Bộ Y tế cũng đề ra phương án điều chỉnh giảm tỷ lệ chi trả của Quỹ BHYT cho bệnh nhân điều trị nội trú, tăng chi trả điều trị ngoại trú đối với trường hợp tự đi khám chữa bệnh BHYT (nghĩa là không đúng cấp) ở cấp chuyên sâu và một số cơ sở thuộc cấp chăm sóc cơ bản.

Cụ thể, người dân khám chữa bệnh trái tuyến cấp cơ bản (bệnh viện tỉnh hạng 2 và hạng 1 không được phân loại tuyến cuối), Bộ Y tế đề xuất hai phương án: 

Phương án 1: Người có thẻ BHYT được Quỹ BHYT chi trả 60% chi phí nội trú và 40% chi phí ngoại trú (trừ các cơ sở thuộc huyện là 100% nội và ngoại trú). Đây là phương án mới (hiện nay là 100% nội trú và 0% ngoại trú).

Phương án 2: Giữ nguyên theo quy định hiện hành, tức 100% chi phí điều trị nội trú và không thanh toán chi phí ngoại trú (trừ các cơ sở thuộc huyện là 100% nội và ngoại trú). 

Bộ Y tế cũng chỉ ra, với phương án đề xuất trên, Nhà nước có thể phải giải quyết dư luận xã hội liên quan đến giảm quyền lợi cho người bệnh vượt cấp chuyên môn khám bệnh, chữa bệnh BHYT khi giảm tỷ lệ chi trả. Dù vậy theo cơ quan soạn thảo của Bộ Y tế, nội dung này có thể tuyên truyền để người dân hiểu về lợi ích và đồng thuận.

Bộ trưởng Y tế khi trả lời kiến nghị cử tri trước Kỳ họp thứ 6, Quốc hội khóa XV về đề xuất thông tuyến BHYT toàn quốc (bao gồm cả tuyến Trung ương), cho biết hiện người tham gia BHYT đã được thông tuyến huyện và tuyến tỉnh trên toàn quốc. Việc mở rộng thông tuyến đối với cơ sở y tế trung ương cần được nghiên cứu, xem xét để tránh quá tải. Đồng thời, cần tăng cường khám chữa bệnh BHYT ở tuyến cơ sở và bảo đảm cân đối Quỹ BHYT.

Đề xuất này được Bộ Y tế đưa vào dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Bảo hiểm y tế đang được lấy ý kiến, sẽ hết hạn vào ngày 20/3.

Luật Khám bệnh, chữa bệnh (sửa đổi, có hiệu lực từ 1/1/2024) quy định chuyển đổi 4 tuyến chuyên môn kỹ thuật (cấp xã, huyện, tỉnh, trung ương) thành 3 cấp (ban đầu, cơ bản, chuyên sâu). Vì thế, Bộ Y tế cho rằng cần sửa đổi, điều chỉnh các nội dung liên quan tới tuyến chuyên môn kỹ thuật, hạng bệnh viện trong Luật BHYT để đồng bộ với Luật Khám bệnh, chữa bệnh (sửa đổi), nhằm bảo đảm quản lý BHYT và thanh toán chi phí khám chữa bệnh phù hợp. 

Theo quy định hiện hành, mức hưởng BHYT khi khám, chữa bệnh trái tuyếngồm:

- Tại bệnh viện tuyến trung ương, bệnh viện tỉnh hạng 1 được phân loại tuyến cuối (ví dụ như Bệnh viện Phụ sản Hà Nội hay Ung bướu Hà Nội), người bệnh có thẻ BHYT được Quỹ BHYT trả 40% chi phí điều trị nội trú (theo mức hưởng ghi trên thẻ); không thanh toán cho khám và điều trị ngoại trú.

- Tại bệnh viện tuyến tỉnh hạng 2 và bệnh viện tuyến tỉnh hạng 1 không được phân loại là tuyến cuối, Quỹ BHYT trả 100% chi phí điều trị nội trú; không thanh toán cho khám và điều trị ngoại trú khi không đi đúng tuyến.

- Tại bệnh viện tuyến huyện, trả 100% chi phí khám chữa bệnh (cả nội trú và ngoại trú) trong phạm vi cả nước.

