Ngày phượng thắm đỏ sân trường năm ấy, tôi và anh thẫn thờ nhớ nhớ thương thương khi kỳ nghỉ hè cuối cùng của đời học sinh vừa gõ nhịp. Cuộc vượt vũ môn tuổi 18 đang ngấp nghé, mình hẹn nhau cùng bước vào giảng đường đại học bằng những trang thư chuyền tay nối dài lời động viên, cổ vũ.

Thế mà mình lại lạc nhau ở ngay ngưỡng cửa ấy. Hai ngôi trường đại học xa cách có bao nhiêu đâu mà sao lòng mình lại cách xa đến thế? Nước mắt, giận hờn cứ đẩy chúng ta về hai phía, xa tít tắp. Lối rẽ đẩy đưa tôi ở lại thành phố, anh đi xa lập nghiệp và bặt tin nhau dần…

Ảnh minh họa

Dòng tin của những người bạn cùng lớp năm nào giúp chúng ta tìm lại nhau. Trang facebook ấy giờ cứ hối thúc tôi, níu kéo tôi lần mò vào lục lọi. Bức ảnh anh mới cập nhật, dòng trạng thái anh vừa đăng tải, kỷ niệm cũ anh chia sẻ cứ gieo vào lòng tôi muôn vàn xúc cảm, lúc vui lúc buồn, khi xốn xang khi lại giận hờn vô cớ…

Tưởng rằng những sóng sánh rung động về người ấy sẽ mãi ngủ vùi ở đâu đó trong tim. Ai ngờ đâu những gợn sóng lao xao về nỗi nhớ niềm thương xưa cũ cứ inh ỏi dội về khiến tâm ta bất định và trái tim vốn mong manh một lần nữa sống dậy xúc cảm tình đầu.

Như một kẻ chuyên đi rình mò hạnh phúc, tôi chỉ dám len lén thăm “nhà” của anh và cố gắng không để lại chút dấu vết nào. Thế mà hôm kia cũng “tài lanh” lỡ bấm nút like vào bức ảnh gia đình anh rồi thon thót lo, thần thờ đợi phản ứng…

Như một kẻ “khát” những rung động, xuyến xao thuở ban sơ, tôi cố tình nhận vơ vào mình những hỏi han, quan tâm của anh trên dòng nhật ký. Hôm kia là tin nhắn vu vơ chúc mọi người bình an trọng dịch giã, tôi mừng thầm tự nhủ anh nhắn gửi riêng mình. Hôm rồi là lời nhắn trời chuẩn bị giông bão nhớ đi đứng cẩn trọng, tôi lại ấm cả cõi lòng tưởng như dòng tin kia ẩn ý cho riêng mình…  

Như một kẻ đủ đầy lương tri biết ăn năn, sau những sóng sánh cảm xúc và chếnh choáng nhớ về tình cũ, tôi dằn vặt mình suốt về những phút xao lòng khiến mái ấm gia đình mình bất chợt rung rinh. Người cũ – dù khiến lòng mình cuộn sóng vẫn mãi mãi chỉ là người đã từng đi qua đời ta trong quá khứ. Người cũ – dù ánh mắt vẫn ấm nồng vẫn mãi mãi là bóng hình của những ngày xưa cũ…

Ừ thì mình lạc mất nhau bởi trái tim nông nổi vừa mới biết yêu và những bất đồng của một thời trẻ dại. Tiếc chứ! Đau lắm! Nhưng thời gian cuộn mình đã xóa nhòa nhiều giới hạn. Chúng ta giờ là vợ, là chồng gánh trách nhiệm vun vén tổ ấm. Là cha, là mẹ của những đứa trẻ con đang mỗi ngày tựa vào bóng mát của đời mình mà khôn lớn, trưởng thành.

Nên, bao rung động vừa ùa đến xin hãy dừng lại ở những chút xao lòng. Vừa đủ để biết trái tim ta vẫn đập những thanh âm tươi tắn giữa cuộc đời đầy hối hả. Và vừa đủ để mình nhẹ lòng gói ghém những xốn xang và mắt thương ta lại nhìn những con người bằng xương bằng thịt quá đỗi thân quen bên cạnh mà nâng niu gìn giữ và trân quý hạnh phúc hiện hữu.

Một chút xao lòng, hãy như cơn gió thoảng qua thôi nhé.

Theo VOV

Phút xao lòng với người cũ và cuộc điện thoại bất ngờ của chồng

Có câu “tình cũ không rủ cũng đến” bởi với nhiều người thì cho dù bao năm trôi qua vết thương lòng sẽ vẫn luôn còn đó.

