Oriflame tổ chức nhiều hoạt động ủng hộ chống dịch Covid

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Quãng thời gian dài chờ đợi từ 19h – 22h là 3 tiếng người Việt nói về nhau, động viên nhau và hi vọng về một chiếc huy chương vàng thứ hai của đương kim vô địch 10m súng hơi ngắn nam.

Các nhóm và Fanpage nổi tiếng như Otofun, Góc Thư Giãn, Beatvn đều cập nhật liên tục tin tức về Hoàng Xuân Vinh, với sự tham gia đông đảo của các thành viên, hàng nghìn lời bình luận, cổ vũ cho Hoàng Xuân Vinh đã được tải lên mạng xã hội Facebook.

Sau khi thi đấu không tốt ở 2 phát đạn cuối cùng trong nội dung chung kết, xạ thủ Hoàng Xuân Vinh đoạt huy chương bạc trong niềm tiếc nuối vô cùng của khán giả Việt, nhưng ai cũng hiểu rằng anh đã làm được rất tốt, đã có thành tích trong mơ và anh là vận động viên Việt Nam vĩ đại nhất tính cho đến thời điểm này.

Nhà báo Vũ Mạnh Cường, nguyên Phó Tổng Biên tập của Báo Gia Đình và Xã Hội viết trên trang cá nhân với dòng chữ in: “HOÀNG XUÂN VINH THỰC SỰ TRỞ THÀNH HUYỀN THOẠI CỦA THỂ THAO VIỆT NAM

Sẽ khó có VĐV Việt Nam lặp lại được kỳ tích đoạt 1 HCV, 1HCB, phá kỷ lục Olympic của Hoàng Xuân Vinh trong tương lai gần.

Nếu spam được gửi đi cho bạn bè, đối tác của bạn từ địa chỉ email của chính bạn, nghĩa là email của bạn đã bị giả mạo hoặc tấn công. Spam cũng không phải được gửi đi từ máy tính của bạn, và có thể cũng không phải từ máy tính của bọn tội phạm. Nó có thể được gửi đi từ máy tính nhiễm mã độc của một nạn nhân nào đó.

Bọn tội phạm có thể gửi mail đi từ địa chỉ của bạn, dù chúng không hề truy cập được vào tài khoản của bạn. Thực tế, vẫn chưa có giải pháp nào để đối phó với nạn giả mạo địa chỉ email. Song may mắn là, vì những lý do riêng, bọn tội phạm giả mạo email có xu hướng thay đổi địa chỉ thường xuyên. Vì thế, tình trạng spam được gửi đi từ email của bạn sẽ sớm biến mất.

Bị tấn công (hack) email sẽ tệ hơn nhiều. Trong trường hợp này, bọn tội phạm đã kiểm soát được tài khoản của bạn. Chúng có thể đọc các thư của bạn, và chúng có thể nhắm đến những người bạn biết để gửi spam. Chúng cũng có thể khiến bạn không thể điều khiển được tài khoản của chính bạn.

Nhưng, bạn vẫn có thể làm một cái gì đó khi gặp trường hợp  này.

Ngay khi phát hiện ra địa chỉ của bạn đang gửi spam cho mọi người, hãy cố gắng thay đổi mật khẩu lập tức. Nếu thành công, nghĩa là bạn đã giải quyết được vấn đề.

Nhưng nếu dịch vụ mail của bạn từ chối mật khẩu mới, vấn đề sẽ trầm trọng hơn. Kẻ tấn công đã thay đổi mật khẩu trước và giờ đang kiểm soát tài khoản của bạn.

Nếu bạn vẫn còn kết nối và có thể nhận được thư, cố đăng nhập trên một máy tính khác hoặc dùng trình duyệt web chế độ riêng tư. Khi đăng nhập thất bại, hãy click vào đường dẫn “Forgot your password” hoặc “Need help”. Dịch vụ mail sẽ gửi email cho bạn về một mật khẩu mới. Hy vọng, bạn sẽ nhận được nó trước kẻ tấn công.

Nếu vẫn thất bại, bạn sẽ phải liên lạc với nhà cung cấp dịch vụ mail và thảo luận về vấn đề. Đây là những đường link bạn cần để liên lạc với Gmailvà Outlookcủa Microsoft trong trường hợp này. Nếu bạn dùng một dịch vụ thư khác, bạn phải tìm cách liên lạc với họ.

Bạn có dùng chung mật khẩu cho nhiều dịch vụ khác? Nếu có, hãy thay đổi chúng ngay lập tức.

Một khi bạn đã kiểm soát được tình hình, hãy gửi thư xin lỗi tất cả mọi người nhận được spam.

Cuối cùng, hãy làm theo những bước sau để đảm bảo điều này không xảy ra nữa.

Dùng mật khẩu dài, mạnh để không ai đoán ra được.

Sử dụng các mật khẩu khác nhau cho các dịch vụ khác nhau, kiểm soát chúng bằng phần mềm kiểm soát mật khẩu.

Thiết lập xác nhận 2 bước cho dịch vụ của bạn.

Đừng bao giờ gửi email mật khẩu của bạn cho bất kỳ ai.

Phát biểu tại buổi làm việc với Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc ngày 4/8/2016, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT đã đưa ra đề xuất với người đứng đầu Chính phủ cho phép VNPT được sở hữu 20% vốn điều lệ của Tổng công ty MobiFone. Ông Trần Mạnh Hùng còn đề xuất với Chính phủ cho phép VNPT được sử dụng một phần số tiền thu được từ việc bán cổ phần của Tổng công ty MobiFone khi Bộ TT&TT cổ phần hóa Tổng công ty MobiFone nhằm hỗ trợ về nguồn vốn cho VNPT cho các hoạt động của hệ thống VINASAT, đồng thời bổ sung vốn điều lệ của VNPT khi thực hiện việc điều chuyển các đơn vị (Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, MobiFone, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Bưu điện Trung ương, 2 Trường trung học BCVT&CNTT) về các bộ, ngành và các UBND tỉnh, thành phố mà chưa thực hiện cơ chế bù đắp

Đây không phải là lần đầu tiên VNPT đưa ra kiến nghị này. Tại buổi làm việc mới đây với Bộ TT&TT, VNPT đã đưa ra đề xuất tương tự.

Trước đề xuất của VNPT, ông Trần Văn Hiếu, Thứ trưởng Bộ Tài chính cho rằng trước mắt phải đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa MobiFone. Sau khi tiến hành cổ phần hóa xong, sẽ tính toán lại cấp lại cho VNPT bao nhiêu để bù đắp cho việc điều chuyển các đơn vị như: Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, MobiFone, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, Bưu điện Trung ương, 2 Trường trung học BCVT&CNTT về các bộ, ngành và các UBND tỉnh, thành phố.

Phát biểu chỉ đạo liên quan đến đề xuất của VNPT, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho biết, Chính phủ sẽ thúc đẩy tiến độ cổ phần hóa MobiFone. Thủ tướng giao cho Bộ TT&TT nghiên cứu về đề xuất của VNPT và trình Chính phủ.