Nghe tôi nói, chồng tôi chỉ xin lỗi và nói rằng dạo này công việc của anh quá căng thẳng, mệt mỏi nên đôi khi anh đã cư xử không đúng mực. Gần đây, tôi có nghe phong thanh rằng chồng tôi đang cặp kè với sếp nữ. Tuy nhiên, tôi vẫn bỏ ngoài tai do vẫn một lòng tin tưởng chồng.

Hôm đó là vào cuối tuần, tôi nhớ chồng tôi đã cắp cặp lên công ty từ sớm vì có việc đột xuất nên chỉ có tôi và con trai ở nhà. Tôi dự định sẽ nấu một bữa ăn ngon đãi cả nhà thì một vị khách lạ gõ cửa.

Mở cửa ra, tôi rất bất ngờ khi thấy một người phụ nữ đứng tuổi, ăn mặc sang trọng đang đứng trước cửa. “Cho hỏi, đây có phải là nhà Tuấn Anh (chồng tôi) hay không?”, người phụ nữ nói.

“Phải, tôi là vợ của anh Tuấn Anh, có chuyện gì không?”, tôi đáp.

“Tôi là bạn gái của Tuấn Anh và cũng là sếp của anh ấy”, câu nói của người phụ nữ đứng tuổi làm tôi hết sức bất ngờ, tôi nghĩ chị ta đang đùa.

Thấy tôi bấm điện thoại để gọi chồng về nhà nói chuyện, người phụ nữ gạt tay và nói đây là chuyện giữa 2 người phụ nữ nên chị ấy chỉ muốn nói chuyện riêng với tôi.

Sau một khoảng thời gian im lặng ngắn ngủi, người phụ nữ lên tiếng: “3 năm trước, tôi gặp Tuấn Anh lần đầu tiên. Tuấn Anh là người nhiệt huyết, chăm chỉ và có trách nhiệm. Tôi luôn ngưỡng mộ tài năng của anh ấy và đã yêu anh ấy lúc nào không biết.

3 năm trước, Tuấn Anh nói tôi hãy chờ đợi đến thời điểm thích hợp mới ly dị vợ. Vì con chung của 2 người còn quá nhỏ, anh ấy sợ con không có tình cảm của cha. Nhưng đến giờ, quả thực tôi không thể chờ đợi được nữa, bởi vì chúng tôi cũng có con. Tôi muốn có được hạnh phúc mà tôi xứng đáng được nhận sau những gì tôi hy sinh cho anh ấy”.

Tôi chết điếng người nhưng vẫn cố giữ bình tĩnh: “Chị sống vui bằng cách cướp đi hạnh phúc của người khác sao?”.

Người phụ nữ mỉm cười: “Cô có hạnh phúc không? Tuấn Anh nói anh ấy chỉ ở bên cô vì tình nghĩa và lòng thương hại”.

Nghe chị ta nói, tôi cảm thấy đau khổ tột cùng và sắp gục ngã. Tôi không ngờ người đàn ông từng thề non hẹn biển, giờ lại phản bội tôi. Tôi chực khóc nức nở…

Tiếp đó, người phụ nữ đặt một bọc tiền lên bàn nói rằng đây là số tiền bồi thường để tôi chia tay chồng một cách êm đẹp. Tôi cố kìm nước mắt và nói: “Một người đàn ông có thể vứt bỏ gia đình, vợ con, vứt bỏ mối tình mười mấy năm để đi theo người khác, chị thấy có đáng giá không? Tôi không cần tiền, 2 người hãy đi đâu cho khuất mắt tôi. Đừng bao giờ để tôi thấy sự xuất hiện của 2 người nữa”.

Nghe thấy tôi nói, gương mặt người phụ nữ biến sắc và không nói thêm lời nào.

Sau cú sốc ly hôn, tôi dần lấy lại được cân bằng. 3 năm sau, tôi tìm được hạnh phúc bên một người đàn ông hơn tôi 5 tuổi. Tôi với anh dự định sẽ làm đám cưới cuối năm nay.

Còn chồng cũ của tôi, tôi không quan tâm đến anh ta nữa. Tôi chỉ muốn dành những điều tốt đẹp nhất cho con trai cũng như người đàn ông của tôi bây giờ.

