các bác sĩ đầu ngành qua hệ thống truyền hình. 

Sau khi hình thành nên phương thức vận hành mới, tạo thành một platform chuyển đổi số hiệu quả cho các bệnh viện, Tập đoàn VNPT hoàn toàn có cơ hội triển khai chuyển đổi số đến hơn 14.000 bệnh viện trên toàn quốc. 

Để chuyển đổi số cho tập đoàn lớn như VNPT, thường sẽ có hai cách thực hiện. Một là thành lập một Trung tâm chuyển đổi số để kéo cả Tập đoàn chuyển đổi theo. Tuy nhiên cách này sẽ khó hiệu quả đối với những tập đoàn lớn có tới hàng vạn nhân sự vì một ca-nô nhỏ không thể kéo cả một con tầu lớn. 

Cách thứ hai là trang bị kỹ năng số cho hàng vạn nhân lực trong tập đoàn. VNPT nên tạo các nền tảng để đưa mô hình quản trị, mô hình kinh doanh, quy trình hoạt động lên môi trường số. Người lao động sẽ sử dụng các nền tảng đó để làm việc và thông qua đó mà nâng cao kỹ năng số một cách nhanh chóng. Công nghệ giúp con người đứng cao hơn. Mức tối thiểu của mỗi nhân sẽ được nâng lên mức của nền tảng. 

Hội tụ đủ yếu tố cho cuộc tái sinh 

VNPT là công ty viễn thông lâu đời nhất tại Việt Nam nên đổi mới sẽ khó khăn nhất. Nhưng doanh nghiệp khác con người ở chỗ có thể tái sinh. Nếu VNPT có thể tái sinh thì sẽ trở thành công ty viễn thông trẻ nhất. 

VNPT có lợi thế là đã đi qua điểm đáy của suy thoái và đang trên đà hồi phục. May mắn hơn nữa, VNPT đang trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0 và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, đó là thiên thời. 

Thị trường viễn thông Việt Nam đã trở nên bão hòa và phải chuyển đổi sang thành hạ tầng của nền kinh tế số, đó là địa lợi.

Tập thể người lao động của VNPT cũng đã trải qua những khó khăn và hiện rất đồng thuận, quyết tâm đưa VNPT phát triển mạnh mẽ trở lại vị trí dẫn đầu, đó là nhân hòa. 

Đây có thể xem là thời cơ hiếm có để VNPT thực hiện cuộc đổi mới ngành viễn thông lần thứ 2, tiếp sau công cuộc đổi mới lần thứ nhất cách đây 30 năm, đã chuyển đổi mạng lưới từ thế hệ analog sang thế hệ số. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng lưu ý, đổi mới là sự phá hủy cái cũ, nên phụ thuộc rất nhiều vào người đứng đầu, vì chỉ người đứng đầu mới có quyền phá hủy cái cũ để chuyển sang cái mới. 

Tổng Giám đốc VNPT phát biểu tại buổi làm việc giữa đoàn công tác Bộ TT&TT và Tập đoàn VNPT.

Chủ tịch, Tổng Giám đốc VNPT Phạm Đức Long trân trọng cảm ơn những chia sẻ, góp ý quý báu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã giúp các lãnh đạo VNPT định hướng lại tư duy và tầm nhìn trong công cuộc đổi mới của tập đoàn. Ông Phạm Đức Long cũng khẳng định khát vọng của tập thể cán bộ VNPT quyết tâm đưa Tập đoàn phát triển mạnh mẽ để quay trở lại vị trí dẫn đầu.

(Quý độc giả có thể tham khảo toàn văn phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại buổi làm việc về chuyển đổi số với Tập đoàn VNPT tại đây)

Bình Minh - Thiên Thanh