Trang Euro News dẫn tin từ cảnh sát cho biết, tài xế xe tải phớt lờ đèn đỏ ở thị trấn Furth, gần thành phố Nuremberg và đâm vào một ô tô khác ở ngã tư, tiếp đó lao vào ít nhất 34 ô tô đang đậu với tốc độ tối đa trên đoạn đường dài 500m.

Một số ô tô bị hỏng nặng và bốc cháy. Chiếc xe tải mất kiểm soát cũng bốc cháy và ngọn lửa sau đó lan sang tòa nhà gần đó, làm người dân phải đi sơ tán.

Sau vụ việc, có 3 người bị thương, trong đó có cả tài xế xe tải, một người đi bộ và một nam giới trong chiếc xe đầu tiên bị đâm.

Ảnh: AP

"Giống như chiến trường", một phát ngôn viên cảnh sát mô tả về hiện trường vụ tai nạn. Tài xế xe tải đã bị cảnh sát bắt ngay tại hiện trường.

Nhân vật này khoảng 50 tuổi, tới từ Thổ Nhĩ Kỳ và không có giấy phép cư trú ở Đức. Kết quả kiểm tra hơi thở của tài xế cho thấy mức độ cồn trong hơi thở của người này cao gấp vài lần cho phép khi lái xe.

Ảnh Twitter

Ảnh Twitter

Cảnh sát hiện đang xác định xem say rượu có phải là nguyên nhân duy nhất dẫn tới vụ việc trên không hay tài xế còn động cơ nào khác.

Ảnh Twitter

>> Đọc tin thế giới trên VietNamNet

Hoài Linh

Xe điên lao vào đoàn diễu hành Giáng sinh ở Mỹ, hàng chục người bị thương

Nghi thức trang trọng của kỳ nghỉ lễ đã biến thành khung cảnh hỗn loạn sau khi một chiếc xe lao vào đoàn người diễu hành ở Waukesha, bang Winconsin, khiến hơn 20 người bị thương.

Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel Nguyễn Mạnh Hùng

Trong khi đó, Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng cho biết Viettel luôn làm theo “triết lý Tôn Ngộ Không” – nghĩa là không yêu cầu cao với 95 người mà chỉ cần yêu cầu cao với 5 người mà thôi. Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng từng chia sẻ, có giai đoạn Viettel luôn thắc mắc không biết "tìm người tài ở đâu". Năm 1998, ông Hùng có sang ICI telecom bên Isarel để hỏi về câu hỏi trên.

Để giải bài toán này thì ICI telecom cho biết công ty chỉ quản lí có 5 người. Đây là 5 người bộ não của tập đoàn. Tất cả các vấn đề đều gửi về đây cho họ xử lí và họ gợi ý các cách giải. Tất cả tri thức đều tập trung vào 5 người này.

Như vậy tổ chức họ có bộ não thông minh, tay chân nhanh nhẹn và hệ thống thông suốt. 5 người đó đã để lại toàn bộ tri thức cho tập đoàn.

Theo cách tính trên, với 25.000 nhân viên hiện tại, Viettel chỉ cần đào tạo 5% tức là 1.250 người. Những người này sẽ tạo ra quy trình cho 25.000 người kia làm việc. Việc đó sẽ tạo cho bài toán về con người của Viettel trở nên dễ dàng hơn và thuận lợi hơn rất nhiều.

Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài. Ảnh: Thế Giới Di Động

Bí quyết giữ chân người tài của Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài là: Đừng bao giờ coi nhân viên là kẻ bán sức lao động, mà ông chủ giở đủ chiêu trò để mua với giá rẻ mạt. Ngược lại, “chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất”.

Ông cũng hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhìn thấu vấn đề nhân sự. Khi quan hệ giữa ông chủ và nhân viên là quan hệ mua bán – một người mua sức lao động, một người bán sức lao động, thì tất yếu một bên muốn mua rẻ và một bên muốn bán đắt.

Kẻ muốn mua rẻ thật thì phải có chiêu trò, kẻ muốn bán đắt cũng phải giở chiêu trò, và doanh nghiệp đó chỉ toàn một tổ hợp những người giở chiêu trò để mua rẻ và bán đắt cho nhau.

“Chừng nào các bạn thay đổi quan hệ đó thành quan hệ đồng hành. Chúng ta cùng nhau đồng hành và nếu có thành quả thì chúng ta cùng nhau chia sẻ. Khi đó, doanh nghiệp sẽ đi rất nhanh”, ông Tài nói.

