Thực tế, các bác sĩ chuyên khoa nam học tại các bệnh viện lớn gặp rất nhiều trường hợp đáng tiếc phải cắt bỏ tinh hoàn do khi đến bệnh viện đã quá thời gian "vàng" cấp cứu, đặc biệt là ở độ tuổi đang phát triển hay ngại ngùng, sợ bố mẹ mắng nên không nói với gia đình, cố nhịn. Khi gia đình phát hiện, tình trạng bệnh nhân đã quá nặng. 

Về xét nghiệm ma tuý và nồng độ cồn, theo Thông tư mới, khám sức khoẻ cấp đổi giấy phép lái xe bắt buộc xét nghiệm nồng độ ma tuý (5 loại ma tuý, so với quy định cũ là 4 loại); với nồng độ cồn không bắt buộc 100% phải xét nghiệm; chỉ thực hiện nếu có chỉ định của bác sĩ (khi nghi ngờ).

Người hành nghề lái xe ô tô khi khám sức khoẻ định kỳ vẫn bắt buộc phải xét nghiệm nồng độ cồn và ma tuý (5 loại ma tuý, trong khi quy định cũ chỉ 4 loại).

Quy định mới bỏ mẫu sổ khám sức khoẻ định kỳtrong thông tư cũ. Sổ này dùng chung mẫu theo Thông tư 32/2023 của Bộ Y tế, có bổ sung kết luận đủ sức khoẻ lái xe hạng tương ứng.

Quy định về cơ sở dữ liệu về sức khỏe của người lái xe, người điều khiển xe máy chuyên dùng cũng được thay đổi.

Ngoài ra, giá trị sử dụng của giấy khám sức khỏetheo quy định mới có hiệu lực trong vòng 12 tháng kể từ ngày ký kết luận, nhiều hơn 6 tháng so với thông tư cũ. Bộ Y tế cũng bỏ quy định về khám thai sản vì ít liên quan sức khoẻ lái xe.

Về tiêu chuẩn các chuyên khoa, cơ bản Thông tư mới giữ nguyên tiêu chuẩn cũ, có một số thay đổi như:

Theo Sở Thông tin và Truyền thông tỉnh Phú Thọ, năm 2023, Phú Thọ đã vươn lên bứt phá trong công tác xây dựng chính quyền số, cụ thể: Chỉ số cải cách hành chính PAR INDEX tỉnh Phú Thọ xếp thứ 9/63 tỉnh, thành phố; trong đó chỉ số xây dựng và phát triển chính quyền điện tử, chính quyền số được đánh giá cải thiện tích cực so với các năm trước.

Đặc biệt, chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh PCI năm 2023 của tỉnh Phú Thọ xếp thứ 10 trong nhóm 30 địa phương có chất lượng điều hành tốt nhất; đứng thứ 2 vùng Trung du và miền núi phía Bắc.

Phát biểu tại hội thảo, ông Bùi Văn Quang Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ cho biết, trong những năm qua, với sự quyết tâm của cả hệ thống chính trị, tỉnh Phú Thọ đã có nhiều nỗ lực triển khai chuyển đổi số trên 3 trụ cột: Chính quyền số, kinh tế số, xã hội số. Trong đó chính quyền số đi đầu dẫn dắt, tạo động lực thúc đẩy chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực kinh tế - xã hội. 

Tại hội thảo, trên cơ sở phân tích điều kiện thực tế của địa phương, ông Trần Minh Tuấn, Vụ trưởng vụ Kinh tế số và Xã hội số, Bộ Thông tin và Truyền thông chia sẻ về những định hướng thúc đẩy kinh tế số, xã hội số tỉnh Phú Thọ.

Ông Tuấn khẳng định, Vụ sẽ tiếp tục quan tâm, đồng hành, hỗ trợ để Phú Thọ thực hiện chuyển đổi số trên các lĩnh vực, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội trong thời gian tới.