Theo đề xuất điều chỉnh của Bộ Y tế trong dự thảo Tờ trình Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật BHYT, người bệnh tự đi khám chữa bệnh tại cơ sở y tế không đúng quy định về trình tự, thủ tục khám chữa bệnh BHYT được quỹ BHYT thanh toán 100% chi phí BHYT đối với trường hợp khám chữa bệnh tại cơ sở thuộc cấp ban đầu; phòng khám đa khoa khu vực có giường bệnh; trung tâm y tế cấp huyện có giường bệnh; bệnh viện huyện và một số cơ sở tư nhân tương đương bệnh viện huyện theo quy định của Bộ Y tế.

Bộ Y tế cũng đề ra phương án điều chỉnh giảm tỷ lệ chi trả của Quỹ BHYT cho bệnh nhân điều trị nội trú, tăng chi trả điều trị ngoại trú đối với trường hợp tự đi khám chữa bệnh BHYT (nghĩa là không đúng cấp) ở cấp chuyên sâu và một số cơ sở thuộc cấp chăm sóc cơ bản.

Cụ thể, người dân khám chữa bệnh trái tuyến cấp cơ bản (bệnh viện tỉnh hạng 2 và hạng 1 không được phân loại tuyến cuối), Bộ Y tế đề xuất hai phương án: 

Phương án 1: Người có thẻ BHYT được Quỹ BHYT chi trả 60% chi phí nội trú và 40% chi phí ngoại trú (trừ các cơ sở thuộc huyện là 100% nội và ngoại trú). Đây là phương án mới (hiện nay là 100% nội trú và 0% ngoại trú).

Phương án 2: Giữ nguyên theo quy định hiện hành, tức 100% chi phí điều trị nội trú và không thanh toán chi phí ngoại trú (trừ các cơ sở thuộc huyện là 100% nội và ngoại trú). 

Bộ Y tế cũng chỉ ra, với phương án đề xuất trên, Nhà nước có thể phải giải quyết dư luận xã hội liên quan đến giảm quyền lợi cho người bệnh vượt cấp chuyên môn khám bệnh, chữa bệnh BHYT khi giảm tỷ lệ chi trả. Dù vậy theo cơ quan soạn thảo của Bộ Y tế, nội dung này có thể tuyên truyền để người dân hiểu về lợi ích và đồng thuận.

Bộ trưởng Y tế khi trả lời kiến nghị cử tri trước Kỳ họp thứ 6, Quốc hội khóa XV về đề xuất thông tuyến BHYT toàn quốc (bao gồm cả tuyến Trung ương), cho biết hiện người tham gia BHYT đã được thông tuyến huyện và tuyến tỉnh trên toàn quốc. Việc mở rộng thông tuyến đối với cơ sở y tế trung ương cần được nghiên cứu, xem xét để tránh quá tải. Đồng thời, cần tăng cường khám chữa bệnh BHYT ở tuyến cơ sở và bảo đảm cân đối Quỹ BHYT.

“Lời chia tay thích hợp nhất. Tỷ số 5-5 đầu tiên trong lịch sử Premier League và trong sự nghiệp của tôi, phần lịch sử cuối cùng trong 90 phút cuối cùng của tôi”, ông viết.

Mọi người hiểu rằng ngày hôm đó kết thúc một kỷ nguyên rực rỡ. Nhưng nhiều người không lường trước được rằng trong thập kỷ tiếp theo MU vẫn chìm trong cuộc khủng hoảng.

10 năm rưỡi sau, MU không vô địch Premier League, tự an ủi bằng 1 Europa League và nhận vài viên thuốc đắng ở Champions League.

Không biết ghi bàn

Mùa này, MU giành 27 điểm sau 16 trận Premier League. Để giải thích những khó khăn, hãy nhìn vào một con số: 18 bàn thắng được ghi. Hàng công rơi vào bế tắc, tệ thứ 5 giải đấu.

Hồi mùa hè, 140 triệu euro được chi cho Rasmus Hojlund và Mason Mount: trẻ, đầy triển vọng và tuân thủ triết lý của Erik ten Hag.