Và khi lợi nhuận được chia sẻ công bằng, bất kỳ ai trong công ty có ý định làm gì gây ảnh hưởng đến kết quả hay lợi nhuận thì số đông còn lại sẽ không để yên. Bởi lúc đó, không phải anh đang làm ảnh hưởng đến ông chủ nào đó mà đang làm ảnh hưởng đến tài sản của chính những người lao động trong công ty.

“Đó là lý do tại sao Thế giới Di động có được những kết quả khác thường. Điều này những doanh nghiệp khác không dám làm, bởi lợi nhuận chia sẻ ra là quá lớn, nhưng chúng tôi làm”, ông Tài nhấn mạnh.

Ông Vũ Minh Trí – CEO Microsoft Việt Nam. Ảnh: Lê Anh Dũng

Theo ông Vũ Minh Trí – CEO Microsoft Việt Nam, sự mất cân bằng giữa cung và cầu đang diễn ra ở khắp nơi, cả Microsoft và Google. Làm sao thu hút được người tài, người phù hợp vào làm việc, làm sao phát triển được họ, làm sao giữ được họ, những khía cạnh đó liên thông với nhau và nằm trong kế hoạch nhân sự.

“Với Microsoft, để tìm ra nhân tài là cả một quá trình theo đuổi lâu lắm, có khi vài tháng, có khi vài năm, chứ không phải gói gọn trong 45 phút phỏng vấn. Nếu CEO và giám đốc nhân sự không ngồi lại với nhau để tìm ra ai trong thị trường có thể làm tốt nhất vị trí đó thì làm sao có thể lên kế hoạch thay thế hay dự phòng? Phải săn lùng chứ không thể kiếm “cầu thủ tự do”” – ông Trí chia sẻ.

Nói về vai trò của ông chủ trong việc chia sẻ với các giám đốc nhân sự, ông Trí cho rằng một người thì không thể tìm ra giải pháp, Microsoft mỗi tuần có 2-4 tiếng đồng hồ chỉ để chia sẻ những vấn đề nhân sự giữa ông chủ với người làm nhân sự, mức độ phát triển tài năng và mức độ tăng lương. Phải nhìn ra những trường hợp nổi trội để đối xử tốt hơn, có những đối xử đặc biệt nào đó để giữ chân người tài. Nếu không làm được chắc chắn sẽ mất người.

"Sự giành giật nhân tài sẽ luôn diễn ra, phải luôn đối diện với bài toán đó bằng những danh sách bao nhiêu người mấu chốt phải giữ? Làm thế nào để họ phát triển cùng với công ty? Cùng chia sẻ giá trị để tạo ra lợi nhuận. Tạo văn hóa doanh nghiệp cũng là sức mạnh để thu hút nhân tài. Ai xây dựng văn hóa đó? không phải chỉ mình CEO, giám đốc nhân sự, mà là từng con người trong công ty phải tự tin, tự hào với giá trị của doanh nghiệp. Tôi tin không doanh nghiệp nào phát triển bền vững, thành công mà không dựa vào văn hóa doanh nghiệp", ông Trí kết luận.

• NT(Tổng hợp)

Chia sẻ tại họp báo thường kỳ tháng 5 của Bộ TT&TT mới đây, ông Phạm Thái Sơn, Phó giám đốc Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia – NCSC thuộc Cục An toàn thông tin (Bộ TT&TT) cho biết, trong quý I/2024, Trung tâm đã ghi nhận hơn 150 triệu cảnh báo về các nguy cơ bảo mật, phát hiện 13.000 sự kiện liên quan đến mã độc ransomware trên các hệ thống thông tin.

Tại báo cáo tình hình nguy cơ mất an toàn thông tin mạng Việt Nam quý I/2024 mới phát hành, các chuyên gia Viettel Cyber Security nhận định, tấn công mã hóa dữ liệu là 1 trong những nguy cơ an toàn thông tin nổi bật trên không gian mạng Việt Nam trong quý đầu tiên của năm nay, bên cạnh các nguy cơ khác như tấn công có chủ đích, tấn công lừa đảo, tấn công từ chối dịch vụ phân tán – DDoS, lộ lọt dữ liệu và lỗ hổng bảo mật.

Cụ thể, theo ghi nhận từ hệ thống giám sát và phân tích nguy cơ an ninh mạng Viettel Threat Intelligence, số chiến dịch tấn công ransomware vào hạ tầng ảo hóa của tổ chức, doanh nghiệp tại Việt Nam trong quý I đã tăng tới 70% so với cùng kỳ năm ngoái.