Phú Thọ đề nghị áp dụng cơ chế đặc thù xây cầu Phong Châu mới

Logic thông thường là chúng ta kém thì chúng ta phải đi sau. Nếu vậy thì chúng ta sẽ mãi mãi là người đi sau. Vậy nên, logic đúng phải là, chúng ta kém và do vậy, chúng ta phải đi trước. Sẽ không nhất thiết phải đuổi kịp, đi cùng rồi vượt lên nữa mà đi đầu ngay từ đầu. Các nước phát triển thì đang yên ấm trong cái cũ nên sẽ không mặn mà với cái mới. Các nước đang phát triển thì đói khát hơn, nhiều vấn đề hơn, và do vậy, khát khao hơn, nhanh hơn với cái mới, với công nghệ mới. Chỉ có đi trước các nước đã phát triển về cái mới thì chúng ta mới có hy vọng thay đổi thứ hạng quốc gia. Cuộc cách mạng công nghiệp (CMCN) lần thứ tư là cuộc cách mạng về ai dám đi đầu.

CMCN trước đây như cơ khí hoá, điện khí hoá và tự động hoá thì càng dùng nhiều càng đắt, người sử dụng càng mua nhiều thì công ty sản xuất càng giàu có và công nghệ của họ càng phát triển. Công nghệ số thì ngược lại, càng dùng nhiều thì sẽ càng rẻ, chi phí trên đầu người sẽ tiệm cận 0. Công nghệ số, nền tảng số càng dùng nhiều thì càng thông minh vì dữ liệu nhiều lên. Người dùng quyết định sự phát triển công nghệ nhiều hơn là người sáng tạo ra công nghệ. Bởi vậy, nếu tòa án đi đầu về ứng dụng công nghệ mới, đi đầu về sử dụng các nền tảng số mới thì tòa án sẽ thông minh hơn, các công nghệ sẽ được hoàn thiện tại tòa án thay vì tại các nước sinh ra công nghệ gốc. Trong lịch sử phát triển của nhân loại thì đây là lần đầu tiên người sử dụng công nghệ lại góp phần chính trong phát triển công nghệ.

Khi một cuộc CMCN mới xảy ra thì rất nhiều việc khó lại dễ làm. Bây giờ thì việc khó lại dễ làm, việc dễ lại khó làm. Việc khó thì phải tìm cách tiếp cận mới, phải dùng công nghệ mới và vì vậy mà dễ làm. Việc dễ thì vẫn theo cách cũ và vì vậy mà lại khó làm. Thời kỳ CMCN 4.0 và công nghệ số thì người lãnh đạo nào hơi mơ mộng, khát vọng lớn và ‘máu me’ thì sẽ có cơ hội thành công lớn hơn.

Người lãnh đạo tập trung vào việc đặt ra mục tiêu, đặt ra bài toán, tức là nói rõ mình muốn gì, nói rõ với số tiền chi ra thế này thì giá trị mang về phải là gì. Không cần quan tâm nhiều đến việc làm như thế nào. Làm như thế nào, công nghệ gì, giải pháp nào là việc của doanh nghiệp. Giao việc cho doanh nghiệp là giúp doanh nghiệp phát triển. Giải được bài toán của tòa án một cách hiệu quả là giúp tòa án phát triển. Cả tòa án và doanh nghiệp đều phát triển. Nhưng đầu tiên vẫn phải là xuất phát từ tầm nhìn của lãnh đạo tòa án, từ việc lãnh đạo tòa án đặt ra bài toán đúng.

Kỷ nguyên số hoá đã bước vào giai đoạn ba. Giai đoạn một là số hoá thông tin. Thí dụ của nó là văn bản giấy thì được số hoá và lưu trữ, xử lý trên máy tính. Giai đoạn hai là số hoá quy trình, số hoá từng chức năng theo chiều dọc, còn gọi là ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT). Thí dụ của nó là phần mềm quản trị nhân lực. Giai đoạn ba là số hoá tổ chức, là số hoá theo chiều ngang, là đưa toàn bộ hoạt động của tổ chức lên môi trường số, là thay đổi cách vận hành của tổ chức, còn gọi là chuyển đổi số. Thí dụ của nó là không còn việc cấp dưới báo cáo cấp trên, cấp trên muốn có thông tin gì, phân tích gì thì dùng phần mềm để khai thác kho dữ liệu của tổ chức.

