Soi kèo phạt góc Atletico Madrid vs Real Madrid, 2h00 ngày 30/9

“Nhà giàu, có học nhưngăn cắp nó quen rồi”

N. là sinh viên một trườngđại học có tiếng ở Hà Nội. Gia đình N. từ trước đến giờ đã nổi tiếng là khá giảnên khi vừa bước chân vào trường ĐH, bạn bè đã phải lác mắt khi thấy N. dùngIphone, đi xe Vespa. Lớp ĐH của N. ban đầu ai cũng quý cô bạn gái nhỏ nhắn, dễgần này. Nhưng sau khi hết học kì 1, khi nhóm bạn thân 5 người của N. dần dần cứtản mát hết cả lớp mới bắt đầu hiểu lí do vì sao.

Tuấn, cậu bạn của N. kể“Lúc đầu mình chả hiểu tại sao mà đồ của mình cứ mất dần, toàn mấy thứ vớ vẩnkiểu nước hoa, tai nghe nhạc… Sau thấy mấy đứa còn lại cũng kêu mất liên tục thìmới bắt đầu khó chịu. Nhưng ôi thôi, có lần, chính mắt mình nhìn thấy cô ta dùngcái tai nghe nhạc của mình thì đúng là... không đỡ được”.

BS Nguyễn Văn Dũng: “Rối loạn của bệnh trộm cắp bệnh lý được đặc trưng bởi nhiều lần không thể cưỡng lại được xung động ăn cắp các đồ vật mà họ không sử dụng cho cá nhân hoặc bán lấy tiền. Ngược lại, những đồ vật ăn cắp được vứt đi, cho người khác hoặc tích lại”.

Phát biểu tại buổi lễ, Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Trung ương Trần Cẩm Tú tin tưởng, với kinh nghiệm công tác, ông Phạm Gia Túc sẽ nhanh chóng tiếp nhận, tiếp cận công việc cùng tập thể lãnh đạo Văn phòng, các vụ, cục, đơn vị Văn phòng Trung ương Đảng, thực hiện hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Ông Trần Cẩm Tú đề nghị tập thể lãnh đạo Văn phòng Trung ương Đảng quán triệt sâu sắc các quan điểm, chủ trương, nghị quyết của Đảng, nhất là sự chỉ đạo của Bộ Chính trị, Ban Bí thư, của Tổng Bí thư Tô Lâm về đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo, cầm quyền của Đảng.

Tập thể lãnh đạo Văn phòng Trung ương Đảng cần chủ động đổi mới, sáng tạo, cụ thể hóa kịp thời các tư tưởng chỉ đạo trên vào quá trình tham mưu và thực hiện nhiệm vụ được giao, nâng cao tính chuyên nghiệp, hiệu quả công tác văn phòng, quyết tâm đi đầu trong thực hiện chuyển đổi số, kịp thời đóng góp, xử lý thông tin phục vụ sự lãnh đạo của Ban Chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị, Ban Bí thư.

Đồng thời, theo Thường trực Ban Bí thư, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra Trung ương Trần Cẩm Tú, Văn phòng Trung ương Đảng phải phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan điều phối làm tốt các công việc chuẩn bị tổ chức, phục vụ Đại hội XIV của Đảng đảm bảo kịp thời, chất lượng, hiệu quả cao nhất, góp phần vào thành công của Đại hội.

 - Cảm xúc của Hà My ra sao khi là một trong những thí sinh được quan tâm của cuộc thi Hoa hậu Việt Nam 2020? 

Tôi khá bất ngờ khi nhận được nhiều sự quan tâm của mọi người, vui mừng nhưng cũng lo sợ và cảm thấy áp lực. Do đó, tôi phải cố gắng nhiều hơn nữa để đạt được sự kỳ vọng từ phía khán giả.

Năm 2019, tôi may mắn trở thành Hoa khôi ĐH Ngoại thương. Đây là áp lực lớn khi tham gia Hoa hậu Việt Nam 2020. Không chỉ danh hiệu, tôi cần phải chú ý đến những dấu ấn của các hoa hậu trước, những "tiền bối" cùng trường đã có thành tích nổi bật. Tôi còn nhiều điều thiếu sót nên cần nỗ lực để xứng đáng với hai chữ “Ngoại thương” mọi người kỳ vọng.

