Trong văn bản gửi UBND tỉnh Lâm Đồng, Công ty CBD tự nhận là doanh nghiệp có nhiều năm kinh nghiệm về bất động sản và phát triển dự án bất động sản tại khu vực TP.HCM và các tỉnh phía Nam. 

Tuy nhiên, tìm hiểu của PV VietNamNet, tiền thân của Công ty CBD là Công ty Cổ phần Tava, được thành lập ngày 7/3/2017, địa chỉ số 12 Tân Trào, P.Tân Phú, Quận 7, TP.HCM. 

Theo ông Lê Duy Thuỵ, người được Công ty CBD giới thiệu là Giám đốc dự án phát triển nhà ở nông thôn mới khu vực Hồ Đại Ninh, hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty CBD hiện nay là vận hành văn phòng cho thuê của công ty mẹ, là Công ty Phước Thành. 

“Vì công ty muốn phát triển hơn nữa nên đang chuyển hướng đầu tư dự án ở các tỉnh”, ông Thuỵ nói. 

Sau khi nhận được đề xuất như nói trên của Công ty CBD, ông Ngô Văn Ninh, Chánh Văn phòng UBND tỉnh Lâm Đồng, đã giao Sở Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan xem xét. 

Đồng thời, căn cứ các quy định của pháp luật đầu tư xây dựng, nhà ở, đất đai và quy định pháp luật có liên quan; hướng dẫn Công ty CBD thực hiện theo quy định, báo cáo kết quả thực hiện cho UBND tỉnh trước ngày 22/4. 

Đây là tấm lòng bà Nguyễn Kim Thúy, Tổng Giám đốc Tập đoàn Đỉnh Vàng, một doanh nhân tích cực làm thiện nguyện gửi đến em Hà. Ngoài ra, em Thanh Hà còn nhận được thêm 30 triệu đồng từ ông Đặng Quốc Dũng, Chủ tịch HĐQT Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền phong.

Doanh nhân Nguyễn Kim Thuý (bên phải) tặng số tiền 30 triệu đồng cho em Hà

Đến tận nơi, trực tiếp gặp gỡ, thăm hỏi em Hà, bà Thuý bày tỏ: “Tôi thật sự xúc động khi đọc được bài báo viết về hoàn cảnh của cháu. Còn nhỏ mà cháu đã mắc đồng thời 2 bệnh hiểm nghèo. Một cô bé thông minh, xinh xắn, chăm học nhưng phải nghỉ học, chịu đựng đau đớn. Ngoài số tiền trực tiếp tặng cháu nhằm hỗ trợ một phần chi phí thuốc men, tôi đã xin số điện thoại của gia đình để sau này tiện hỏi thăm".

Được biết ngoài nỗi lo bệnh tật của con, bố mẹ Hà còn đang gồng gánh hai khoản nợ lên đến 200 triệu đồng cùng tiền thuốc duy trì hiện tại. Trong khi đó một người phải nghỉ việc chăm con, một người phụ hồ, bốc vác, thu nhập chẳng đáng là bao.

"Một con én nhỏ chẳng làm nên mùa Xuân", với suy nghĩ làm việc thiện cần có sự chung tay góp sức của tất cả mọi người, hãy cùng lan tỏa yêu thương, hãy cùng nhau góp gió thành bão, không quan trọng bạn cho đi bao nhiêu, 100 ngàn đồng hay hàng triệu đồng..., bà Thuý mong ai cũng có thể giúp đỡ cháu Hà vượt qua bệnh tật, có cuộc sống khỏe mạnh và thực hiện được mơ ước giống như bao cháu bé khác.

Bà Thuý cũng chia sẻ: "Nhờ có báo VietNamNet làm cầu nối tin cậy giữa bạn đọc và những hoàn cảnh khó khăn, tôi mới có điều kiện tiếp xúc và hỗ trợ mẹ con cháu Hà. Tôi cũng lập nhóm trao đổi hàng ngày với mẹ cháu về tình hình sức khỏe của cháu. Phải chiến thắng bệnh tật bằng ý chí và lòng dũng cảm". 