Đưa nhân tình vào nhà nghỉ, thầy dạy bơi gặp vợ ở quầy lễ tân

Sáng chủ nhật, tôi hí hửng đưa người tình lớn tuổi vào nhà nghỉ hâm nóng tình cảm. Tại đó tôi chết lặng khi chứng kiến vợ đang ôm eo cậu bạn thân của mình.

Một trong những kinh nghiệm quan trọng khi vượt xe khác là không nóng vội chuyển làn, dễ dẫn tới tình huống tạt đầu nguy hiểm.

Khi chưa đạt tốc độ đủ để vượt xe ở làn bên cạnh, chưa đủ khoảng trống an toàn phía trước, tín hiệu xin vượt chưa được tài xế xe chạy ở làn bên cạnh tiếp nhận... mà tài xế vẫn cố tình cho xe tạt sang thì rất dễ dẫn tới va chạm, như tình huống trong clip trên.

Nếu ở làn bên trái là xe siêu trường, siêu trọng, đừng cố lách để vượt lên nhập làn. Trong trường hợp tài xế các xe này đi chậm lại, tạo khoảng cách, có ý nhường đường, và phía trước có đủ khoảng trống an toàn, hãy phát tín hiệu cho thấy xe bạn chuẩn bị nhập làn, bằng đèn báo rẽ.

Tuyệt đối không vượt ngay khi vừa ra tín hiệu, khiến tài xế các xe khác chưa chuẩn bị kịp để nhường đường. Khi đã đủ điều kiện an toàn, hãy vượt dứt khoát, tránh tình trạng đi song song với xe phía trước quá lâu.

Trước khi chuyển làn, bạn cần nhìn thấy toàn bộ phần đầu xe phía sau trong gương chiếu hậu, để tránh tình trạng đầu xuôi mà đuôi không lọt.

Bên cạnh đó, tình huống trên cũng cho thấy hai xe tải đã bật đèn khẩn cấp và chạy bám làn trái. Đây là kiểu đi gây ức chế cho các xe muốn vượt. Do đó, các xe cỡ lớn, chở hàng nặng nên di chuyển ở làn giữa hoặc làn bên phải, để nhường làn ngoài cùng bên trái cho các xe muốn vượt.

Ngoài ra, việc bật đèn khẩn cấp liên tục khi không có sự cố gì khẩn cấp như hai xe tải dễ khiến các tài xế khác lúng túng, khó nhận biết xe tải có chuyển hướng không, khi nào sẽ chuyển hướng...

Được sinh ra vào thời kỳ mở cửa với sự phát triển mạnh mẽ của Internet, thế hệ nhân sự trẻ, đặc biệt là 9x, có thể tiếp cận nhiều nguồn thông tin và chủ động tìm kiếm các cơ hội nghề nghiệp. Họ năng động, “xông pha” nhưng cũng có xu hướng “nhảy việc” khi môi trường hiện tại không thỏa mãn những mong muốn của bản thân. Việc tăng lương cơ bản không còn là chiêu bài “bất khả chiến bại”, nhân tài đang quan tâm nhiều hơn đến những giá trị phúc lợi thể hiện sự quan tâm đến cuộc sống lâu dài mà doanh nghiệp dành cho nhân viên.

Điểm sáng trong chế độ đãi ngộ

GS. Dave Ulrich - một trong những nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới về quản trị - đã đưa ra phương pháp quản trị nhân sự với 3 cấp độ - được trình bày đầy đủ trong cuốn sách Human Resource Champions:

- Cấp độ 1: Rèn luyện năng lực cho nhân viên - Employee Competence

- Cấp độ 2: Rèn luyện sự tận tâm - Commitment

- Cấp độ 3: Chú trọng hơn vào sự đóng góp và hạnh phúc cuộc sống của nhân viên - Contribution and Well being

Trong đó, việc quan tâm đến hạnh phúc cuộc sống của nhân viên là đỉnh cao trong quản trị nhân sự hiện đại. Doanh nghiệp đạt đến cấp độ này sẽ không chỉ dành sự quan tâm tới việc phát triển năng lựctrong công việc, mà còn chăm sóc tới chất lượng cuộc sống và hạnh phúc của nhân viên. Mua bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên là một trong những đãi ngộ hấp dẫn thuộc cấp độ 3. Khi nhận được chế độ đãi ngộ đặc biệt này, nhân viên sẽ được tiếp thêm động lực và an tâm cống hiến vì thành công lâu dài của công ty, giúp mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên trở nên gắn kết. Việc trang bị hợp đồng bảo hiểm nhân thọ cho người lao động cũng là một điểm cộng, tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng và thu hút nhân tài.

