Đánh giá từ thói quen của người mua nhà hiện đại, có hai vấn đề quan trọng nhất mà chúng ta nên xem xét khi mua nhà và chọn sàn: Một là điều kiện ánh sáng và thông gió của ngôi nhà, và thứ hai là sự tiện ích xung quanh (lợi ích cho cuộc sống hàng ngày).

Một số tầng bạn có thể bỏ qua trực tiếp như: Một là tầng trệt và các tầng thấp từ (2-> 5 tầng). Hay những căn ánh sáng và thông gió kém cũng nên bỏ qua, không cần phải xem xét trực tiếp. Thứ hai là khoảng tầng trên cùng đếm ngược. Việc đi lại bất tiện, cũng có thể bỏ qua.

Khi tư vấn mua nhà, các nhân viên bất động sản sẽ chia sẻ với bạn rằng, các tầng của ngôi nhà hiện đang được xếp theo tiêu chuẩn chung như:

- Các tầng 1-7 là tầng trệt;

- Tầng 8-11 là các tầng trung

- Tầng 12-19 là các nhà tầng cao

- Và tầng 20 trở lên tầng cao nhất.

Hiện có các quy tắc tính toán sàn vàng chuyên nghiệp theo doanh số: Các tầng cao loại thứ ba hay còn gọi là những tầng cao ở khoảng hai phần ba (2/3) của tòa nhà là tầng vàng của toàn bộ tòa nhà, vì vậy khi mua nhà, nếu chọn nhà đẹp chúng ta chỉ cần quan tâm theo quy tắc tính toán sàn vàng này là có thể mua đúng tầng!

Làm thế nào để chọn một ngôi nhà với quy tắc tính toán sàn vàng?

Cho bạn một ví dụ. Nếu một tòa nhà có 15 tầng thì tầng vàng của nó là khoảng từ 6-9 tầng, nếu một tòa nhà có 25 tầng thì tầng vàng của nó là khoảng 8-11 tầng. Như vậy là bạn sẽ hiểu ngay lập tức đâu là sàn vàng.

Những căn nhà ở vị trí này luôn được các gia đình giàu có tranh giành.

Thông thường những tầng này đắt khách bởi nó có nhiều tiện ích và an toàn nhất. Nếu bạn mua căn hộ ở tầng thấp thì sẽ phải chịu cảnh khói bụi, ồn ào, nhiều muỗi gây phiền toái. Còn nếu ở tầng quá cao thì đi lại bất tiện, giá cao mà khi thoát hiểm cũng rất khó khăn.

Trong khi đó căn hộ vị trí 2/3 sẽ vừa đáp ứng được các nhu cầu cơ bản, mà hướng nhìn ban công cũng khá đẹp và thoáng mát.

Theo Phụ Nữ Việt Nam

Những lưu ý phải biết trước khi quyết định "xuống tiền" mua căn hộ chung cư sát thang máy và ở tầng 13

Khi tìm mua chung cư, nhiều người rất 'dị ứng' khi được giới thiệu những căn hộ ở sát thang máy và nhất là ở tầng 13 của tòa nhà. Nhưng thực tế ở những căn hộ ấy thì có vấn đề gì không?

Mình có rất nhiều kỷ niệm với trường cấp 3 Lê Hồng Phong, nhưng ấn tượng đầu tiên khó quên là kỷ luật ở trường hầu như chỉ dựa vào sự tự giác của học sinh.

Lúc học cấp 2, mặc dù là trường điểm, ở trường ít nhất phải có một thầy giám thị cầm cây “thước bảng” đi hò hét giờ xếp hàng. Hoặc các cô sáng nào cũng “điều động” qua loa trường, nhắc nhở tác phong, đi đứng…

Trường Lê Hồng Phong cũng có giám thị, nhưng toàn là các cô mặc áo dài rất đẹp, chủ yếu đi thu sổ đầu bài và ghi nhận sĩ số… Các thầy ban giám hiệu thì ai cũng nhỏ nhẹ, chỉ dùng giờ chào cờ để phát biểu, chia sẻ. Vậy mà, giờ chào cờ, xếp hàng, các lớp tự giác tuần tự xuống sân.

Dĩ nhiên học trò không thể đứa nào cũng ngoan, nhưng môi trường tự giác làm mỗi đứa học trò biết suy nghĩ hơn, có trách nhiệm hơn… Khi các thầy cô đối xử với học sinh như những đứa trẻ con, không biết gì, thầy cô sẽ phải mang gánh nặng của một “thầy cai”. Còn khi thầy cô xem học sinh là những con người có ý thức, đám học trò bỗng nhiên trưởng thành hơn, tự giác hơn.