Sau khi đạt danh hiệu Hoa khôi ĐH Ngoại thương, tôi được thử sức với nhiều lĩnh vực như đóng phim hay những vai diễn của các dự án khác, góp thêm kinh nghiệm khi bước chân vào cuộc thi sắp tới. Dù có bỡ ngỡ, tôi luôn nỗ lực học hỏi, trau dồi bản thân với nhiều kiến thức mới để hoàn thiện.

Danh hiệu Hoa khôi Ngoại thương là áp lực lớn đối với Hà My

- Gần đây rộ lên thông tin về đường dây mua bán dâm hàng chục nghìn đô la của người mẫu và hoa hậu. Bạn có sợ bị đánh giá tôi tham gia thi hoa hậu vì những mục đích khác?

Tôi không phủ nhận việc nhiều người sử dụng danh vị hoa hậu vào mục đích xấu. Nhưng đối với tôi, cốt lõi của các cuộc thi sắc đẹp là tìm ra người con gái có vẻ đẹp ngoại hình, tầm hồn và cả trí tuệ. Bên cạnh những cám dỗ của chiếc vương miện hoa hậu, lợi ích quan trọng mà nó đem lại là cơ hội học hỏi và phát triển bản thân đối với mỗi thí sinh dự thi.

Với Hà My, cốt lõi của các cuộc thi sắc đẹp là tìm ra người con gái có vẻ đẹp ngoại hình, tâm hồn và cả trí tuệ.

29 điểm thi đại học là kết quả vượt kỳ vọng của tôi

 - Đằng sau những bức ảnh nổi bật trên truyền thông, tính cách của Hà My bên ngoài ra sao? 

Bên cạnh việc là thí sinh của Hoa hậu Việt Nam 2020, tôi cũng là một sinh viên bình thường, vui vẻ, thích trêu chọc bạn bè để tạo không khí thoải mái. Tôi là người mạo hiểm và nhiệt huyết. Mạo hiểm vì tôi là người chỉ cần muốn sẽ làm dù không nắm chắc kết quả ra sao. Nhiệt huyết là bởi một khi đã quyết định làm gì, tôi sẽ cố gắng hết sức để thực hiện việc đó.

Cách đây 2 năm khi mới bước vào đại học, tôi gặp rất nhiều người giỏi. Điều đó khiến tôi khá tự ti về bản thân, thậm chí đứng lên phát biểu trước lớp còn run. Tuy nhiên, bất kỳ khó khăn nào cũng như vậy, cách giải quyết duy nhất là đối mặt và tìm ra giải pháp cho chính tôi.

Tôi đã luyện tập rất nhiều, bắt đầu từ việc tự tập trước gương hay trình bày quan điểm với các bạn, thuyết trình ở trên lớp và dần cũng dám đứng lên thể hiện tiếng nói riêng. Sau cuộc thi hoa khôi ĐH Ngoại thương năm vừa rồi, tôi tiếp tục cố gắng nhiều hơn để cải thiện khả năng giao tiếp trước đám đông.

Tôi hài lòng với tất cả những gì đang có. Ngoại hình hay tính cách đều khiến tôi cảm thấy tự tin nhưng tự tin nhất là vào sự quyết tâm và nỗ lực học hỏi của bản thân.

Hà My thường tự luyện tập trước gương để bớt nhút nhát và ngại đám đông.

- Thời trang có phải là niềm đam mê của bạn?

Tôi đến với thời trang giống như một cái duyên. Ban đầu, tôi đăng ký tham gia vào Câu lạc bộ MC và Thời trang của trường vì có bạn là thành viên ở đó. Sau này, tôi may mắn trở thành Phó ban thời trang và giờ đây nó trở thành niềm đam mê lớn đối với tôi. Bên cạnh đó, tôi cũng rất thích đi du lịch để khám phá và trải nghiệm các vùng đất mới, có cơ hội gặp gỡ và kết bạn nhiều hơn.

- Theo bạn, sự xinh đẹp hay sự thông minh quan trọng hơn đối với một cô gái? 

Theo tôi, đối với một cô gái, sự thông minh sẽ quyết định nhiều hơn. Xinh đẹp không chỉ về ngoại hình, hay những thứ thể hiện ra bên ngoài, mà nằm sâu bên trong tính cách, tâm hồn của họ. Lời nói hoặc cách đối nhân xử thế đều tạo ra những vẻ đẹp riêng, khí chất riêng. Nhưng nếu để lựa chọn giữa thông minh và xinh đẹp, tôi sẽ chọn sự thông minh vì khi thông minh người ta sẽ biết cách làm cho mình trở nên xinh đẹp.