Chuyển đổi số ở Việt Nam có sự khác biệt. Vì nhiều việc của giai đoạn một, giai đoạn hai vẫn chưa xong. Nhưng không nhất thiết phải xong giai đoạn một mới đến hai rồi mới đến ba, mà là ba trong một luôn. Đặc điểm lớn nhất của chuyển đổi số ở Việt Nam là ba trong một. Thực hiện chuyển đổi số cả tổ chức cùng với việc số hoá dữ liệu (thí dụ như số hoá các án lệ), cùng với việc số hoá quy trình (thí dụ như số hoá công tác tổ chức cán bộ, tài chính kế toán). Ba trong một cùng với việc sử dụng những công nghệ số mới nhất sẽ giúp cho công cuộc chuyển đổi số nhanh hơn và rẻ hơn. Cái may mắn của toà án là giai đoạn một và hai chưa làm được nhiều và vì vậy mà có cơ hội ứng dụng những nền tảng số hiện đại nhất để đẩy nhanh chuyển đổi số.

Chuyển đổi số thì 70% là quyết tâm chính trị, là quyết liệt triển khai của lãnh đạo toà án, là tri thức của hệ thống toà án. Công nghệ chỉ chiếm 30%. Chuyển đổi số là máy tính thay lao động trí óc. Chúng ta phải dạy cho máy tính trước về tri thức của chúng ta rồi máy tính sẽ tự học tiếp dựa trên dữ liệu mới. Có nghĩa là sự thông minh của máy tính thì đầu tiên là do tri thức của toà án. Những người xuất sắc nhất của toà án sẽ phải tham gia cùng với những người làm công nghệ để đưa tri thức vào hệ thống. Và tiếp theo, toà án càng dùng nhiều thì hệ thống sẽ càng thông minh lên. Tóm lại là: Lãnh đạo thì quyết tâm làm; chuyên viên thì chuyển giao tri thức; doanh nghiệp công nghệ thì tạo ra nền tảng số; cán bộ công chức thì làm việc trên nền tảng số.

Chuyển đổi số là để giải quyết bài toán rất nan giải hiện nay là: Chúng ta vẫn làm việc hybrid, tức là nửa trên máy tính, nửa ngoài máy tính. Và vì vậy rất khó kiểm soát hoạt động của nhân viên. Nếu làm bằng giấy cả 100% thì dễ kiểm soát hơn là nửa này nửa kia. Và vì vậy, nhiệm vụ của chuyển đổi số là đưa mọi hoạt động lên môi trường số. Nhân viên sẽ làm việc chỉ trên một môi trường duy nhất, kết thúc giai đoạn hàng chục năm qua là nửa này nửa kia.

Giai đoạn 2, giai đoạn ứng dụng CNTT, là số hoá các quy trình. Trong một tổ chức thì có quy trình đã số hoá, có quy trình chưa, các quy trình đã số hoá hết thì lại chưa có liên kết ngang. Và vì vậy mà dẫn đến nửa này nửa kia. Chuyển đổi số là để kết thúc giai đoạn hybrid này. Sứ mệnh của nó là vậy.

Chúng ta đang chuyển từ thế giới thực vào thế giới online. Những gì chúng ta đang làm trong thế giới thực thì sẽ có một phiên bản như vậy trên môi trường số. Việc đầu tiên sẽ là toà án online. Việc này thì không khó vì nhiều nước đã làm, thời gian xử lý vụ án giảm được 50%, vì không tiếp xúc nên cơ hội đưa, nhận hối lộ cũng giảm. Toà án có thể bắt đầu bằng việc thí điểm. Nền tảng số để phục vụ cho việc này thì doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam có thể phát triển.

Người Việt chúng ta thì ứng biến nhanh nhưng kiến thức nền tảng thì ít chú ý. Các quyết định nhiều khi là trực quan, ít dựa trên sở cứ và dữ liệu. Vậy có cách nào khắc phục không? Nếu mỗi chúng ta đều có một trợ lý am hiểu luật pháp, làm việc 24/7 và lúc nào cũng bên cạnh ta, thì các tai nạn pháp lý, nghiệp vụ sẽ giảm thiểu đáng kể. Đó là trợ lý ảo nhưng giao diện với chúng ta là bằng ngôn ngữ nói tự nhiên, thông qua điện thoại di động. Đây là một trợ lý chuyên ngành hẹp về toà án nên rất dễ làm cho nó thật thông minh. Và cũng chỉ trong vòng 3 tháng là trợ lý ảo sẽ được đưa vào sử dụng. Càng dùng nhiều thì trợ lý này sẽ càng thông minh và trợ giúp càng đắc lực. 16.000 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động của cả hệ thống toà án sẽ được bổ sung thêm 16.000 lao động nữa, mà lại là lao động có chuyên môn và chuyên nghiệp. Chất lượng công việc tăng lên và chất lượng cuộc sống cũng tăng lên. Chuyển đổi số thường là cách tốt nhất để giải các mục tiêu kép.