Cách đây 1 tháng, mình dẫn Mary đi dự phỏng vấn tuyển sinh đầu vào của một trường có tiếng trong thành phố. Cuộc phỏng vấn đầu tiên với một thầy giáo nước ngoài, trường dứt khoát không cho phụ huynh ngồi cùng, mặc dù bé mới 5-6 tuổi, và lần đầu tiên đến với một ngôi trường to gấp nhiều lần trường mẫu giáo. Mình cũng lịch sự bước ra ngoài, đứng bên cạnh cửa kính để Mary biết mẹ không đi đâu. Thầy giáo đối thoại với bé, đặt câu hỏi, và nàng vui vẻ hoàn thành buổi phỏng vấn.

Cuộc phỏng vấn thứ hai là bằng tiếng Việt, bộ phận tuyển sinh kiên quyết phải dẫn bé đi qua một cái sân rất to, đến phòng cô hiệu phó. Mary trả lời: “Con không đi với người lạ”. Mình phải năn nỉ cho mình đi với bé đến cửa phòng. Khi đến nơi, hoá ra đây không phải là phỏng vấn, mà có nhiều bé (với nhiều khối lớp khác nhau đang tuyển sinh vào trường) được phát một bài test tự ngồi làm xung quanh bàn cô giáo.

Căn phòng này không có cửa sổ, và các cô kiên quyết phải đóng cửa ra vào, nên Mary không còn thấy mẹ nữa. Mary bắt đầu khóc, nhưng cô bảo nín, lo tập trung làm cho xong. Một lát sau thì bạn nghĩ, cái cửa đó không có khoá, Mary tự động đẩy cửa đi ra với mẹ, và nói với mình: “Cô không được ép con”.

Mình đặt câu hỏi với ban tuyển sinh, tại sao không cho phụ huynh vào ngồi với bé, trong khi trường hoàn toàn có thể kiểm soát là bố mẹ không thể nhắc bài, và việc nhốt đứa bé 5-6 tuổi, còn lạ lẫm với môi trường mới để làm bài test trong một cái phòng không có cửa sổ, là không thể hiểu được theo bất kỳ trường phái sư phạm nào. Ban tuyển sinh trả lời gọn lỏn: “Đây là quy định của trường”.

Mình điểm lại những trải nghiệm đã qua trong thời học sinh, không khó để tìm thấy những kỷ niệm mà trường đưa ra những quy định để dễ dàng trong việc quản lý, cho dù nó có bất tiện, nhiều khi là ảnh hưởng đến đa số học sinh. Và có thể nhắm mắt mà kể ra không biết bao nhiêu trường hợp các thầy cô chỉ đưa ra quy định, luật lệ, mà bỏ qua bước quan trọng nhất, giải thích cho học sinh điều đúng/sai… Phải chăng điều chúng ta cần là một đứa học trò nghe lời, chứ không phải là một con người biết suy nghĩ và hiểu lẽ phải?

Nhất nút “fast forward” đến môi trường công sở nhiều năm sau đó, với các bạn trẻ kiến thức chuyên môn vững, ngoại ngữ tốt, có cơ hội du học hoặc du lịch ra nước ngoài. Mình đã gặp rất nhiều các bạn trẻ rất có năng lực, khả năng học hỏi dồi dào, có thể giao cho bạn đảm nhiệm một lĩnh vực mới và bạn tự tìm tòi để nắm bắt vấn đề nhanh chóng. Nhưng các bạn hoàn toàn không hào hứng với bất kỳ lĩnh vực nào mà bạn đang làm và làm rất giỏi. Mình khuyến khích, hay em có một đam mê nào khác muốn theo đuổi. Bạn trả lời: “Điều bi kịch là em không thấy đam mê hay động lực trong một lĩnh vực nào hết”.

Câu chuyện mình thường nghe là, cho đến lúc vào đại học, tất cả các quyết định (bao gồm cả việc chọn ngành) đều đến từ người lớn. Những năm đại học đầy dằn vặt, âu lo, rồi cũng kết thúc. Những con đường vạch sẵn bỗng biến mất, và các bạn bị đẩy vào đời với những quyết định mà không biết bắt đầu từ đâu.

Lia ống kính qua phòng họp của công ty với những buổi brainstorming (tranh luận). Có một nhóm hầu như lúc nào cũng im lặng, đôi khi gật gù, và chỉ chờ khi team “chốt” được định hướng sắp tới, các bạn sẽ tỉnh ngủ và nhận nhiệm vụ đi làm. Thật buồn và lãng phí, vì chính những người trực chiến như các bạn, lẽ ra có thể đóng góp bao nhiêu thông tin, ý kiến hay cho công ty, lại vô tình không biết (hoặc thường xuyên coi thấp) giá trị của mình.