Bé Thanh Hà đã có thêm một khoản tiền để chữa bệnh trong thời gian tới

Chị Hằng (mẹ Thanh Hà) rưng rưng xúc động trước sự quan tâm của mọi người dành cho con mình

Xúc động trước tấm lòng nhân ái của các nhà hảo tâm, chị Hoàng Thị Hằng (mẹ bé Thanh Hà) chia sẻ: “Gia đình tôi không biết nói gì hơn ngoài lời cảm ơn chân thành đến báo VietNamNet đã giúp đỡ, chia sẻ hoàn cảnh của cháu đến với mọi người và vô cùng cảm ơn cô Kim Thúy, bác Quốc Dũng đã động viên giúp đỡ cháu Hà có thêm động lực chữa bệnh. Số tiền trên, gia đình hứa sẽ dùng vào việc điều trị chữa bệnh cho cháu đúng mục đích”.

Chị Hằng cho biết thêm, hiện Hà vẫn đang truyền hóa chất đợt 5, sau đó sẽ đi kiểm tra lại để làm phẫu thuật.

Về phía bệnh viện, chị Cao Thị Thảo cán bộ PCTXH, bệnh viện K3 Tân Triều gửi lời cảm ơn đến các nhà hảo tâm. Chị mong rằng báo VietNamNet luôn là cầu nối để các hoàn cảnh khó khăn ở bệnh viện được nhận được nhiều hơn sự hỗ trợ, giúp đỡ từ cộng đồng.

Phạm Bắc

Báo cáo về chương trình xây dựng nhà ở cho công nhân và người thu nhập thấp, ông Trần Hoàng Quân – Giám đốc Sở Xây dựng TP.HCM cho biết, giai đoạn 2021 – 2025, TP.HCM dự kiến xây dựng 50 triệu m2 sàn, với 366.00 căn. Trong đó, có 30.000 căn nhà ở xã hội cho công nhân và người thu nhập thấp trên địa bàn. 

Theo số liệu khảo sát, hiện trên địa bàn thành phố có 99.106 căn nhà cho thuê, 723.000 phòng cho thuê, số người thuê là 1.699.000 người. Trong đó, 886.000 công nhân và số còn lại là những người thu nhập thấp khác. 

Trong năm 2020, Sở Xây dựng TP.HCM đã ban hành hướng dẫn cho hộ gia đình, cá nhân đầu tư xây dựng nhà ở cho công nhân, người lao động thuê để ở. Thời điểm đó chưa bùng phát dịch Covid-19 nên tiêu chí quan trọng nhất là thoát hiểm, cứu hộ - cứu nạn và phòng cháy chữa cháy. 

Tuy nhiên, khi dịch Covid-19 bùng phát, Sở Xây dựng tham mưu cho UBND TP.HCM ban hành kế hoạch kiểm tra từng khu nhà trọ để xác định những nơi không đủ điều kiện về phòng cháy chữa cháy, mức độ thông thoáng để phòng, chống lây lan dịch bệnh. 

Cụ thể, Sở Xây dựng đã đề xuất những cơ chế, chính sách hỗ trợ cho các chủ nhà trọ cũng như công nhân thuê trọ để có nơi ở tốt hơn. 

Giám đốc Sở Xây dựng TP.HCM báo cáo về kế hoạch phát triển nhà ở trên địa bàn đến năm 2025.

Về chương trình chỉnh trang đô thị, Giám đốc Sở Xây dựng TP.HCM cho biết, giai đoạn 2016 – 2020, TP.HCM có chương trình chỉnh trang chung cư hư hỏng, xuống cấp trên địa bàn. Qua kiểm định 474 chung cư cũ có 14 chung cư cấp D, tức cấp nguy hiểm và có khả năng sụp đổ. 

Sở Xây dựng đã tham mưu cho UBND TP.HCM lên kế hoạch và cụ thể thành phố đã hoàn tất các thủ tục khi Bộ Xây dựng đã có hướng dẫn, tạo điều kiện thông thoáng hơn về cơ chế, chính sách cho nhà đầu tư tham gia xây mới chung cư cũ. 

Dự kiến trong quý 1/2022, TP.HCM sẽ triển khai xây mới những chung cư cũ đã đủ điều kiện xây dựng lại, tiếp tục rà soát để kiểm định các chung cư cũ còn lại theo kế hoạch. 

Với chương trình giải toả nhà ở trên và ven kênh rạch, giai đoạn 2016 – 2020, TP.HCM đã giải toả hơn 2.000 căn nhà, vẫn còn 20.000 căn cần giải toả. UBND TP.HCM cũng đã có những cơ chế, chính sách kêu gọi nhà đầu tư tham gia chương trình này. 