Có một khó khăn khác nữa của bất kỳ tổ chức nào là đào tạo quy trình làm việc. Con người bây giờ có quá nhiều mối quan tâm và vì thế rất khó chú tâm vào một việc. Học thì nhanh quên. Và lại có quá nhiều thứ phải học. Cứ mỗi lần có thay đổi gì, về quy định mới hay quy trình làm việc mới, là lại phải đào tạo, huấn luyện hàng chục, hàng trăm nghìn người. Vậy có cách nào không đào tạo mà vẫn là đào tạo không?

Nếu như mọi người đều làm việc trên một nền tảng số, các quy định và quy trình làm việc đều đã được tích hợp vào trong nền tảng này, mọi hoạt động đều diễn ra trên nền tảng này, tách ra khỏi nền tảng là không làm việc được, các bước đã được lập trình và con người chỉ phải ra quyết định Yes or No ở từng bước thì cái hay quên nhất, dễ nhầm nhất là quy trình sẽ không bao giờ bị sai vì máy đã nhớ hộ con người. Và khi có một thay đổi mới, một quy trình mới thì chỉ cần lập trình lại nền tảng, và ngày hôm sau thì trăm nghìn người sẽ làm việc theo quy trình mới giống nhau như một, như là đã qua cả năm đào tạo, đó là vì không theo quy trình mới thì máy tính không chạy.

Công việc của con người là ra các quyết định để đạt mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu của chúng ta không phải là quy trình. Nhưng quy trình thì phải tuân thủ. Nếu không có sự trợ giúp để làm đúng quy trình thì mọi chú ý của con người sẽ tập trung vào quy trình và khi đó quy trình sẽ trở thành mục tiêu. Máy tính và công nghệ số sẽ giúp chúng ta quay về với giá trị đích thực của con người là ra các quyết định đúng để đạt mục tiêu chứ không phải là tuân thủ các quy trình.

Đào tạo tri thức chuyên môn sẽ là một khó khăn nữa đối với bất kỳ tổ chức nào. Tổ chức đào tạo tập trung thì tốn kém và cán bộ công chức bận việc cũng rất khó tìm được thời gian đi học. Cán bộ lãnh đạo thì còn ít thời gian hơn nữa để đi học. Và kết quả là cán bộ của ta ít được cập nhật kiến thức, làm việc theo kinh nghiệm. Nhưng nếu có một nền tảng đào tạo online, đưa nội dung đào tạo lên nền tảng, mọi người có thể tự học, tự thi lúc rảnh rỗi thì vấn đề sẽ được giải quyết. Mỗi quý có thể yêu cầu mỗi cán bộ công chức học một khoá ngắn và phải thi đạt yêu cầu. Nội dung gì thì do toà án quyết định. Có bộ phận thiết kế nội dung cho sinh động. Nền tảng đã có sẵn các công cụ hỗ trợ thiết kế nội dung nên công việc làm nội dung cũng đơn giản đi nhiều. Nền tảng cũng hỗ trợ việc thi online. Một quý 90 ngày, ai muốn học, muốn kiểm tra bất kỳ lúc nào cũng được. Linh hoạt như vậy thì cán bộ công chức sẽ rất vui vẻ để học. Toà án cần có một nền tảng đào tạo trực tuyến.

Chuyển đổi số thì phải luôn hướng tới người dân. Chúng ta đã nói đến các nền tảng số cho hệ thống toà án. Chúng ta có nên phát triển các nền tảng số để hỗ trợ người dân không? Người dân luôn là mục tiêu cuối cùng của chúng ta. Hỗ trợ người dân tốt thì cũng sẽ giảm tải cho cả hệ thống toà án. Bởi vậy, việc xây dựng các nền tảng hỗ trợ người dân nên được coi là công việc của toà án. Chuyển đổi số toà án thì nội dung quan trọng là chuyển đổi số đối tượng phục vụ của mình. Công khai án và án lệ để người dân có thể truy cập qua mạng là bước đầu tiên. Một trợ lý ảo để người dân có thể hỏi về các vấn đề pháp lý là bước tiếp theo. Một nhà tư vấn ảo, người dân đưa vào các thông tin để hỏi nhà tư vấn này xem xác suất thắng kiện là bao nhiêu %, là chuyển đổi số mức cao. Tất cả những nội dung này nghe thì có vẻ phức tạp nhưng thực tế triển khai thì không phức tạp và có thể mang lại giá trị thực tiễn rất lớn cho người dân.  