Hojlund chưa ghi bàn ở Premier League, so với 5 bàn trên sân chơi Champions League mà không đủ giúp MU tránh khỏi vị trí cuối bảng A. Trong khi đó, Mount rơi vào vòng xoáy của các vấn đề về thể chất.

Antony theo chân Ten Hag cập bến mùa hè 2022: 95 triệu euro trả cho Ajax. Anh ghi 4 bàn tại Ngoại hạng Anh sau một năm rưỡi.

Cầu thủ người Brazil được chú ý trên mạng xã hội sau vài tình huống biểu diễn như trong rạp xiếc, hơn là các pha sáng tạo có ích cho CLB.

John Murtough, cánh tay phải mới của nhà Glazer trên cương vị giám đốc bóng đá, không được việc.

Những thay đổi liên tiếp

Năm 2013, chính Sir Ferguson chỉ định David Moyes là người thừa kế ghế HLV sau trải nghiệm thành công ở Everton.

Nhà cầm quân người Scotland chọn Fellaini và Juan Mata để cố gắng củng cố lối chơi mong muốn. Tuy nhiên, ông bị sa thải khi mùa giải còn chưa kết thúc.

Louis van Gaal đến sau kỳ World Cup 2014 rực rỡ với Hà Lan. Ông đổi mới quá nhiều trong 2 năm thăng trầm.

Danh mục đầu tư của nhà Glazer cho Van Gaal có Angel Di Maria, Radamel Falcao, Memphis Depay, hay Anthony Martial còn tồn tại đến nay. Họ không thay thế được Wayne Rooney và Robin van Persie.

Jose Mourinho đến, mang về Europa League 2017, nhưng liên tục thua Antonio Conte (Chelsea) và Pep Guardiola (Man City) trong cuộc đua Premier League.

Khoảng thời gian này, BLĐ chi 105 triệu euro đưa Paul Pogba trở lại từ Juventus. Một biểu tượng cho sự sa sút của MU những năm gần đây: chấn thương, bầu không khí xa cách, mâu thuẫn trong phòng thay đồ, rồi chia tay theo dạng chuyển nhượng tự do.

Tiếp đó đến Old Gunnar Solskjaer, Ralf Rangnick trong ngắn ngày rồi Ten Hag.

Sai lầm chuyển nhượng và yếu tố bên ngoài

Cuộc khủng hoảng của MU không chỉ có nguyên nhân từ chuyển nhượng, mà còn liên quan kỹ thuật và kỷ luật.

Nếu như trước đây có Nemanja Vidic và Rio Ferdinand phụ trách phòng ngự thì những năm gần đây là Bailly, Lindelof, Maguire, Varane, Lisandro Martinez. 5 hợp đồng với hơn 250 triệu euro, nhưng vì những lý do khác nhau, không ai tạo được niềm tin ở Old Trafford.

Rồi những vấn đề ngoài chuyên môn xuất hiện: Cristiano Ronaldo, Greenwood, Jadon Sancho, mới đây là Rashford, dù bản chất không giống nhau.

2 người đầu đã rời CLB; người thứ 3 bị kỷ luật vô thời hạn. Rashford có thể không rơi vào con đường như vậy, nhưng câu hỏi đặt ra là tại sao các “quả bom” Premier League luôn có sự tham gia của cầu thủ MU?

Đây là khía cạnh khác của cuộc khủng hoảng: sau thời Ferguson, sự gắn bó với tinh thần “Quỷ đỏ” không còn; phòng thay đồ bị chủ nghĩa cá nhân lấn át.

Báo chí khai thác nhiều vấn đề từ nội bộ tung ra. Gần đây, người ta còn nói rằng đội trưởng Bruno Fernandes cố tình tình nhận thẻ vàng trong trận gặp Bournemouth để không đá với Liverpool cuối tuần này.

Chờ cứu tinh

Trận thua Bayern Munich khiến mọi thứ đi xa hơn: Maguire dính chấn thương. Hojlund sa sút sau chấn thương. Garnacho không phải lúc nào cũng hiệu quả, dù sự nhiệt tình thì có thừa.