“Trong chương trình phát triển nhà ở, Sở Xây dựng đề xuất UBND TP.HCM kết hợp nhà ở xã hội trong các khu dân cư và dự án để phục vụ việc giải toả nhà ở trên và ven kênh rạch. Như vậy sẽ vừa cải thiện môi trường sống cho người dân vừa giải toả được những căn nhà lụp xụp trên và ven kênh rạch”,Giám đốc Sở Xây dựng TP.HCM nói.

TP.HCM sắp có dự án nhà giá rẻ cho công nhân quy mô 15ha ở vùng ven

Ngoài rà soát lại quỹ đất nhà ở xã hội được điều tiết tại các dự án nhà ở thương mại để tránh lãng phí, UBND TP.HCM đang triển khai mời thầu dự án nhà ở cho công nhân quy mô 15ha ở vùng ven.  

Xem video:

Thông thường, nhà sản xuất chỉ giới hạn RS Q8 ở tốc độ 155 mph (250 km/h) bằng hệ thống điện tử để đảm bảo an toàn. Tuy nhiên, Audi sẽ tăng giới hạn đó lên 190 mph (xấp xỉ 304 km/h) với phiên bản tùy chọn phanh gốm carbon.

RS Q8 được AutoTopNL thử nghiệm gần đây tại đường cao tốc liên bang Autobahn ở Đức cho thấy, mẫu SUV này có thể đạt tới 300 km/h một cách khá dễ dàng. Khi đạt tốc độ tối đa, chiếc xe tỏ ra vẫn khá ổn định và êm ái. 

Audi RS Q8 có thể được coi là "anh em họ" với Lamborghini Urus

Audi RS Q8 được trang bị động cơ V8 tăng áp kép, dung tích 4.0 lít, sản sinh công suất 592 mã lực và mô-men xoắn 590 lb-ft (khoảng 800 Nm). Hệ dẫn động được truyền tới 4 bánh qua hộp số tám cấp ly hợp kép, cho phép RS Q8 đạt tốc độ 100 km/h trong 3,8 giây.

Hoàng Hiệp(theo Carscoops)

Bạn đang sở hữu một chiếc xe độc hay bản độ siêu đẹp? Hãy chia sẻ bài viết cảm nhận, hình ảnh về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Xem chiếc BMW M8 đạt tốc độ gần 300 km/h "dễ như ăn kẹo"

Một chiếc BMW Competition M8 Gran Coupe được hãng độ xe G-Power nâng công suất tới 790 mã lực đã không mấy khó khăn khi đạt tốc độ 294 km/h trên đường cao tốc Autobahn tại Đức.

Sau khi thoả thuận giá cả, Thanh cùng nữ tiếp viên đến nhà trọ thực hiện hành vi mua bán dâm. Khi nữ tiếp viên đi tắm, Thanh lấy 4,5 triệu đồng và xe máy của nạn nhân rồi tẩu thoát.

Đối tượng Nguyễn Hoàng Thanh. Ảnh: Công an Đồng Tháp

Quá trình điều tra, Phòng Cảnh sát hình sự Công an tỉnh Đồng Tháp phối hợp cùng công an các huyện bắt giữ đối tượng Thanh.

Tại cơ quan công an, Thanh thừa nhận đã thực hiện trót lọt 16 vụ trộm cắp tài sản của gái bán dâm với thủ đoạn tương tự. 

Thanh được bàn giao cho Công an huyện Lấp Vò tạm giữ hình sự để mở rộng điều tra.

Gã trai sát hại gái bán dâm, cướp nhầm vàng giả

Sau màn 'vui vẻ' ở nhà nghỉ, nghi can sát hại cô gái bán dâm để cướp tài sản rồi nhanh chóng rời khỏi hiện trường nhưng không thoát.

Tái sinh từ sứ mệnh doanh nghiệp 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng để "tái sinh" thành công, VNPT cần phải lấy sứ mệnh của đất nước làm sứ mệnh của mình. 

“Doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải có lợi nhuận. Lợi nhuận là phép đo hiệu quả. Nhưng sau lợi nhuận sẽ là gì? Sau lợi nhuận là sứ mệnh. Sứ mệnh trước dân tộc mình. Sứ mệnh góp phần giúp Việt Nam hùng cường thịnh vượng. Sứ mệnh tạo hạ tầng số, nền tảng số cho chuyển đổi số. Sứ mệnh đầu tư hạ tầng trước để Việt Nam bứt phá vươn lên”. 

Việc tổ chức lại VNPT là sự chuyển đổi cả tập đoàn thành tập đoàn công nghệ số. Cung cấp dịch vụ viễn thông, dịch vụ CNTT và dịch vụ số trên cùng một hạ tầng, cùng một nền tảng, cùng một nguồn nhân lực. Công nghệ viễn thông chuyển thành CNTT, rồi CNTT chuyển thành công nghệ số. 

VNPT muốn tạo hạ tầng cho chuyển đổi số (CĐS) quốc gia, muốn tham gia dẫn dắt CĐS quốc gia thì đầu tiên, VNPT phải CĐS cho chính mình. Khó nhất của CĐS là thay đổi mô hình quản lý, mô hình kinh doanh, thay đổi tổ chức, con người và quy trình, sáng tạo dịch vụ mới trên nền tảng số. Tức là một sự thay đổi toàn diện.

Năm 2020 là một chu kỳ mới cho đầu tư hạ tầng viễn thông, hạ tầng số, để tạo tiền đề cho CĐS. Doanh nghiệp viễn thông nói chung, VNPT nói riêng, đã đến lúc phải nhận lấy trách nhiệm trước đất nước để tạo ra một hạ tầng mới, hạ tầng viễn thông thế hệ mới, gọi là hạ tầng số. 

Có thể coi đổi mới lần 2 của ngành viễn thông là sự chuyển dịch qui mô lớn nhất, thay đổi bản chất của ngành, mở ra không gian mới vô cùng to lớn cho ngành viễn thông, lớn hơn rất nhiều lần không gian thông tin liên lạc. Đó là hạ tầng viễn thông trở thành hạ tầng của nền kinh tế số. 

Những bài học của cuộc đổi mới lần một sẽ vẫn còn đúng cho cuộc đổi mới lần 2 này, đó là: Hạ tầng phải đi trước và đi nhanh, công nghệ phải hiện đại, đi trong nhóm đầu của thế giới, quyết sách sáng suốt có tầm nhìn xa, huy động mọi nguồn lực của thị trường, điều hành quyết liệt, vượt qua thử thách này để hình thành một thế hệ cán bộ giỏi cho đất nước. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhấn mạnh trách nhiệm với xã hội của doanh nghiệp nền tảng, lưu ý tập đoàn VNPT không thể vẫn để SIM rác, tin nhắn rác, cuộc gọi rác, thư điện tử rác, không thể để các nền tảng khác chạy trên nền tảng của nhà mạng vi phạm pháp luật Việt Nam. 

Việt Nam xác định ngành ICT, ngành công nghệ số là mũi nhọn để đưa nước ta hùng cường thịnh vượng, thì các doanh nghiệp trong ngành không chỉ cạnh tranh trong nước, mà còn phải trở thành doanh nghiệp toàn cầu. Thực tế chỉ ra rằng chỉ có những quốc gia đi ra nước ngoài thì mới trở thành nước phát triển. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói chuyện với các cán bộ chủ chốt của tập đoàn VNPT về chiến lược chuyển đổi số.

Sẵn sàng cho các cuộc thí điểm 

Không chỉ góp ý chiến lược, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng đã chia sẻ với VNPT nhiều bài học với tư cách một người trong ngành. 

VNPT là nhà mạng viễn thông có nghề cung cấp công nghệ như dịch vụ lâu đời nhất và rộng nhất trong số các công ty công nghệ, và đây là thế mạnh để cung cấp các sản phẩm công nghệ số như  dịch vụ. Muốn thế, mạng lưới, tổ chức, con người của nhà mạng phải On-Demand, tức là phải được phân bổ linh hoạt theo yêu cầu. 

"Để nâng cao năng suất lao động, VNPT có thể cân nhắc việc tập trung nhân lực khai thác mạng lưới vào thành một công ty chuyên khai thác hạ tầng cho Tập đoàn. Bộ máy còn lại sẽ được tinh gọn và nhẹ hơn, giúp tăng khả năng sáng tạo cho chuyển đổi số", Bộ trưởng góp ý. 