Các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam hoàn toàn có thể phát triển các nền tảng này. Vấn đề còn lại là tòa án phải thay đổi, điều chỉnh thể chế để chấp nhận các mô hình vận hành mới trên không gian mạng. Bởi vậy mà nhiều người nói, chuyển đổi số là cuộc cách mạng về thể chế nhiều hơn là cuộc cách mạng về công nghệ.

Tại sao nhiều dự án CNTT không thành công, không mang lại hiệu quả như mong muốn? Không phải do CNTT khó mà lại là do CNTT dễ. Để viết được một sản phẩm CNTT 4 - 5 điểm, tức là chạy được, thì rất nhiều người làm được, nhà nhà làm được. Nhưng sản phẩm CNTT 4 - 5 điểm mà đưa vào sử dụng thì bất tiện hơn là không có và vì vậy, không được đón nhận. Chỉ có sản phẩm CNTT xuất sắc thì mới thay thế được cách làm cũ. Nhưng một sản phẩm CNTT xuất sắc thì lại rất không dễ, số người có thể làm được giảm xuống rất đáng kể. Bởi vậy mà việc chọn đúng người làm có ý nghĩa quyết định thành công của một dự án CNTT.

Một trong những yếu tố quyết định thành công và hiệu quả của ứng dụng CNTT là hãy biến nó thành một nền tảng làm việc của toàn bộ tổ chức, của toàn bộ gần 800 tòa án các cấp, nếu không vào nền tảng này là không làm việc được, mọi hoạt động của công viên chức phải được thực hiện trên nền tảng, không còn công việc nào diễn ra ngoài nền tảng. Và cũng vì vậy mà có thể giao việc cho từng người trên nền tảng, theo dõi kết quả công việc theo thời gian thực, đánh giá tự động kết quả công việc của từng đơn vị cũng như của từng người. Quản trị thực thi sẽ không thể thực hiện được nếu như mọi người không làm việc trên một nền tảng số dùng chung.

 Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Tòa án điện tử giúp người dân nâng cao niềm tin vào công lý

Khi tòa án điện tử được sử dụng thì mọi quy trình có thể minh bạch; mỗi thẩm phán, chánh án sẽ mỗi có một trợ lý ảo hỗ trợ và niềm tin vào công lý của người dân sẽ nâng cao.

Chị Trần Thị X.H. cho biết, năm 2018, chị đã ký thoả thuận đặt cọc, đơn đăng ký nguyện vọng để mua ô đất liền kề ký hiệu B2.1-LK4-35 tại khu B2.1 khu đô thị Thanh Hà – Cienco 5. 

Chị H. đã đặt cọc 80% với hơn 1,3 tỷ đồng cho ô đất có diện tích (tạm tính) là 85,6m2, chưa kể tiền “chênh” khoảng 1 tỷ đồng, với mong muốn sớm có đất xây nhà dựng chốn an cư.

“Việc quy hoạch liền kề của khu đất được thể hiện trong tài liệu bán hàng của chủ đầu tư cung cấp cho khách hàng. Tại đơn đăng ký nguyện vọng có ghi rõ loại nhà ở liên kế (liền kề), có cả hồ sơ bản vẽ khu đất. Đồng thời, trên phiếu thu cũng thể hiện nội dung nộp tiền lô đất ký hiệu liền kề.

Tôi ngã ngửa khi biết lô đất liền kề đã đặt cọc để mua không có trong quy hoạch. Khu vực này đang được quy hoạch là đất biệt thự.

Chủ đầu tư đã tự chia nhỏ đất biệt thự thành liền kề, nhận tiền đặt cọc của nhiều khách hàng trong suốt nhiều năm qua” - chị H.nói. 