Về phương thức, các nhóm tấn công ransomware đã leo thang, nằm sâu trong hệ thống và thực hiện mã hóa dữ liệu bằng cách: Lợi dụng các lỗ hổng của những ứng dụng công khai trong tổ chức như email, website; Tài khoản đăng nhập các hệ thống quan trọng của tổ chức bị đánh cắp; Những chính sách phân vùng, sao lưu dữ liệu không đảm bảo...

Ngoài việc bị thất thoát dữ liệu, gián đoạn dịch vụ, các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam bị tấn công ransomware trong quý I vừa qua cũng đã bị ảnh hưởng uy tín.

“Các dữ liệu của tổ chức bị mã hóa và đánh cắp có thể dẫn đến rò rỉ, lộ lọt dữ liệu nhạy cảm, quan trọng ra bên ngoài. Mã hóa hạ tầng ảo hóa của tổ chức cũng dẫn đến gián đoạn hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị. Việc gián đoạn dịch vụ hoặc bị tấn công còn khiến cho đối tác, khách hàng mất niềm tin, nghi ngờ, đánh giá thấp khả năng cung cấp sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp”, chuyên gia Viettel Cyber Security nêu quan điểm.

Doanh nghiệp cần có phương án phòng, chống tấn công ransomware

Trên cơ sở phân tích kịch bản với 5 bước chính của một cuộc tấn công ransomware vào hạ tầng ảo hóa của các tổ chức, doanh nghiệp tại Việt Nam, các chuyên gia Viettel Cyber Security nhận định: Thay vì thực hiện các hành vi mã hóa ngay sau khi xâm nhập vào hệ thống, các dòng mã độc ransomware mới đã xâm nhập âm thầm vào những hệ thống quan trọng của tổ chức; Từ đó, hacker thực hiện các hành vi mã hóa tống tiền cả một nhóm hệ thống cùng lúc. Ngoài ra, việc các hệ thống backup dữ liệu không đảm bảo tách biệt vật lý, tần suất backup không thường xuyên, cũng là một lý do khiến cho việc khôi phục hệ thống, dữ liệu bị kéo dài hơn.

Dự báo nguy cơ tấn công ransomware vẫn diễn biến phức tạp trong thời gian tới, các chuyên gia Viettel Cyber Security khuyến nghị các doanh nghiệp, tổ chức chú trọng các biện pháp: Rà soát dữ liệu cần backup; Tách biệt vùng mạng giữa các hệ thống CNTT và hệ thống quản trị hạ tầng; Đánh giá an toàn thông tin toàn diện cho hạ tầng CNTT của tổ chức; Định kỳ, chủ động săn tìm nguy cơ xâm nhập vào các hệ thống; Triển khai giám sát và phản ứng an toàn thông tin liên tục 24/7...

Theo Phó Giám đốc NCSC Phạm Thái Sơn, từ những thông tin thu thập và phân tích, Cục An toàn thông tin nhận định, cùng với tấn công APT, đánh cắp dữ liệu, tấn công ransomware cũng là xu hướng tấn công vào các cơ quan, tổ chức tại Việt Nam thời gian tới.

Ngay khi chiến dịch tấn công ransomware vào các cơ quan, tổ chức tại Việt Nam diễn biến phức tạp, vào cuối tháng 3 và đầu tháng 4/2024, Cục An toàn thông tin đã lần lượt cho ra mắt "Sổ tay hướng dẫn tuân thủ quy định pháp luật và tăng cường bảo đảm an toàn hệ thống thông tin theo cấp độ" và "Cẩm nang phòng chống, giảm thiểu rủi ro từ tấn công ransomware". Trong đó, cẩm nang đưa ra những hướng dẫn cụ thể, tối thiểu dựa trên mô hình thực tế của nhiều cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, với mục đích hỗ trợ các đơn vị có thể xây dựng những phương án, giải pháp để phòng chống, giảm thiểu rủi ro từ tấn công ransomware.

“Thời gian tới, Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT sẽ tiếp tục tăng cường việc rà soát, đánh giá, phát hiện các lỗ hổng bảo mật trên các hệ thống thông tin của các cơ quan, tổ chức, các doanh nghiệp, gửi văn bản yêu cầu các đơn vị thực hiện vá lỗi, đảm bảo an toàn thông tin cho hệ thống”, ông Phạm Thái Sơn thông tin thêm.