 - Hà My có thể chia sẻ thêm về thành tích thi đại học được 29 điểm?

Tôi khá bất ngờ khi mọi người trầm trồ trước thành tích học tập của tôi. Trường Ngoại thương đã dạy tôi "Không có người giỏi nhất, chỉ có người giỏi hơn". Tuy vậy, quan trọng nhất vẫn là sự chăm chỉ và nỗ lực trong học tập. Bản thân tôi còn rất nhiều thiếu sót và cần phải cố gắng nhiều hơn nữa.

29 điểm thi đại học là kết quả của một quá trình được đúc kết từ 12 năm học. Bố mẹ tôi khá nghiêm túc trong việc học tập của tôi nên ngay từ nhỏ tôi đã luôn cố gắng. Gần đến ngày thi, mỗi ngày tôi sẽ luyện ít nhất một đề, sau đó ôn luyện lại tất cả nền tảng cơ bản để không bị mất điểm những phần dễ. Số điểm thi thật sự đã vượt qua kỳ vọng ban đầu khi tôi.

Hà My gây ấn tượng với 29 điểm thi đại học và nhiều môn đạt điểm gần như tuyệt đối.

 - Bên cạnh thời gian học tập, Hà My có làm thêm? Bạn làm thế nào để sắp xếp thời gian học tập – làm việc? 

Hiện tại, tôi đang là thực tập sinh marketing của một công ty. Bên cạnh đó, tôi cũng thử sức với nghề mẫu ảnh, diễn viên. Tuy nhiên, bản thân lại thấy chưa thực sự có duyên với nghề mẫu ảnh hay diễn viên lắm. Nếu có cơ hội, tôi nhất định sẽ tham gia nhiều hơn, cùng với việc cố gắng cân bằng mỗi ngày giữa thời gian học tập, làm việc. 

Sau khi hoàn thành đại học, tôi dự định học tiếp thạc sĩ. Bên cạnh đó, trong nhiệm kỳ hoa khôi ĐH Ngoại thương còn lại, tôi sẽ cố gắng thực hiện các dự án cộng đồng, tham gia nhiều hoạt động của trường hơn nữa.

 - Hà My có đặt ra tiêu chuẩn mẫu người yêu lý tưởng?

Tôi không có một tiêu chuẩn nào cụ thể cả. Khi xác định ở bên một người, thứ có sức hút là cách người ta đồng hành với tôi. Tôi chưa bao giờ nghĩ hoa hậu, chân dài sẽ phải yêu đại gia hay hướng tới một mẫu người hoàn hảo. Ở bên cạnh nhau, quan trọng nhất là việc đối xử, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ mỗi ngày.

Hạnh Hạnh - Đoàn Sao

Ảnh đời thường nữ sinh thi Hoa hậu Việt Nam 2020

Hà tôi cho biết nhờ ngôi vị Hoa khôi Đại học Ngoại thương 2019, cô có thêm động lực để đăng ký dự thi Hoa hậu Việt Nam 2020.

Không may, loại quả nặng mùi này lại bị nhân viên an ninh phát hiện và người phụ nữ bị cấm mang nó lên tàu.

Trước nguy cơ phải vứt bỏ quả sầu riêng, nữ hành khách đã chọn cách bổ ra ăn ngay tại nhà ga.

Đoạn clip được đăng trên Pear Video cho thấy, người phụ nữ đang cầm một chiếc cưa để tách vỏ rồi ăn hết cơm sầu ở bên trong trước khi lên tàu.

Sầm Hoa

Intel, từng là công ty chip thống trị, đã bỏ lỡ sự bùng nổ của chip AI do những đấu tranh nội bộ và những nỗ lực không thành công trong việc phát triển công nghệ AI.

Điều này khiến công ty tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là Nvidia – kẻ dẫn đầu trong cuộc đua chip AI.

Cơ hội “ngàn vàng”

Theo New York Times, năm 2005, khi trí tuệ nhân tạo vẫn còn là một khái niệm mới, các nhà lãnh đạo tại Intel đã đứng trước một lựa chọn mang tính chiến lược. Quyết định của họ lúc đó có thể đã định hình lại vị thế của công ty trong cuộc cách mạng công nghệ sắp tới.