McTominay, người duy nhất mang tinh thần “Quỷ đỏ”, với ngọn lửa được truyền từ Sir Alex, tạo ra nhiều khoảnh khắc để cứu đội.

Cho đến nay, McTominay ghi nhiều bàn nhất trên mọi mặt trận (6), cũng như ở Premier League (5).

“Người Scotland rất nghiêm túc trong công việc. Mọi người thường nói chưa bao giờ thấy tôi cười trong các trận đấu. Tôi trả lời họ: Tôi không ở đó để mỉm cười. Tôi ra sân để giành chiến thắng”, cầu thủ đồng hương của Ferguson nói.

Ai biết được, ở Anfield, có thể McTominay sẽ lại xuất hiện đúng lúc để làm dịu cơn bão dường như luôn sẵn sàng nhấn chìm con tàu MU.

Bruno Fernandes: Đội trưởng MU và nỗi ám ảnh Cup C1

Trong cuốn tiểu sử, Alex Ferguson giải thích một cách tò mò về trận đấu cuối cùng ông. Tháng 5/2013, khi đã vô địch Premier League, MUhòa 5-5 với West Brom.

“Lời chia tay thích hợp nhất. Tỷ số 5-5 đầu tiên trong lịch sử Premier League và trong sự nghiệp của tôi, phần lịch sử cuối cùng trong 90 phút cuối cùng của tôi”, ông viết.

Mọi người hiểu rằng ngày hôm đó kết thúc một kỷ nguyên rực rỡ. Nhưng nhiều người không lường trước được rằng trong thập kỷ tiếp theo MU vẫn chìm trong cuộc khủng hoảng.

10 năm rưỡi sau, MU không vô địch Premier League, tự an ủi bằng 1 Europa League và nhận vài viên thuốc đắng ở Champions League.

Không biết ghi bàn

Mùa này, MU giành 27 điểm sau 16 trận Premier League. Để giải thích những khó khăn, hãy nhìn vào một con số: 18 bàn thắng được ghi. Hàng công rơi vào bế tắc, tệ thứ 5 giải đấu.

Hồi mùa hè, 140 triệu euro được chi cho Rasmus Hojlund và Mason Mount: trẻ, đầy triển vọng và tuân thủ triết lý của Erik ten Hag.

Hojlund chưa ghi bàn ở Premier League, so với 5 bàn trên sân chơi Champions League mà không đủ giúp MU tránh khỏi vị trí cuối bảng A. Trong khi đó, Mount rơi vào vòng xoáy của các vấn đề về thể chất.

Antony theo chân Ten Hag cập bến mùa hè 2022: 95 triệu euro trả cho Ajax. Anh ghi 4 bàn tại Ngoại hạng Anh sau một năm rưỡi.

Cầu thủ người Brazil được chú ý trên mạng xã hội sau vài tình huống biểu diễn như trong rạp xiếc, hơn là các pha sáng tạo có ích cho CLB.

John Murtough, cánh tay phải mới của nhà Glazer trên cương vị giám đốc bóng đá, không được việc.

Những thay đổi liên tiếp

Năm 2013, chính Sir Ferguson chỉ định David Moyes là người thừa kế ghế HLV sau trải nghiệm thành công ở Everton.

Nhà cầm quân người Scotland chọn Fellaini và Juan Mata để cố gắng củng cố lối chơi mong muốn. Tuy nhiên, ông bị sa thải khi mùa giải còn chưa kết thúc.

Louis van Gaal đến sau kỳ World Cup 2014 rực rỡ với Hà Lan. Ông đổi mới quá nhiều trong 2 năm thăng trầm.

Danh mục đầu tư của nhà Glazer cho Van Gaal có Angel Di Maria, Radamel Falcao, Memphis Depay, hay Anthony Martial còn tồn tại đến nay. Họ không thay thế được Wayne Rooney và Robin van Persie.

Jose Mourinho đến, mang về Europa League 2017, nhưng liên tục thua Antonio Conte (Chelsea) và Pep Guardiola (Man City) trong cuộc đua Premier League.