Chị Đỗ Thị B.L. cũng rơi vào tình cảnh tương tự. Từ năm 2018, chị L. đã đặt cọc hơn 1,3 tỷ đồng và khoảng 2 tỷ đồng tiền “chênh” để mua ô liền kề ở khu B2.1, nhưng đến nay chỉ cầm về vỏn vẹn bộ tài liệu với thoả thuận đặt cọc, đơn đăng ký nguyện vọng, hồ sơ bản vẽ khu đất và vài phiếu thu. 

Theo chị L. khu đất này được giới thiệu cạnh đảo Ngọc, có hồ nước nên tại thời điểm đặt cọc giá cũng cao hơn nhiều khu khác. Với mong muốn có chốn an cư, chị cũng như nhiều khách hàng tá hoả khi đề nghị chủ đầu tư ký hợp đồng mua bán nhưng lại nhận được câu trả lời không thể ra hợp đồng mua bán với lý do đang xin điều chỉnh quy hoạch từ biệt thự sang đất liền kề. 

“Tất cả các tài liệu bán hàng và thỏa thuận đặt cọc, chủ đầu tư không nhắc đến việc đang xin chuyển đổi quy hoạch. Thậm chí, hồ sơ cung cấp cho khách hàng còn có đầy đủ thông tin, chỉ giới xây dựng và thông số quy hoạch như: vị trí, mật độ, số tầng, tổng chiều cao từng lô đất... Phiếu thu cũng ghi rõ là nộp tiền lô đất liền kề.

Thực tế cũng đã có nhiều căn nhà liền kề được xây dựng nên người dân rất tin tưởng đăng ký nguyện vọng, ký thỏa thuận đặt cọc mua đất nộp tiền. Nhưng chủ đầu tư đã thu tiền đặt cọc cho những lô đất không có trong quy hoạch vì vậy chúng tôi đề nghị cơ quan chức năng vào cuộc làm rõ đảm bảo quyền lợi cho người dân”- chị L. cho biết.

Anh Trần Công S. bức xúc chia sẻ, điều khiến khách hàng hoang mang và thất vọng là sau nhiều năm nhận tiền đặt cọc chủ đầu tư không đưa ra được cam kết bao giờ ô đất đủ điều kiện để thực hiện hợp đồng chuyển nhượng, giao đất cho khách hàng. 

Chủ đầu tư nói gì? 

Theo tìm hiểu của PV VietNamNet, ngày 13/7/2015, UBND TP.Hà Nội có quyết định số 3229 về việc phê duyệt điều chỉnh tổng thể quy hoạch chi tiết khu đô thị Thanh Hà – Cienco 5. 

Đến nay, quyết định này vẫn đang có hiệu lực và là quy hoạch hiện hữu tại khu đô thị Thanh Hà – Cienco 5. 

Theo quyết định này, khu B2.1 và A3.1 được quy hoạch là các ô đất biệt thự.

Liên quan đến những phản ánh của khách hàng, PV VietNamNetđã liên hệ với bà Lê Thị Sao Mai, Giám đốc Kinh doanh Công ty Cienco 5 - người được ông Lê Thanh Thản, Chủ tịch HĐQT Công ty Cienco 5 uỷ quyền ký thoả thuận đặt cọc, đơn đăng ký nguyện vọng với khách hàng và được sắp xếp làm việc với ông Nguyễn Xuân Bính (đại diện công ty). 

Ông Bính thừa nhận, 'khu đất này công ty đang xin điều chỉnh quy hoạch'. Theo quy hoạch hiện hữu đang có hiệu lực pháp luật, khu đất này là khu đất biệt thự như phản ánh của khách hàng.

Cũng theo ông Bính, công ty xin điều chỉnh quy hoạch theo hướng chia các ô này ra thành các ô đất liền kề nhưng đề nghị này chưa được cơ quan có thẩm quyền chấp thuận.

Vị này cho hay, trong thời gian từ cuối năm 2023-2024, nhóm khách hàng có thoả thuận đặt cọc với công ty về việc mua đất ở khu B2.1 và A3.1 có đến yêu cầu công ty ký hợp đồng chuyển nhượng. Công ty có thông báo rất rõ ràng là các ô đất này chưa đủ điều kiện vì không phù hợp với quy hoạch hiện hữu.

“Quyết định số 3229 năm 2015 đang có hiệu lực và ô đất nằm trong khu B2.1, A3.1 đang là đất biệt thự, công ty cũng chưa ký hợp đồng mua bán mà chỉ là hợp đồng thoả thuận đặt cọc giữ chỗ theo quy hoạch dự kiến điều chỉnh” – ông Bính nói. 