Paul Otellini, giám đốc điều hành của Intel vào thời điểm đó, đã trình bày với hội đồng quản trị một ý tưởng gây sốc: Mua lại Nvidia, một công ty mới nổi ở Thung lũng Silicon với mức giá lên tới 20 tỷ USD.

Một số giám đốc cấp cao của Intel tin rằng thiết kế của chip đồ họa có thể đảm nhiệm những công việc quan trọng trong phát việc phát triển các hệ thống AI.

Tuy vậy, theo 2 nguồn tin có mặt tại cuộc họp lúc đó, hội đồng quản trị đã phản đối. Intel có lịch sử không tốt trong việc tiếp quản các công ty. Thỏa thuận này cũng sẽ là thương vụ mua lại đắt đỏ nhất của Intel.

Đĩa bán dẫn của Intel, thường chứa hàng trăm con chip. Ảnh: Anastasiia Sapon/The New York Times.

Đối mặt với sự hoài nghi từ hội đồng quản trị, ông Otellini đã rút lui và đề xuất của ông cũng không được thông qua.

Trở lại thời điểm hiện tại, trong khi Nvidia đang thống trị thị trường chip AI với vị thế độc tôn và giá trị thương hiệu hàng đầu thế giới, Intel lại đang vật lộn để bắt kịp cơn sốt AI.

Giá trị thị trường chứng khoán của Nvidia, trong nhiều năm chỉ bằng một phần nhỏ của Intel, hiện đã lên tới hơn 3.000 tỷ USD, gấp khoảng 30 lần so với “người anh” Intel, hiện đã giảm xuống dưới 100 tỷ USD.

Những kịch bản như vậy làm tăng thêm áp lực mà Patrick Gelsinger - người được bổ nhiệm làm Giám đốc Điều hành của Intel vào năm 2021, phải đối mặt.

Ông đã tập trung vào việc khôi phục vị trí dẫn đầu trước đây của công ty trong công nghệ sản xuất chip, nhưng những người theo dõi công ty lâu năm cho biết Intel rất cần các sản phẩm như chip AI để thúc đẩy doanh thu đã giảm hơn 30% kể từ năm 2021.

“Pat Gelsinger rất tập trung vào mảng sản xuất, nhưng họ đã bỏ lỡ AI, và điều đó đã gây hậu quả cho họ ở thời điểm hiện tại”, Robert Burgelman, giáo sư tại Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford, cho biết.

Hệ quả của sự bảo thủ

Câu chuyện về sự suy giảm của Intel, đặc biệt là thất bại trong lĩnh vực AI là hệ quả của những hạn chế trong quản lý và chiến lược phát triển của công ty. Nhiều cuộc phỏng vấn với các nhân vật cấp cao của Intel cho thấy, công ty đã mắc phải nhiều sai lầm trong quá khứ.

Chuỗi sai lầm này là hệ quả của một nền văn hóa doanh nghiệp đã hình thành và phát triển trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ những năm 1980 - thời kỳ hoàng kim của ngành công nghiệp máy tính cá nhân khi Intel và Microsoft thống trị thị trường.

Công ty chỉ tập trung vào nhượng quyền kinh doanh máy tính cá nhân và trung tâm dữ liệu. Các giám đốc của Intel đã mô tả công ty là "sinh vật đơn bào lớn nhất hành tinh, một thế giới khép kín biệt lập”.

Patrick Gelsinger, khi đó là Giám đốc Điều hành của Intel, giới thiệu sản phẩm mới vào ngày 18/7/2006. Ảnh: Court Mast/Intel.

Sự bảo thủ này đã vô tình “đè bẹp” Intel khi công ty liên tục thất bại trong ngành AI. Các dự án được tạo ra, phát triển trong nhiều năm rồi đột ngột đóng cửa, hoặc là do ban lãnh đạo Intel mất kiên nhẫn hoặc công nghệ không đáp ứng được.

Các khoản đầu tư vào thiết kế chip mới hơn luôn phải xếp sau việc bảo vệ và mở rộng trụ cột kiếm tiền của công ty — các thế hệ chip dựa trên bản thiết kế thời PC của Intel, được gọi là kiến trúc x86.

“Công nghệ đó là viên ngọc quý của Intel — độc quyền và rất có lợi nhuận và họ sẽ làm mọi cách để duy trì công nghệ đó”, James D. Plummer, giáo sư kỹ thuật điện tại Đại học Stanford đồng thời là cựu giám đốc của Intel, cho biết.