Khoảng thời gian này, BLĐ chi 105 triệu euro đưa Paul Pogba trở lại từ Juventus. Một biểu tượng cho sự sa sút của MU những năm gần đây: chấn thương, bầu không khí xa cách, mâu thuẫn trong phòng thay đồ, rồi chia tay theo dạng chuyển nhượng tự do.

Tiếp đó đến Old Gunnar Solskjaer, Ralf Rangnick trong ngắn ngày rồi Ten Hag.

Sai lầm chuyển nhượng và yếu tố bên ngoài

Cuộc khủng hoảng của MU không chỉ có nguyên nhân từ chuyển nhượng, mà còn liên quan kỹ thuật và kỷ luật.

Nếu như trước đây có Nemanja Vidic và Rio Ferdinand phụ trách phòng ngự thì những năm gần đây là Bailly, Lindelof, Maguire, Varane, Lisandro Martinez. 5 hợp đồng với hơn 250 triệu euro, nhưng vì những lý do khác nhau, không ai tạo được niềm tin ở Old Trafford.

Rồi những vấn đề ngoài chuyên môn xuất hiện: Cristiano Ronaldo, Greenwood, Jadon Sancho, mới đây là Rashford, dù bản chất không giống nhau.

2 người đầu đã rời CLB; người thứ 3 bị kỷ luật vô thời hạn. Rashford có thể không rơi vào con đường như vậy, nhưng câu hỏi đặt ra là tại sao các “quả bom” Premier League luôn có sự tham gia của cầu thủ MU?

Đây là khía cạnh khác của cuộc khủng hoảng: sau thời Ferguson, sự gắn bó với tinh thần “Quỷ đỏ” không còn; phòng thay đồ bị chủ nghĩa cá nhân lấn át.

Báo chí khai thác nhiều vấn đề từ nội bộ tung ra. Gần đây, người ta còn nói rằng đội trưởng Bruno Fernandes cố tình tình nhận thẻ vàng trong trận gặp Bournemouth để không đá với Liverpool cuối tuần này.

Chờ cứu tinh

Trận thua Bayern Munich khiến mọi thứ đi xa hơn: Maguire dính chấn thương. Hojlund sa sút sau chấn thương. Garnacho không phải lúc nào cũng hiệu quả, dù sự nhiệt tình thì có thừa.

McTominay, người duy nhất mang tinh thần “Quỷ đỏ”, với ngọn lửa được truyền từ Sir Alex, tạo ra nhiều khoảnh khắc để cứu đội.

Cho đến nay, McTominay ghi nhiều bàn nhất trên mọi mặt trận (6), cũng như ở Premier League (5).

“Người Scotland rất nghiêm túc trong công việc. Mọi người thường nói chưa bao giờ thấy tôi cười trong các trận đấu. Tôi trả lời họ: Tôi không ở đó để mỉm cười. Tôi ra sân để giành chiến thắng”, cầu thủ đồng hương của Ferguson nói.

Ai biết được, ở Anfield, có thể McTominay sẽ lại xuất hiện đúng lúc để làm dịu cơn bão dường như luôn sẵn sàng nhấn chìm con tàu MU.

Bruno Fernandes: Đội trưởng MU và nỗi ám ảnh Cup C1

Ngày 27/3/2024, Tập đoàn Vingroup đã ký kết thỏa thuận hợp tác với Tập đoàn Y tế Well Group (Nhật Bản) để phát triển mô hình Trung tâm chăm sóc sức khỏe người cao tuổi cao cấp tại Việt Nam. 

Theo thỏa thuận hợp tác, mô hình này sẽ vận hành theo tiêu chuẩn khắt khe và cao cấp của Nhật Bản tại các khu đô thị Vinhomes thuộc Tập đoàn Vingroup. Trong đó, Tập đoàn Well Group sẽ đầu tư trang thiết bị và nguồn nhân lực với việc đưa các chuyên gia và đội ngũ chăm sóc từ Nhật Bản đến Việt Nam, trực tiếp vận hành và quản lý các cơ sở chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi. 

Về phía Vingroup, Công ty VinMedtech sẽ đầu tư cơ sở hạ tầng để đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật chuyên biệt cho loại hình chăm sóc sức khỏe người cao tuổi. Hệ thống Y tế Vinmec sẽ đóng góp kinh nghiệm chuyên môn về quản trị bệnh lý, chăm sóc và điều trị bệnh người già.