Đặt vấn đề về việc khu đất chưa được điều chỉnh nhưng công ty đã nhận tiền đặt cọc, đại diện công ty cho rằng, thoả thuận đặt cọc giữ chỗ thì không sao cả.

Trả lời câu hỏi trong thời gian mới xây dựng quy hoạch điều chỉnh thì có được thoả thuận đặt cọc không, ông Bính khẳng định: “Được. Công ty hoàn toàn có thể thoả thuận đặt cọc giữ chỗ, hợp tác đầu tư không sai. Nhưng bán, chuyển nhượng là sai” đồng thời nói rằng “công ty chưa làm gì gây thiệt hại cho khách hàng”. 

Nêu về phương án giải quyết đối với kiến nghị của khách hàng, ông Bính thông tin, doanh nghiệp đã đưa ra 2 phương án. 

Một là, tiếp tục đợi để công ty xin điều chỉnh quy hoạch. Khi quy hoạch điều chỉnh được chấp thuận, công ty sẽ thực hiện ký hợp đồng chuyển nhượng với giá đã ký tại thoả thuận đặt cọc. 

Hai là, do hợp đồng không ràng buộc về thời gian nhưng với những khách hàng không đợi thêm thì công ty sẽ thực hiện theo đúng thoả thuận đặt cọc. Tức là hoàn trả lại toàn bộ số tiền đặt cọc khách hàng đã nộp. 

Đối với các phương án chủ đầu tư đưa ra, khách hàng Xuân H. cho biết, khi chưa biết ngày nào mới được chuyển đổi quy hoạch từ đất biệt thự sang đất liền kề, chủ đầu tư phải đảm bảo quyền lợi cho khách hàng hoặc là điều chỉnh cho khách hàng sang khu khác để người dân có đất xây nhà ổn định an cư, hoặc phải có phương án thoả đáng phù hợp với giá thị trường khi khách hàng đã nộp tiền vào đây nhiều năm. 

Trao đổi với VietNamNet, luật sư Trương Anh Tú, Chủ tịch TAT Law Firm cho rằng, trong trường hợp này, doanh nghiệp và khách hàng cần ngồi lại với nhau để đưa ra những giải pháp xử lý phù hợp. 

Dù là thoả thuận đặt cọc, chủ đầu tư phải có trách nhiệm tìm cách tháo gỡ để thực hiện các nghĩa vụ tiếp theo đối với người dân. Chủ đầu tư cần tiếp tục kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước xem xét việc điều chỉnh quy hoạch cục bộ dự án. Từ đó đưa ra câu trả lời cụ thể hơn về thời hạn những khu đất này có được điều chỉnh quy hoạch, để hoàn thiện các thủ tục hay không. Bên cạnh đó, đưa ra các giải pháp, kể cả các giải pháp thay thế để đảm bảo quyền lợi cho người dân khi đã đặt cọc tiền tỷ suốt nhiều năm qua. 

Đối với khách hàng, bên cạnh việc phối hợp với doanh nghiệp có thể đưa kiến nghị với chính quyền, cơ quan quản lý nhà nước để tìm cách tháo gỡ. 

Nhìn từ bên ngoài, mỗi căn biệt thự Forest Villas dường như có chiều cao 2 tầng, bởi tầng 3 được thiết kế giật tầng vào phía trong, làm toát lên vẻ đẹp thân thiện, gần gũi với tự nhiên cho tổng thể căn nhà.

Mặt trước mỗi căn Forest Villas được bố trí lùi sâu vào 5m, tạo khoảng không gian cho gia chủ bố trí chỗ đậu xe, sáng tạo những khu vườn riêng như vườn Nhật, hòn non bộ, hoặc trồng những loài cây lớn; hoặc bố trí thành bể bơi, bể sục Jacuzzi… Forest Villas còn có hiên và ban công rộng rãi, thích hợp để gia chủ trồng cây, hoa và tận hưởng những giá trị thiên nhiên mang lại. 

Thiết kế linh hoạt, đa dạng công năng

Đại diện chủ đầu tư cho biết, dự án biệt thự Forest Villas sẽ được bàn giao hoàn thiện mặt ngoài và hoàn thiện thô bên trong. Khi nhận nhà, gia chủ có thể tiến hành cải tạo, điều chỉnh các chi tiết để phù hợp với mục đích sử dụng của mình.