Đôi khi, các nhà lãnh đạo của Intel thừa nhận vấn đề này. Tuy nhiên, việc kiếm được lợi nhuận “khổng lồ” trong suốt một thời gian dài đã khiến Intel không muốn thay đổi hướng đi.

Liên tục vấp ngã

Sau khi ý tưởng mua lại Nvidia bị bác bỏ, Intel, với sự hậu thuẫn của hội đồng quản trị, tập trung vào một dự án nội bộ có tên “Larrabee”, nhằm vượt lên trước các đối thủ cạnh tranh về đồ họa.

Dự án được dẫn dắt bởi ông Gelsinger, người đã gia nhập Intel vào năm 1979 và liên tục thăng tiến để trở thành Giám đốc Điều hành cấp cao.

Larrabee đã tiêu tốn hơn 4 năm và hàng trăm triệu USD. Intel khi đó tự tin rằng họ có thể thay đỗi lĩnh vực này. Năm 2008, khi phát biểu tại một hội nghị ở Thượng Hải, ông Gelsinger đã dự đoán "kiến trúc đồ họa ngày nay sắp kết thúc, Larrabee sẽ là tương lai”.

Tuy nhiên, Larrabee sau đó đã không thành công như mong đợi. Dự án này không chỉ chậm tiến độ mà hiệu năng đồ họa cũng không thể cạnh tranh với các đối thủ.

Naveen Rao (trái), Giám đốc Điều hành của Nervana Systems thời điểm công ty được Intel mua lại. Ảnh: Intel.

Vào năm 2009, Intel đã hủy bỏ dự án, chỉ vài tháng sau khi ông Gelsinger tuyên bố sẽ từ chức để trở thành chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của EMC, một nhà sản xuất thiết bị lưu trữ dữ liệu.

Một thập kỷ sau khi rời Intel, ông Gelsinger vẫn tin rằng Larrabee đã đi đúng hướng. Ông cho rằng dự án có thể đã thành công nếu có thêm sự kiên nhẫn và đầu tư của công ty.

"Nvidia sẽ chỉ có quy mô bằng một phần tư so với hiện tại vì tôi nghĩ Intel thực sự đã có một cú hích đúng đắn trong lĩnh vực đó", ông nói.

Trong những năm sau đó, Intel tiếp tục vấp ngã trên thị trường AI. Năm 2016, công ty đã trả 400 triệu USD cho Nervana Systems, một trong những công ty chip AI mới. Giám đốc Điều hành của công ty, Naveen Rao, được bổ nhiệm làm người đứng đầu đơn vị sản phẩm AI của Intel.

Ông Rao kể lại một loạt các vấn đề mà ông gặp phải tại Intel, bao gồm các hạn chế của công ty về việc tuyển dụng kỹ sư, các vấn đề sản xuất và sự cạnh tranh khốc liệt từ Nvidia.

Tuy nhiên, nhóm của ông đã nỗ lực để giới thiệu hai con chip mới, một trong số đó được Facebook quan tâm. Nhưng vào tháng 12/2019, Intel lại bất ngờ mua lại một công ty khởi nghiệp chip AI khác là Habana Labs, với giá 2 tỷ USD.

Thỏa thuận đó diễn ra ngay khi nhóm của ông Rao sắp hoàn thiện một con chip mới.

"Intel đã có một sản phẩm sẵn sàng để tung ra thị trường, nhưng ngay sau đó họ lại mua một công ty khác với giá 2 tỷ USD chỉ để mất thêm 2 năm”, ông Rao cho biết, ngay trước khi quyết định từ chức không lâu sau đó.

Intel đã mất nhiều năm để phát triển các giải pháp AI, từ việc tự nghiên cứu chip đồ họa cho đến tích hợp công nghệ của Habana Labs. Tuy nhiên, quá trình này diễn ra khá chậm chạp và gặp nhiều khó khăn.

Gaudi 3, phiên bản mới nhất, đã thu hút sự chú ý của nhiều công ty, trong đó có công ty khởi nghiệp Inflection AI. Họ xem Gaudi 3 như một lựa chọn thay thế hấp dẫn hơn về mặt chi phí so với các sản phẩm của Nvidia.

Giải mã bí ẩn Thung lũng Silicon

Cuốn sách giúp chúng ta hiểu rõ hơn về Thung lũng Silicon qua cái nhìn của người trong cuộc, đồng thời đưa ra những lời khuyên để giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp đi đúng hướng.