Ngoài ra, việc mua bảo hiểm nhân thọ còn giúp công ty giảm thuế thu nhập doanh nghiệp theokhoản 2.6b, điều 4 Thông tư số 96/2015/TT-BTC ngày 22/6/2015 của Bộ Tài chính hướng dẫn về thuế thu nhập doanh nghiệp quy định khoản chi không được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế. Vì thế, đây cũng là một lợi ích đặc biệt giúp tăng hiệu quả kinh doanh.

Giúp nhân viên an tâm trước những rủi ro trong cuộc sống

Hợp đồng bảo hiểm nhân thọ do công ty mua cho người lao động là một trong những yếu tố giúp nhân viên an tâm với các kế hoạch bảo vệ tài chính toàn diện, tạm gác lại nỗi lo về tài chính trước những bất trắc của cuộc sống như ốm đau, bệnh tật, tai nạn... Bên cạnh đó, với những nhân viên làm việc lâu năm, doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn các gói bảo hiểm hưu trí cá nhân như một sự tri ân cho những cống hiến và đóng góp bền bỉ của nhân viên trong sự phát triển của doanh nghiệp.Với các khoản lãi từ quỹ hưu trí và đặc biệt là quyền lợi tuổi vàng khi về hưu, nhân viên sẽ tự hào khi sự gắn bó của mình được ghi nhận và an tâm về tuổi hưu an nhàn.

Bảo hiểm nhân thọ sẽ càng phát huy ý nghĩa của nó đối với những người lao động có hoàn cảnh khó khăn và là trụ cột tài chính trong gia đình khi họ không may gặp rủi ro trong lao động hoặc sinh hoạt thường nhật. Số tiền bảo hiểm được chi trả sẽ thay họ phần nào giúp gia đình vượt qua khó khăn về tài chính.

Điển hình như trường hợp của Công Ty Cổ phần Thương mại và Xây Dựng Chiến Thắng tại Cần Thơ tham gia gần 50 hợp đồng bảo hiểm cho nhân viên tại Prudential với tổng số phí năm hơn 600 triệu đồng.Tròn một tháng sau khi tham gia, một nhân viên của công ty không may tử vong do tai nạn và đã nhanh chóng được Prudential chi trả hơn 170 triệu đồng. Chủ doanh nghiệp đã trao lại số tiền này cho gia đình anh nhằm động viên, giúp đỡ họ vượt qua tình cảnh thương tâm trước mắt. Là con trai duy nhất và lao động chính trong gia đình, nên sự mất mát này là quá lớn đối với cha mẹ, người vợ trẻ và đứa con thơ của anh.

Bên cạnh quyền lợi bảo hiểm kể trên, thì sản phẩm Phú Đăng Khoa Thành Tài của Prudential mà doanh nghiệp mua cho nhân viên còn có thêm quyền lợi học vấn đảm bảo và cơ hội nhận quyền lợi đăng khoa. Các quyền lợi đó vẫn tiếp tục được Prudential thực hiện theo như điều khoản hợp đồng đã ký kết.

Để tối ưu hoá hiệu quả của chiến lược đãi ngộ nhân sự bằng hợp đồng bảo hiểm, doanh nghiệp cần có chính sách cụ thể phù hợp đối với từng đối tượng nhân viên. Hiểu được nhu cầu đó của khách hàng, Prudential Việt Nam đã đa dạng hóa và cải tiến sản phẩm phù hợp với những nhu cầu khác nhau với mong muốn trở thành người bạn đồng hành của doanh nghiệp trong việc gìn giữ và thu hút nhân tài.

Vũ Minh