Các kiến trúc sư Swan & Maclaren đã tạo nên các thiết kế mở và linh hoạt, mang tới nhiều gợi ý sáng tạo phòng ốc cho cư dân. Nếu diện tích tầng 1 được thu hẹp, nhường chỗ cho những tiện ích như: khu vườn riêng, tiện ích bể bơi hay nơi đậu xe, thì tầng 2 được nới rộng hơn để đảm bảo các phòng chức năng, thỏa mãn nhu cầu nghỉ ngơi riêng tư của mỗi gia đình.

Chiều cao tầng 1 mỗi căn biệt thự Forest Villas lên đến 4,1m, mang lại vẻ đẹp bừng sáng tổng thể căn nhà. Gia chủ có thể bố trí phòng khách sang trọng, phòng bếp ấm cúng, phòng ăn rộng rãi tại đây. Với khoảng không gian rộng rãi tại tầng 2 hay khiêm tốn hơn ở tầng 3, chủ nhân thuận tiện sắp đặt nhiều phòng ngủ tùy nhu cầu sử dụng, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của các gia đình đông thành viên.

Gia tăng giá trị từ sự trải nghiệm

Mỗi căn nhà được bố trí những khoảng không gian mở như hàng hiên và ban công rộng rãi, được làm bằng vật liệu mộc mạc như sàn gỗ. Ở đó, cư dân có thể ngắm nhìn sắc xanh của cây hay sắc hoa rực rỡ, ngửi mùi thơm hoa cỏ và gỗ tự nhiên, lắng tai nghe thanh âm lá cây xào xạc, nếm vị thơm ngọt từ trái cây chín ngay cạnh nhà mình, chạm tay vào đất để trồng cây xanh hay đón lấy từng bông hoa đang nở rộ… 

Theo quy hoạch của dự án, bao quanh những căn biệt thự Forest Villas là 3 công viên của toàn khu, bao gồm “khu rừng sức khỏe” Healing Forest 2.700m2, “khu rừng nông trại” Farming Forest 4.000m2 và “khu rừng vận động” Playing Forest 9.300m2…, mang lại lợi ích sức khỏe thể chất và tinh thần cho cư dân. 

Bên cạnh đó, chủ nhân biệt thự Forest Villas cũng thuận tiện kết nối với hệ thống tiện ích đắt giá, từ tổ hợp trị liệu khoáng nóng 5.500m2 , 20.000 m2 quảng trường giải trí đến tổ hợp khách sạn Kempinski đầu tiên tại Việt Nam. Nơi đây cũng liền kề các khu đất được quy hoạch triển khai chuỗi tiện ích giáo dục, y tế và thương mại dịch vụ…

Sự góp mặt của huyền thoại kiến trúc Singapore

Không ngẫu nhiên nhà sáng lập Ecopark tiếp tục hợp tác với những “người khổng lồ” như Swan & Maclaren trong quá trình kiến tạo biệt thự Forest Villas. Theo chủ đầu tư, đây sẽ là một trong những yếu tố bảo chứng, khẳng định chất lượng và mở ra tiềm năng gia tăng giá trị của dòng sản phẩm này trong tương lai.

Swan & Maclaren ra đời từ năm 1887, là thương hiệu thiết kế kiến trúc lâu đời nhất Singapore. Đơn vị đứng sau thành công của những công trình mang tính biểu tượng của quốc đảo như: khách sạn Goodwood Park, nhà thờ Saint Andrew, đài tưởng niệm Victoria, khách sạn Raffles... 

“Tại Ecovillage Saigon River, Swan & Maclaren mang đến trải nghiệm yên tĩnh trong sự sang trọng của thiên đường xanh, nơi mỗi cư dân được đắm mình trong khung cảnh mê hoặc của rừng xanh, tận hưởng những tiện ích sống hiện đại và đầy tinh tế”, đại diện nhà sáng lập Ecopark đánh giá.

Theo ông David Jackson - Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam, những dự án dành quỹ đất đáng kể cho mảng xanh một mặt cho thấy tầm nhìn lâu dài của chủ đầu tư, mặt khác sẽ tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho người sở hữu bất động sản. 

Đậu Linh