Đối với hai bệnh viện đang nằm trong tập đoàn VNPT, đây có thể trở thành nơi thí điểm chuyển đổi số bệnh viện rất tốt. Bộ trưởng nhấn mạnh, chuyển đổi số là thay đổi cả phương thức vận hành của bệnh viện chứ không chỉ là ứng dụng CNTT. Chẳng hạn như 30% bệnh nhân mắc các bệnh đơn giản có thể được tư vấn điều trị từ xa, hay những bệnh nhân nặng không cần phải chuyển lên tuyến trên điều trị mà vẫn có thể được hỗ trợ bởi các bác sĩ đầu ngành qua hệ thống truyền hình. 

Sau khi hình thành nên phương thức vận hành mới, tạo thành một platform chuyển đổi số hiệu quả cho các bệnh viện, Tập đoàn VNPT hoàn toàn có cơ hội triển khai chuyển đổi số đến hơn 14.000 bệnh viện trên toàn quốc. 

Để chuyển đổi số cho tập đoàn lớn như VNPT, thường sẽ có hai cách thực hiện. Một là thành lập một Trung tâm chuyển đổi số để kéo cả Tập đoàn chuyển đổi theo. Tuy nhiên cách này sẽ khó hiệu quả đối với những tập đoàn lớn có tới hàng vạn nhân sự vì một ca-nô nhỏ không thể kéo cả một con tầu lớn. 

Cách thứ hai là trang bị kỹ năng số cho hàng vạn nhân lực trong tập đoàn. VNPT nên tạo các nền tảng để đưa mô hình quản trị, mô hình kinh doanh, quy trình hoạt động lên môi trường số. Người lao động sẽ sử dụng các nền tảng đó để làm việc và thông qua đó mà nâng cao kỹ năng số một cách nhanh chóng. Công nghệ giúp con người đứng cao hơn. Mức tối thiểu của mỗi nhân sẽ được nâng lên mức của nền tảng. 

Hội tụ đủ yếu tố cho cuộc tái sinh 

VNPT là công ty viễn thông lâu đời nhất tại Việt Nam nên đổi mới sẽ khó khăn nhất. Nhưng doanh nghiệp khác con người ở chỗ có thể tái sinh. Nếu VNPT có thể tái sinh thì sẽ trở thành công ty viễn thông trẻ nhất. 

VNPT có lợi thế là đã đi qua điểm đáy của suy thoái và đang trên đà hồi phục. May mắn hơn nữa, VNPT đang trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0 và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, đó là thiên thời. 

Thị trường viễn thông Việt Nam đã trở nên bão hòa và phải chuyển đổi sang thành hạ tầng của nền kinh tế số, đó là địa lợi.

Tập thể người lao động của VNPT cũng đã trải qua những khó khăn và hiện rất đồng thuận, quyết tâm đưa VNPT phát triển mạnh mẽ trở lại vị trí dẫn đầu, đó là nhân hòa. 

Đây có thể xem là thời cơ hiếm có để VNPT thực hiện cuộc đổi mới ngành viễn thông lần thứ 2, tiếp sau công cuộc đổi mới lần thứ nhất cách đây 30 năm, đã chuyển đổi mạng lưới từ thế hệ analog sang thế hệ số. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng lưu ý, đổi mới là sự phá hủy cái cũ, nên phụ thuộc rất nhiều vào người đứng đầu, vì chỉ người đứng đầu mới có quyền phá hủy cái cũ để chuyển sang cái mới. 

Tổng Giám đốc VNPT phát biểu tại buổi làm việc giữa đoàn công tác Bộ TT&TT và Tập đoàn VNPT.

Chủ tịch, Tổng Giám đốc VNPT Phạm Đức Long trân trọng cảm ơn những chia sẻ, góp ý quý báu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã giúp các lãnh đạo VNPT định hướng lại tư duy và tầm nhìn trong công cuộc đổi mới của tập đoàn. Ông Phạm Đức Long cũng khẳng định khát vọng của tập thể cán bộ VNPT quyết tâm đưa Tập đoàn phát triển mạnh mẽ để quay trở lại vị trí dẫn đầu.

(Quý độc giả có thể tham khảo toàn văn phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại buổi làm việc về chuyển đổi số với Tập đoàn VNPT tại đây)

Bình Minh - Thiên Thanh