Mô hình chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi đẳng cấp quốc tế do ba bên triển khai theo hai hình thức: Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi trong ngày và Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi dài hạn (nhà dưỡng lão). 

Mô hình Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi trong ngày dự kiến triển khai đầu tiên tại khu đô thị Vinhomes Ocean Park 2. Người cao tuổi sống cùng con cháu sẽ được cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe chuyên nghiệp gồm: dịch vụ y tế (chăm sóc cơ bản: sơ cứu, theo dõi huyết áp, cân nặng, quản lý dinh dưỡng, vệ sinh, y học cổ truyền, hồi phục chức năng, nâng cao thể trạng…), dịch vụ lưu trú (phòng nghỉ và bữa ăn trong ngày) và dịch vụ giải trí (hoạt động theo các câu lạc bộ). 

Mô hình Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi dài hạn sẽ được triển khai với các dịch vụ tương tự như mô hình như tại Vinhomes Ocean Park 2 nhưng có thêm các dịch vụ chăm sóc dài hạn như chăm sóc cá nhân; dịch vụ lưu trú (bữa ăn, giặt là, an ninh, lễ tân, hỗ trợ di chuyển…); dịch vụ giải trí… 

Sau Vinhomes Ocean Park 2, các bên sẽ đánh giá và lên kế hoạch mở rộng quy mô, nhân rộng mô hình trên toàn chuỗi nhằm bổ sung Viện dưỡng lão cao cấp vào danh sách “những đặc quyền đẳng cấp chỉ có ở Vinhomes”.

Ông Imura Masashi - Chủ tịch Tập đoàn Well Group cho biết: “Chúng tôi đã có kinh nghiệm vận hành thành công các cơ sở chăm sóc sức khỏe người cao tuổi từ Nhật Bản và cùng Vinmec, VinMedtech chia sẻ chung mục tiêu về việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi, góp phần kiến tạo xã hội vui khỏe bền vững. Chúng tôi tin tưởng rằng, kinh nghiệm chuyên môn, đội ngũ nhân viên vận hành đến từ Nhật Bản của Well Group cùng với những thế mạnh về cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và hiểu biết thị trường của Vinmec và VinMedtech sẽ cộng hưởng để tạo ra một mô hình chăm sóc sức khỏe tiên tiến, đón đầu làn sóng già hóa dân số tại Việt Nam”.

Tổng Giám đốc Công ty CP Vinhomes Nguyễn Thu Hằng chia sẻ: “Liên tục nâng cấp chất lượng sống cho cư dân là mục tiêu hàng ngày của chúng tôi. Và việc phát triển các Viện dưỡng lão hiện đại, chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn cao cấp quốc tế chính là bước tiếp theo trong lô trình đưa chất lượng sống tại các khu đô thị Vinhomes lên tầm cao mới, nơi mà cư dân dù ở độ tuổi nào cũng luôn được quan tâm, chăm sóc tốt nhất”. 

Bên cạnh việc mang đến đặc quyền khác biệt và vượt trội cho cư dân Vinhomes, với việc đưa mô hình dưỡng lão bài bản cao cấp đầu tiên về Vinhomes Ocean Park 2 và các khu đô thị Vinhomes, Vingroup tiếp tục là nhà tiên phong trong việc đưa mô hình dưỡng lão hiện đại và đẳng cấp thế giới vào các khu đô thị tại Việt Nam, góp phần nâng chất lượng sống của người dân lên tầm cao mới. 

Phương Cúc

Ngày 27/3/2024, Tập đoàn Vingroup đã ký kết thỏa thuận hợp tác với Tập đoàn Y tế Well Group (Nhật Bản) để phát triển mô hình Trung tâm chăm sóc sức khỏe người cao tuổi cao cấp tại Việt Nam. 