Có một nhóm khác, mạnh dạn phát biểu, đưa ra nhiều ý tưởng hay, nhưng lắm lúc “cướp diễn đàn”. Nhóm này 5 ăn 5 thua, hoặc là rất hào hứng khi ý tưởng của mình được chấp nhận, hoặc vô cùng bất mãn khi ý tưởng của ai đó được chốt. Không thể trách các bạn, vì các bạn đã không lớn lên trong môi trường tranh luận, lắng nghe ý kiến của nhau, và hiểu sức mạnh tập thể phải đến từ nhiều ý kiến đa chiều. Các bạn xem “leadership” là áp đặt được ý kiến của mình với tập thể, chứ không phải tìm ra ý kiến hay nhất.

“Tua” ống kính qua sân chơi giờ tan học của các trường cấp 1, cấp 2, không khó để tìm thấy những cô bé, cậu bé sẵn sàng hét vào mặt người lớn khi không đồng ý, luôn “có quyền” làm những gì mình muốn và không quan tâm đến người khác nghĩ gì. Mình quan sát, phần nhiều các cháu này có cha mẹ là những người có học, thậm chí Tây học.

Ở một thái cực khác, có lẽ các cháu đã lớn lên trong môi trường tôn trọng tính cá nhân, tuy nhiên lại thiếu sự hướng dẫn của người lớn về điều hay và lẽ phải.

Xin kết lại bằng một kỷ niệm của gia đình mình. Năm 1993, khi Việt Nam vẫn còn đóng cửa với thế giới, Pepsi có tổ chức một kỳ thi tuyển chọn 5 thiếu nhi Việt Nam đi hát với Michael Jackson tại Thái Lan. Cả hai anh em mình đều rất hào hứng tham gia vì giỏi tiếng Anh. Nhưng khi đến điểm tuyển sinh, anh Thông nói với bố: “Con không thi đâu, con rất ghét hát và không thích lên sân khấu”.

Mặc dù các cô giáo ở nhà Văn Hoá Thiếu Nhi hết sức thuyết phục vì cơ hội được ra nước ngoài năm 1993 là vô cùng quý giá, nhưng bố mình chỉ cười, và cho anh Thông trốn thi. Trong khi đó, kỳ tuyển chọn khép lại với không ít nước mắt của các bạn không trúng tuyển, không phải vì các bạn buồn, mà vì các bạn chịu áp lực khi để bố mẹ mình thất vọng. Còn anh Thông, nguyên 1 năm sau đó, rất happy đi làm khán giả cho không biết bao nhiêu buổi trình diễn báo cáo của mình. Và cứ thế, hai anh em lớn lên, giống và khác nhau, nhưng điều quan trọng là hai anh em mình biết bố mẹ luôn lắng nghe, luôn tôn trọng và có lý lẽ...

Để một đứa trẻ nghe theo, khuất phục người lớn thật ra không khó, vì nó vẫn còn là một thực thể lệ thuộc. Nhưng đó chắc chắn không phải là Giáo dục. Giáo dục là ươm mầm cho một tâm hồn, một con người, có tình cảm, có suy nghĩ, biết giá trị của bản thân và tôn trọng thế giới quanh mình.

Christy Le (Lê Diệp Kiều Trang)

Trường hợp được cộng điểm tuyển sinh đại học

Bố em là người dân tộc Thái, mẹ em là người Kinh, khi khai sinh em theo dân tộc Thái. Vậy em có được cộng điểm khi tuyển sinh đại học không ạ?

Tuy nhiên, các sếp ở Etihad khẳng định, họ sẽ chỉ cho phép Leroy Sane ra đi nếu nhận được lời đề nghị hợp lý. Nếu không, anh sẽ phải thực hiện trọn vẹn 12 tháng hợp đồng cùng Man "xanh" rồi trở thành cầu thủ tự do.

Hè năm ngoái, đội bóng thành Manchester còn định giá Sane lên đến 140 triệu bảng. Tuy nhiên, giá trị của anh hiện đã giảm đi đáng kể sau khi dính chấn thương dây chằng đầu gối nghiêm trọng.

HLV Guardiola chia sẻ trước giới truyền thông: "Leroy nói rằng không muốn gia hạn hợp đồng. Điều đó đồng nghĩa, cậu ấy mong chờ việc rời khỏi sân Etihad hè năm nay hoặc năm sau.

Lãnh đạo CLB đã nói chuyện với Sane cùng người đại diện 3, 4 lần. Tiền vệ người Đức từ chối giao kèo mới và muốn chơi cho đội bóng khác."

Khi phóng viên hỏi về khả năng Leroy Sane thay đổi ý định và đồng ý ở lại, Pep đáp lại ngay: "Không đâu.

Leroy nói lý do cậu ta từ chối hợp đồng mới mà Man City đưa ra và muốn CLB cho phép ra đi vào cuối mùa này. Nếu các bên không đạt được thỏa thuận, Sane sẽ ở lại thêm một năm và chia tay vào hè năm sau."

Leroy Sane là một trong những bản hợp đồng đầu tiên của Pep Guardiola khi ông đến sân Etihad hồi 2016. Man City đã bỏ ra 37 triệu bảng để rước anh về từ Schalke.

* Đăng Khôi