Theo thỏa thuận hợp tác, mô hình này sẽ vận hành theo tiêu chuẩn khắt khe và cao cấp của Nhật Bản tại các khu đô thị Vinhomes thuộc Tập đoàn Vingroup. Trong đó, Tập đoàn Well Group sẽ đầu tư trang thiết bị và nguồn nhân lực với việc đưa các chuyên gia và đội ngũ chăm sóc từ Nhật Bản đến Việt Nam, trực tiếp vận hành và quản lý các cơ sở chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi. 

Về phía Vingroup, Công ty VinMedtech sẽ đầu tư cơ sở hạ tầng để đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật chuyên biệt cho loại hình chăm sóc sức khỏe người cao tuổi. Hệ thống Y tế Vinmec sẽ đóng góp kinh nghiệm chuyên môn về quản trị bệnh lý, chăm sóc và điều trị bệnh người già.

Mô hình chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi đẳng cấp quốc tế do ba bên triển khai theo hai hình thức: Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi trong ngày và Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi dài hạn (nhà dưỡng lão). 

Mô hình Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi trong ngày dự kiến triển khai đầu tiên tại khu đô thị Vinhomes Ocean Park 2. Người cao tuổi sống cùng con cháu sẽ được cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe chuyên nghiệp gồm: dịch vụ y tế (chăm sóc cơ bản: sơ cứu, theo dõi huyết áp, cân nặng, quản lý dinh dưỡng, vệ sinh, y học cổ truyền, hồi phục chức năng, nâng cao thể trạng…), dịch vụ lưu trú (phòng nghỉ và bữa ăn trong ngày) và dịch vụ giải trí (hoạt động theo các câu lạc bộ). 

Mô hình Chăm sóc sức khỏe người cao tuổi dài hạn sẽ được triển khai với các dịch vụ tương tự như mô hình như tại Vinhomes Ocean Park 2 nhưng có thêm các dịch vụ chăm sóc dài hạn như chăm sóc cá nhân; dịch vụ lưu trú (bữa ăn, giặt là, an ninh, lễ tân, hỗ trợ di chuyển…); dịch vụ giải trí… 

Sau Vinhomes Ocean Park 2, các bên sẽ đánh giá và lên kế hoạch mở rộng quy mô, nhân rộng mô hình trên toàn chuỗi nhằm bổ sung Viện dưỡng lão cao cấp vào danh sách “những đặc quyền đẳng cấp chỉ có ở Vinhomes”.

Ông Imura Masashi - Chủ tịch Tập đoàn Well Group cho biết: “Chúng tôi đã có kinh nghiệm vận hành thành công các cơ sở chăm sóc sức khỏe người cao tuổi từ Nhật Bản và cùng Vinmec, VinMedtech chia sẻ chung mục tiêu về việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi, góp phần kiến tạo xã hội vui khỏe bền vững. Chúng tôi tin tưởng rằng, kinh nghiệm chuyên môn, đội ngũ nhân viên vận hành đến từ Nhật Bản của Well Group cùng với những thế mạnh về cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và hiểu biết thị trường của Vinmec và VinMedtech sẽ cộng hưởng để tạo ra một mô hình chăm sóc sức khỏe tiên tiến, đón đầu làn sóng già hóa dân số tại Việt Nam”.

Tổng Giám đốc Công ty CP Vinhomes Nguyễn Thu Hằng chia sẻ: “Liên tục nâng cấp chất lượng sống cho cư dân là mục tiêu hàng ngày của chúng tôi. Và việc phát triển các Viện dưỡng lão hiện đại, chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn cao cấp quốc tế chính là bước tiếp theo trong lô trình đưa chất lượng sống tại các khu đô thị Vinhomes lên tầm cao mới, nơi mà cư dân dù ở độ tuổi nào cũng luôn được quan tâm, chăm sóc tốt nhất”. 

Bên cạnh việc mang đến đặc quyền khác biệt và vượt trội cho cư dân Vinhomes, với việc đưa mô hình dưỡng lão bài bản cao cấp đầu tiên về Vinhomes Ocean Park 2 và các khu đô thị Vinhomes, Vingroup tiếp tục là nhà tiên phong trong việc đưa mô hình dưỡng lão hiện đại và đẳng cấp thế giới vào các khu đô thị tại Việt Nam, góp phần nâng chất lượng sống của người dân lên tầm cao mới. 

Phương Cúc